評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升，趙中翔內(nèi)訓(xùn)課程

《評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升》課綱內(nèi)容：

課程收益：
對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來，如果更好的開展招標(biāo)活動(dòng)，解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，你都會(huì)找到答案。

課程收益：
● 掌握有關(guān)招標(biāo)采購的基本法律要求及流程
●掌握評(píng)標(biāo)過程中評(píng)審專家的權(quán)利和義務(wù)
● 掌握并應(yīng)用在評(píng)標(biāo)過程中處理各類棘手問題的方法

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：評(píng)審專家
課程方式：案例分享，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)

課程大綱
第一講：理論實(shí)踐基礎(chǔ)
一、招標(biāo)采購制度介紹
1. 招標(biāo)采購制度的起源
2.招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程
3.新形勢(shì)下的招標(biāo)采購制度
二、我國(guó)目前招標(biāo)采購的法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1）住建部
2）財(cái)政部
3）商務(wù)部
2. 三級(jí)法律法規(guī)體系
1）人民代表大會(huì)
2）國(guó)務(wù)院及各部位
3）地方政府
3.評(píng)審專家相關(guān)法律
1）《政府采購評(píng)審專家管理辦法》
2）《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》
三、目前國(guó)企采購的大環(huán)境
1.國(guó)企采購的特點(diǎn)
1）營(yíng)利性
2）供應(yīng)鏈一致性
3）受供應(yīng)條件限制
2.國(guó)企采購基礎(chǔ)性工作
1）供應(yīng)商管理庫
2）咨詢專家?guī)?br /> 3）電子采購平臺(tái)
四、招標(biāo)最新形勢(shì)介紹
1.最新招標(biāo)動(dòng)態(tài)
1）《招標(biāo)投標(biāo)法》重大修訂過程中
2）信用體系逐步完善
案例：各地取消投標(biāo)保證金
2.最新政策解讀
1）《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》發(fā)布
2）國(guó)辦函41號(hào)文解讀
3）發(fā)改辦法規(guī)〔2019〕862號(hào)
五、依法必招范圍
1.依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目
1）《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
2）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
3）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
2.依法必招與自愿招標(biāo)的流程區(qū)別
3.依法必招可以不招標(biāo)的情況
六、非招標(biāo)采購方式介紹
1.非招標(biāo)采購方式的參考依據(jù)
1）《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部74號(hào)令）
2）國(guó)有企業(yè)采購實(shí)施規(guī)范
2.非招標(biāo)采購方式的推薦操作
1）談判采購
2）詢比采購
3）競(jìng)價(jià)采購
4）直接采購
七、法律基礎(chǔ)知識(shí)
1.招標(biāo)文件中的歧視性條款
1）指定品牌
2）設(shè)置的條件與實(shí)際需求不相適應(yīng)
3）特定區(qū)域和特定行業(yè)
案例分析：這些算歧視性條款嗎？
2.評(píng)審過程中的常見問題
1）招標(biāo)人發(fā)表了傾向性意見
2）專家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向
3）擅自改變?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評(píng)標(biāo)
案例分析：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理，專家也應(yīng)該遵循嗎？
3.否決投標(biāo)的情況
1）資格性證明材料不全或過期
2）實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)
3）貨物項(xiàng)目中，同品牌同型號(hào)的處理辦法
4.投標(biāo)人違法違規(guī)行為的認(rèn)定
1）串通投標(biāo)的認(rèn)定和處理辦法
2）弄虛作假的常見形式和處理辦法
3）虛假響應(yīng)的認(rèn)定和處理辦法

第二講：評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升
一、法定和約定
1.法律的強(qiáng)制約定
1）歧視性、傾向性條款
2）資格條件和評(píng)分項(xiàng)的區(qū)別
現(xiàn)場(chǎng)演練：資格條件和評(píng)分項(xiàng)的設(shè)定是否違法
2.招標(biāo)文件的約定
案例：招標(biāo)文件的約定情況
3.法定和約定
二、解析招標(biāo)文件
1.招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)
1）投標(biāo)資料表
2）投標(biāo)文件格式要求
2.招標(biāo)文件的邏輯機(jī)構(gòu)
1）資格條件
案例：資格條件的分類
2）實(shí)質(zhì)性條款
實(shí)務(wù)技巧：搜索關(guān)鍵詞
3）評(píng)分辦法
案例：評(píng)分辦法的三個(gè)分析
三、評(píng)標(biāo)過程揭秘
1.評(píng)標(biāo)原則流程
1）評(píng)定原則
2）評(píng)標(biāo)流程
2.評(píng)標(biāo)過程揭秘
1）評(píng)標(biāo)專家類型
2）評(píng)標(biāo)專家心態(tài)
3）主觀分與客觀分
四、評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)
1.評(píng)標(biāo)專家和業(yè)主代表
1）相同
2）不同
思考：業(yè)主代表可以被推選為評(píng)審小組組長(zhǎng)嗎
2.評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利
1）獨(dú)立評(píng)審
2）收取勞務(wù)報(bào)酬
3.評(píng)標(biāo)專家的義務(wù)
1）保密的義務(wù)
2）公平公正的義務(wù)
3）處理異議投訴的義務(wù)
4）回避的義務(wù)
五、評(píng)標(biāo)過程中的幾個(gè)焦點(diǎn)問題
1.評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清答疑
2.評(píng)標(biāo)時(shí)的明示或暗示
3.不足3家的處理方式
4.同品牌的規(guī)定
5.低于成本如果認(rèn)定
6.分公司、子公司的規(guī)定
六、實(shí)務(wù)案例
案例1：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的多種解釋
案例2：超經(jīng)營(yíng)范圍該如何認(rèn)定
案例3：投標(biāo)人涉嫌造假改如何裁決
案例4：用詞不當(dāng)帶來的困惑

