課程背景：
“時間與目標”有著密切的關(guān)系,因為沒有期限或時間的目標,不會給人絲毫的壓力,這和不設(shè)定目標沒有區(qū)別. 所以我們必須明確自己的工作目標,明確每天工作需要做什么?把時間聚焦在自己的工作目標和需做的事情上,目標是有效時間管理的關(guān)鍵,目標對我們應該如何支配自己的時間具有推動和引導的作用。
當今社會，人們很容易陷入忙碌的工作中，但要有效地進行工作就難多了。其中主要的問題來自于時間管理。當然我們每個人擁有的時間是相同的，只是有些人更善于在有限的時間內(nèi)安排好他們的工作。
不當?shù)臅r間管理會導致無法按期完成工作，工作失誤，與同事和客戶的關(guān)系破裂，以及業(yè)績低下。最糟的是，壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺。另一方面，時間管理得當?shù)娜�，感覺工作盡在掌握。他們不會為了趕進度而長時間工作。因此，下班后的生活也就變得怡然自得。
不幸的是，良好的時間管理能力并不是偶然降臨的。我們必須要培養(yǎng)這方面的能力，這不僅包括有效地自我管理，還包括如何與人打交道，如何處理電子郵件，電話，會議，及他人的干擾�！赌繕斯芾砼c時間管理》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設(shè)定目標的過程，幫助學員認清目標制定與執(zhí)行過程的障礙和問題，從而更加清晰的制定新的目標，同時在完成目標過程中，有效的提高時間的高效利用，讓目標的完成更具有時效性。
課程收益：
● 掌握3張實用性的目標與計劃工具表
● 掌握3種目標管理的實效工具
● 掌握目標達成和時間管理的巴掌思維工具
● 掌握目標管理的基本方法
● 掌握制定目標設(shè)計原則和法則
● 掌握一分鐘目標制定4步法
● 掌握一分鐘贊美4步法
● 掌握一分鐘批評4步法
● 積極地傾聽對方3步法
● 贏得員工認同的3步驟
● 贏得員工認同的3步驟
● 掌握管理時間的30種簡單技巧
● 掌握時間管理的4套工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者
課程特色：情境體驗式教學+科學方法傳授+專業(yè)教學視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲
課程大綱
課程引導：
1. 企業(yè)管理效益反思
2. 企業(yè)管理培訓缺陷
3. 有效管理學習標準
4. 組織成長分析調(diào)查
5. 企業(yè)發(fā)展生命周期
調(diào)查問卷：組織成長之痛調(diào)查問卷
第一講：目標管理與執(zhí)行
一、目標管理的缺失
小組討論1：在過往工作中，目標完成最高效的一次經(jīng)歷
小組討論2：反思目標的績效達成情況，目標管理有哪些不足
小組討論3：日常工作中，哪些工作最浪費你的時間
小組討論4：管理工作中，目標達成和時間管控最困惑是什么
小組討論5：你認為目標管理和時間管理的聯(lián)系是什么
工具：巴掌思維
二、目標失真的原因
1. 目標層層遞減的核心原因
1）目標侵蝕
2）鏈接度低
3）自我矮化
2. 四大管理障礙
1）管理錯位
2）管理失職
3）目標失真
4）溝通障礙
3. 傳統(tǒng)組織中的管理分工
1）高層主管拿方向
2）中層主管抓細節(jié)
3）基層管理干實事
4. 現(xiàn)代組織管理者的四個維度
5. 管理者的角色意識與效能
互動游戲：《斗生肖》
實戰(zhàn)技能：管理者多重角色關(guān)系圖譜
三、成功的管理
1. 管理者“搶”員工的工作分析
2. 有效管理員工：從集權(quán)主義到授權(quán)工作
3. 成為成功的領(lǐng)導者
4. 成功管理者有效行為模型
情境教學片：《成功的經(jīng)理人》
工具1：科學管理的5大有效行為模型
工具2：有效追隨者分析工具
現(xiàn)場演練：有效追隨者分析工具
第二講：目標制定與激勵
一、目標設(shè)定的方法
1. 部屬工作不能預期完成的原因
2. 工作任務(wù)和工作行動的區(qū)別
3. 如何向部屬說清楚該為什么負責
4為什么員工無法成功交付結(jié)果
5. 80/20目標設(shè)定法則
6. SMAR的設(shè)計原理
7. 一分鐘目標設(shè)定的四步法
情境教學片：《一分鐘目標設(shè)定》
情境現(xiàn)場演練：一分鐘目標設(shè)定四步法
案例分析：《部門的目標設(shè)定》
二、目標達成的正激勵
1. 員工的離職誰之過
2. 員工工作動力的源泉
3. 員工工作動力不足的原因
4. “雞蛋里挑骨頭”的管理危機
5. 贊美員工的管理效益
6. 一分鐘贊美的四步法
情境教學片：《一分鐘贊美》
