向軍隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)的血性及執(zhí)行力打造，黃武林內(nèi)訓(xùn)課程

《向軍隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)的血性及執(zhí)行力打造》課綱內(nèi)容：

課程背景：
這是一個(gè)需要靈魂的時(shí)代，這是一個(gè)需要血性的時(shí)代，這是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代。兵者，國(guó)之大事。軍隊(duì)是最講靈魂、血性、協(xié)作和戰(zhàn)斗。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何讓企業(yè)的每位成員有兵之靈魂、軍之血性，如何讓員工能堅(jiān)決去完成任務(wù)，如何讓員工能堅(jiān)決去配合同事等等都是企業(yè)亟需解決的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了靈魂與血性，從心底出發(fā)、從骨子里激發(fā)，就更能完成企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

課程收益：
★ 詮釋了中、美兩軍發(fā)展對(duì)比，揭示一切管理都是戰(zhàn)爭(zhēng)管理的外延
★ 有效感知軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)打造，揭秘軍隊(duì)執(zhí)行力來(lái)源
★ 幫助管理人員明析管理者擔(dān)當(dāng)，塑造有血性的團(tuán)隊(duì)
★ 多種有效方法打造團(tuán)隊(duì)靈魂和提升團(tuán)隊(duì)血性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)視頻：建軍90周年閱兵（節(jié)選）
第一講：中美兩軍對(duì)比
一、中美兩國(guó)生產(chǎn)總值、國(guó)防投入、國(guó)土面積、人口、部隊(duì)人數(shù)對(duì)比
二、中美兩軍隊(duì)起源對(duì)比，都是游擊隊(duì)出身，都誕生于解放國(guó)土的戰(zhàn)爭(zhēng)中
故事：美國(guó)1814年被英軍火燒白宮，把我們的圓明園也燒了
1. 兩支軍隊(duì)都培養(yǎng)處了杰出的人才

第二講：戰(zhàn)爭(zhēng)管理走在國(guó)家管理、社會(huì)管理之前
1. 總統(tǒng)山上的四位總統(tǒng)故事，進(jìn)程掌控、人才培養(yǎng)、思想引領(lǐng)
2. 克林頓，Where'sthenearestcarrier?
3. 槍桿子里面出政權(quán)的合法性

第三講：軍校——培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、美軍就是到軍校研究戰(zhàn)爭(zhēng)的，培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
二、嚴(yán)格篩選，軍官學(xué)校申請(qǐng)者的四項(xiàng)條件
三、團(tuán)隊(duì)精神
1. 群的力量來(lái)自于狼
2. 狼的力量來(lái)自于群
四、榮譽(yù)準(zhǔn)則
1. 決不說(shuō)謊
2. 決不欺騙
3. 決不偷竊
4. 決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做
五、持續(xù)教育，美國(guó)防大學(xué)將官班閱讀書(shū)目

第四講：部隊(duì)的核心——以作戰(zhàn)為核心
一、大力塑造備戰(zhàn)環(huán)境，Anytime、Anywhere、Anyweather
二、一切保證朝前配置
1. 一線齊裝滿員，后方很少用兵
2. 待遇在前方，晉升機(jī)會(huì)在前方海外駐防、危險(xiǎn)地帶、接觸敵火、負(fù)過(guò)戰(zhàn)傷
3. 經(jīng)驗(yàn)—才智—壓力—表現(xiàn)，美軍學(xué)歷最高，不強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，而是基于經(jīng)驗(yàn)。
三、軍事理論不拘一格
1. 向德國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)械化作戰(zhàn)；向日本學(xué)習(xí)島嶼作戰(zhàn)；向越南學(xué)習(xí)游擊戰(zhàn)；首創(chuàng)信息化作戰(zhàn)；美式實(shí)用主義。
2. 22條軍規(guī)
四、十分注意研究失敗
1. 海灣戰(zhàn)爭(zhēng)——理想的戰(zhàn)爭(zhēng)
2. MilitaryLessons，軍事教訓(xùn)中心
五、以法保障軍人進(jìn)退
1. 編制即法規(guī)
2. 各種機(jī)制：房子問(wèn)題、車(chē)子問(wèn)題、人財(cái)物權(quán)、土地資產(chǎn)、崗位輪換、強(qiáng)制退役
3. 美軍軍事法典：阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)

第五講：只有不稱職的軍官，沒(méi)有不稱職的部隊(duì)
1. 脖子以上的差距
2. 軍人禮節(jié)禁忌，不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)
3. 美國(guó)軍事法典-士兵誓言：是否承諾遵守命令，界定了軍官與士兵之間差別。
4. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗？哪只軍隊(duì)在打有準(zhǔn)備的仗？

