課程背景：
隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。
同時(shí)，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)方面，而且互有交叉，組成很復(fù)雜，預(yù)防與控制也就因事而異。直接的法律風(fēng)險(xiǎn)，往往可以通過(guò)提高法律意識(shí)與企業(yè)法務(wù)管理力度而得以加強(qiáng)預(yù)防;間接的法律風(fēng)險(xiǎn)，則必須通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問(wèn)參與而加以預(yù)防。
法律風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)方面。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，有時(shí)甚至是顛覆性的災(zāi)難。所以說(shuō)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。
課程收益：
● 如何防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
● 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與建議
● 互動(dòng)提問(wèn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
● 完善企業(yè)管理制度，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
● 針對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，利用管理工具，進(jìn)行RCA分析
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)主、私人銀行客戶
課程方式：講解+問(wèn)答+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)+游戲互動(dòng)
課程大綱
引導(dǎo)：探索、理論結(jié)合案例實(shí)際案例分析企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)論：企業(yè)法律顧問(wèn)100多年的發(fā)展歷史中，企業(yè)法律工作從訴訟到重大決策支撐的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)階為主線內(nèi)容，其他法律事務(wù)工作轉(zhuǎn)型以預(yù)防為主，并整合成為法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分或控制環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)已經(jīng)從一般意義上的保駕護(hù)航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)有效管理；
問(wèn)答：在企業(yè)管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
點(diǎn)評(píng)分析：案例說(shuō)明，點(diǎn)評(píng)常見(jiàn)型法律風(fēng)險(xiǎn)，并引出法律顧問(wèn)與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
課程主線：
1. 管理角度：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的三方面防范
1）分析與評(píng)估
2）控制與管理
3）化解與補(bǔ)救
2. 實(shí)踐角度：企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)的提示與防范
1）民商事類
2）刑事類
3）行政類
第一講：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，如何識(shí)別、理解法律風(fēng)險(xiǎn)？
互動(dòng)問(wèn)答：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范要達(dá)到什么目的？
點(diǎn)評(píng)分析
1. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系：圖表分析
2. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類
1）按部門法分類：結(jié)構(gòu)圖分類——橫向、縱向、綜合分類
2）按企業(yè)運(yùn)行分類：內(nèi)部分類、外部分類
3）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多發(fā)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)：危害公共安全類犯罪、妨害企業(yè)管理秩序類犯罪、破壞金融管理秩序類犯罪等等
4）律師在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用
5）如何選擇律師？
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，如何建立有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理制度？
互動(dòng)問(wèn)答：企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，以合同法律風(fēng)險(xiǎn)為例，如何制定合同管理制度？
點(diǎn)評(píng)分析
1. 合同簽定前法律風(fēng)險(xiǎn)與防范：無(wú)權(quán)代理、表見(jiàn)代理等
2. 合同簽訂時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范：交付方式、定金與訂金等
3. 合同履行中法律風(fēng)險(xiǎn)與防范：無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任、管轄、可撤銷合同等
三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)化解與補(bǔ)救，如何有效應(yīng)對(duì)、化解現(xiàn)實(shí)發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)？
案例：如何有效化解現(xiàn)實(shí)發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：
1. 利用管理工具，進(jìn)行RCA分析，CQI改進(jìn)
2. 化解法律風(fēng)險(xiǎn)的途徑：三個(gè)途經(jīng)
互動(dòng)問(wèn)答：如何有效風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救？
點(diǎn)評(píng)分析
1. 制度、高管培訓(xùn)
2. 律師提出專業(yè)意見(jiàn)
3. 針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在法律風(fēng)險(xiǎn)化解過(guò)程中所顯露出來(lái)的法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題，由專業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)
