課程背景：
海底撈的老鼠門、Facebook的泄密門、中興的芯片事件……互聯(lián)網(wǎng)時代，無論對企業(yè)還是政府，任何一個經(jīng)營漏洞帶來的危機影響都變得空前重要，處理過程中稍有不慎便會將組織帶入萬劫不復的地步。
目前中國企業(yè)普遍危機意識淡薄、缺乏系統(tǒng)的危機管理體系、危機應對團隊職責和分工不明確且專業(yè)技能欠缺、預案制定和演練不足，或者即便有書面方案落地性太差，因為以上種種原因，導致中國企業(yè)在預防危機、監(jiān)測危機、預警危機等方面嚴重欠缺，只能在危機發(fā)生之后被動應對，而缺少發(fā)言人制度、領導人和關鍵負責人面對媒體的經(jīng)驗和技巧不足，又導致面對危機的處理不能及時止損和有效溝通。
因此，相對國際企業(yè)的“危機管理和應對”，中國企業(yè)建立危機管控意識，做好危機預警和管控，當危機發(fā)生時，在正確的時間進行正確的處理和應對，及時止損甚至“轉(zhuǎn)危為機”應當成為所有組織管理者的必修課。
課程目標：
幫助管理者掌握“防患于未然”的能力，在危機發(fā)生時能“及時止損”，甚至“轉(zhuǎn)危為機”：
● 幫助管理者了解國內(nèi)外危機管理體系現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，正確理解互聯(lián)網(wǎng)時代危機管理的迫切性和必要性
● 幫助管理者建立正確的危機意識，正確認識組織的危機信號，掌握正確預判危機的能力；
● 幫助管理者正確認識危機的相關利益方，確保在危機管理中“面面俱到”
● 幫助管理者了解危機管理中團隊的結(jié)構(gòu)和分級應對管理戰(zhàn)略
● 幫助企事業(yè)單位建立“防、控、補“的三步危機管理戰(zhàn)略
● 幫助管理者掌握輿情管理、分析和處理的原則與技巧
● 幫助管理者學會有效的預案制定辦法，“防患于未然”
● 幫助管理者學習危機應對的正確原則和技巧
● 幫助管理者正確認識互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體情況，掌握正確的媒體應對方式，建立有效的危機溝通機制
● 幫助管理者把握與各利益相關方的溝通技巧與策略
課程時間：2天，6小時/天
課程特點：完整授課結(jié)束可以歸納出一套實用的危機管理體系，直接投入使用
課程對象：政府機構(gòu)的部門負責人、企事業(yè)單位中高層管理者、如部門負責人、辦公室負責人、總經(jīng)理助理、中小企業(yè)的最高負責人
課程人數(shù)：100人以內(nèi)
課程方式： 案例法、講：練結(jié)合、教練式、引導式
課程大綱
（相關案例根據(jù)行業(yè)情況及時更新）
導入：和頤酒店彎彎遇襲事件
討論：如果你是酒店管理方，應該怎么做？
第一講：WHAT互聯(lián)網(wǎng)時代，什么樣的事件才算危機？
一、突發(fā)事件與危機事件的差別
二、危機的6個特性
1. 常態(tài)性
2. 突發(fā)性
3. 破壞性
4. 急迫性
5. 資源短缺性
6. 輿論關注性
三、危機的7種成因
1. 內(nèi)部原因引起的危機
1）運營管理不善導致的危機
案例：不換床單的五星級酒店/
2. 信息監(jiān)管不善導致的危機
案例：奔馳公司“達賴喇嘛名言”事件/萬豪酒店郵件門/麗江古城官方微博事件
1）營銷管理不善導致的危機
案例：北京三里屯洲際酒店事件/XX銀行因違規(guī)營銷被罰/肯德基優(yōu)惠券事件
2）人資管理不善導致的危機
案例：萬達茂酒店總經(jīng)理跳樓事件/百度總裁陸奇離職/富士康跳樓/攜程親子園虐童門