第六講：軍人之于國(guó)家的意義
一、犧牲是軍人的最高付出，但不是軍人的最大奉獻(xiàn)
二、打勝仗是軍人的核心與根本
1. 上甘嶺，“范佛里特彈藥量”
三、敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利，獨(dú)立自主，奮發(fā)圖強(qiáng)

第七講：將軍的定義
1. 春秋時(shí)代：以卿為統(tǒng)軍，卿即將軍
2. 戰(zhàn)國(guó)時(shí)代：正式官名：前、后、左、右將軍
3. 漢代：大將軍、驃騎將軍，位次丞相；車(chē)騎將軍、衛(wèi)將軍、前后左右將軍，位次上卿
4. 《左傳。昭公二十八年》：豈將軍食之而有不足
5. 西方：strategos將軍strategicon將道strategy戰(zhàn)略豈將軍籌之而不足

第八講：戰(zhàn)略
一、海因里希。比洛(1757--1807)
二、各國(guó)對(duì)戰(zhàn)略的定義
1. 英國(guó)：戰(zhàn)略是一種分配和運(yùn)用軍事手段以求達(dá)成政治目的的藝術(shù)
2. 俄國(guó)：戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律的科學(xué)知識(shí)體系
3. 美國(guó)：戰(zhàn)略是通過(guò)使用武力或者以武力相威脅，達(dá)成國(guó)家政策的各項(xiàng)目標(biāo)的藝術(shù)和科學(xué)
4. 中國(guó)：戰(zhàn)略研究全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指揮規(guī)律
三、腓特烈大帝（1712-1786）

第九講：將軍產(chǎn)生的方式
1. 教育：小平面向現(xiàn)代化、世界、未來(lái)對(duì)比美方面向戰(zhàn)爭(zhēng)、對(duì)手、未來(lái)
2. 訓(xùn)練：OODA循環(huán)
3. 經(jīng)驗(yàn)、閱歷

第十講：指揮是賦予軍官的最高職責(zé)
1. 每個(gè)軍官的最終職責(zé)是在作戰(zhàn)中領(lǐng)導(dǎo)士兵
2. 故事，最高指揮層出錯(cuò)——蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)朱可夫腐敗的故事陳伯達(dá)的故事伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)

第十一講：統(tǒng)帥則必須鍛造嚴(yán)明的紀(jì)律
1. 軍隊(duì)凝聚軍心、鍛造團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵
2. 卡爾。馮�？藙谌S茨（1780--1831）四種人
3. 要特別注意智力本身的不穩(wěn)定性
4. 艾生豪威爾：出身第一窮、晉升第一快、統(tǒng)帥第一廣、地位第一高
5. 李奇微磁性戰(zhàn)術(shù)——禮拜攻勢(shì)

第十二講：決勝最需要堅(jiān)如磐石的信念
1. 信念產(chǎn)生自覺(jué)
2. 信念產(chǎn)生專注
3. 信念產(chǎn)生氣盛

總結(jié)：
1. 孫子：知己知彼，百戰(zhàn)不貽
2. 毛澤東：四個(gè)“敢不敢”
3. 華為：我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚焦力量，密集投資，飽和攻擊，撲上去、撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)
4. 毛澤東：中國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)于人類(lèi)有較大的貢獻(xiàn)

黃武林老師  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事
北京大學(xué)DBA（在讀）/北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
曾任：維也納酒店集團(tuán)  副總裁
曾任：三源色集團(tuán)  CEO
曾任：華為集團(tuán)  供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部  部長(zhǎng)
曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要秘書(shū)
任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)�、三只松鼠、中�?guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷(xiāo)售一線開(kāi)始，完成超10億銷(xiāo)售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)：在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目，全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶。
曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國(guó)開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。
曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

部分授課/管理咨詢案例：
時(shí)間 企業(yè) 培訓(xùn)/管理咨詢課程 培訓(xùn)及管理咨詢期/年限
2018年 中國(guó)平安集團(tuán) 培訓(xùn)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 返聘3期，至今保持合作關(guān)系
2018年 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤(rùn)集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》 簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團(tuán) 《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》 簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng)維集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》 簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約1年，項(xiàng)目完成，續(xù)簽5年
2012年 溫州康奈集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約3年，業(yè)績(jī)提升100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約4年，客戶滿意100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》 簽約4年，續(xù)簽1年

主講課程：
經(jīng)營(yíng)類(lèi)：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》
管理類(lèi)：
《如何成為卓有成效的管理者》
《MTP-中高層管理技能提升》
《華為管理哲學(xué)與實(shí)踐》
《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力打造》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
沙盤(pán)類(lèi)：
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬演練》
《跨部門(mén)溝通與合作沙盤(pán)模擬》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)模擬》

授課風(fēng)格：案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場(chǎng)解答