重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)，郭宏偉內(nèi)訓(xùn)課程

《重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始重視健康險(xiǎn)的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)大量培訓(xùn)資料，公司也組織微課、視頻學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等，但很多基層少落實(shí)、少宣導(dǎo)、不重視，資料包“束之高閣”，同時(shí)但基于隊(duì)伍的長(zhǎng)期銷售習(xí)慣，管理者苦于無(wú)法快速突破健康險(xiǎn)的銷售………

管理痛點(diǎn)：
問(wèn)題到底出在哪里——目前隊(duì)伍四大缺失
● 缺失一：銷售流程不完整，銷售環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)，銷售順序不規(guī)范-——專業(yè)不足！
● 缺失二：缺乏系統(tǒng)銷售方法，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，保費(fèi)導(dǎo)向10萬(wàn)保額為主技能不高！
● 缺失三：不認(rèn)真學(xué)習(xí)條款，不消化理解產(chǎn)品——認(rèn)知不高！
● 缺失四：技能訓(xùn)練、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、職場(chǎng)落地不扎實(shí)、不深入——形式主義！

核心問(wèn)題：
● 如何快速提升隊(duì)伍的銷售技能？
● 如何突破10萬(wàn)保額，提高件均保費(fèi)？
● 如何讓精英實(shí)現(xiàn)高端客戶的高保額銷售？
● 如何實(shí)現(xiàn)高效面談拉動(dòng)全面舉績(jī)？
● 怎樣營(yíng)造職場(chǎng)健康險(xiǎn)銷售氛圍？

項(xiàng)目介紹：
“百單風(fēng)暴”健康險(xiǎn)銷售邏輯訓(xùn)練營(yíng)就是根據(jù)這些實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)的一套完整的健康險(xiǎn)銷售系列課程，簡(jiǎn)單易學(xué)、易復(fù)制、易傳承，伙伴講的清，客戶聽(tīng)得懂！該系統(tǒng)根據(jù)健康險(xiǎn)銷售邏輯特點(diǎn)，采用需求導(dǎo)向型銷售技巧培訓(xùn)方式，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練幫助學(xué)員提升顧問(wèn)式銷售意識(shí)，借助教練技術(shù)培養(yǎng)聆聽(tīng)、區(qū)分、提問(wèn)、情景化講解的基本技巧，同時(shí)幫助學(xué)員掌握溝通技巧、促成話術(shù)、以及自我提自我激勵(lì)的方法。

課程收益：
● 培養(yǎng)績(jī)優(yōu)高手、業(yè)務(wù)伙伴挑戰(zhàn)百單銷售心態(tài)
● 幫助績(jī)優(yōu)高手及業(yè)務(wù)伙伴建立個(gè)人百單銷售系統(tǒng)
● 幫助營(yíng)業(yè)部建立精英精英持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃及能力
● 掌握健康險(xiǎn)的銷售技能，實(shí)現(xiàn)挖掘和持續(xù)開(kāi)拓客戶的自主能力
● 學(xué)習(xí)并掌握客戶心理需求分析
● 學(xué)習(xí)并掌握客戶需求導(dǎo)向型銷售技巧
● 學(xué)習(xí)并掌握一套健康險(xiǎn)銷售經(jīng)典話術(shù)
● 了解自我性格特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)個(gè)人提升空間
● 學(xué)習(xí)并掌握白板會(huì)的流程，人人會(huì)講六張圖 真正學(xué)會(huì)畫圖講保險(xiǎn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 （晚課通關(guān)）
課程對(duì)象：壽險(xiǎn)公司績(jī)優(yōu)主管, 銷售精英、業(yè)務(wù)伙伴
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱
第一講：重疾險(xiǎn)件均的制約性因素
1. 需求不夠
2. 信任不夠
3. 專業(yè)不足
4. 預(yù)算不足

第二講：重疾險(xiǎn)件均的決定性因素——需求
一、中國(guó)式健康管理現(xiàn)狀分析
1. 中國(guó)的醫(yī)療體系與醫(yī)保制度
2. 健康管理五個(gè)階段中關(guān)注的的KPI
3. 健康管理費(fèi)用的財(cái)富管理成本
4. 重疾險(xiǎn)的輕癥豁免案例
二、健康管理報(bào)告與“重疾綠通”在重疾銷售中的作用
三、面談需求激發(fā)
1. 三類數(shù)字
2. 七個(gè)問(wèn)題
3. 三大原因
4. 三大方式
5. 三種辦法

第三講：重疾險(xiǎn)件均提升的四個(gè)改進(jìn)方面與技術(shù)
1. 激發(fā)大額需求
2. 精準(zhǔn)判斷預(yù)算
3. 充足建立信任
4. 深化專業(yè)程度

