戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，黃武林內(nèi)訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義
★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化
★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地
★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫未來(lái)
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：戰(zhàn)略管理的導(dǎo)論
一、戰(zhàn)略的分析模型
1. ROSE模型
二、戰(zhàn)略的特性
1. 大戰(zhàn)略
2. 小戰(zhàn)略
3. 中、美環(huán)境對(duì)比
三、行業(yè)案例分析
四、零售業(yè)的戰(zhàn)略終局
案例拆解：阿里
五、金融業(yè)的戰(zhàn)略終局
案例拆解：銀行

第三講：戰(zhàn)略的布局和段數(shù)
一、戰(zhàn)略就是資源運(yùn)用
1. 八大資源、創(chuàng)造價(jià)值
2. 布局方向和重點(diǎn)
案例：康師傅VS統(tǒng)一
案例：杜邦布局
二、戰(zhàn)略布局
1. 策略布局
2. 戰(zhàn)略布局
案例：巴菲特布局鐵路
案例：魏爾花旗帝國(guó)“趁人之�！�
三、戰(zhàn)略定位
1. 如何選擇戰(zhàn)略定位
2. 價(jià)值鏈上的定位，壓縮價(jià)值鏈
3. 大戰(zhàn)略和小戰(zhàn)略的VPC
案例：八戒王國(guó)
案例：民生銀行
四、戰(zhàn)略定位段數(shù)
1. 口號(hào)戰(zhàn)略
2. 基本戰(zhàn)略
3. 平臺(tái)戰(zhàn)略
4. SWOT分析的盲點(diǎn)
5. 平臺(tái)戰(zhàn)略
案例：三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple
案例：拆解阿里

第四講：如何制定戰(zhàn)略
一、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析——由外向內(nèi)
1. 何謂競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)
案例：游戲競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、PC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)
2. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析的目的
3. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—價(jià)值鏈分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—五力分析
案例：航空業(yè)五力模型分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—價(jià)值網(wǎng)分析
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1. 盤點(diǎn)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 企業(yè)程度
4. 戰(zhàn)略程度
案例：3M產(chǎn)品、阿里、本田、佳能

以上內(nèi)容為整體課程信息，可根據(jù)企業(yè)需要，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整！

黃武林老師  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事
北京大學(xué)DBA（在讀）/北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
曾任：維也納酒店集團(tuán)  副總裁
曾任：三源色集團(tuán)  CEO
曾任：華為集團(tuán)  供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部  部長(zhǎng)
曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要秘書(shū)
任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒�、中�?guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷售一線開(kāi)始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營(yíng)銷管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)：在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目，全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶。
曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國(guó)開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。
曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

部分授課/管理咨詢案例：
時(shí)間 企業(yè) 培訓(xùn)/管理咨詢課程 培訓(xùn)及管理咨詢期/年限
2018年 中國(guó)平安集團(tuán) 培訓(xùn)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 返聘3期，至今保持合作關(guān)系
2018年 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤(rùn)集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》 簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團(tuán) 《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng)維集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約1年，項(xiàng)目完成，續(xù)簽5年
2012年 溫州康奈集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約3年，業(yè)績(jī)提升100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約4年，客戶滿意100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》 簽約4年，續(xù)簽1年

主講課程：
經(jīng)營(yíng)類：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》
管理類：
《如何成為卓有成效的管理者》
《MTP-中高層管理技能提升》
《華為管理哲學(xué)與實(shí)踐》
《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力打造》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
沙盤類：
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬演練》
《跨部門溝通與合作沙盤模擬》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬》

授課風(fēng)格：案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場(chǎng)解答