課程背景：
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。
課程收益：
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識財務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用
● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
● 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
● 對三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
● 運(yùn)用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
● 利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CEO或其他高管
流程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
導(dǎo)引：決策者財務(wù)管理學(xué)習(xí)必要性
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性
1. 中國經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2. 中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程
案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策
二、學(xué)員從財務(wù)視角做決策了嗎？
互動討論：企業(yè)決策中對財務(wù)工具的應(yīng)用討論
第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識
一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入
1. 決策者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2. 決策者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維
3. 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理
2. 企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3. 如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值
1. 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2. 如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1. 全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2. 如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3. 全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1. 全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2. 全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析
3. 全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4. 全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5. 全面預(yù)算差異分析及績效考核
第三講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法
1. 財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2. 三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3. 管理報表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別
1. 如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
2. 如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對利潤表的影響
3. 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4. 如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險
三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1. 財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2. 如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2）杜邦分析法：賺錢的方式
第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1. 會計(jì)角度成本報表的表達(dá)
2. 從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3. 懂得成本才能控制成本
4. 對成本管理與控制的重新認(rèn)識
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1. 企業(yè)成本范圍的界定
2. 成本管理管什么、控什么
3. 本-量-利分析
4. 誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1. 成本控制的原理和要點(diǎn)
2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期”企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢
1. “金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2. “金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3. 國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析
1. 什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2. 最新稅法及法規(guī)政策的解讀
3. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4. 最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機(jī)制
1. 納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2. 企業(yè)納稅籌劃的動力機(jī)制
3. 增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案
4. 企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5. 個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
牛鑫宇老師 財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
公司財務(wù)學(xué)博士
杭州某大學(xué)會計(jì)學(xué)副教授
河南省會計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）
會計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師
美國管理會計(jì)師（CMA）協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)講師
上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財稅風(fēng)險規(guī)避、預(yù)算管理、財務(wù)決策能力提升
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計(jì)》等3部教材，長期從事財務(wù)會計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。
老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國家及省部級科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。
部分授課案例：
■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。
■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。
■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。
主講課程：
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
《決策導(dǎo)向型管理會計(jì)》
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與防范》
《節(jié)稅降費(fèi)—稅費(fèi)與社保籌劃密訓(xùn)》
《高管財務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》
《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》
《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》
授課風(fēng)格：
▶理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。
▶講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識。
▶深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。
課綱下載
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