第二講：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與提示——合同篇
一、HR合同篇
案例：勞動(dòng)合同終止的相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同終止并不等于勞動(dòng)關(guān)系消滅，可能因勞動(dòng)合同續(xù)訂、延長(zhǎng)、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存在而繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
點(diǎn)評(píng)建議：《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋二）》規(guī)定，因此，在勞動(dòng)合同終止時(shí)，用人單位必須出具終止勞動(dòng)合同關(guān)系書面通知且送達(dá)勞動(dòng)者。
視頻案例：協(xié)商支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與勞動(dòng)者事后反悔的適用
點(diǎn)評(píng)建議：用人單位的告知義務(wù)與溝通技巧，并在協(xié)議書中告知?jiǎng)趧?dòng)者依法可獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額。
二、建筑工程合同篇
案例：建筑工程施工合同無(wú)效，不支付工程款，是否需要承擔(dān)法律責(zé)任？
互動(dòng)問(wèn)答：相關(guān)法律適用？
點(diǎn)評(píng)分析：《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》，竣工驗(yàn)收合格的建筑工程的工程款得到法律的保護(hù)。
案例：不重視工程聯(lián)系單，導(dǎo)致承包方以低報(bào)價(jià)高結(jié)算向發(fā)包人請(qǐng)求工程款
案例分析：1、重視工程招投標(biāo)工作；2、配備專人管理，認(rèn)真審核工程聯(lián)系單
三、日常治理合同篇
案例：沒(méi)有簽字蓋章的合同是否成立？
建議：相對(duì)放認(rèn)同合同，合同即視為成立并生效，否則，請(qǐng)通過(guò)律師函的形式拒絕對(duì)方的給付行為。
互動(dòng)問(wèn)題：對(duì)于合同法第68條，企業(yè)如何行使不按抗辯權(quán)？
點(diǎn)評(píng)分析：以圖例的形式，分析中止合同、解除合同、違約責(zé)任
案例：買賣合同中企業(yè)欠款糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
建議：惡意違約、擔(dān)保人、擔(dān)保責(zé)任、財(cái)產(chǎn)保全
四、業(yè)務(wù)管理合同篇
游戲：請(qǐng)學(xué)員互動(dòng)，與對(duì)方簽訂有缺陷格式的合同
游戲點(diǎn)評(píng)
1. 應(yīng)重視框架合同的簽訂
2. 格式合同應(yīng)注重關(guān)鍵性條款
3. 應(yīng)注意加蓋騎縫章
4. 合同附件不簽字蓋章，易引起糾紛
5. 應(yīng)約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款
第三講：公司內(nèi)部治理的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范——商事篇
一、股東共同投資約定形式不足的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：股東共同鉤子設(shè)立公司時(shí)，各自的特別要求未形成書面文字，導(dǎo)致以后因?yàn)闆](méi)有依據(jù)而產(chǎn)生糾紛，并且糾紛得不到切實(shí)有效的解決
點(diǎn)評(píng)分析：股東共同投資設(shè)立公司時(shí)，除了公司章程外，建議簽署投資協(xié)議書，設(shè)立相關(guān)特別規(guī)定，如名額分配、增資約定、小股東權(quán)利等
互動(dòng)討論：抽逃出資的法律責(zé)任，以及抽逃出資的形式？
點(diǎn)評(píng)分析：股東間相互墊資，由股東本人自己歸還，股權(quán)質(zhì)押、分紅、財(cái)產(chǎn)混同。
二、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理間關(guān)系及會(huì)議效力
案例：塔圖演示——股東會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系及有效性
案例分析：總結(jié)股東會(huì)、董事會(huì)召開程序，不符合程序的，可能導(dǎo)致決定無(wú)效。
案例：公司內(nèi)部治理規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致股東糾紛
總結(jié)：建立、完整公司股東會(huì)召集及議事規(guī)則、董事會(huì)召集及議事規(guī)則，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
三、設(shè)立公司時(shí)，股權(quán)的分配風(fēng)險(xiǎn)防范
案例：股權(quán)分散的弊端
案例分析：公司股權(quán)分散，難以產(chǎn)生控股股東，導(dǎo)致公司決策機(jī)制效率低下
案例：有限責(zé)任公司、無(wú)限責(zé)任公司、一人有限公司
互動(dòng)問(wèn)答：有限責(zé)任公司與無(wú)限責(zé)任公司市場(chǎng)中的利弊？
點(diǎn)評(píng)分析：無(wú)限責(zé)任公司與有限責(zé)任公司、一人有限公司的責(zé)任與義務(wù)
四、公司章程變更的必要性
案例：未及時(shí)變更公司章程有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：對(duì)內(nèi)的法律效力和對(duì)外的法律效力
第四講：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范——涉外事務(wù)篇
一、仲裁條款的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：訴訟管轄的約定
案例分析：仲裁條例應(yīng)明確訴訟管轄
案例：仲裁條款的有效條件
案例分析：應(yīng)明確仲裁機(jī)構(gòu)、仲裁裁決是唯一的，排他的。
二、與香港公司的商務(wù)合作的法律風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)討論：關(guān)于《最高人民法院關(guān)于內(nèi)地與香港特別行政區(qū)法院相互認(rèn)可和執(zhí)行當(dāng)事人協(xié)議管轄的民商事案件判決的安排》的規(guī)定？
點(diǎn)評(píng)分析：與香港公司的商務(wù)合同中，明確約定由境內(nèi)有管轄權(quán)的法院管轄的，在內(nèi)地法院訴訟的判決書能得到香港法院的認(rèn)可和執(zhí)行。
三、出口企業(yè)因?yàn)闈L動(dòng)核銷會(huì)給債務(wù)人賴賬提供的口實(shí)
分享總結(jié)：出口企業(yè)舉證證明
1. 用于核銷涉案貿(mào)易合同貨款的案外出口貿(mào)易合同
2. 案外出口貿(mào)易合同的國(guó)外買方支付貨款的憑證
