課程背景：
面對(duì)商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革，市場(chǎng)營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌，在數(shù)化的浪潮中，大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型，積極謀求變革，但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對(duì)這場(chǎng)變革？如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌？如何獲得客戶信任？……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變，從本質(zhì)上做好品牌定位管理工作。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)品牌經(jīng)典思維與顛覆思維的區(qū)別及在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
● 撐握互聯(lián)網(wǎng)下的品牌定位思維與方法
● 了解互聯(lián)網(wǎng)下的品牌傳播的核心源點(diǎn)
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司CEO，品牌總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)等，負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員
課程方式：工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌思維：經(jīng)典與顛覆
1. 商業(yè)之變
1）經(jīng)典MBA案例企業(yè)的業(yè)績(jī)泛力
2）改變已經(jīng)發(fā)生
2. 經(jīng)典的品牌思維與顛覆的品牌思維
1）商業(yè)之變
2）線下品牌與線上品牌世界的對(duì)比
3. 品牌的基本思維
1）產(chǎn)品與產(chǎn)品之外的附加值
2）在不同品類上的差異
3）與商業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
4. 哪些思維被顛覆：品牌概念的重新認(rèn)識(shí)
1）品牌重新定義
2）品牌導(dǎo)向到開源品牌化
3）從品牌識(shí)別到平臺(tái)品牌
4）線上品牌傳播新模型
5）品牌延伸到品牌生態(tài)圈
6）消費(fèi)與企業(yè)共創(chuàng)品牌時(shí)代
5. 經(jīng)典與顛覆的關(guān)系
1）基本功與必修改課
2）明辨適用場(chǎng)合
3）靈活組合使用
4）顛覆思維主導(dǎo)全面創(chuàng)新
案例：寶潔、可口可樂、歐寶汽車
二、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌戰(zhàn)略思維
1. 讓用戶生產(chǎn)產(chǎn)品
1）UGC模式
2）客戶融入的力量
案例分析：NIKE+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2. 建立品牌社群
1）何為品牌社群
2）品牌社群的價(jià)值
3）品牌社群建立的5種策略
案例分析：豆瓣品牌社群戰(zhàn)略演進(jìn)
3. 平臺(tái)品牌邏輯
1）何為平臺(tái)品牌
2）平臺(tái)品牌四大特征
3）平臺(tái)品牌與傳統(tǒng)售平臺(tái)的5大區(qū)別
4）平臺(tái)品牌發(fā)展兩條路徑
案例分析：朝都衣舍平臺(tái)品牌戰(zhàn)略
4. 品牌生態(tài)戰(zhàn)略
1）新型號(hào)商業(yè)生態(tài)圈
2）品牌生態(tài)圈5大礎(chǔ)本戰(zhàn)略
案例分析：樂視生態(tài)系統(tǒng)、小米品牌生
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位
1. 品牌建設(shè)的五個(gè)基本條件
1）規(guī)模化
2）差異化
3）一致性
4）創(chuàng)新力
5）歸屬感
2. 品牌F4方程式
1）品牌F4方程式，快速創(chuàng)建企業(yè)品牌的高度
案例：百事可樂、蘋果
練習(xí)：你企業(yè)的品牌方程式
3. 品牌的信念系統(tǒng)：獲得企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
1）什么是品牌信念系統(tǒng)
2）品牌信念系統(tǒng)三個(gè)來源
3）創(chuàng)建品牌價(jià)值觀
4）創(chuàng)建品牌個(gè)性
5）定義品牌價(jià)值觀與品牌個(gè)性特征
案例：別克英朗、萬科、蘋果
4. 差異化：獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）什么是差化
2）品牌差化化的14個(gè)指標(biāo)
5. 品牌金字塔：找到品牌精髓
1）品牌金字塔
2）建立品牌結(jié)構(gòu)：品牌金字塔
3）建立品牌精髓（核心利益點(diǎn)）原則
案例：農(nóng)夫山泉品牌定位案例
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳播思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)傳播思維
1）由內(nèi)而外
2）人格化
3）建立關(guān)系
4）場(chǎng)景化
2. 互聯(lián)網(wǎng)傳播的八卦圖
1）陰陽相濟(jì)的關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)
2）感受大于體驗(yàn)
3. 對(duì)內(nèi)感召
1）品牌的內(nèi)部營銷
2）品牌計(jì)分卡
