課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向�，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分�？傊�，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升品牌的價值。課程將溶合品牌與文化尋找到企業(yè)的核心驅(qū)動力。
課程收益：
● 了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)的關(guān)系
● 撐握企業(yè)文化的信念系統(tǒng)，基于信念系統(tǒng)創(chuàng)建公司品牌
● 品牌通過企業(yè)文化系統(tǒng)對內(nèi)營銷，讓品牌不只是宣傳，而是溶入到企業(yè)內(nèi)部
● 課程將幫助企業(yè)將達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一，知行合一的品牌企業(yè)形象，增加企業(yè)社會誠信度、凝聚力。留住員工、客戶
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源部相關(guān)人員、市場部相關(guān)人員、其它部門管理者
課程方式：工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等
課程大綱
一、企業(yè)文化—內(nèi)圣外之道
解讀品牌思考力，理清品牌誤區(qū)，少走彎路，助大家來理清品牌戰(zhàn)略本質(zhì)及品牌的思維模式
1. 企業(yè)文化的定性、來源與分支
1）民族文化、地域文化、行業(yè)文化
2）企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)境
3）戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實背景
4）企業(yè)變革與文化管理
5）企業(yè)文化的六項功能
案例：華為的企業(yè)文化
思考：我們企業(yè)的文化是什么？
2. 企業(yè)競爭——實力和智慧的較量
1）企業(yè)家：設(shè)計師、牧師和教練
2）踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化
3）中小企業(yè)文化
4）企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
5）企業(yè)文化路在何方
二、企業(yè)DNA——企業(yè)安身立命之魂
1. 企業(yè)戰(zhàn)略模型（DPMM）——企業(yè)的變與不變
1）Marketing企業(yè)基因（DNA）
2）定位（Positioning）
3）模式（Model）
4）營銷（Marketing）
案例：麥當(dāng)勞、金利來
2. 核心：企業(yè)基因——企業(yè)信念系統(tǒng)
1）企業(yè)身份定位
2）企業(yè)價值觀
3）企業(yè)個性
4）企業(yè)行為
練習(xí)：提煉企業(yè)價值觀
練習(xí)：提煉企業(yè)個性
練習(xí)：定位企業(yè)身份
3. 靈魂：企業(yè)精神
1）企業(yè)之精、氣、神
2）企業(yè)家精神
3）氣質(zhì)性格
案例：海底撈
4. 律尺：企業(yè)道德
1）商業(yè)倫理
2）行為方式
案例：安然事件
5. 標(biāo)志：企業(yè)形象
1）企業(yè)形象集成
2）企業(yè)形象設(shè)計
3）企業(yè)形象維護(hù)
案例：腦白金
三、基于企業(yè)文化的品牌建設(shè)
1. 什么是品牌
1）品牌的分類
2）為什么要做品牌
3）做品牌的目的
4）品牌的定義
案例：中國電信
2. 品牌定位
1）F4品牌方程式
2）品牌金字塔
3）品牌精髓
案例：小米、蘋果、農(nóng)夫山泉
練習(xí)：品牌F4提煉
練習(xí)：品牌金字塔
四、品牌建設(shè)與企業(yè)文化的溶合
1. 品牌對內(nèi)感召
1）《品牌手冊》治天下
2）企業(yè)文化=品牌定位+品牌使命
3）知行合一
4）由內(nèi)而外
案例：星巴克
2. 品牌的溶入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
1）品牌標(biāo)準(zhǔn)4相限
2）員工標(biāo)準(zhǔn)
3）客戶標(biāo)準(zhǔn)
4）流程標(biāo)準(zhǔn)
5）財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
案例：化妝品公司的品牌標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：制定品牌標(biāo)準(zhǔn)4相限
3. 品牌與企業(yè)文化
一張圖讀懂企業(yè)與文化關(guān)系
練習(xí)：企業(yè)畫布
李瑋東老師 數(shù)字化品牌營銷實訓(xùn)專家
世界TOP 2 品牌營銷公司高管，20年企業(yè)顧問服務(wù)經(jīng)驗
