課程背景：
毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今能夠推動生產(chǎn)力飛躍的重要技術(shù)之一。一個龐大的物聯(lián)網(wǎng)新興市場正在世界范圍內(nèi)悄然孕育。
工信部副部長羅文在2017世界物聯(lián)網(wǎng)無錫峰會上指出“全球每天約有550萬新設(shè)備加入物聯(lián)網(wǎng)，預(yù)計2018年全球具備聯(lián)網(wǎng)及感測功能的物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望超過千億美元”。
自2009年我國提出“感知中國”以來，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，中國成為全球最 大的物聯(lián)網(wǎng)市場以及全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)規(guī)模已從2009年的1700億元躍升至2016年超過9300億元，年復(fù)合增長率超過25%。
面對這塊“大蛋糕”，無論是科技巨頭還是制造業(yè)企業(yè)都紛紛搶灘布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。有人形容，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在一個風起云涌的“戰(zhàn)國時代”。
物聯(lián)網(wǎng)從概念進入商業(yè)應(yīng)用的市場培育階段。商業(yè)應(yīng)用最大瓶頸不是技術(shù)開發(fā)，而是如何根據(jù)自身優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計與解決方案落地的活動中，通過正確的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)執(zhí)行和風險控制以取得商業(yè)成功。
培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員從趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等全方面了解物聯(lián)網(wǎng)，通過豐富的案例剖析物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)落地中成敗的關(guān)鍵要素和問題，幫助企業(yè)提升物聯(lián)網(wǎng)實踐的把控能力。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)在全球以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢
● 清晰物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈格局和主導(dǎo)力量
● 不同領(lǐng)域應(yīng)用商業(yè)成功的關(guān)鍵要素
● 行業(yè)發(fā)展熱點議題的獨立判斷能力
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務(wù)等
課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱
第一講：物聯(lián)網(wǎng)概述
一、走進物聯(lián)網(wǎng)
1. 物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的起源、定義
1）"物聯(lián)網(wǎng)"，名非常名，各路大神眾說紛紜
2）物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊，常見的例子
二、物聯(lián)網(wǎng)特征
1. "物聯(lián)網(wǎng)"、“傳感網(wǎng)”、“超寬帶”、“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”…一張圖說清楚
案例：95年，我做過的一個項目，，，物聯(lián)網(wǎng)不是新鮮事物，但是現(xiàn)在全部都鳥槍換炮了！”
2. 物聯(lián)網(wǎng)市場特點
1）潛力大、增長快
2）市場細、應(yīng)用散
3）培養(yǎng)期、政策推
第二講：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)歷史發(fā)展
1. 物聯(lián)網(wǎng)（IOT）提出的背景
1）十五年周期定律
2）從Internet到IOT
2. 物聯(lián)網(wǎng)成為全球國家和企業(yè)重要戰(zhàn)略
1）IBM智慧地球
2）巨量拉動經(jīng)濟的新方向
3）國家戰(zhàn)略：各國物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與計劃
3. 產(chǎn)業(yè)拉動的價值
第三講：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念
1. 物聯(lián)網(wǎng)的體系
1）架構(gòu)
2）感知
3）網(wǎng)絡(luò)
4）云平臺
5）應(yīng)用
2. 感知層較成熟技術(shù)
1）RFID
2）條碼
3）定位
4）安防設(shè)備
3. 網(wǎng)絡(luò)層多樣化技術(shù)
1）NB-IoT
2）ZigBee
3）藍牙
4）GPRS
5）NFC
6）ModBus
4. 應(yīng)用層云化技術(shù)
1）GE工業(yè)云
2）視頻監(jiān)控云…
二、中國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)劣
1. 中國感知層技術(shù)的短板和瓶頸
案例：2011年，飲用水監(jiān)測，只因為…直接放棄
案例：2016年，3D人臉識別，只因為…商用困難
2. 物聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)
3. 多種選擇，各有優(yōu)劣
1）NB-IoT專題
4. 物聯(lián)網(wǎng)與云計算——存在機會和挑戰(zhàn)
5. 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)——物與人的虛擬世界對接
6. 物聯(lián)網(wǎng)標準化體系介紹
第四講：物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
2. 全球產(chǎn)業(yè)鏈格局
3. 中國產(chǎn)業(yè)鏈格局
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動者是誰？
2. 電信運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
案例：歐洲沃達豐、Orange、中國移動
3. 工業(yè)制造商發(fā)展戰(zhàn)略
案例：制造業(yè)玩家的機會、家電廠家
4. 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新延伸
案例：如火如荼的新零售冰柜
5. 垂直細分行業(yè)運營商
案例：智能電表
6. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策
第五講：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇
一、物聯(lián)網(wǎng)的NBIOT機遇
1. NBIOT的技術(shù)原理和特點
2. 運營商NBIOT發(fā)展策略與合作機會
案例：NBIOT在智能交通領(lǐng)域的應(yīng)用
案例：NBIOT在市政管理方面的應(yīng)用
案例：NBIOT在智能養(yǎng)殖方面的應(yīng)用
3. 物聯(lián)網(wǎng)云計算機遇
4. 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)機遇
案例：物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合大數(shù)據(jù)是如何應(yīng)用到智能金融領(lǐng)域的
5. 物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)智能機遇
案例：微軟Azure是如何幫助企業(yè)進行電梯廠家提高維護性的
6. 物聯(lián)網(wǎng)的2C市場機遇
案例：互聯(lián)網(wǎng)大咖落地的抓手之新零售
案例：上海迪士尼智慧園區(qū)
第六講：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的成功要素
1. 成功的關(guān)鍵詞：獨特技術(shù)、規(guī)模、資本、渠道、供應(yīng)鏈、價格、品牌…
2. 2B創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
案例：養(yǎng)豬的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