趙中翔老師   懂采購的招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家
10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師
美國(guó)ACI注冊(cè)培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)理學(xué)碩士
政府采購信息報(bào)/中國(guó)投資協(xié)會(huì)/民航學(xué)院特聘講師
歷任：中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國(guó)有企業(yè)采購招標(biāo)及非招標(biāo)采購方式的實(shí)務(wù)應(yīng)用、政府采購類法律法規(guī)講解等
10年招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個(gè)，接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次，經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過1000個(gè)，累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上，年均授課天數(shù)100天以上。

趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，多年來一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究，具備了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維能力，致力于最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請(qǐng)，做專題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間陷阱》，獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽(yù)。
任職全國(guó)排名前五專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化招標(biāo)期間，每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專題培訓(xùn)，曾多次為中國(guó)商飛集團(tuán)下屬企業(yè)（上海飛機(jī)制造有限公司、中國(guó)商飛民機(jī)試飛中心、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院）進(jìn)行“招投標(biāo)專題”培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)民用飛機(jī)試飛中心后勤保障招標(biāo)項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)充分考慮，促使招標(biāo)成功率達(dá)到100%。
趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺(tái)后，第一年僅用9個(gè)月的時(shí)間就突破了授課天數(shù)100天，被中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘，被學(xué)員們親切的稱為“能解決實(shí)際問題的招投標(biāo)專家”，課程滿意度達(dá)到100%。

部分成功案例：
▶ C919大飛機(jī)全機(jī)裝配生產(chǎn)線國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目為國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)套采購項(xiàng)目，采購難度高、任務(wù)重、時(shí)間緊，趙老師不負(fù)重任擔(dān)任本的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程，包括標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等，最終美國(guó)AIT公司項(xiàng)目以3500萬美元中標(biāo)。本項(xiàng)目的順利實(shí)施為C919大飛機(jī)項(xiàng)目順利實(shí)施攻克了一道難關(guān)，并受邀出席C919大飛機(jī)首飛儀式。
▶上海飛機(jī)制造有限公司浦東動(dòng)力站房設(shè)備采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程并推進(jìn)實(shí)施，通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項(xiàng)目的11個(gè)包件最終以超過2個(gè)億的金額中標(biāo)。
▶上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院信息化二期采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目50余個(gè)包件的編制、采購、談判等一系列環(huán)節(jié)，最后帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)將整體招標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，最終中標(biāo)金額超過11億元。
▶中化國(guó)際股份有限公司信息化項(xiàng)目
擔(dān)任此次項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目申報(bào)（編寫項(xiàng)目申請(qǐng)書）到項(xiàng)目立項(xiàng)（簽訂項(xiàng)目合同）、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收，最終項(xiàng)目順利驗(yàn)收，累計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)金額超過3000萬元。
▶上海出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公大樓修繕政府采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目包含了設(shè)備標(biāo)、工程標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施過程中克服一切不利因素，合理安排時(shí)間，使得設(shè)備標(biāo)和工程標(biāo)之間完滿銜接，總中標(biāo)金額2000萬元。
▶交通銀行上海市分行政府采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總牽頭人，帶領(lǐng)3人團(tuán)隊(duì)為交通銀行上海市分行實(shí)施了30余個(gè)包件的招標(biāo)采購任務(wù)，涉及的采購標(biāo)的物包括社�？ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實(shí)施技術(shù)服務(wù)、文具用品等，累計(jì)中標(biāo)金額超過2000萬元。
▶中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行政府采購項(xiàng)目
擔(dān)任此項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行實(shí)施了10余個(gè)包件的招標(biāo)采購任務(wù)，涉及的采購標(biāo)的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等，累計(jì)中標(biāo)金額超過1000萬元。
▶世博園區(qū)中鋁大廈配套采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進(jìn)行了配套設(shè)施和服務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目，涵蓋了貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)的有辦公家具、安保服務(wù)、停車庫設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項(xiàng)。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)等各項(xiàng)工作，累計(jì)中標(biāo)金額1200萬元。

主講課程：
《外圓內(nèi)方-評(píng)標(biāo)專家技能提升》
《投標(biāo)核心技能提升》
《卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階》
《游刃有余-核心控標(biāo)技能提升》
《規(guī)行矩步-投標(biāo)文件的制作技巧》
《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法案例式解讀》
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+理論知識(shí)——多年的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，能給出有效對(duì)策及方法并解決實(shí)際問題。充分吸收了目前市場(chǎng)上各類招投標(biāo)培訓(xùn)精華并輸出模型，能夠深入淺出、化繁為簡(jiǎn)充分運(yùn)用豐富的案例進(jìn)行學(xué)員輔導(dǎo)。