非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，王子墨內(nèi)訓(xùn)課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，所以掌握財(cái)務(wù)信息很重要。企業(yè)的管理者在新時代的背景下，帶領(lǐng)企業(yè)能夠在風(fēng)雨中前行并平安的到達(dá)彼岸，需要識別風(fēng)險(xiǎn)、看清方向并具備多方面的領(lǐng)導(dǎo)技能。而隨著時代的發(fā)展新常態(tài)的市場與環(huán)境，使管理者在管理思維上更要加強(qiáng)多維度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多專，財(cái)務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟?fàn)幍氖袌鲋辛⒆悴l(fā)展，管理層管理者的財(cái)務(wù)知識與思維，是一個企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能掌握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財(cái)務(wù)工具為管理做支撐，利用財(cái)務(wù)思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。
本課程通過財(cái)務(wù)功能解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí)，讓管理者更直接的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與功能。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握財(cái)務(wù)管理的思維方法，并在工作中使用財(cái)務(wù)思維方式解決問題。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 從新定位什么是管理者，管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理論
● 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并能解讀財(cái)報(bào)內(nèi)容
● 學(xué)會使用管理報(bào)表指導(dǎo)日常管理工作
● 通過學(xué)習(xí)掌握對營運(yùn)資金的管理，加強(qiáng)資金使用的安全
● 了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)管理的意義
● 新常態(tài)下的稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)管理
1. 何為管理者
2. 管理者職能
3. 管理者與企業(yè)管理
視頻片段：學(xué)習(xí)工任務(wù)的安排與接受
二、財(cái)務(wù)思維
1. 什么是財(cái)務(wù)思維
2. 管理者的財(cái)務(wù)思維
3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對企業(yè)的意義
4. 財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的指導(dǎo)
案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)告，學(xué)員五分鐘演練
三、管理者必備的財(cái)務(wù)知識
1. 財(cái)務(wù)概念
2. 相關(guān)概念之的關(guān)系
1）資本與資源
2）效率與效益
3）投入與產(chǎn)出
4）利潤與現(xiàn)金
5）價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表原理
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表類別與功能
1）資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)是資產(chǎn)嗎？
2）利潤表利潤是否是真的？
3）現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金是否值錢？
案例學(xué)習(xí)：藍(lán)田等公司報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表建立的邏輯關(guān)系
1）資金在三張報(bào)表中的流動
2）經(jīng)營活動在報(bào)表的表現(xiàn)
3）財(cái)務(wù)指標(biāo)在報(bào)表中的抓取
3. 透過報(bào)表看企業(yè)
1）企業(yè)資本在報(bào)表中的反映
2）企業(yè)獲利能力在報(bào)表中的表現(xiàn)
3）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)表中的披露
案例：報(bào)表實(shí)例分析（動手能力）
二、管理報(bào)表
1. 什么是管理報(bào)表
2. 管理報(bào)表方法與原理
1）管理者能力思維對管報(bào)的影響
2）企業(yè)獲利能力在管理報(bào)的需求
3）管理報(bào)表的直接法與間接法
4）管理報(bào)表對企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的貢獻(xiàn)
3. 管理報(bào)表實(shí)操
情景演練：5—7人一組，按部門組制管報(bào)
案例實(shí)操1：總經(jīng)理需求
案例實(shí)操2：生產(chǎn)總監(jiān)需求
案例實(shí)操3：銷售總監(jiān)需求
案例實(shí)操4：財(cái)務(wù)總監(jiān)需求
4. 管理報(bào)表意義

第三講：財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理
一、從小會計(jì)到戰(zhàn)略管理
1. 財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)
1）管理層與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2）公司制理對財(cái)務(wù)模式的影響
3）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對財(cái)務(wù)模式的需求
4）財(cái)務(wù)模式的分類
2. 財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營的匹配
3. 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境影響
二、財(cái)務(wù)分析與管理決策
1. 財(cái)務(wù)分析的方法與手段
1）財(cái)務(wù)分析的目的
2）財(cái)務(wù)分析的方法與手段
ａ杜邦法
ｂ價(jià)值法
3）財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
2. 財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)
1）大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)架構(gòu)
2）信息化的財(cái)務(wù)分析
3）共享模式的分析管理
3. 財(cái)務(wù)分析對決策的保障
三、企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)來源與識別
1）風(fēng)險(xiǎn)來源類別種類
2）風(fēng)險(xiǎn)的識別
2. 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
1）風(fēng)險(xiǎn)控制的目的
2）風(fēng)險(xiǎn)控制的框架體系
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部手段
1）風(fēng)險(xiǎn)控制的要素與核心
2）風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

第四講：企業(yè)的資金管理
一、資本在運(yùn)營中的邏輯
1. 企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)循環(huán)
1）資金循環(huán)的步驟
2）循環(huán)的流程
2. 企業(yè)資金活動的流程
1）資金的來源性流動
2）資金的支付性流動
3）資金的營運(yùn)性流動
二、企業(yè)的資金管理
1. 現(xiàn)金流的管理
1）管理的環(huán)節(jié)
2）管理的增值
3）管理的協(xié)調(diào)與配合
2. 資金鏈的管理
1）資金管理的外源與內(nèi)源
2）外源性種類與成本
3）內(nèi)源性種類與成本
4）資本的結(jié)構(gòu)與成本
3. 資金模式財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
三、資金的速度
1. 現(xiàn)金周期
2. 影響速度的因素
1）周期的構(gòu)成
2）周期的影響因素
3）周期的計(jì)算
3. 速度對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
案例：計(jì)算現(xiàn)金周期（小組測算）并分析影響的因素

第五講：企業(yè)的稅“負(fù)”
一、新時代的稅務(wù)環(huán)境
1. 金稅三期下的稅務(wù)規(guī)劃
1）營改增稅務(wù)事項(xiàng)
2）企業(yè)的稅負(fù)安全
2. 個稅對企業(yè)成本的影響
3. 社保代征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
二、“稅負(fù)”盤點(diǎn)與管理
1. 稅負(fù)盤點(diǎn)的目的
2. 建立防范預(yù)警機(jī)制
3. 涉稅安全預(yù)案
案例：編制稅負(fù)地圖（小組單位）
三、涉稅的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 涉稅環(huán)境
2. 劃定涉稅范圍（安全區(qū)）
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)級別制度標(biāo)準(zhǔn)
4. 打造安全防火墻
四、“稅”眼看明天
1. 有利的影響因素
2. 規(guī)避不利影響
3. 消除隱患，防范未然

王子墨老師  企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家
21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
CMA管理會計(jì)師
中國總會計(jì)師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 | 會計(jì)
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
王子墨老師有著21年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課300多場，授課學(xué)員近10000人。曾為某大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《財(cái)務(wù)、會計(jì)課程》、《中級財(cái)務(wù)管理課程》培訓(xùn)，持續(xù)采購60期，后被邀請為特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》，20期
某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：《中級財(cái)務(wù)管理課程》，10期
南京方基財(cái)務(wù)管理公司：《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財(cái)務(wù)管理》，8期
江蘇天明機(jī)械有限公司：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預(yù)算管理課程》，6期
南京佳寧機(jī)電有限公司：《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》，5期
……

主講課題：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)決策》
《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》
《企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金管理》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心——管理會計(jì)思維》
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

授課風(fēng)格：
▶ 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容聚焦，結(jié)合二十五年深入財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。
▶ 體驗(yàn)互動：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結(jié)合工具，課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰，基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。