課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
1. 公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
2. 都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3. 下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有**實踐指導(dǎo)呢?
4. 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5. 財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。
本課程基于轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，精心打造而成，以期幫助中國企業(yè)快速提升財務(wù)管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
●【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
●【業(yè)財融合】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
●【價值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管及財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：建立業(yè)財融合思維
一、業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
1. 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
2. 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映
1. 兩大資金來源和兩大資金運用
2. 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
3. 三大經(jīng)濟(jì)活動
三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
四、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
1. 核算型財務(wù)
2. 管理型財務(wù)
3. 戰(zhàn)略型財務(wù)
第二講：財務(wù)職能定位
一、財務(wù)定位模型
1. 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
2. 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
3. 支持商業(yè)決策
4. 為業(yè)務(wù)提供意見和建議
二、財務(wù)部門的權(quán)利和地位
三、財務(wù)部門的職責(zé)和使命
反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
四、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式
第三講：財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1. 建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2. 財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4. 開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5. 新形勢下如何做好財務(wù)工作
第四講：財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
一、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
二、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
2. 資金變動的原因
三、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
1. 方法與工具
2. 如何提出有效的改善建議
3. 如何讓財務(wù)幫助管理層找到核心問題
4. 財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
5. 財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響
案例2：財務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？
第五講：財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用
1. 財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險
2. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架
3. 銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
4. 采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
5. 資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
6. 營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析
7. 投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建
第六講：推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理概述
2. 全面預(yù)算管理的作用
3. 全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4. 全面預(yù)算編制的程序和方法
5. 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告
6. 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
牛鑫宇老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
20年財務(wù)管理經(jīng)驗
公司財務(wù)學(xué)博士
杭州某大學(xué)會計學(xué)副教授
河南省會計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）
會計學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師
美國管理會計師（CMA）協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)講師
上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費、財稅風(fēng)險規(guī)避、預(yù)算管理、財務(wù)決策能力提升
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計》等3部教材，長期從事財務(wù)會計、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實務(wù)。
老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目， 13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。
部分授課案例：
■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。
■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。
■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。
主講課程：
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
《決策導(dǎo)向型管理會計》
《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與防范》
《節(jié)稅降費—稅費與社�；I劃密訓(xùn)》
《高管財務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》
《稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》
《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》
授課風(fēng)格：
▶理論與實戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。
▶講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗的開展，讓學(xué)員體驗感悟并應(yīng)用所學(xué)知識。
▶深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。
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