課程背景：
股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師，掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計與編制技能，將是評價其工作能力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運用的頂層設(shè)計之一，需要運用法律來解決相關(guān)設(shè)計問題，作為公司法律師，通過大量的實踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵實操，將更加合規(guī)、合理、完善、實效。隨著越來越多的企業(yè)實施員工股權(quán)激勵計劃，需要有更多的設(shè)計服務(wù)者來幫助企業(yè)進行合理的科學的股權(quán)設(shè)計，本課程是針對這一市場需求而組織實施的實用性培訓。
課程收益：
● 將具備評價一項股權(quán)激勵方案是否適合各自公司的專業(yè)能力
● 能在實踐中運用所學參與設(shè)計編制工作
● 幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵上的方向和基本思路
● 參與者現(xiàn)場領(lǐng)悟核心設(shè)計的基本技能
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：股東、高管、高級人力咨詢師無需股權(quán)或法律專業(yè)知識背景）
課程方式：現(xiàn)場教學+互動演練
課程大綱
導引：現(xiàn)實話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
運用工具：
1. 樹形分析法
2. 事業(yè)合伙人對比法
3. 市場估值法
4. 資產(chǎn)價值法
5. 收益法
第一講：掌握全局
一、股權(quán)激勵類別和適用條件
1. 激勵種類總體認知
1）基本激勵類型
2）適合股權(quán)激勵的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵
2. 設(shè)計要素
1）九大要素
3. 設(shè)計步驟
1）設(shè)計流程
2）樹形設(shè)計思路
4. 持股方式
1）直接持股
2）公司持股
3）合伙持股
5. 定價與回購
1）企業(yè)價值依據(jù)
2）股權(quán)定價方式
3）回購價格的階梯設(shè)計
6. 有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當GP
3）口袋LP的作用
7. 深入學習前的思考
二、知名企業(yè)股權(quán)激勵要點
1. 華為——前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
1）虛擬股的極致
2）來龍去脈
3）巔峰時刻
4）精髓歸納
2. 萬科——事業(yè)合伙人的倡導者
1）首提事業(yè)合伙人
2）如何體現(xiàn)事業(yè)價值
3）如何合伙人界定
4）適用的條件
3. 騰訊——上市公司標準激勵的典范
4. 阿里——循環(huán)授予的精確把握
5. 小米——員工自由選擇的妙處
6. 綠地——有限合伙的極致運用
第二講：設(shè)計的精髓
一、股權(quán)激勵設(shè)計框架與步驟分析
1. 設(shè)計框架的解決思路——樹形法
1）樹干的內(nèi)容
2）如何設(shè)計樹干
3）樹干設(shè)計的運用工具
4）樹枝的內(nèi)容
5）樹枝設(shè)計的技術(shù)性
6）樹枝部分的思維
2. 重要設(shè)定之比較
1）樹干的燒腦
2）樹枝的技術(shù)與細節(jié)
3）樹葉的規(guī)范
……
二、股權(quán)激勵方案核心條款設(shè)計思路
1. 企業(yè)基礎(chǔ)價的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
2. 行權(quán)價格的確定方法
1）平價法
2）折價法
3）送股法
4）溢價法
3. 回購
1）回購價格體系
2）回購價階梯設(shè)計
3）鎖定期與解鎖后
4）過錯的認定
4. 期限條款
5. 循環(huán)授予
6. 持股方式
第三講：常用模式詳解
一、限制性股權(quán)的特點與編制技巧
1. 限制性
2. 鎖定條件
3. 企業(yè)指標與個人指標
4. 鎖定的負面條件
二、期權(quán)方式的特點與編制技巧
1. 期權(quán)的特點
2. 等待期
3. 行權(quán)后的限制
4. 重新定價
5. 期權(quán)的調(diào)整
第四講：設(shè)計的精髓
一、配套合同的范本解析
1. 授予協(xié)議
2. 行權(quán)通知書
3. 解鎖申請書
4. 股份名冊
5. 持股平臺合伙有限）協(xié)議
二、模擬實踐考核讓每位學員對學習融會貫通
1. 循環(huán)授予演練
2. 定價演練
3. 回購演練
張小明老師 法律風險與股權(quán)設(shè)計專家
武漢大學法學碩士
深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務(wù)專家
深圳律師協(xié)會風險管理專業(yè)委員會副主任
湖北省交通音樂臺/經(jīng)視電視臺丨法治特約嘉賓
現(xiàn)任：廣東君田律師事務(wù)所丨合伙人/資深律師
曾任：湖北正大/全成律師事務(wù)丨資深律師
曾任：上海市建緯（武漢/深圳）律師事務(wù)所丨律師
擅長領(lǐng)域：股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)投融資、股權(quán)激勵設(shè)定、企業(yè)法律風險防控等。
他曾經(jīng)——為麥道微做股權(quán)激勵設(shè)計，企業(yè)連續(xù)2年凈利潤倍增
他曾經(jīng)——為時尚集團做股權(quán)頂層設(shè)計，孵化企業(yè)連續(xù)3年成倍增長
他曾經(jīng)——為臺山核電項目做法律風險評估項目，為企業(yè)建立風險管控防火墻
他曾經(jīng)——為華潤集團房地產(chǎn)項目做法律風險服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建更全面的風險防控體系
他曾經(jīng)——為珠海歌劇院項目做法律規(guī)范，規(guī)范文件上千份/協(xié)助管控數(shù)十億建設(shè)資金安全
他曾經(jīng)——為珠海橫琴島基礎(chǔ)設(shè)施BT項目做法律風險服務(wù)，為國家級新區(qū)獲得百億元融資
他曾經(jīng)——參與創(chuàng)辦和指導經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，企業(yè)后續(xù)估值增長高達數(shù)百億元
他曾經(jīng)——參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起，成千上萬人從他的課程中受益
張小明律師從事律師執(zhí)業(yè)近20年，致力于讓更多的企業(yè)家學會駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。張小明律師能夠全面把控法律風險，為投資者、企業(yè)家設(shè)計符合特定要求的集團股權(quán)架構(gòu)以及公司股權(quán)分配體系，根據(jù)自身的經(jīng)驗總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風險防范的治理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整最優(yōu)股權(quán)模式，為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵機制。常年為大橫琴投資、東海集團、時尚集團、海王藥業(yè)、華發(fā)集團、仁恒置地、招商地產(chǎn)、中國電信湖北公司、中航地產(chǎn)等知名企業(yè)提供法律顧問服務(wù)。同時為大橫琴股份、武漢亞飛金融、時尚集團、麥道微、華益互動、深圳達菲集團、香港宏安集團等多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。
【授課風格】
課程氛圍：風趣幽默、視角獨特、切中要害，學員實時互動；
課程內(nèi)容：深入淺出、邏輯演繹、重點突出，現(xiàn)場解決問題；
授課方式：結(jié)合工具及方法，實操演練，切實做到學以致用。
【主講課程】
01-《信用風險防范》
02-《創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計》
03-《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》
04-《企業(yè)經(jīng)營法律風險應(yīng)對》
05-《營銷投訴處理的法律應(yīng)對》
06-《企業(yè)用工法律風險的認識與防范》
07-《企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范》
08-《公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范》
09-《電信服務(wù)合同糾紛與投訴的法律應(yīng)對》
10-《物資采購合同的設(shè)計與風險防控》
11-《消費者權(quán)益保護法、商標法、廣告法》
【個人專章著作】
《軍隊房地產(chǎn)與建設(shè)工程法律實務(wù)》
《法院審理房地房地產(chǎn)司法觀點集成》
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