課程背景：
隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！
課程收益：
1.統(tǒng)一對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.管理者通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效。
3.幫助管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。
4. 學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高部門運(yùn)作效率。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等
課程方式：講師講授+案例分析
課程目標(biāo)：
● 從財(cái)務(wù)視角了解企業(yè)運(yùn)作，理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系
● 知道企業(yè)是實(shí)際狀況，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
● 掌握財(cái)務(wù)管理工具，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門績(jī)效
課程大綱
導(dǎo)入：
1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素
3. 商業(yè)語(yǔ)言-會(huì)計(jì)
4. 財(cái)務(wù)工作中存在的困惑
5. 非財(cái)管理培訓(xùn)的目標(biāo)
案例分享：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺(tái)銘對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重視的故事
第一講：什么是會(huì)計(jì)
一、會(huì)計(jì)是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？
1. 會(huì)計(jì)的職能
2. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同
3. 財(cái)務(wù)管理的重要性
4. 目前財(cái)務(wù)管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法
第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表介紹及解讀
一、四大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權(quán)益表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 報(bào)表解讀思路
1）關(guān)注異常變化
2）分析演變趨勢(shì)
3）預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
4）警鐘長(zhǎng)鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段案例分享
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風(fēng)險(xiǎn)分析
3）經(jīng)營(yíng)狀況診斷
案例分享：巨人集團(tuán)資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤(rùn)表解讀
1）利潤(rùn)的質(zhì)量解讀
2）利潤(rùn)持續(xù)性解讀
4. 現(xiàn)金流量表解讀
1）現(xiàn)金流量表情形解讀
2）資金周轉(zhuǎn)不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實(shí)例
案例分析：李嘉誠(chéng)資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團(tuán)
案例分享：三九集團(tuán)
互動(dòng)：公司目前是否有資金管控工具
第三講：財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權(quán)人
二、財(cái)務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長(zhǎng)能力分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力分析
三、財(cái)務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長(zhǎng)能力
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤(rùn)趨勢(shì)報(bào)表
案例分析：航空公司指標(biāo)對(duì)比分析案例
第四講：財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實(shí)際應(yīng)用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實(shí)務(wù)中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對(duì)每項(xiàng)決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應(yīng)用案例
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻(xiàn)
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤(rùn)敏感度分析
案例分析：某公司量本利應(yīng)用案例
第五講：全面預(yù)算管理
1. 企業(yè)為何做全面預(yù)算
1）資源配置
2）戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)
5）資金風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 預(yù)算管理的內(nèi)容
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2）完善的績(jī)效考核體系
3）預(yù)算編制
4）預(yù)算執(zhí)行（控制）
5）預(yù)算調(diào)整
6）預(yù)算考核
3. 預(yù)算的編制
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報(bào)
3）審查平衡
4）審議批準(zhǔn)
5）公布執(zhí)行
4. 預(yù)算的執(zhí)行
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計(jì)
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會(huì)議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核
案例分析：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享
徐白老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
12年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
集美大學(xué)碩士研究生
上海交通大學(xué)EMBA/青島大學(xué)EMBA
曾任：青島科昂集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：海信集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：某集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨(dú)立董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅務(wù)政策解讀及運(yùn)用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財(cái)務(wù)及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
徐老師從事財(cái)稅管理工作十余年，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計(jì)服務(wù)客戶高達(dá)50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬(wàn)元。
▲為多家公司常年提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個(gè)稅等合理稅務(wù)籌劃，結(jié)合某相關(guān)財(cái)稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬(wàn)元/年。
◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬(wàn)元/年。
◇為浙江鴻承集團(tuán)及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團(tuán)制定一套合理稅收計(jì)劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬(wàn)元/年。
◇為某集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行 “營(yíng)改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補(bǔ)償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬(wàn)元/年。
◇為青島科昂集團(tuán)籌劃集團(tuán)整體上市，執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案制定及落地，并完善集團(tuán)內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運(yùn)行，同時(shí)在合法的財(cái)稅政策和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控下，為集團(tuán)提高30%的財(cái)務(wù)核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)等各類風(fēng)險(xiǎn)。
▲為多家公司常年提供風(fēng)險(xiǎn)管控、融資咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為海信集團(tuán)主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，包括集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)提效審計(jì)、年薪審計(jì)等工作，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運(yùn)行，提高了20%財(cái)務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運(yùn)行中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。
◇為某集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購(gòu)并資本操作及員工的股權(quán)激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)公司各類融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時(shí)，老師獨(dú)創(chuàng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控、非正常損失、值差評(píng)審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營(yíng)效率提升，促進(jìn)公司管理水平的提升，使公司財(cái)務(wù)管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供增值服務(wù)。
部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變動(dòng)》、《IPO財(cái)務(wù)合規(guī)操作》、《財(cái)務(wù)核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團(tuán)股份有限公司講授《非財(cái)管理》、《全面預(yù)算管理》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及政策解讀》、《“營(yíng)改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》、《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預(yù)算管理》、《非財(cái)管理》等課程復(fù)訓(xùn)4期
●曾為海信集團(tuán)、科昂集團(tuán)講授《非財(cái)管理》、《全面預(yù)算管理》、《“營(yíng)改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理重要性及審計(jì)的定位及作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模塊化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)提升。
主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《2019年納稅檢查應(yīng)對(duì)》
《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》
《國(guó)地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查與節(jié)稅籌劃》
《新個(gè)稅政策解讀及籌劃》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《全年預(yù)算管理與實(shí)踐》
《從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
授課風(fēng)格：
▲注重實(shí)用，理論聯(lián)系實(shí)踐，案例均來(lái)自講師工作多年工作經(jīng)驗(yàn)積累，教會(huì)學(xué)員如何將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
▲深入淺出，通俗易懂，實(shí)現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
▲專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，善于剖析知識(shí)的本質(zhì)和原理，以知識(shí)落地解決問(wèn)題為目標(biāo)
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：