非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理，關(guān)永洪內(nèi)訓(xùn)課程

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
財(cái)務(wù)管理是在追求企業(yè)價(jià)值最大化的總體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資本以及利潤(rùn)分配的管理，涉及財(cái)務(wù)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)學(xué)等廣泛學(xué)科，知識(shí)面廣且精準(zhǔn)理解不易。但一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)管息息相關(guān)，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。
本課程以中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試標(biāo)準(zhǔn)作為高起點(diǎn)，用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度剖析重要的財(cái)務(wù)管理方法和案例，特別關(guān)注難點(diǎn)和實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的主題，拋棄“華而不實(shí)”偏離實(shí)際的理論。即使你的基礎(chǔ)不好，只要你有心學(xué)，通過(guò)老師用“大白話”深入淺出的講解，相信你一定會(huì)掌握財(cái)管的“本質(zhì)”!
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過(guò)考取非常權(quán)威的美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格，并且在最短的3年時(shí)間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過(guò)三級(jí)考試，取得“金融第一考”的美國(guó)特許金融分析師稱(chēng)號(hào)，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、金融、財(cái)務(wù)管理的每個(gè)概念。

課程收益：
● 熟練使用資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，明白每個(gè)表、每個(gè)項(xiàng)目的真正內(nèi)涵
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)目標(biāo)公司就盈利能力、營(yíng)運(yùn)效率、財(cái)務(wù)杠桿、股價(jià)表現(xiàn)等分別進(jìn)行縱向以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的橫向比較，評(píng)價(jià)各自?xún)?yōu)劣
● 培養(yǎng)良好邏輯思維能力，熟練掌握財(cái)務(wù)管理主要方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
● 使企業(yè)保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)
● 知道如何達(dá)致投資效益最大化
● 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理層
課程方式：老師講授+案例分析+學(xué)員討論

課程大綱
第一講：長(zhǎng)期籌資管理
1. 普通股、債務(wù)及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結(jié)構(gòu)決策分析
3. 經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的衡量
4. 股利分配、股票分割與合并、股票回購(gòu)

第二講：資金成本
1. 債務(wù)成本、普通股成本、加權(quán)平均成本
2. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型CAPM的精準(zhǔn)理解和測(cè)算

第三講：投資項(xiàng)目資本預(yù)算
1. 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)比較
2. 凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率的精準(zhǔn)理解
3. 投資項(xiàng)目決策分析

第四講：企業(yè)價(jià)值評(píng)估
1. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
2. 相對(duì)價(jià)值評(píng)估模型
案例：通過(guò)借殼上市的醫(yī)藥集團(tuán)美年大健康的資產(chǎn)估值（成本法、收益法及市場(chǎng)法）、定向增發(fā)股份、業(yè)績(jī)對(duì)賭以及并購(gòu)的成敗分析

第五講：營(yíng)運(yùn)資本管理
1. 營(yíng)運(yùn)資本管理策略
2. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短債管理

第六講：產(chǎn)品成本
1. 產(chǎn)品成本分類(lèi)
2. 輔助費(fèi)用的直接分配法與交互分配法、約當(dāng)產(chǎn)量測(cè)算
3. 作業(yè)成本法

第七講：本量利分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 保利分析
案例：快餐店加盟分析

第八講：短期經(jīng)營(yíng)決策
1. 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或銷(xiāo)售
2. 外購(gòu)或自產(chǎn)
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產(chǎn)能最優(yōu)配置
案例：輪胎廠的決策

第九講：全面預(yù)算管理
1. 銷(xiāo)售預(yù)算及收現(xiàn)測(cè)算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 采購(gòu)預(yù)算及付現(xiàn)測(cè)算

第十講：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類(lèi)科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解
3. 簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)報(bào)表制作

第十一講：財(cái)務(wù)分析
1. 長(zhǎng)、短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力分析
2. 杜邦分析法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的平衡
案例：上市公司萬(wàn)科企業(yè)與福耀玻璃的財(cái)務(wù)分析

