互聯(lián)網(wǎng)＋的轉(zhuǎn)型入口——多維運營，艾鈞內(nèi)訓(xùn)課程

《互聯(lián)網(wǎng)＋的轉(zhuǎn)型入口——多維運營》課綱內(nèi)容：

課程背景：
我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時代企業(yè)如何面對?企業(yè)要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會重換生機嗎？你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!
本課程以目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實操手段，對接學(xué)員各自行業(yè)特點來應(yīng)對并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時代。

課程重點：
●互聯(lián)網(wǎng)+組織：雖然幾乎每個員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處，但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過新業(yè)態(tài)團隊、扁平化管理，是以最小的風(fēng)險進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。
●互聯(lián)網(wǎng)+用戶：傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食，因為競品思維和自身定位往往禁錮以用戶為中心理念真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維，產(chǎn)品始終聚焦于用戶。
●互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品：從烤鴨泡飯到柔光雙攝，從包郵免費到賠本吆喝，互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費或0利潤產(chǎn)品及尖叫體驗，因為它可以帶來海量流量和鐵桿粉絲。流量和用戶有了，利潤就有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。
●互聯(lián)網(wǎng)+運營：互聯(lián)網(wǎng)運營區(qū)別于傳統(tǒng)營銷，有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營銷黑洞反倒一點點的吞噬企業(yè)的未來。一切沒有互聯(lián)網(wǎng)運營理念的營銷策劃必將衰竭，因為我們已進入互聯(lián)網(wǎng)運營時代。

課程收益：
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點
● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
●以生活痛點挖掘為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品設(shè)計
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責(zé)人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式

課程大綱
引入：互聯(lián)時代-好戲剛剛開始
1. 互聯(lián)時代的革命
2. 市場變革
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述
案例：新零售新改變

第一講：組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建
一、關(guān)于“去中心化”，你知道的可能都是錯的
1. 去中心化的落地法則
2. 去中心化的成功案例
案例：BAT的扁平化變局
二、開始裂變
1. 阿米巴團隊的建設(shè)
2. 阿米巴團隊的價值
案例：韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行

第二講：唯有愛和用戶不可辜負
一、屌絲為王
1. 28法則與長尾理論
教學(xué)方法：講授
案例：拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略
二、屌絲的愛恨
1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫
案例：多少歲開始用玉蘭油
三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉
1. 粉絲時代
2. 圈粉策略
案例：B站的社群
四、用戶進化路徑及價值圖譜
1.如何吸引好奇的路人
2. 如何促動體驗的用戶
3. 如何發(fā)揮粉絲價值
4. 如何打造粘性的社群
案例：歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意
五、內(nèi)容與標(biāo)題
1. 標(biāo)題黨的套路
2. 從100到10w+
案例：兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本

第三講：產(chǎn)品設(shè)計-跨界與降維
一、跨界產(chǎn)品
1. 概念引入
二、降維案例分析
1. 企業(yè)怎么撿漏
案例分析
2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理
3. 基于使用場景的產(chǎn)品設(shè)計
4. O2O模式
案例：傳音手機的非洲之旅、媽寶團的社區(qū)營銷
三、哪里有痛點？哪里就有體驗
1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服
2. 痛點的挖掘
3. 儀式感、場景感
4. MVP集成設(shè)計
案例：彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點

第四講：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運營
一、互聯(lián)網(wǎng)+運營
1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+
2. 互聯(lián)網(wǎng)運營內(nèi)容設(shè)計
3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作
4. 內(nèi)容的平臺運營
案例：江小白的情感化文案、錘子手機的內(nèi)容運營
二、喪茶案例分析
1. 關(guān)注點挖掘
2. 多元化及反雞血
3. 娛樂、分享、參與、釋放
三、互聯(lián)網(wǎng)+活動策劃要素
1. 代際特征融入
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例：阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓

第五講：新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式
一、找伙伴（共贏平臺、流量平臺、用戶平臺、渠道平臺）
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴
二、找途徑（免費、零利潤、社群引爆）
1. 基本法則
2. 盈利模式
案例：小米到360
三、玩感覺
1. 情緒化
2. 熱點化
3. 反正統(tǒng)
案例：喪茶與喜茶

艾鈞教授 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營銷策劃專家
清華大學(xué)博士、副教授
上海奉賢區(qū)公共藝術(shù)規(guī)劃委員會顧問
百度JBP計劃戰(zhàn)略合作者
北京云翔極客網(wǎng)絡(luò)運營公司CEO
新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人
迪塔（data）數(shù)字營銷咨詢公司CEO
久科環(huán)�；ヂ�(lián)社群建設(shè)顧問
蘭州黃河母親風(fēng)情線品牌運營顧問
曾任：奇虎360（上市）丨網(wǎng)頁美指
曾任：百度JBP計劃丨運營顧問
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+營銷、人工智能、區(qū)塊鏈、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷、品牌營銷、活動策劃營銷、企業(yè)轉(zhuǎn)型