情境現(xiàn)場演練：一分鐘贊美四步法
三、目標未達成的負激勵
1. 批評員工的合適時機
2. 批評下屬的2大原則
3. 一分鐘批評的四步法
情境教學片：《一分鐘批評》
情境現(xiàn)場演練：一分鐘批評四步法
四、目標管理實用工具
1. 目標管理三張報表
1）日報表
2）周報表
3）月報表
世界咖啡：繪制目標管理三張報表
2. 工具：Scrum
1）四個儀式
2）三個角色
3）三個物件
現(xiàn)場演練：每日的目標跟進
第三講：目標共識與工具
一、通過溝通達到目標共識
1. 積極地傾聽對方3步法
2. 贏得對方認同的3步驟
3. 如何共同找出解決方案
4. 有效表述自我觀點方式
5. 直言不諱表達方式的應對策略
情境教學片：《從“不”到“是”》
二、目標執(zhí)行的實用工具
1. 5W2H分析法介紹
2. 5W2H優(yōu)勢
3. 5W2H四種技巧
4. 5W2H28問提升
5. 5W2H任務(wù)分配應用步驟
案例分析：工作任務(wù)分配
案例分析：報告復印
案例分析：工資通知
第四講：高效時間管理
一、時間管理重要性
1. 正確理解“時間管理”
2. 計算你時間的長度
3. 你的時間時間管理現(xiàn)狀
4. 時間管理=管理時間？
二、時間管理效率
小組討論：時間為什么浪費在溝通中？
1. 高時間成本低轉(zhuǎn)化率
2. 溝通障礙形成的低效原因
3. 導致浪費時間的溝通雙方
4. 高效時間管理的配合方式
互動游戲：《最佳拍檔》
三、浪費時間的無效管理
1. 管理者的工作時間是怎么支配的？
小組討論1：如何制定工作計劃并按計劃開展工作的？
小組討論2：什么樣的工作是難以計劃和安排的？
小組討論3：工作中哪兩類事情最可能浪費你的時間？
小組討論4：自我檢視：你在時間管理方面存在的問題
2. 管理者忽視合理安排時間的后果
3. 管理者如何成為“有條理”的人
自我檢視：以上現(xiàn)象在你的團隊發(fā)生過嗎？
4. 管理者應如何管理自我和管理他人
情境教學片：《毀滅》
工具：自我檢視表—《你在時間管理方面存在的問題》
四、高效率的管理自我和他人
1. 主動性任務(wù)和應對性任務(wù)
2. 如何高效工作
互動問答：如何對付影響工作的打擾者
3. 高效管理兩大方法
方法一：高效管理自我的方法
方法二：高效管理他人的方法
情景教學片研討分析：《重生》
第五講：時間管理工具
一、高效時間管理工具
1. 計劃：規(guī)劃和備忘
1）分拆子項目
2）截止日期
2. 行動：把時間變成產(chǎn)出
治愈“拖延癥”的四字口訣
3. 1:1會議
1）1:1會議誤區(qū)
2）1:1會議四大步驟
4. 羅伯特議事規(guī)則
現(xiàn)場演練：《高效會議》
二、高效的工作時間管理
1. 七種浪費時間的場景
2. 時間管理方面存在的問題
3. 管理時間的30種簡單技巧
4. 提高時間管理技巧
情境教學片：《時間管理30個技巧》
工具1：時間管理方面存在的問題自檢表
工具2：有效地管理時間行動計劃表
課程回顧總結(jié)
《目標管理與時間管理》課程要點思維導圖
田樂明老師 企業(yè)管理效能提升教練
12年大型上市企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
管理情景式教學模式創(chuàng)始人
北京管理科學院副院長
中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學（奧康大學）聯(lián)合創(chuàng)建人
東鐵集團/天工集團企業(yè)特聘管理顧問
曾任：奧康國際（上市） | 奧康大學領(lǐng)導力學院副院長
曾任：福建柒牌集團（中國500強） | 西北區(qū)域培訓總監(jiān)
服務(wù)行業(yè)（部分）：國/央企、銀行、金融、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)藥、能源、珠寶、零售業(yè)、物流、院校等行業(yè)
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導式管理、管理者技能提升、高效能團隊管理、有效授權(quán)與激勵、高效溝通與跨部門協(xié)作、管理者輔導能力提升、目標管理與執(zhí)行、執(zhí)行力打造等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
