課程背景：
當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。
保險行業(yè)又好又快的發(fā)展，需要各家保險主體不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，與之相匹配的是各保險主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)的、專業(yè)的管理模型，尤其是各業(yè)務(wù)管理條線的營銷管理，既要遵守行業(yè)規(guī)范，確保堅守合規(guī)底線，又要在合規(guī)基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)的開拓能力、持續(xù)發(fā)展能力，團(tuán)隊管理能力和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，確保營銷業(yè)務(wù)健康、快速的發(fā)展，確保公司良好的盈利能力，為社會、行業(yè)、公司和客戶負(fù)責(zé)。
然而當(dāng)下的保險業(yè)發(fā)展非常快速，很多管理者來不及學(xué)會更好的營銷業(yè)務(wù)管理就匆匆走上了管理崗位，一方面是缺乏管理技能，另外一方面是缺乏對保險行業(yè)營銷業(yè)務(wù)的全面了解，導(dǎo)致其無法抓住管理重點，在管理過程中不是節(jié)奏不對就是考慮不全，又或者是協(xié)調(diào)、銜接沒有捋順，人心渙散或團(tuán)隊怨聲載道，業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，無法突破。
本堂課程幫學(xué)員梳理保險營銷中的關(guān)鍵點，建立“四位一體”的立體化營銷管理體系，幫助保險業(yè)管理者在營銷領(lǐng)域抓住管理重點，切中管理要害，進(jìn)而提升保險管理能力，通過高效管理打造專業(yè)營銷隊伍，提升團(tuán)隊績效。
課程收益：
● 定位中支管理者的身份角色和職責(zé)
● 端正管理者的管理態(tài)度，重塑管理形象
● 學(xué)習(xí)中支業(yè)務(wù)部門管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)和管理意識
● 了解中支保險營銷業(yè)務(wù)管理的核心要素
● 掌握日常營銷業(yè)務(wù)管理的五項重點工作及應(yīng)用
● 融洽管理者之間的關(guān)系，提高配合默契度，統(tǒng)一思想
● 提升團(tuán)隊管理的管理效率，提升業(yè)務(wù)績效
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：保險公司各中心支公司銀保部經(jīng)理、個險部經(jīng)理、督訓(xùn)、主訓(xùn)
課程方式：講授（60%）+小組研討（30%）+視頻（10%）
課程大綱
第一講：中支部門管理者的角色定位
一、中支部門長的職責(zé)
1. 認(rèn)清目標(biāo)
1）管理者的定位
2）管理者的任務(wù)
3）管理者的影響力
互動：管理者影響力因素模型
2. 中支部門保險管理者的角色
1）中心支公司的定位
2）部門的定位
3）在團(tuán)隊中你的角色
互動：研討發(fā)表你的定位和角色
二、責(zé)任重于泰山
中支部門管理者對什么負(fù)責(zé)？
1. 對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)
1）業(yè)務(wù)的達(dá)成率
2）增長率
3）市場滲透率
4）團(tuán)隊基礎(chǔ)指標(biāo)
互動：填寫業(yè)務(wù)發(fā)展KPI，你還知道多少？
2. 對風(fēng)險負(fù)責(zé)
1）部門經(jīng)營過程中的風(fēng)險點？
2）如何處理好合規(guī)與業(yè)務(wù)的問題？
3. 對團(tuán)隊負(fù)責(zé)
1）團(tuán)隊收入
2）團(tuán)隊成長
3）團(tuán)隊打造
4）團(tuán)隊融合
5）團(tuán)隊精神
研討發(fā)表：你最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊有什么特點？
4. 對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
1）拒絕“拍胸脯”文化
2）實干是管理者最優(yōu)秀的品質(zhì)
5. 對自己負(fù)責(zé)
1）職業(yè)生涯規(guī)劃及管理
2）個人執(zhí)行力提升管理
第二講：團(tuán)隊文化的打造和滲透
1. 團(tuán)隊文化的重要性
案例講解：品牌團(tuán)隊打造中，文化扮演的重要角色