艾鈞教授擁有9年營銷與品牌運營培訓(xùn)經(jīng)驗，4年互聯(lián)網(wǎng)+柔性營銷研究經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)營銷一線摸爬多年，有著豐富的理論積淀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長從社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與多維運營（營銷）模式，較早地開展大數(shù)據(jù)及AI在互聯(lián)網(wǎng)營銷中的實戰(zhàn)。多年從事于社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是國內(nèi)較早從事新媒體傳播理論研究實踐的學(xué)者。

獲得獎項：
◆ 第十三屆中國之星品牌項——金獎(中國包裝聯(lián)\國家級)
◆ 第三屆兩岸三地國藝杯互聯(lián)網(wǎng)策劃項——金獎(香港設(shè)計師協(xié)會\省部級)
◆ 十一屆時報廣告搜狐新聞項目——金獎

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■2005年留校任教，執(zhí)教廣告策劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)形象、消費心理學(xué)、文案寫作等課程。期間同時在蒙牛、內(nèi)蒙古阿吉麗泰、滿世集團、金石蒙榮、先行廣告等地兼職EPA、大數(shù)據(jù)營銷與品牌運營等課程，累計為3000多人年均授課600課時以上。
■2014-2016年曾在鄒文工作室、韓家英工作室、北京奇虎科技（360公司）等處工作。期間參與策劃制作、運營數(shù)十個APP、論壇、微信公號、手機助手UI。參與APP曾榮登小米應(yīng)用商店周下載第二名，參與運營公眾號實現(xiàn)月100000+累計8篇的業(yè)績。
■組織方太智能廚房系列策劃、蘭州黃河母親河風(fēng)情線運營策劃、慈云老街運營全案、故宮千里江山圖策展等一系列策劃。
■參與百度JBP計劃，曾為寶潔公司、沃爾沃、中國郵政、OPPO、中國平安、分眾傳媒、陽光保險、輝瑞中國等企業(yè)數(shù)十個產(chǎn)品、品牌提供互聯(lián)網(wǎng)運營、品牌咨詢、規(guī)劃等服務(wù)。服務(wù)期間所參與產(chǎn)品及品牌銷售增長累計6.9億，并為相關(guān)團隊、集團進行了70多場次的互聯(lián)網(wǎng)+品牌運營課程講授。

近期部分授課案例：
中國平安內(nèi)蒙古分公司《運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷》12期
武漢公開課《觸發(fā)點戰(zhàn)略：大數(shù)據(jù)營銷的內(nèi)驅(qū)力》10期
長沙公開課《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與品牌運營實訓(xùn)》10期
江蘇郵政分公司《互聯(lián)網(wǎng)+時代多維運營的商業(yè)理念》6期
上海運通公司《互聯(lián)網(wǎng)+時代多維運營的商業(yè)理念》6期
清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)CEO《 互聯(lián)網(wǎng)+時代多維運營方法論》4期
中山大學(xué)公開課《 觸發(fā)點戰(zhàn)略：激活大數(shù)據(jù)營銷》4期
珠海公開課《 互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運營》4期
沈陽公開課《 互聯(lián)網(wǎng)+時代多維運營方法論》4期
北京中行 《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的金融科技應(yīng)用與未來》2期
江西中行《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的金融科技應(yīng)用與未來》2期
北京招商《數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的金融科技應(yīng)用與未來》2期
施耐德中國《引爆聚變的社群營銷》4期
煙臺國家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來》3期
湖北國家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來》、《國網(wǎng)未來三型兩網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用解析》15期
吉林國家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來》、《國網(wǎng)未來三型兩網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用解析》10期
鹽城電力公開課《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來》2期
國家電網(wǎng)北京、江蘇、浙江、山東、河北、湖北、四川、吉林、江西等多家機構(gòu)《三型兩網(wǎng)及泛在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來》46期
……
主講課程：
01-人工智能：
《 AI 未來－人工智能的商業(yè)應(yīng)用 》
02-區(qū)塊鏈：
《區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用與未來》
《區(qū)塊鏈-重塑規(guī)則的顛覆式革命》
03-物聯(lián)網(wǎng)與5G：
《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)趨勢及未來展望》
《5G重塑商業(yè)規(guī)則的技術(shù)》
04-“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營銷：
《IT到DT：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷》
《強勢社群打造及客戶營銷》
《運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷》
05-電力：
《國網(wǎng)未來三型兩網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用未來》
《國家電網(wǎng)未來發(fā)展趨勢》

授課風(fēng)格：
艾鈞老師的課程生動親和、良性互動、風(fēng)趣穩(wěn)健、富有激情。大量采用情景化案例、故事化案例來演繹說理。強調(diào)角色帶入及情景化思考互動，進而打破認(rèn)知，強化新知。注重課程建構(gòu)與學(xué)員、企業(yè)的實際情景的融合及體驗式交流，倡導(dǎo)在輕松式、代入式、趣味式的內(nèi)容中學(xué)到知識與技能。