3. 外部原因引發(fā)的危機
1）行業(yè)原因?qū)е碌奈C
案例：香蕉有毒事件/毒奶粉事件/八項規(guī)定導致酒店業(yè)經(jīng)營萎縮
2）政治原因?qū)е碌奈C
案例：中日關系營銷日本車銷售/因奧運火炬法國被阻，家樂福遭到中國市場抵制/中美貿(mào)易戰(zhàn)各受影響的行業(yè)
3）環(huán)境原因?qū)е碌奈C
案例：地震、海嘯、核泄漏；BP石油泄漏導致海洋污染
4）謠言導致的危機
案例：用抹布擦水杯的連鎖酒店/奔馳公司定速巡航失靈
練習1：《風險監(jiān)測與預警分析三步法》
假設你是某酒店的部門負責人，請分析本酒店存在哪些危機隱患？
練習2：根據(jù)練習1的結(jié)果制定本酒店的危機分級標準。
第二講：WEB互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”
一、互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”
1. 傳播速度更快
案例：美聯(lián)航毆打乘客事件
2. 影響范圍更廣
案例：Facebook泄密門事件
3. 影響更為深遠
案例：攜程親子園虐童事件
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機傳播特點
1. 言論高度自由，人人都是媒體
2. 傳播只靠熱點，真實不需要考慮
3. 網(wǎng)民的數(shù)量越來越大
4. 傳統(tǒng)媒體助力新媒體傳播
討論：對組織經(jīng)營的影響？
第三講：WHO 哪些關聯(lián)方會關注和影響危機的發(fā)展？
一、“公關”，認清一個組織的9大利益關聯(lián)方
1. 什么是“公關”？
2. 一個組織的內(nèi)部利益關聯(lián)方
1）員工
2）投資人/總部
3. 一個組織的外部利益關聯(lián)方
1）合作伙伴/兄弟單位
2）受害方和家屬
3）群眾/意見領袖
4）媒體
5）專業(yè)人士——律師、專家等
6）行業(yè)協(xié)會
7）監(jiān)管部門
二、怎樣確立危機的核心管理部門？
案例：在中國，為什么管理者總是危機的第一發(fā)聲人？
1. 誰應該來做第一“發(fā)言人”？
2. 發(fā)言人的團隊設計
3. 公關部門的角色與職責
4. 最高領導人的角色與職責
三、杜絕“豬隊友”——怎樣搭建給力的危機管理團隊？
1. 內(nèi)部各部門的角色
2. 專業(yè)人士團隊
3. 第三方專業(yè)機構(gòu)
4. 專業(yè)公關公司
案例：Facebook的危機應對團隊
練習3：如果你是和頤酒店，請整理本次危機的應對團隊，包括內(nèi)部、外部成員，明確分工。
第四講：HOW危機管理戰(zhàn)略的三步法
一、危機生命周期的四個階段
1. 危機潛伏期
2. 危機爆發(fā)期
3. 危機延續(xù)期
4. 危機痊愈期
三、危機管理第一步：危機防范
1. 建立危機管理戰(zhàn)略
2）危機的定義
3）危機的分級
4）危機應對小組
5）危機應對原則
6）危機應對流程
7）特殊情況處理
練習4：根據(jù)練習1～3制定應對流程
2. 預案的編制與完善
練習5：根據(jù)練習1的結(jié)果，制定預案，并演練
3. 輿情監(jiān)測，及時預警
1）輿情監(jiān)測的范圍
2）輿情監(jiān)測的方式？
3）輿情監(jiān)測的渠道
4）輿情分析的內(nèi)容
5）危機預警和策略建議
練習6：根據(jù)《陸奇離職及百度股價蒸發(fā)近百億美元事件輿情分析》