第四講：重疾險(xiǎn)件均提升的“六步銷售邏輯”
一、為什么買重疾險(xiǎn)？
1. 客戶為了幸福而買，我們?yōu)榱诵叛龆u
1）疾病是每個(gè)家庭必須防范的風(fēng)險(xiǎn)
2）用心認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，不要死記數(shù)字
3）正確認(rèn)知健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于尊嚴(yán)及家庭的傷害
解讀1：全球研究報(bào)告《2017中國(guó)城市重疾最新數(shù)據(jù)報(bào)告》
解讀2：最新重疾理賠數(shù)據(jù)報(bào)告分析
解讀3：2018年保險(xiǎn)市場(chǎng)需求分析
2. 客戶對(duì)于健康險(xiǎn)的需求來(lái)自于保險(xiǎn)銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
1）人性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不易察覺(jué)
2）保險(xiǎn)銷售人員的專業(yè)認(rèn)知決定了客戶的購(gòu)買
3）保險(xiǎn)銷售人員的良心和責(zé)任是客戶購(gòu)買健康險(xiǎn)的真正需求
案例1：醫(yī)院出勤三天改變了健康險(xiǎn)銷售認(rèn)知
案例2：超級(jí)演說(shuō)家《保險(xiǎn)的力量》
二、重疾險(xiǎn)買給誰(shuí)？
三、重疾險(xiǎn)買多少？
1. 家庭理財(cái)結(jié)構(gòu)的預(yù)算
健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保額的計(jì)算工具：冰山圖（訓(xùn)練）
2. 直接損失、間接損失、保額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、不少算、不漏算
3. 重疾險(xiǎn)在哪家公司買？ (本公司健康險(xiǎn)核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì))
4. 健康險(xiǎn)產(chǎn)品類型、優(yōu)勢(shì)解讀、最優(yōu)健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)原理
5. 重疾險(xiǎn)為什么找我買？
6. 重疾險(xiǎn)什么時(shí)候買？

第五講：重疾險(xiǎn)件均提升的“銷售工具”
1. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——重疾險(xiǎn)
2. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——醫(yī)療險(xiǎn)
3. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——損失險(xiǎn)

第六講：客戶畫像與重疾險(xiǎn)件均提升成交分析與訓(xùn)練

第七講：重疾險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)說(shuō)會(huì)的組織與運(yùn)作（可選）

郭宏偉老師   保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
10年國(guó)內(nèi)大型中資保險(xiǎn)公司營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)首批金牌講師
太平人壽銀保系統(tǒng)品牌講師
泰康人壽個(gè)險(xiǎn)績(jī)優(yōu)投資顧問(wèn)
中信保誠(chéng)個(gè)險(xiǎn)績(jī)優(yōu)培訓(xùn)顧問(wèn)
曾任：泰康人壽(柳州/廣西)副總經(jīng)理/銀保經(jīng)理/績(jī)優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：太平人壽(廣西/ 桂林/南寧)培訓(xùn)經(jīng)理/銀保經(jīng)理/銀�？偙O(jiān)(外勤)
擅長(zhǎng)：產(chǎn)說(shuō)會(huì)演講、保險(xiǎn)績(jī)效提升、私人家族財(cái)富管理、高凈值客戶資產(chǎn)配置、銷售成交等