2. 團(tuán)隊文化的導(dǎo)向性
研討發(fā)表：不同的團(tuán)隊文化，在鼓勵什么？在壓制什么？
3. 如何制定營銷團(tuán)隊文化（團(tuán)隊文化的類型）
1）公司目標(biāo)型文化
2）工作氛圍型文化
3）工作要求型文化
4）團(tuán)隊目標(biāo)型文化
5）團(tuán)隊精神型文化
現(xiàn)場演練：擬寫中支業(yè)務(wù)條線的文化
第三講：業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素
一、資源
1. 你有哪些資源
2. 資源如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展
3. 如何高效利用資源
研討發(fā)表：你的外圍資源有哪些？
研討發(fā)表：你的團(tuán)隊資源？
研討發(fā)表：你的硬資源？
研討發(fā)表：你的軟資源？
二、戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的重要性
例解讀：知名企業(yè)戰(zhàn)略失敗和成功案例
2. 戰(zhàn)略是什么
3. 定制營銷戰(zhàn)略的原則和方法
三、團(tuán)隊
研討：團(tuán)隊和管理者的關(guān)系
1. 保險行業(yè)文化里的團(tuán)隊特點
2. 保險團(tuán)隊管理的要點
四、政策
1. 保險人要看懂政策
2. 保險人要讀懂政策
3. 保險人如何用好政策
4. 管理者如何制定政策
五、制度
1. 制度的作用
2. 規(guī)范、引導(dǎo)、約束、調(diào)節(jié)、保護(hù)
3. 保險公司制度的分類和作用
4. 做好制度學(xué)習(xí)和推廣
六、領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的情緒和控制力
2. 營銷型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵素質(zhì)
第四講：五位一體，建立管理模型
一、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的意義
2. 目標(biāo)管理的重要舉措
二、會議管理
1. 會議的分類
2. 會議的作用
3. 如何通過會議提升業(yè)務(wù)？
4. 如何讓會議更高效？
研討發(fā)表：最有必要的會議？
現(xiàn)場演練：小組組織一場會議并做現(xiàn)場展示。
三、氛圍管理
1. 內(nèi)勤人員的態(tài)度管理
1）工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、對保險的態(tài)度、對營銷的態(tài)度
2. 外勤團(tuán)隊的氛圍塑造
1）不同的聲音、團(tuán)隊長和績優(yōu)的行為關(guān)注、氛圍打造；
3. 團(tuán)隊的高效協(xié)作最關(guān)鍵
1）確定目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊思想
2）組織語言，激勵團(tuán)隊理想
3）分工明確，各自承擔(dān)責(zé)任
案例研討：如何處理內(nèi)外勤的矛盾？如何處理管理者與銷售者的矛盾？
四、策略管理
1. 策略制定
案例：成功營銷策略的選擇和制定
1）策略執(zhí)行
2）策略評估
3）策略復(fù)盤
現(xiàn)場演練：設(shè)置營銷情景，制定營銷策略
研討發(fā)表：馬糞歸誰？
小工具演練：OGSMT表格工具使用
五、項目管理
1. 項目目標(biāo)
2. 項目責(zé)任
3. 項目分工
4. 項目內(nèi)部會議
5. 項目執(zhí)行及反饋
6. 項目復(fù)盤
研討發(fā)表：小組制定項目內(nèi)容并組織召開項目落地的首次會議。
第五講：你的魅力是團(tuán)隊的動力
1. 你的職業(yè)形象
2. 你的威信如何樹立
3. 在制度化和人性化中尋找平衡點
4. 如何打造魅力型領(lǐng)導(dǎo)
5. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力的培養(yǎng)
化俊麗老師 保險營銷實戰(zhàn)專家
12年銀行/保險營銷培訓(xùn)經(jīng)驗
6年營銷團(tuán)隊管理經(jīng)驗
銀保監(jiān)會高管認(rèn)證資格
銷售羅盤《信任五環(huán)》金融版授權(quán)講師
陽光人壽總部十大金牌講師榮譽稱號
農(nóng)銀人壽全國創(chuàng)意營銷大賽團(tuán)隊一等獎
曾任：新華人壽山西分公司 銀保部督訓(xùn)室主任
曾任：陽光保險山西分公司 銀保部培訓(xùn)室主任