請您根據(jù)所提供的信息，經(jīng)過綜合調(diào)查研究，給百度集團此次危機應對策略提出建議方案，要求充分考慮各利益關聯(lián)方，針對應對原則、理由、內(nèi)外部舉措、處理事件、具體操作流程和目標等分別制定詳細的建議方案。
四、危機管理第二步：危機應對
1. 危機應對的8字目標
2）及時止損
3）轉(zhuǎn)危為機
2. 危機應對的5S法則
1）承擔責任
2）真誠溝通
3）速度第一
4）系統(tǒng)運作
5）權(quán)威證實
練習7：根據(jù)以上法則，如果要平息彎彎事件的影響，和頤酒店可以怎么做？
3. 危機應對的5步驟
1）及時隔離
2）查明真相
3）制定戰(zhàn)略
4）全面應對
5）及時反擊
4. 危機應對的5條兵法
1）以逸待勞
2）圍魏救趙
3）釜底抽薪
4）暗度陳倉
5）以攻代守
五、危機管理第三步：危機善后
1. 關聯(lián)方利益彌補與發(fā)展
2. 品牌信譽度彌補與提振
3. 市場彌補與提振
練習8：和頤酒店在彎彎事件發(fā)生后應該采取哪些補救措施？
第五講：Communication 危機溝通管理之媒體的溝通
一、像了解市場一樣了解媒體
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體發(fā)展情況
2. 媒體的地域特點
3. 媒體的行業(yè)特點
4. 媒體的體制特點
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代“融媒體”是怎樣傳播一個事件的？
二、像了解員工一樣了解記者
1. 記者的使命
2. 記者喜歡的熱點
3. 記者的工作方法
案例：記者“王志”
4. 記者的困難與壓力
5. 記者不是自己人
案例：王健林的“一個億”
三、戰(zhàn)略性媒體關系的建立與維護
1. 高層參與，分層互動
2. 專人負責，統(tǒng)一口徑
3. 平等溝通，公平對待
4. 定期溝通，主動對話
5. 有禮有節(jié)，有道有術
四、制造新聞，讓媒體主動做正面宣傳
1. 關注敏感問題
2. 給記者獨特的內(nèi)容
3. 新瓶裝舊酒
4. 策劃與熱門新聞相關聯(lián)的活動
5. 目標指向最合適的記者
6. 利用好新聞淡季
7. 將新聞發(fā)布渠道擴大化
8. 發(fā)生危機時也正是宣傳的好時機
9. 適度炒作
練習9：彎彎事件之后，根據(jù)“熱點法則”，為和頤酒店設計1個新熱點，并草擬一份讓記者能發(fā)表的新聞稿。
五、“達意”又“傳情”，與媒體進行有效溝通
練習10：彎彎事件后，作為酒店經(jīng)理在門口突然遇到記者采訪
討論：此次接受采訪的得與失？
1. 面對不同采訪要求的處理
1）被突擊采訪
2）被圍堵采訪
3）被電話采訪
4）被網(wǎng)絡采訪
2. 面對媒體發(fā)言的8原則
3. 面對媒體發(fā)言的8禁忌
4. “達意”又“傳情”，發(fā)言人的表達技巧
1）發(fā)言人的用詞要求
2）TPO的形象禮儀準則
3）發(fā)言人的形象要求
4）發(fā)言人的表情控制
5）發(fā)言人的肢體語言
5. 特殊情況下的溝通技巧
1）犯錯后的溝通技巧
2）被誣陷的溝通技巧
3）被誤導時的溝通技巧
4）遭遇情緒化場面的溝通技巧
六、怎樣接受記者采訪？
1. 采訪方式的選擇
2. 采訪地點的選擇
3. 團隊成員的選擇
4. 物資的準備
5. 采訪內(nèi)容的準備
1）確認回答原則
2）確認采訪話題
3）準備回答內(nèi)容
4）預測突發(fā)問題和回答口徑
6. 預測突發(fā)事件和處理預案
1）緊張情緒的應對
2）遭遇不同風格記者的應對
7. 采訪后的后續(xù)工作
七、怎樣召集一個成功的新聞發(fā)布會？
1. 什么時間最合適？
2. 什么樣的場地最合適？