郭老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景，積累了近十余年的銀保專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為全國(guó)太平人壽、泰康人壽、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等在內(nèi)的50余家金融單位進(jìn)行沙龍演講和內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)授課，其中曾為太平保險(xiǎn)公司和泰康人壽保險(xiǎn)公司等進(jìn)行了 150 多場(chǎng)的高端客戶產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，服務(wù)高端客戶累計(jì) 6000 人，產(chǎn)說(shuō)會(huì)累計(jì)簽單 1.5億人民幣，在太平系統(tǒng)和泰康系統(tǒng)內(nèi)享有盛譽(yù)，得到各大銀行總、分行高度認(rèn)可。
除了有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)外，老師開(kāi)發(fā)課程能力極強(qiáng)，曾為多家企業(yè)開(kāi)發(fā)及授課《企業(yè)家BSC戰(zhàn)略管理績(jī)效提升項(xiàng)目》（銀行版/保險(xiǎn)版）、《顧問(wèn)式診斷客戶需求》、《財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)人生五大保單》、《巧妙設(shè)計(jì)讓重疾不重》等課程，深受學(xué)員喜愛(ài)，此外曾多次在《南國(guó)早報(bào)》、《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》中發(fā)表論文。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◎ 太平人壽   培訓(xùn)經(jīng)理 / 銀保經(jīng)理 / 銀�？偙O(jiān)（外勤）
01-曾擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)進(jìn)行隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)改造并打造“三橫一縱”戰(zhàn)略培訓(xùn)體系，并組建了私人銀行財(cái)富團(tuán)隊(duì)，體系化建立精品沙龍模式在百天內(nèi)運(yùn)作100場(chǎng)，成功拿下千萬(wàn)保費(fèi)業(yè)績(jī)，同時(shí)陪談項(xiàng)目中協(xié)助績(jī)優(yōu)拿下廣西銀保最大單總保費(fèi)2000萬(wàn)（400萬(wàn)X5年），刷新當(dāng)年的市場(chǎng)記錄，為公司年底業(yè)務(wù)沖刺起到了關(guān)鍵作用。
02-曾擔(dān)任浦發(fā)銀行渠道市場(chǎng)總監(jiān)時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)新性的銀保四維MBA項(xiàng)目，對(duì)廣西的13家壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品計(jì)劃書及條款內(nèi)容深入研究細(xì)致對(duì)比，隨后開(kāi)發(fā)出大額保單精算模型，有效提升了全區(qū)業(yè)務(wù)保費(fèi)的件均，并最終成功形成《財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)人生五張保單》行銷案例集錦萃取128個(gè)，并建立核心技術(shù)推動(dòng)培訓(xùn)10場(chǎng)，創(chuàng)造保費(fèi)960萬(wàn)。
03-協(xié)助太平人壽總公司開(kāi)發(fā)執(zhí)行銀保ITS項(xiàng)目、完成新人育成高階體系課程、開(kāi)發(fā)《新人動(dòng)作讓新人快速成長(zhǎng)》體系課程、完成《網(wǎng)點(diǎn)需求診斷項(xiàng)目》與《流量深挖》等創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)工作，整體課程開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行為公司創(chuàng)造3000萬(wàn)業(yè)績(jī)平臺(tái)
◎ 泰康人壽   副總經(jīng)理/ 銀保經(jīng)理 / 績(jī)優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理
01-曾擔(dān)任泰康人壽柳州中心支公司副總經(jīng)理， 分管銀行的保險(xiǎn)首期和續(xù)期的精英團(tuán)隊(duì)80人，與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行合作推動(dòng)項(xiàng)目，并在行業(yè)整體負(fù)增長(zhǎng)的情況下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)正增長(zhǎng)完成70%業(yè)績(jī)目標(biāo)。
02-曾擔(dān)任泰康分公司私人銀行高客主管，打造獨(dú)具特色的F1團(tuán)隊(duì)（績(jī)優(yōu)高客團(tuán)隊(duì)）， 期間成為首創(chuàng)研究高凈值客戶“財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的”的財(cái)富管理專業(yè)導(dǎo)師，其中養(yǎng)老社區(qū)體驗(yàn)式營(yíng)銷項(xiàng)目與精準(zhǔn)主題沙龍項(xiàng)目，做到每季度均10場(chǎng)，項(xiàng)目累計(jì)貢獻(xiàn)保費(fèi)400萬(wàn)/20件（件均20萬(wàn)）。
03-曾擔(dān)任績(jī)優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)《企業(yè)家BSC戰(zhàn)略管理績(jī)效提升項(xiàng)目》,采用“五步法”和“迪泰蒙成交法”為高凈值客戶提供立體式的投資融資、財(cái)富保障、家族傳承等服務(wù)，為企業(yè)鍛造當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最具戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)、高品質(zhì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并多次在南寧、柳州、桂林、梧州等城市的泰康系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)和銀保條線中運(yùn)作實(shí)踐，且成功獨(dú)具創(chuàng)新行業(yè)領(lǐng)先。
04-針對(duì)全區(qū)146位績(jī)優(yōu)高客會(huì)員（件數(shù)20萬(wàn)成交人員）在大單人力和持續(xù)件數(shù)人力進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月內(nèi)人均月件數(shù)提升2件以上，件均數(shù)額提升1.2萬(wàn)，且養(yǎng)老社區(qū)單（總保費(fèi)200萬(wàn)）突破18張，實(shí)現(xiàn)了月均收入環(huán)比上季度和同比去年同期整體提升30%。

主講課程：
01-沙龍演講
《財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及解決方案》（高客版）：
《人壽保險(xiǎn)在養(yǎng)老規(guī)劃中的應(yīng)用與案例品鑒》
《人壽保險(xiǎn)在健康管理中的應(yīng)用與案例品鑒》
《“談古論今“運(yùn)勢(shì)管理與家族資產(chǎn)保全策略》
《大數(shù)據(jù)醫(yī)養(yǎng)時(shí)代下保險(xiǎn)新機(jī)遇》
02-內(nèi)訓(xùn)課程
《保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練》（保險(xiǎn)版/私行版）
《大額保單極速成交法——成交迪泰蒙》
《保險(xiǎn)在財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的十大應(yīng)用》
《績(jī)優(yōu)四維MBA訓(xùn)練營(yíng)》（醫(yī)學(xué)版/法律版）
《大額保單私人定制九大細(xì)節(jié)》

授課風(fēng)格：
郭老師的教學(xué)案例均為個(gè)人團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)成交的真實(shí)案例，并且課堂上研討的案例特接地氣，讓學(xué)員們學(xué)的精，理的清；不但如此，老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣娓娓道來(lái)，不斷用啟發(fā)性思維引導(dǎo)學(xué)員使之更感興趣，另外采用心理學(xué)思維模式讓學(xué)員的答案就在心中，也采用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主幫助學(xué)員掌握重要的專業(yè)知識(shí)。