其中14年深耕互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷領(lǐng)域，參與180多個項目實操
EAP高級執(zhí)行師/STT認(rèn)證培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)工商管理碩士
華南理工大學(xué)管理學(xué)院 | 外聘導(dǎo)師、MBA特邀講師
中山大學(xué) 綠色金融與區(qū)塊鏈EDP班 |特邀講師
華南理工大學(xué)企業(yè)信息化與知識管理研究中心 | 外邀專家
同濟(jì)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等特邀講師
曾任：GAAC國風(fēng)廣告 互動營銷部 策劃經(jīng)理 (國內(nèi)4A)
曾任：靈思營銷 數(shù)字營銷中心 總監(jiān) （國內(nèi)4A）
曾任：電通安吉斯 營銷事業(yè)部總經(jīng)理（世界500強(qiáng)，國際4A）
現(xiàn)任：TREND權(quán)泰數(shù)字化品牌營銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
現(xiàn)任：廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會 副會長 | 品牌與教育專業(yè)委員會主任
現(xiàn)任：香港IBCI國際商業(yè)版權(quán)課程研究會 顧問
▼ 互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)：騰訊、網(wǎng)易、360、華為、三星、TCL、金蝶軟件、中國移動、中國聯(lián)通
▼ 消費(fèi)品行業(yè)：可口可樂、雀巢、王老吉、金龍魚、云南白藥、七匹狼、卡賓服飾、MO&CO
▼ 地產(chǎn)金融行業(yè)：時代地產(chǎn)、萊蒙國際、東方文德、魯能集團(tuán)、越秀城建、廣發(fā)銀行、平安保險
▼ 傳統(tǒng)行業(yè)：寶馬、奧迪、東風(fēng)日產(chǎn)、斯科達(dá)、三一重工、四川城投、富士康、廣東中煙
……等100多家企業(yè)品牌營銷培訓(xùn)和服務(wù)經(jīng)驗。
李瑋東老師是一位實戰(zhàn)派出身的培訓(xùn)講師，19年深植于企業(yè)培訓(xùn)，13年深耕品牌營銷。擁有國際500強(qiáng)企業(yè)及上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，一直致力于為客戶提供戰(zhàn)略品牌咨詢/培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營解決方案，幫助企業(yè)建立品牌DNA、構(gòu)建營銷體系、經(jīng)營思維、運(yùn)營管理等企業(yè)經(jīng)營模式。
任職電通安吉斯-電通東派廣告有限公司（世界500強(qiáng)、全球第二大傳播集團(tuán)）期間，成功完成東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)、東風(fēng)日產(chǎn)啟晨項目、都市麗人品牌咨詢服務(wù)、廣東聯(lián)通品牌服務(wù)等多個項目，其中東風(fēng)日產(chǎn)啟晨秒殺活動中為企業(yè)獲得了近1億人的關(guān)注度，活動微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)高達(dá)53.52萬，短短3天時間在線秒殺人數(shù)累計8415萬；都市麗人品牌咨詢服務(wù)中，為企業(yè)重新進(jìn)行品牌定位，用時3個月將企業(yè)知名度從原來的41%提升至81%，同比營業(yè)額增長30%。
李老師諳熟人性與商業(yè)的邏輯及法則，有心理學(xué)、教練技術(shù)背景，曾經(jīng)在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)開設(shè)NLP工作教坊、企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用等課程。國內(nèi)最早涉及數(shù)字營銷策劃人之一，擅長通過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維及行為進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式設(shè)計、大數(shù)據(jù)洞察分析、O2O營銷模式設(shè)計、新媒體營銷設(shè)計以及價值品牌孵化的顛覆性創(chuàng)新策略設(shè)計。曾在華南理工大學(xué)、華南師院大學(xué)MBA班及在校博士研究生班開展《互聯(lián)網(wǎng)營銷》系統(tǒng)課程，曾為一汽大眾、BMW寶馬、可口可樂、屈臣氏、華為、騰訊、三星、特步等180多家大型知名企業(yè)、上市公司進(jìn)行品牌咨詢、營銷策劃、培訓(xùn)服務(wù)。通過簡單的步驟，幫助企業(yè)快速創(chuàng)建品牌形象、構(gòu)建營銷系統(tǒng)、推動品牌與企業(yè)運(yùn)營的整合。