3. 尚未核銷的案外出口貿(mào)易合同對(duì)應(yīng)的出口收匯核銷單，出口企業(yè)提供該合同對(duì)應(yīng)的出口收匯核銷單，表明該筆出口貿(mào)易在出口前通過(guò)領(lǐng)取出口收匯核銷單的方式在外匯管理局處備案
四、如何應(yīng)對(duì)涉外商事糾紛對(duì)方當(dāng)事人處境逃廢債務(wù)？
五、開放討論“樂(lè)視傳媒”案件
第五講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范——刑事篇
一、回扣介紹費(fèi)、好處費(fèi)
案例：周正毅案
法律分析：行賄罪、單位行賄罪的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
二、不正當(dāng)利益
案例：在招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)等商業(yè)活動(dòng)中，違背公平原則，給予相關(guān)人員財(cái)物以謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，屬于“謀取不正當(dāng)利益”。
風(fēng)險(xiǎn)防范：
1. 禮金與賄賂的區(qū)別
2. 行賄人主動(dòng)交代的情形
三、串通投標(biāo)
1. 投標(biāo)人之間相互約定的5種常見(jiàn)情形
2. 串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，或者投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)，應(yīng)立案追訴的情形
風(fēng)險(xiǎn)防范：重點(diǎn)在“串通”——暗中勾結(jié)，互相配合
四、集資非法吸收公眾存款
案例：湖南長(zhǎng)沙案
案例分析
1. 非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款，擾亂金融秩序的；
2. 單位犯非法吸收公眾存款的情形；
3. 對(duì)于非法吸收或者變相吸收公眾存款的行為是否追究刑事責(zé)任，取決于有沒(méi)有涉嫌三種情形中的一種。
風(fēng)險(xiǎn)防范：把握非法吸收公眾存款行為和合法民間借貸行為的切入點(diǎn)——廣泛性和非法性。
五、高利貸
案例：辱母案——于歡
案例分析
1. 由高利貸暴力討債轉(zhuǎn)向故意傷害案的可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2. 受法律保護(hù)的利息金額范圍
案例：陳坤志案
案例分析
1. 高利轉(zhuǎn)貸罪
2. 追訴標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 利率
2. 發(fā)放數(shù)額以及獲利
3. 追討手段
六、非法經(jīng)營(yíng)罪
1. 嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的非法經(jīng)營(yíng)11種明確行為
七、逃稅
案例：劉曉慶案
案例分析：積極彌補(bǔ)的情形
刑事類法律風(fēng)險(xiǎn)防范總結(jié)：
1. “心中有法、敬畏法律”，“人之所畏、不得不畏”
2. 要有個(gè)好的顧問(wèn)律師，尤其是懂刑事法律的律師
3. 要及早應(yīng)對(duì)，盡可能及時(shí)化解刑事風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。
第六講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范——行政法律責(zé)任篇
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工商、稅務(wù)、價(jià)格、環(huán)境等幾大類。
一、工商管理行政法律風(fēng)險(xiǎn)工商管理
1. 違反登記管理規(guī)定
1）提供虛假材料騙取公司登記
2）未依法登記為股份有限公司或有限責(zé)任公司而進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3）公司登記事項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)未辦理相關(guān)法律手續(xù)
4）違反年檢規(guī)定。
5）違反規(guī)定使用營(yíng)業(yè)執(zhí)照
以上5種情形舉例說(shuō)明
2. 違反商標(biāo)管理規(guī)定：7種情形
3. 違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理規(guī)定：4種情形
4. 違反廣告管理規(guī)定：6種情形
二、稅務(wù)管理行政法律風(fēng)險(xiǎn)——也可轉(zhuǎn)化為刑事風(fēng)險(xiǎn)
1. 沒(méi)有貨物購(gòu)銷或者沒(méi)有提供或接受應(yīng)稅勞務(wù)而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具增值稅專用發(fā)票
2. 有貨物購(gòu)銷或者提供或接受了應(yīng)稅勞務(wù)但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具數(shù)量或者金額不實(shí)的增值稅專用發(fā)票
3. 進(jìn)行了實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但讓他人為自己代開增值稅專用發(fā)票。因此，如果兩公司之間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但由第三方公司代開具發(fā)票，即使存在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種代開行為還是違法的，仍要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任
三、價(jià)格管理行政法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 相互串通，操縱市場(chǎng)價(jià)格，損害其他經(jīng)營(yíng)者或者消費(fèi)者的合法權(quán)益
2. 在依法降價(jià)處理鮮活商品、季節(jié)性商品、積壓商品等商品外，為了排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者獨(dú)占市場(chǎng)，以低于成本的價(jià)格傾銷，擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，損害國(guó)家利益或者其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益
3. 捏造、散布漲價(jià)信息，哄抬價(jià)格，推動(dòng)商品價(jià)格過(guò)高上漲的
4. 利用虛假的或者使人誤解的價(jià)格手段，誘騙消費(fèi)者或者其他經(jīng)營(yíng)者與其進(jìn)行交易
5. 提供相同商品或者服務(wù)，對(duì)具有同等交易條件的其他經(jīng)營(yíng)者實(shí)行價(jià)格歧視
6. 采取抬高等級(jí)或者壓低等級(jí)等手段收購(gòu)、銷售商品或者提供服務(wù)，變相提高或者壓低價(jià)格
7. 違反法律、法規(guī)的規(guī)定牟取暴利
案例分析：企業(yè)若違反上述規(guī)定，將可能受到?jīng)]收違法所得、罰款、責(zé)令停業(yè)整頓直至吊銷證照等行政處罰