田樂明老師擁有12多年大型上市、中國500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠針對國內(nèi)企業(yè)的管理痛點，深入研究和探尋人性化管理的有效方法，研發(fā)出適合國內(nèi)企業(yè)的情景式管理教學系統(tǒng)，多年來陸續(xù)為奧康國際、柒牌集團等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者（其中分公司總經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理50余位），使得奧康集團業(yè)績增長了25%。連續(xù)3年被奧康集團公司評為“年度卓越管理者”。
同時老師一直專注于企業(yè)管理者的管理效益最大化，從傳統(tǒng)的MTP課程中摸索和實踐出一套適合中國本土化的完整管理體系課程《領(lǐng)導式管理》，能夠針對企業(yè)管理者痛點問題講授35天管理者領(lǐng)導與管理技能提升系列課程不重復，并運用120多部情景案例幫助管理者解決問題。曾為中國電信、新華書店、特步、中國銀行、國家稅務(wù)局、統(tǒng)一集團、中石化等五百強企業(yè)及黨政機關(guān)多次采購，至今累計培訓500+場，學員20000+人次，幫助企業(yè)“統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一執(zhí)行標準和統(tǒng)一培訓教材”，培訓效果滿意度高居92%。
成功授課案例：
● 中國聯(lián)通集團公司，《高效溝通》和《管理者綜合技能提升》，返聘8期；
● 中國電信西藏分公司，《目標管理與執(zhí)行》、《高效時間管理》和《高效能團隊管理》，返聘4期；
● 中國通信服務(wù)股份有限公司信元物業(yè)，《職場說服力-高效溝通》，返聘7期。
● 中國航空工業(yè)集團，《高效能團隊建設(shè)》和《主管的卓越績效管理》，返聘3期。
● 廈門特步集團，《中層管理者技能提升》，返聘4期。
● 蘇州華潤地產(chǎn)，《高效溝通與跨部門協(xié)作》，返聘6期。
● 大理歐亞乳液集團，《目標管理與計劃執(zhí)行》，持續(xù)返聘4期。
● 新城控股集團，《高效能團隊建設(shè)與協(xié)作》和《卓越績效管理》，持續(xù)返聘4期。
● 中石化集團，《目標管理與執(zhí)行》，返聘5期。。
● 中國鐵塔集團，《高效溝通能力提升》，返聘8期。
● 中國郵政儲蓄銀行，《爭分奪秒-高效時間管理》，返聘6期。
● 新華書店，《門店管理者技能提升》，返聘4期。。
● 浙江奧康鞋業(yè)進行《高效能團隊建設(shè)》《高效溝通技術(shù)》等，連續(xù)5年共30期。
● 柒牌男裝，《新任主管管理技能提升》系列課程，連續(xù)3年共20期。
● 工信部中型企業(yè)骨干人才訓練（中小微企業(yè)家或管理層），《管理干部能力提升》課程培訓，返聘8期；
● 健坤集團，《新任主管管理技能提升》《高效能團隊建設(shè)》和《授權(quán)激勵》，返聘6期。
● 恒風集團，《新任主管培訓》《高效能團隊建設(shè)》和《高效輔導與教練技術(shù)》，返聘6期。
● 六六禧珠寶集團，《高效能團隊建設(shè)》，返聘6期。
● 精泰緊固件有限公司，《卓越績效管理》，返聘6期。
● 顯峰科技，《高效溝通》《高效能團隊建設(shè)》和《卓越績效與目標管理》，返聘5期。
● 東鐵集團，《高效能團隊建設(shè)》和《卓越績效與目標管理》，返聘5期。
● COZY STEPS品牌，《高效能團隊建設(shè)》《高效溝通與跨部門協(xié)作》，返聘5期。
● 金地集團，《高效能團隊建設(shè)》《主管的卓越績效管理》《管理者技能提升》，返聘3期。
● 美團外賣，《全方位團隊執(zhí)行力打造》，持續(xù)好評。
……
主講課程：
《領(lǐng)導力-領(lǐng)導式管理》
《管理者角色認知與定位》
《管理者的員工輔導能力》
《全方位打造團隊執(zhí)行力》
《高效能團隊建設(shè)與協(xié)作》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《高效時間管理與分析》
《有效授權(quán)與最佳激勵》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
120部情景教學案例：
授課風格：
情景體驗：采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的情景體驗式教學模式，理論與方法相結(jié)合、情景與實景相結(jié)合、在體驗中反思，在反思中實操。
體驗應用：運用體驗式教學活動，使學員身臨其境，做中學、學中悟、悟中覺、敏于行。
內(nèi)省歸納：通過第三者的身份體驗和分析工作中存在的問題，情景體驗中統(tǒng)一思想，與自己對話、與大師對話、與團隊對話。
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