部分成功案例：（咨詢輔導(dǎo)類）
▷ 曾為廣州某男裝企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買手制，把原來以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營銷額增長：60%。
▷ 曾為深圳某IT創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位品牌、商業(yè)模式重構(gòu)、擴(kuò)大應(yīng)用場景項目獲得二輪的1000萬融資。
▷ 曾為東莞某大型商場進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+品牌咨詢項目，重新定位為年輕人的“潮冒”社區(qū)，從商場定位、客戶體驗重新梳理與優(yōu)化，引入大學(xué)生人群，走入大學(xué)校園。從原來不知名的商城成為東莞人流與營業(yè)額排名前三的商城。
▷ 曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營項目，升級原有渠道，植入新思維，短短的6個月從零突破做到6000萬元。
營銷服務(wù)類：
▷ 曾為金龍魚植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%。
▷ 策劃東風(fēng)日產(chǎn)新軒逸人人網(wǎng)排隊網(wǎng)絡(luò)營銷活動，收獲了290萬人次關(guān)注，共計37萬活動參與人數(shù)和9240條網(wǎng)絡(luò)銷售線索。
▷ 曾負(fù)責(zé)廣東雙喜喜悅社區(qū)（喜悅之城）的創(chuàng)建、運(yùn)營管理，上線3個月時間突破了2000多萬PV，真實會員注冊增長2萬多。
▷ 曾主導(dǎo)策劃了《微博有鬼》微電影“第一節(jié)”傳播，獲得全網(wǎng)8000萬點擊，取得了不凡的效果。
主導(dǎo)參與部份項目：
TCL電子商務(wù)項目 第一個顧問
東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略
東風(fēng)日產(chǎn)啟晨品牌戰(zhàn)略
都市麗人品牌戰(zhàn)略策劃
宜華家具品牌戰(zhàn)略策劃
安吉星品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
南航A380首場大型公關(guān)營銷項目
廣東雙喜世紀(jì)婚禮公關(guān)活動策劃與執(zhí)行
可口可樂樂動行校園營銷項目
中國第一個煙民社區(qū)喜悅之城 策劃、運(yùn)營
東風(fēng)日產(chǎn)藍(lán)鳥市場營銷活動
寶馬7 市場營銷活動
移動MM營銷項目
移動10086APP運(yùn)營項目
特步跑步俱樂部規(guī)劃執(zhí)行
迪卡儂新媒體大數(shù)據(jù)分析項目
金龍魚稻米油首場數(shù)字營銷策劃與執(zhí)行
卡賓服飾電子商務(wù)及數(shù)字營銷策略與執(zhí)行
騰訊英雄聯(lián)盟&王者榮耀公關(guān)活動
………………
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌與企業(yè)文化建設(shè)》
《新媒體時代下的營銷與運(yùn)營》
《從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理》
《數(shù)字時代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》
《數(shù)字時代下的服務(wù)營銷系統(tǒng)設(shè)計》
《社群新零售實戰(zhàn)兵法》
《營銷活動策劃與執(zhí)行》
《教練式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》
授課風(fēng)格：
▶ 用學(xué)員自身的案例在課程解析，讓課堂更落地、更實用
▶ 啟發(fā)學(xué)員解決問題的能力，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)自身存在的問題及探索解決之道
▶ 以解決問題為目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課程內(nèi)容實踐，最終達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果
▶ 滿滿的干貨分享，用有趣的語言進(jìn)行演繹，讓培訓(xùn)在快樂的體驗中有收獲
▶ 通過互動及破冰的開場，抓住學(xué)員的痛點，以達(dá)到學(xué)員專注的目的，以邏輯思維來引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入課程體系中
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