四、環(huán)境管理行政法律風(fēng)險(xiǎn)
行政法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，要避免出現(xiàn)承擔(dān)行政法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)熟知相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些可能引起行政法律風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行法律論證，規(guī)范運(yùn)作，排除引起風(fēng)險(xiǎn)的可能性。對(duì)法律規(guī)定及風(fēng)險(xiǎn)的了解，也有利于在行政法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)后，企業(yè)快速、準(zhǔn)確地利用法律規(guī)定的權(quán)利和途徑進(jìn)行法律救濟(jì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
張小明老師 法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
武漢大學(xué)法學(xué)碩士
深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務(wù)專家
深圳律師協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)副主任
湖北省交通音樂(lè)臺(tái)/經(jīng)視電視臺(tái)丨法治特約嘉賓
現(xiàn)任：廣東君田律師事務(wù)所丨合伙人/資深律師
曾任：湖北正大/全成律師事務(wù)丨資深律師
曾任：上海市建緯（武漢/深圳）律師事務(wù)所丨律師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資、股權(quán)激勵(lì)設(shè)定、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。
他曾經(jīng)——為麥道微做股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，企業(yè)連續(xù)2年凈利潤(rùn)倍增
他曾經(jīng)——為時(shí)尚集團(tuán)做股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，孵化企業(yè)連續(xù)3年成倍增長(zhǎng)
他曾經(jīng)——為臺(tái)山核電項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，為企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管控防火墻
他曾經(jīng)——為華潤(rùn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建更全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
他曾經(jīng)——為珠海歌劇院項(xiàng)目做法律規(guī)范，規(guī)范文件上千份/協(xié)助管控?cái)?shù)十億建設(shè)資金安全
他曾經(jīng)——為珠海橫琴島基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，為國(guó)家級(jí)新區(qū)獲得百億元融資
他曾經(jīng)——參與創(chuàng)辦和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)上百家，企業(yè)后續(xù)估值增長(zhǎng)高達(dá)數(shù)百億元
他曾經(jīng)——參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起，成千上萬(wàn)人從他的課程中受益
張小明律師從事律師執(zhí)業(yè)近20年，致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會(huì)駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。張小明律師能夠全面把控法律風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、企業(yè)家設(shè)計(jì)符合特定要求的集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)以及公司股權(quán)分配體系，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整最優(yōu)股權(quán)模式，為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。常年為大橫琴投資、東海集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、海王藥業(yè)、華發(fā)集團(tuán)、仁恒置地、招商地產(chǎn)、中國(guó)電信湖北公司、中航地產(chǎn)等知名企業(yè)提供法律顧問(wèn)服務(wù)。同時(shí)為大橫琴股份、武漢亞飛金融、時(shí)尚集團(tuán)、麥道微、華益互動(dòng)、深圳達(dá)菲集團(tuán)、香港宏安集團(tuán)等多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。
【授課風(fēng)格】
課程氛圍：風(fēng)趣幽默、視角獨(dú)特、切中要害，學(xué)員實(shí)時(shí)互動(dòng)；
課程內(nèi)容：深入淺出、邏輯演繹、重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；
授課方式：結(jié)合工具及方法，實(shí)操演練，切實(shí)做到學(xué)以致用。
【主講課程】
01-《信用風(fēng)險(xiǎn)防范》
02-《創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)》
03-《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》
04-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
05-《營(yíng)銷投訴處理的法律應(yīng)對(duì)》
06-《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范》
07-《企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范》
08-《公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范》
09-《電信服務(wù)合同糾紛與投訴的法律應(yīng)對(duì)》
10-《物資采購(gòu)合同的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控》
11-《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、商標(biāo)法、廣告法》
【個(gè)人專章著作】
《軍隊(duì)房地產(chǎn)與建設(shè)工程法律實(shí)務(wù)》
《法院審理房地房地產(chǎn)司法觀點(diǎn)集成》
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