4. 對(duì)外口碑
1）品牌運(yùn)動(dòng)
2）社會(huì)運(yùn)動(dòng)
李瑋東老師 數(shù)字化品牌營銷實(shí)訓(xùn)專家
世界TOP 2 品牌營銷公司高管，20年企業(yè)顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
其中14年深耕互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷領(lǐng)域，參與180多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
EAP高級(jí)執(zhí)行師/STT認(rèn)證培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)工商管理碩士
華南理工大學(xué)管理學(xué)院 | 外聘導(dǎo)師、MBA特邀講師
中山大學(xué) 綠色金融與區(qū)塊鏈EDP班 |特邀講師
華南理工大學(xué)企業(yè)信息化與知識(shí)管理研究中心 | 外邀專家
同濟(jì)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等特邀講師
曾任：GAAC國風(fēng)廣告 互動(dòng)營銷部 策劃經(jīng)理 (國內(nèi)4A)
曾任：靈思營銷 數(shù)字營銷中心 總監(jiān) （國內(nèi)4A）
曾任：電通安吉斯 營銷事業(yè)部總經(jīng)理（世界500強(qiáng)，國際4A）
現(xiàn)任：TREND權(quán)泰數(shù)字化品牌營銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
現(xiàn)任：廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長 | 品牌與教育專業(yè)委員會(huì)主任
現(xiàn)任：香港IBCI國際商業(yè)版權(quán)課程研究會(huì) 顧問
▼ 互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)：騰訊、網(wǎng)易、360、華為、三星、TCL、金蝶軟件、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通
▼ 消費(fèi)品行業(yè)：可口可樂、雀巢、王老吉、金龍魚、云南白藥、七匹狼、卡賓服飾、MO&CO
▼ 地產(chǎn)金融行業(yè)：時(shí)代地產(chǎn)、萊蒙國際、東方文德、魯能集團(tuán)、越秀城建、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)
▼ 傳統(tǒng)行業(yè)：寶馬、奧迪、東風(fēng)日產(chǎn)、斯科達(dá)、三一重工、四川城投、富士康、廣東中煙
……等100多家企業(yè)品牌營銷培訓(xùn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
李瑋東老師是一位實(shí)戰(zhàn)派出身的培訓(xùn)講師，19年深植于企業(yè)培訓(xùn)，13年深耕品牌營銷。擁有國際500強(qiáng)企業(yè)及上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，一直致力于為客戶提供戰(zhàn)略品牌咨詢/培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營解決方案，幫助企業(yè)建立品牌DNA、構(gòu)建營銷體系、經(jīng)營思維、運(yùn)營管理等企業(yè)經(jīng)營模式。
任職電通安吉斯-電通東派廣告有限公司（世界500強(qiáng)、全球第二大傳播集團(tuán)）期間，成功完成東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)、東風(fēng)日產(chǎn)啟晨項(xiàng)目、都市麗人品牌咨詢服務(wù)、廣東聯(lián)通品牌服務(wù)等多個(gè)項(xiàng)目，其中東風(fēng)日產(chǎn)啟晨秒殺活動(dòng)中為企業(yè)獲得了近1億人的關(guān)注度，活動(dòng)微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)高達(dá)53.52萬，短短3天時(shí)間在線秒殺人數(shù)累計(jì)8415萬；都市麗人品牌咨詢服務(wù)中，為企業(yè)重新進(jìn)行品牌定位，用時(shí)3個(gè)月將企業(yè)知名度從原來的41%提升至81%，同比營業(yè)額增長30%。
李老師諳熟人性與商業(yè)的邏輯及法則，有心理學(xué)、教練技術(shù)背景，曾經(jīng)在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)開設(shè)NLP工作教坊、企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用等課程。國內(nèi)最早涉及數(shù)字營銷策劃人之一，擅長通過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維及行為進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)洞察分析、O2O營銷模式設(shè)計(jì)、新媒體營銷設(shè)計(jì)以及價(jià)值品牌孵化的顛覆性創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)。曾在華南理工大學(xué)、華南師院大學(xué)MBA班及在校博士研究生班開展《互聯(lián)網(wǎng)營銷》系統(tǒng)課程，曾為一汽大眾、BMW寶馬、可口可樂、屈臣氏、華為、騰訊、三星、特步等180多家大型知名企業(yè)、上市公司進(jìn)行品牌咨詢、營銷策劃、培訓(xùn)服務(wù)。通過簡(jiǎn)單的步驟，幫助企業(yè)快速創(chuàng)建品牌形象、構(gòu)建營銷系統(tǒng)、推動(dòng)品牌與企業(yè)運(yùn)營的整合。