3. 場地布置的要求
4. 為記者提供便利充分的設備設施
5. 確保新聞發(fā)布會主題鮮明
1）策劃時確保主題鮮明
2）根據(jù)主題選擇受邀媒體
3）發(fā)言時確保主題鮮明
4）答記者問時確保主題鮮明
5）結(jié)束時確保主題鮮明
6）跟進時確保主題鮮明
案例：國務院兩會新聞發(fā)布會
練習11：彎彎事件發(fā)生后，作為酒店的公關部，策劃組織新聞發(fā)布會。要求模擬策劃、召集、主持、跟進全階段。
第六講： Communication 危機溝通管理之與其他群體的溝通
一、溝通的基本法則
1. 尊重原則
2. 適度原則
3. 真誠原則
4. 從俗原則
二、溝通禮儀禁忌“三不”
1. 不打斷別人的話
2. 不否定別人的觀點
3. 不評價別人
三、選擇合適的溝通方式
1. 溝通方式的分類與優(yōu)缺點分析
2. 溝通方式選擇的準則
四、得體表達之遣詞造句
1. 使用正確而親切的稱呼
案例：八戒溝通法VS悟空溝通法
2. 使用凝練的詞語
練習12：1分鐘自我介紹法
3. 使用禮貌的語言
1）中華用語習慣之謙語及使用練習
2）中華用語習慣之敬語及使用練習
3）中華用語習慣之禮貌用語及使用練習
4）基礎英語用詞規(guī)范
4. 使用專業(yè)規(guī)范的語言
五、得體表達之使用正確的肢體語言
1. 使用正確的社交距離
2. 使用正確的眼神交流
3. 使用正確的面部表情
4. 使用正確的身體儀態(tài)
案例：斯大林、丘吉爾的坐姿語言
5. 使用正確的手勢
6. 使用正確的身體接觸
案例：領導人肢體語言解讀
練習13：處理客戶投訴時應該使用的眼神、表情、坐姿、身體傾向
六、高效表達之得體的聲音使用
1. 宜吾色——得體的表情
案例：微笑局長
2. 柔吾聲——聲音訓練
1）定位——聲音的TPOR準則
案例：撒切爾夫人式因人而異的聲音使用
練習14：開業(yè)慶典、慰問患者家屬、新聞發(fā)布會的聲音和表情使用
七、因人而異的性格溝通法
1. PDP性格分析法
2. 性格測試與解讀
3. 如何根據(jù)不同性格選擇合適的溝通方式
練習15：通過觀察判斷對方的性格并制定溝通策略
八、發(fā)生危機后怎樣與受害方進行溝通？
1. 受害方是危機的核心
2. 溝通的基本原則
1）承擔責任
2）真誠溝通
3）有情有理
3. 溝通的技巧
練習16：作為和頤酒店代表，出面與彎彎和家人溝通協(xié)商解決方案。
九、怎樣與內(nèi)部員工溝通？
1. 與自己人溝通的原則
1）搶的原則
2）真誠原則
3）全面原則
4）團體原則
5）人性關懷
2. 怎樣與當事人溝通？
3. 怎樣與事發(fā)地團隊溝通？
4. 怎樣與集團所有員工溝通？
練習17：作為如家酒店管理團隊，制定向集團內(nèi)部員工溝通的策略，包括事件、內(nèi)容、口徑。
十、怎樣與政府監(jiān)管部門溝通？
1. 與政府監(jiān)管部門溝通的原則
2. 派誰去溝通？
3. 溝通的要點
十一、對方情緒化的時候怎么辦？——非暴力溝通法
1. 肯定對方的情緒
2. 確認對方的需求
3. 給出解決方案
4. 溝通確認
練習18：作為酒店代表，在與彎彎溝通的過程中，對方情緒激動，破口大罵已經(jīng)10分鐘，請你給出有效處理。
課程收尾
1. 思維導圖回顧課程
2. 分享與結(jié)語
鄧菲老師 管理技能提升訓練專家
中國政法大學法學學士
約翰麥克斯韋爾領導力中心認證講師
美國版權(quán)RSTM領導力課程體系認證中國大陸首席講師
美國ATD協(xié)會認證講師
美國柯氏四級培訓評估師
※ 曾任：綠地集團（世界500強） 北京總部培訓負責人
※ 曾任：達飛云貸有限公司（上市公司） 培訓負責人
