目標設定與績效管理，劉峰松內(nèi)訓課程

《目標設定與績效管理》課綱內(nèi)容：

    作為一種結(jié)果導向型的績效管理方法，目標管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強團隊合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動性，目標管理被運用得越來越廣。
    但是，目標管理會面臨各種難題與考驗。目標管理的實行對組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管設定、管理目標，運用目標管理提高組織績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。

讓領導知道：
 ◇ 目標管理能夠激發(fā)員工的潛能；
 ◇ 目標管理需要適應企業(yè)文化；
 ◇ 目標管理需要資源配置支持；
 ◇ 目標跟蹤是保證目標管理的有效措施；
 ◇ 績效溝通是目標管理的必要手段；
 ◇ 績效運用得當能夠保證目標管理的持續(xù)、高效地運作；
2讓員工知道：
 ◇ 組織重視員工的工作結(jié)果；
 ◇ 員工要以工作結(jié)果對組織負責；
 ◇ 員工的工作目標、工作過程、工作結(jié)果要與組織的工作目標契合；
 ◇ 員工的素養(yǎng)、行為過程要對工作目標的結(jié)果負責；
 ◇ 員工的薪酬待遇中的績效構(gòu)成部分來源于自己的工作目標結(jié)果；
3.行為與心態(tài)效果
 ◇ 以結(jié)果導向為主導考評工作績效；
 ◇ 掌握設立工作目標的原則與方法；
 ◇ 按照工作目標配置組織資源；
 ◇ 掌握分解組織目標的方法；
 ◇ 掌握制訂工作計劃的方法；
 ◇ 掌握管理工作目標的手段；
 ◇ 養(yǎng)成檢討工作效果的習慣；
 ◇ 學會運用員工績效促進工作目標的達成。

課程大綱：
1什么是目標
2目標的種類
3目標的作用
4職責、目標與任務的關系
5目標管理的文化生態(tài)環(huán)境
6目標管理五要素
7目標管理的程序
8工作目標的來源
9工作目標體系的構(gòu)成
10工作目標的設定原則
11工作目標設定的方法
12工作目標分解的方法
13 工作目標的評價標準
14工作目標的追蹤管理
15工作目標的績效管理
16目標管理常見問題與難點

注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標管理解決方案。
 
基礎課時：2*6小時。可根據(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。