關(guān)永洪老師 財(cái)務(wù)金融資本管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中英雙語(yǔ)授課
15年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師AICPA
美國(guó)特許金融分析師CFA
美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)MBA
現(xiàn)任香港某上市公司獨(dú)立董事
曾任：香港瑞金礦業(yè)有限公司    董秘/財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港南益地產(chǎn)集團(tuán)公司    中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港美聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)投資公司    投資總監(jiān)
曾任：閩東電機(jī)集團(tuán)公司（上市國(guó)企） 投資并購(gòu)主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、非財(cái)管理、審計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、年報(bào)解讀與財(cái)務(wù)分析、投資并購(gòu)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、公司管治與內(nèi)部控制

關(guān)永洪老師是極少數(shù)同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”（CPA、CFA、MBA）的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，具有15年香港/美國(guó)/中國(guó)大陸上市公司財(cái)務(wù)管理、投資并購(gòu)、融資及財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn)，跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風(fēng)投、房地產(chǎn)、礦業(yè)，歷經(jīng)銷(xiāo)售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘，善于從多維度全方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)整體運(yùn)作，企業(yè)投資、融資有獨(dú)特、精辟見(jiàn)解。
連續(xù)8年獲聘美國(guó)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)香港、中國(guó)大陸首席講師，培訓(xùn)來(lái)自“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所學(xué)員參加美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。連續(xù)10年受聘于加拿大皇家大學(xué)，在香港及中國(guó)大陸講授MBA 財(cái)務(wù)、金融課程及公司內(nèi)訓(xùn)。并受北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、電子科技大學(xué)、上海法國(guó)布雷斯特商學(xué)院等邀請(qǐng)做全國(guó)公開(kāi)課、企業(yè)總裁高管內(nèi)訓(xùn)、MBA課程講授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
香港主板上市公司董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)8年：參與公司所有重大財(cái)務(wù)及金融運(yùn)作，包括兩次新股配售融資22億港元、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)債1.5億美元、多次公司收購(gòu)等；處理所有上市公司層面的事宜，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)顧問(wèn)花旗集團(tuán)、公關(guān)公司、律師、審計(jì)師、合規(guī)顧問(wèn)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)工作，確保公告、年報(bào)的及時(shí)和準(zhǔn)確發(fā)布；回應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)交所、證監(jiān)會(huì)等的所有關(guān)注，對(duì)如何加強(qiáng)公司管治、危機(jī)公關(guān)處理富有經(jīng)驗(yàn)；與管理層、投資銀行一起對(duì)基金、券商等機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行路演；安排舉行每年股東周年大會(huì)、投資者會(huì)議及媒體新聞發(fā)布會(huì)。
香港房地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)7年：統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)地區(qū)20多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的70多位財(cái)務(wù)人員；主導(dǎo)融資20億元。指導(dǎo)制作合并財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、稅務(wù)籌劃；參與公司并購(gòu)、土地購(gòu)買(mǎi)，對(duì)估值據(jù)理力爭(zhēng)，節(jié)省數(shù)億元成本；協(xié)同會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、律師等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)籌備集團(tuán)IPO。
香港風(fēng)險(xiǎn)投資公司3年：協(xié)同會(huì)計(jì)師、評(píng)估公司、律師等對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、盡調(diào)、估值及提供法律意見(jiàn)，并成功將6個(gè)項(xiàng)目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。
中國(guó)上市公司8年：任職推銷(xiāo)員時(shí)成為當(dāng)年年度“推銷(xiāo)”與“討債”雙冠軍；任職投資并購(gòu)主管時(shí)為集團(tuán)的8個(gè)重大公司并購(gòu)提供重要的決策支持。

主講課程：
《知名上市公司年報(bào)解讀、財(cái)務(wù)分析與投資并購(gòu)融資》
《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度剖析與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
《審計(jì)與實(shí)務(wù)》
《業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)人員資本運(yùn)營(yíng)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與投融資》
《公司管治與內(nèi)部控制》
《財(cái)務(wù)報(bào)表合并》

授課風(fēng)格：
嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、生動(dòng)、實(shí)用，主張只有通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”才能提升實(shí)際工作能力，案例貴精不貴多，選取代表性的現(xiàn)實(shí)案例，從交易的起點(diǎn)、進(jìn)展、一步步到交易結(jié)束，再事后回頭“看”，透徹理解每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)涉及的重要概念。以邏輯思維為導(dǎo)向，用來(lái)自上市公司公告、年報(bào)等現(xiàn)實(shí)案例去透徹理解財(cái)務(wù)、金融的每一個(gè)概念，深入淺出，形象生動(dòng)，觀點(diǎn)獨(dú)到。