曾任：農(nóng)銀人壽山西分公司 銀保部經(jīng)理/忻州中心支公司總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：銀保期繳營銷、大單營銷、銀行零售營銷、保險營銷管理
化俊麗老師擁有12年銀行/保險營銷培訓(xùn)經(jīng)驗，6年營銷團(tuán)隊管理經(jīng)驗。老師從2006 年年開始從事⾦融⾏業(yè)，一直在銀⾏、保險領(lǐng)域工作，從培訓(xùn)師⼀步步成為管理者，現(xiàn)已與10多家銀行合作，進(jìn)行過500多場的銀行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近1000場的金融客戶活動策劃，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000人，具有豐富深厚的培訓(xùn)經(jīng)驗。
● 新華保險山西分公司： 曾首創(chuàng)新華山西分公司標(biāo)準(zhǔn)夕會模式，自創(chuàng)銀保部渠道標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模版，并連續(xù)三年獲得分公司優(yōu)秀員工榮譽； 且每年組織渠道大型培訓(xùn)、啟動會8-10場，組織客戶沙龍百余場，協(xié)助山西分公司銀保部獲得連續(xù)兩年期繳保費達(dá)成率位列全國前三。
● 陽光保險山西分公司：曾參與了建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、郵政儲蓄多個渠道的營銷培訓(xùn)、保險啟動培訓(xùn)及客戶沙龍策劃，累計舉辦銀行營銷特訓(xùn)營項目30余場， 客戶沙龍300余場，其中組織沙龍活動保費回收率高，大單成交件數(shù)多。
● 農(nóng)銀人壽山西分公司：老師在職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助公司使得銀保業(yè)務(wù)從全省第8上升到全省第2，團(tuán)險業(yè)務(wù)從全省第9升至全省第2，個險業(yè)務(wù)從全省第6升至全省第4，續(xù)收指標(biāo)位列全國第一；且期間所舉辦定襄支行期繳產(chǎn)說會，會議回收標(biāo)保金額獲得全國銀保季度第一中支榮譽稱號。
部分成功經(jīng)驗：
▲ 曾為郵儲銀行山西省分行進(jìn)行三期的客戶保險沙龍，累計營銷終身年金險450萬元，系統(tǒng)排名前五。
▲ 曾為農(nóng)業(yè)銀行山西省分行連續(xù)三年做跨年保險主題講座，使得山西農(nóng)銀銀保連續(xù)三年達(dá)成率位列全國第一。
▲ 曾為山西平安集團(tuán)普惠公司做基層管理者技能提升培訓(xùn)，得到學(xué)員的一致認(rèn)同和好評，山西平安普惠采納推廣課程管理工具，持續(xù)提升管理效益。
▲ 曾為陽光人壽河南分公司進(jìn)行三期標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點管理培訓(xùn)項目，幫助臨汾、朔州、陽泉分行用一季度時間實現(xiàn)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得省分行標(biāo)準(zhǔn)化管理榜樣分行榮譽。
▲ 曾為農(nóng)業(yè)銀行定襄支行策劃并主講貴賓客戶沙龍，回收終身年金標(biāo)保，位列全系統(tǒng)第一。
▲ 曾為河南農(nóng)信社講授《綜合柜面營銷技能提升培訓(xùn)》，連續(xù)3期為柜員講授日常營銷溝通、服務(wù)技能，得到學(xué)員的認(rèn)同和喜歡，課程結(jié)束后，河南農(nóng)信社再次預(yù)定該課程7期。
▲ 曾為建信人壽山西分公司進(jìn)行年金險產(chǎn)品營銷培訓(xùn)，運城分行開門紅僅用10天時間達(dá)成年金保險保費1200萬，一舉達(dá)成2019年度保險目標(biāo)。
…………
主講課程：
《贏客戶者贏天下—百萬期繳營銷拜訪技能》
《顧問營銷，掘金網(wǎng)點》
《高效管理，提升績效——保險業(yè)務(wù)營銷高效管理》
《打造“銀發(fā)”時代的“金色”未來》（沙龍）
《農(nóng)信社綜合柜面溝通服務(wù)技能》
《打造卓越團(tuán)隊長》
《升級思維——創(chuàng)造財富》
授課風(fēng)格：
化老師講課風(fēng)格是內(nèi)容接近一線，實戰(zhàn)性強，干貨較多，授課風(fēng)格很大氣，課程全程很生動，舉例貼近工作和生活，通俗易懂，很有吸引力，講授的方法易落地，操作性強，能讓學(xué)員們在課堂上吸收知識的也能輕松運用。
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