公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)，王子墨內(nèi)訓(xùn)課程

《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻與升級(jí)，從而更加重了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的負(fù)擔(dān)，也降低了原有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。作為公司企業(yè)的管理者也需要重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的控制與降低風(fēng)險(xiǎn)。公司在市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)而不受風(fēng)險(xiǎn)的影響，就需要管理層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解與掌控，十九大報(bào)告的指引也是符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式與發(fā)展情況，黨中央也是希望企業(yè)、公司能夠升級(jí)自已的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而能在經(jīng)濟(jì)的大潮中一帆向前。

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能夠了解風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、掌握風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)識(shí)別、掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法，從而在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠拿出有效的控制手段并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全。
本課程通過(guò)學(xué)習(xí)解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí)，讓管理者更直接的了解風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)體系和控制方法。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解決問(wèn)題。具體收益如下：
● 學(xué)習(xí)了解風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與識(shí)別
● 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方法
● 經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的能力
● 通過(guò)案例學(xué)習(xí)抓住要點(diǎn)明確目標(biāo)，掌握有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法

課程時(shí)間：2天，12小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：公司經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)
一、公司目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 公司目標(biāo)
2. 公司的環(huán)境
3. 風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)的關(guān)系
1）公司風(fēng)險(xiǎn)概述
2）公司風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
案例：巴林銀行內(nèi)控缺失案例
案例：安然財(cái)務(wù)造假
二、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 內(nèi)控的范圍
1）信息系統(tǒng)安全控制
2）資金流管理控制
3）資金與存貨管理控制
4）應(yīng)收與銷(xiāo)售管理控制
5）應(yīng)付與采購(gòu)管理控制
6）人資等管理控制
2. 控制的內(nèi)容
案例：惠普公司、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)控
3. 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
1）效果性風(fēng)險(xiǎn)
2）效率性風(fēng)險(xiǎn)
3）資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)
4）信息性風(fēng)險(xiǎn)
5）遵循性風(fēng)險(xiǎn)
6）無(wú)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

第二講：管理風(fēng)險(xiǎn)的方法
一、風(fēng)險(xiǎn)的管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與概念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)
二、風(fēng)險(xiǎn)的管理的方法與標(biāo)準(zhǔn)
1. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2. 分散風(fēng)險(xiǎn)
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)
4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
5. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
6. 接受

第三講：建立公司內(nèi)控體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 管理控制的目的
2. 管理控制的要素
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與外部風(fēng)險(xiǎn)因素
2）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3）固有風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)級(jí)
4）風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4. 實(shí)施內(nèi)控的步驟與流程
二、公司的內(nèi)控機(jī)制體系
1. 無(wú)死角的內(nèi)部控制
1）銷(xiāo)售與收款的內(nèi)控與審計(jì)
2）采購(gòu)與付款的內(nèi)控與審計(jì)
3）客戶(hù)服務(wù)管理內(nèi)控與審計(jì)
4）庫(kù)存與物流的內(nèi)控與審計(jì)
5）項(xiàng)目管理的內(nèi)控與審計(jì)
6）信息系統(tǒng)的內(nèi)控與審計(jì)
2. 內(nèi)審的應(yīng)用
1）培養(yǎng)自己的內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)員
2）發(fā)揮專(zhuān)家的特長(zhǎng)
3）按需組合審計(jì)資源
4）拓寬工作，崗位轉(zhuǎn)換
5）定期體檢，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

第四講：內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
一、財(cái)務(wù)審計(jì)方法與技巧
1. 內(nèi)審與獨(dú)立審計(jì)的對(duì)比
2. 內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)
3. 內(nèi)審的目標(biāo)
4. 內(nèi)審的重點(diǎn)范圍
5. 內(nèi)審的方法
1）問(wèn)題求證法
2）經(jīng)驗(yàn)判斷法
3）資金跟蹤法
4）調(diào)查走訪(fǎng)法
5）分析復(fù)核法
6）環(huán)境影響法
7）抽樣與詳細(xì)法
8）觀察與計(jì)量法
9）對(duì)比法
6. 審計(jì)報(bào)告
案例：報(bào)告樣本
二、財(cái)務(wù)審計(jì)價(jià)值與分析
1. 財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題
2. 財(cái)務(wù)審計(jì)的效益
3. 財(cái)務(wù)審計(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)
4. 財(cái)務(wù)審計(jì)的專(zhuān)業(yè)性
三、財(cái)務(wù)審計(jì)方法、案例、實(shí)操
1. 公司內(nèi)審的應(yīng)用
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)
3. 財(cái)務(wù)舞弊與報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)
案例：藍(lán)田
1）財(cái)務(wù)舞弊方法
a粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
b粉飾財(cái)務(wù)狀況
2）報(bào)表造假方法
a調(diào)整改變會(huì)計(jì)政策來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)
b通過(guò)弱化費(fèi)用項(xiàng)止從而達(dá)到增加利潤(rùn)的目的
c通過(guò)虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)大營(yíng)收來(lái)增加利潤(rùn)
d利用重組并購(gòu)等方式而增加凈利潤(rùn)
案例：虛構(gòu)業(yè)務(wù)
3）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)方法
a不良資產(chǎn)剔除法
b關(guān)系交易剔除法
c異常利潤(rùn)剔除法
d現(xiàn)金流量分析法

王子墨老師  企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
CMA管理會(huì)計(jì)師
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 | 會(huì)計(jì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
王子墨老師有著21年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓(xùn)，共累計(jì)授課300多場(chǎng)，授課學(xué)員近10000人。曾為某大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)課程》、《中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程》培訓(xùn)，持續(xù)采購(gòu)60期，后被邀請(qǐng)為特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬(wàn)元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
部分授課案例：
南京黑龍江商會(huì)：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》，20期
某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：《中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程》，10期
南京方基財(cái)務(wù)管理公司：《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財(cái)務(wù)管理》，8期
江蘇天明機(jī)械有限公司：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預(yù)算管理課程》，6期
南京佳寧機(jī)電有限公司：《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》，5期
……

主講課題：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)決策》
《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》
《企業(yè)生存的生命線(xiàn)——現(xiàn)金管理》
《國(guó)地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心——管理會(huì)計(jì)思維》
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

授課風(fēng)格：
▶ 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容聚焦，結(jié)合二十五年深入財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)。
▶ 體驗(yàn)互動(dòng)：風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；
▶ 結(jié)合工具，課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰，基礎(chǔ)工具拿來(lái)就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。