精益物流管理，吳生福內(nèi)訓(xùn)課程

《精益物流管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益：
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
● 實(shí)施倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國際物流運(yùn)作方式
● 評(píng)估并提升物流績效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合
課程體系：
 
課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失��？
1. 何為精益？
2. 精益失敗原因何在？
二、精益物流價(jià)值何在？
1. 精益物流特征
2. 精益物流價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 系統(tǒng)化物流管理體系
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享：一個(gè)自動(dòng)化包裝線問題的不同解決方案

第二講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競爭戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
4. 平臺(tái)型公司
案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討：評(píng)估所在企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略選擇

第三講：實(shí)施倉儲(chǔ)精益化管理
一、倉庫分區(qū)與布局
1. 倉庫流動(dòng)布局
2. 倉庫合理分區(qū)
3. 倉庫功能設(shè)計(jì)
二、倉儲(chǔ)日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運(yùn)的合理化
3. 傳統(tǒng)盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)
4. 賬務(wù)處理方式
三、倉庫面積規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
案例分享：如何合理設(shè)計(jì)倉庫功能與布局？
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)目視化庫位管理實(shí)踐
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？

第四講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉配送模式
3. 混發(fā)模式
二、合理選擇運(yùn)輸方式
1. 運(yùn)價(jià)
2. 物流總成本
3. 服務(wù)水平
三、合理設(shè)計(jì)配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結(jié)合
案例分享：為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級(jí)迭代精益化物流配送模式
案例研討：如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局？
模擬演算：如何選擇合理的運(yùn)輸方式？

第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務(wù)類別
二、開發(fā)與評(píng)估三方物流資源
1. 開發(fā)程序
2. 評(píng)估體系
3. 開發(fā)策略
三、管理與提升三方資源績效
1. 績效管理體系
2. 資源優(yōu)化策略
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務(wù)水平
2. 貨物特征
3. 空間關(guān)系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優(yōu)化招投標(biāo)模式
2. 合理優(yōu)化運(yùn)輸方法
3. 評(píng)估物流總成本
4. 應(yīng)用延遲策略
5. 優(yōu)化供應(yīng)模式
模擬演算：評(píng)估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算：評(píng)估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐

第七講：國際物流運(yùn)作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報(bào)驗(yàn)
3. 租船訂艙
4. 辦理保險(xiǎn)
5. 出口報(bào)關(guān)
6. 制單結(jié)匯
二、國際貿(mào)易術(shù)語
1. 國際貿(mào)易術(shù)語2010的涵義
2. 國際貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用
模擬演算：不同貿(mào)易術(shù)語條件下的價(jià)格
模擬演算：出口關(guān)稅計(jì)征
案例研討：國際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問題
案例研討：出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠

第八講：提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
1. 完美交付率
2. 響應(yīng)時(shí)間
二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
1. 識(shí)別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討：通過提供一體化物流解決方案成就自我與客戶

第九講：評(píng)估并提升物流績效
一、建立物流KPI指標(biāo)體系
1. 服務(wù)水平
2. 物流成本
二、評(píng)估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)
1. 記分卡
2. 基準(zhǔn)比較
3. 設(shè)定績效目標(biāo)
三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展
1. 運(yùn)倉配智能一體化
2. 車貨匹配
3. 產(chǎn)品溯源
分析研討：制定評(píng)估物流績效的關(guān)鍵KPI

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….

主講課程：
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。