部分成功案例：（咨詢輔導(dǎo)類）
▷ 曾為廣州某男裝企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買手制，把原來以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營銷額增長：60%。
▷ 曾為深圳某IT創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位品牌、商業(yè)模式重構(gòu)、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的1000萬融資。
▷ 曾為東莞某大型商場(chǎng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+品牌咨詢項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“潮冒”社區(qū)，從商場(chǎng)定位、客戶體驗(yàn)重新梳理與優(yōu)化，引入大學(xué)生人群，走入大學(xué)校園。從原來不知名的商城成為東莞人流與營業(yè)額排名前三的商城。
▷ 曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬元。
營銷服務(wù)類：
▷ 曾為金龍魚植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%。
▷ 策劃東風(fēng)日產(chǎn)新軒逸人人網(wǎng)排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)，收獲了290萬人次關(guān)注，共計(jì)37萬活動(dòng)參與人數(shù)和9240條網(wǎng)絡(luò)銷售線索。
▷ 曾負(fù)責(zé)廣東雙喜喜悅社區(qū)（喜悅之城）的創(chuàng)建、運(yùn)營管理，上線3個(gè)月時(shí)間突破了2000多萬PV，真實(shí)會(huì)員注冊(cè)增長2萬多。
▷ 曾主導(dǎo)策劃了《微博有鬼》微電影“第一節(jié)”傳播，獲得全網(wǎng)8000萬點(diǎn)擊，取得了不凡的效果。
主導(dǎo)參與部份項(xiàng)目：
TCL電子商務(wù)項(xiàng)目 第一個(gè)顧問
東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略
東風(fēng)日產(chǎn)啟晨品牌戰(zhàn)略
都市麗人品牌戰(zhàn)略策劃
宜華家具品牌戰(zhàn)略策劃
安吉星品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
南航A380首場(chǎng)大型公關(guān)營銷項(xiàng)目
廣東雙喜世紀(jì)婚禮公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
可口可樂樂動(dòng)行校園營銷項(xiàng)目
中國第一個(gè)煙民社區(qū)喜悅之城 策劃、運(yùn)營
東風(fēng)日產(chǎn)藍(lán)鳥市場(chǎng)營銷活動(dòng)
寶馬7 市場(chǎng)營銷活動(dòng)
移動(dòng)MM營銷項(xiàng)目
移動(dòng)10086APP運(yùn)營項(xiàng)目
特步跑步俱樂部規(guī)劃執(zhí)行
迪卡儂新媒體大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目
金龍魚稻米油首場(chǎng)數(shù)字營銷策劃與執(zhí)行
卡賓服飾電子商務(wù)及數(shù)字營銷策略與執(zhí)行
騰訊英雄聯(lián)盟&王者榮耀公關(guān)活動(dòng)
………………
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與企業(yè)文化建設(shè)》
《新媒體時(shí)代下的營銷與運(yùn)營》
《從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理》
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》
《數(shù)字時(shí)代下的服務(wù)營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
《社群新零售實(shí)戰(zhàn)兵法》
《營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》
《教練式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》
授課風(fēng)格：
▶ 用學(xué)員自身的案例在課程解析，讓課堂更落地、更實(shí)用
▶ 啟發(fā)學(xué)員解決問題的能力，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)自身存在的問題及探索解決之道
▶ 以解決問題為目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課程內(nèi)容實(shí)踐，最終達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果
▶ 滿滿的干貨分享，用有趣的語言進(jìn)行演繹，讓培訓(xùn)在快樂的體驗(yàn)中有收獲
▶ 通過互動(dòng)及破冰的開場(chǎng)，抓住學(xué)員的痛點(diǎn)，以達(dá)到學(xué)員專注的目的，以邏輯思維來引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入課程體系中
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