3. 2B工業(yè)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例：三一重工物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
4. 2C創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
討論：在探索期，（et智能家居），2C終端創(chuàng)業(yè)，客戶真的是C嗎？
5. 2C日用品企業(yè)的成功模式
討論：智能電器的成功模式探索
6. 傳感設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例：RFID的寡頭競爭
第七講：物聯(lián)網(wǎng)的熱點方向
1. NB-IoT與LoRa，兩大陣營背后是什么？
2. 5G到來，物聯(lián)網(wǎng)格局會巨變嗎？讓我們來理解一下運營商的痛苦！
3. 工信部，為什么不叫信工部？
4. 無人駕駛汽車？汽車和飛機哪個更危險？做拖拉機無人駕駛更實在！
總結(jié)與開放互動
吳江
產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問
曾任：華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
曾任：華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域：華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
9年運營管理經(jīng)驗：
▲ 曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負責運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù)，包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負責的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁， 負責組建全球流量經(jīng)營組織體系，建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力，實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作，累計全球服務(wù)營收超過15億美金。
7年產(chǎn)品項目經(jīng)驗：
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項目金額均在千萬級以上。
▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名。
部分戰(zhàn)略咨詢項目：
● 中國移動集團 | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢
曾為中國移動集團進行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場、競爭對手，并結(jié)合中國移動公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運營優(yōu)勢，制定中國移動物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細分市場切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國移動創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使得當年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬。
● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢
曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場業(yè)態(tài)和未來發(fā)展趨勢，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場項目銷售流程，推動北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入，各事業(yè)部經(jīng)營年度規(guī)劃輔導(dǎo)，當年營收同比增長50%。
● 軟通動力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢
曾為軟通動力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對趨勢、市場、對手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場項目開拓。
● 易事特集團股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)
曾為易事特集團股份有限公司面向云計算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對性對中高層管理人員進行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn)；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認可，也得到學(xué)員的高度評價。
主講課程：
【華為標桿系列】（總裁及高管系列）
《華為核心競爭力構(gòu)建的“道”與“法”》
《華為企業(yè)文化與成功之道》
【產(chǎn)品規(guī)劃管理類】
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《面向客戶的需求管理》
《研發(fā)項目管理實踐》
授課風格：
● 啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動思考和智慧激發(fā)，重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問題。
● 課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學(xué)員容易理解和掌握。善于場景化演繹，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系。
部分服務(wù)客戶：
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、綠地集團、東風汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團有限公司、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、�？低�、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……
部分學(xué)員評價：
聽了吳江老師的課程，總覺得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！
——中國移動 王磊經(jīng)理
沒想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo)，讓我們在短短的兩天內(nèi)體驗了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。
——蘇寧集團 曹鵬經(jīng)理
初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了，這對公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機會，也感謝吳老師帶來這么精彩的課程。
——綠地集團 陳杰經(jīng)理
第一次聽吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺一個好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo)，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個好公司是需要長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略的。
——寶信集團 宋昌欣經(jīng)理
希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽一次不夠，聽兩次回味，聽三次得以真諦，真的太棒了！
——銀江科技 王軍經(jīng)理
吳江老師是個很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識點，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！
——騰訊 南曉杰經(jīng)理
感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內(nèi)容也很實戰(zhàn)，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來公司指導(dǎo)我們哈
課綱下載
熱門點擊：