※ 曾任：安邦保險 地產(chǎn)板塊培訓負責人
※ 曾任：北京明達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 董事長秘書
※ 擅長領域：教練技術、領導力、中層管理、有效激勵、有效溝通等
鄧菲老師專注于為中、大型企事業(yè)單位從事各級干部、儲備干部進行管理技能提升方面的培訓管理工作，培訓領域經(jīng)驗以及復合型的知識結(jié)構(gòu)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并解決問題，曾為達飛云貸的市場團隊量身定制培訓項目，結(jié)合加盟商招集團隊的工作特性，進行長達4周的《有效溝通》、《有效激勵》等技能特訓，使市場部團隊超額172%完成本年度加盟商招集的業(yè)績目標，并于次年第一季度就完成總年度目標的80%，市場部連續(xù)2年超額完成加盟商招集任務，業(yè)績提升迅猛，培訓效果受到公司董事長高度評價。
鄧菲老師在近20年企業(yè)培訓管理經(jīng)驗中，服務過國務院僑辦、臺辦、北京市商務局、北京市投資促進局、北京市體育局、北京市司法局等多家政府機關及綠地集團、北京市體彩中心、中國航空、中國移動、中海集團、中建二局、三局、中建鐵建、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行等大型國有企業(yè)事業(yè)單位，累計主導參與的企業(yè)培訓項目60余個，進行授課500余場，學員近4000人次，培訓滿意度95.6%-99.8%，受到學員廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 安邦保險地產(chǎn)板塊培訓負責人，組織并進行了針對公司的培訓體系的開發(fā)與管理工作以及新課程開發(fā)與管理工作，每月定期進行員工培訓輔導，持續(xù)2年年平均授課50天，培訓學員約200人次。
● 綠地集團（世界500強） 北京總部培訓負責人，建立了公司營銷和非營銷兩套新員工培訓體系，搭建公司后備干部培訓體系，并正在此基礎上進一步完善公司人才培養(yǎng)體系，每月定期進行員工培訓輔導，持續(xù)4年年平均授課150天，培訓學員約3000人次。
● 達飛云貸有限公司（上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司） 培訓負責人，主導參與公司企業(yè)大學（達飛大學）管培生（業(yè)務經(jīng)理級）、TTT（業(yè)務內(nèi)訓師）、未來星（業(yè)務主管級）黃埔（后臺經(jīng)理級）等多個培訓項目，定向開發(fā)課程，每月定期進行員工培訓輔導，年均授課40天，培訓學員約620人次。
主講課程：
美國版權(quán)《領導力21法則》系列課程
《NLP教練式領導力訓練》
《教練式領導力訓練》
《高效動機激勵》
《企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作》
《高效情緒壓力管理六脈神劍》
《超強執(zhí)行力團隊訓練》
《激活你的銷售基因》
授課風格：
● 風趣幽默，善于快速拉近與學員的距離，現(xiàn)場授課氛圍輕松愉悅；
● 課程生動，內(nèi)容設計嚴謹流暢，培訓技巧嫻熟，娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣；
● 實戰(zhàn)落地，結(jié)合企業(yè)特性，量身定制，案例精彩，注重實操演練；
課綱下載
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