課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段�，F(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。
從世界500強(qiáng)美國(guó)安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無(wú)一不說(shuō)明，企業(yè)治理的缺乏，最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績(jī)效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。
課程收益：
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求
● 深刻理解卓越績(jī)效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容
● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討，分享總結(jié)
課程大綱
第一講：公司治理與創(chuàng)新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實(shí)務(wù)進(jìn)展
案例：安然事件
7.中國(guó)上市公司治理存在的問(wèn)題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現(xiàn)代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結(jié)構(gòu)
1.公司治理結(jié)構(gòu)
案例：華為
2. 基于中國(guó)公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國(guó)公司治理模式的歷史沿革
案例：中國(guó)石油
5. 中國(guó)目前主要的公司治理模式
案例研討：萬(wàn)科公司
四、公司治理與管理
1. 我國(guó)公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機(jī)制
五、公司治理評(píng)價(jià)
1. 國(guó)內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡(luò)
2. 公司治理評(píng)價(jià)：商業(yè)性機(jī)構(gòu)為主體
第二講：內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控
1. 什么是內(nèi)部控制？
2. 內(nèi)部控制的五個(gè)要素是什么？
1）內(nèi)部環(huán)境
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）控制活動(dòng)
4）信息與溝通
5）內(nèi)部監(jiān)督
3. 如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系
4. 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程
5. 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
6. 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)政策解讀
案例：康美藥業(yè)
二、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
工具表：《風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》
3. 風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4. 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
5. 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施
1）風(fēng)險(xiǎn)接受
2）風(fēng)險(xiǎn)降低
3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源
案例：某國(guó)企內(nèi)部控制高層會(huì)議
7. 國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)
分享總結(jié)（結(jié)束）
溫茗老師 頂層設(shè)計(jì)總裁教練
近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)專業(yè)教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練
美國(guó)(IAPC)認(rèn)證TMCC企業(yè)教練導(dǎo)師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
深圳市投資商會(huì)副秘書長(zhǎng)/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
北大/清華/交大/海洋大學(xué)/總裁班導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）高級(jí)評(píng)審員
曾任：中國(guó)海關(guān) 稽查辦主任
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總裁教練、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新、業(yè)績(jī)提升、股權(quán)設(shè)計(jì)、投融資顧問(wèn)、內(nèi)部管理教練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
溫老師師承韓國(guó)Paul（ICF及IAC兩大國(guó)際教練組織MCC大師級(jí)教練）,專注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢和企業(yè)培訓(xùn)20年（教練知識(shí)功底深厚），獲得多個(gè)教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證，榮獲中國(guó)企業(yè)教練年會(huì)頒發(fā)“中國(guó)商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎(jiǎng)”（2014年北京）。
溫老師擅長(zhǎng)項(xiàng)目的策劃和頂層設(shè)計(jì)，從價(jià)值成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過(guò)的教練技術(shù)客戶廣泛， 服務(wù)過(guò)中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會(huì)、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團(tuán)等近2000家企業(yè)。
其中，廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》、《營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)》、《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司營(yíng)銷總教練，助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績(jī)成長(zhǎng)并掛牌新三板的佳績(jī)。
部分項(xiàng)目案例：
■ 深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案咨詢項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 惠州秋田實(shí)業(yè)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 湖北宜城龐居寺復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡部營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 汕頭高新區(qū)松田實(shí)業(yè)有限公司——-管理體系咨詢項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院---頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）
■ 林陽(yáng)企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)---《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷價(jià)值鏈》等課程培訓(xùn)
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、論壇、培訓(xùn)班和企業(yè)授課輔導(dǎo)：
→2018年9月北京第14屆寵物醫(yī)師大會(huì)，講授《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導(dǎo)廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員舉辦《營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)2.0》培訓(xùn)
→2018年5月在龍翔寵物商會(huì)舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學(xué)EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國(guó)際檢測(cè)中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與業(yè)績(jī)提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學(xué)、北京芭比堂動(dòng)物醫(yī)院舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學(xué)舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值---高級(jí)研修班》
→2017年5受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長(zhǎng)班，為學(xué)員講授《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》、《門店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成教練》課程，學(xué)員反饋有高度理論，實(shí)操工具落地，系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，培訓(xùn)形式輕松，受到學(xué)員高度認(rèn)可！
主講課程：
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-商業(yè)模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-營(yíng)銷模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)發(fā)展與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)-合伙人與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)創(chuàng)新和股權(quán)融資》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)投融資和資本運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)治理與內(nèi)控管理》
《終端零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升--營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)》
《終端零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增--關(guān)鍵價(jià)值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《績(jī)效目標(biāo)溝通與輔導(dǎo) 》
《卓越績(jī)效管理模式》
《新零售轉(zhuǎn)型》
《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
咨詢及教練項(xiàng)目：
1.《營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
---營(yíng)銷價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />
---營(yíng)銷倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破性方法開發(fā)
---營(yíng)銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》
授課風(fēng)格：
溫明老師注重當(dāng)事人實(shí)戰(zhàn)案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標(biāo)繞企精準(zhǔn)銳利互動(dòng)探討，以獨(dú)特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)學(xué)員深度思考，透過(guò)教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員全方位思考業(yè)績(jī)提升的邏輯，流程化聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法，做出解決問(wèn)題的方案。
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