課程背景：
埋頭拉車不忘抬頭看天！企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、個(gè)人的生活選擇都跟所處的時(shí)代、所處的地域空間息息相關(guān)。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級(jí)城市化，實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略，以及國(guó)際環(huán)境變幻莫測(cè)，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)過去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。
本課程針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的邏輯主線，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理并利用通俗易懂、生動(dòng)的語言演繹，并基于人類發(fā)展進(jìn)程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素，幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向和世界潮流的同時(shí)建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)／天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動(dòng)研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程收益：
● 幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國(guó)40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。
● 了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握影響中國(guó)未來20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量。
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及從消費(fèi)端和企業(yè)端對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。
● 把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來發(fā)展趨勢(shì)。
● 掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。
● 理清基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)變革的投資方向，識(shí)別基于未來的投資機(jī)會(huì)。
課程特色
● 視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟(jì)談宏觀經(jīng)濟(jì)的范式。從宏觀的經(jīng)濟(jì)改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識(shí)點(diǎn)融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo)，選擇獨(dú)特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡(jiǎn)單快速讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。
● 通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是枯燥的，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強(qiáng)的代入感和共鳴的同時(shí)啟發(fā)對(duì)未來的判斷和投資選擇。
課程大綱
第一章：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的冰與火
第一講：改革開放40年的得與失
一、目標(biāo)與社會(huì)主要矛盾變化
1. 中國(guó)兩個(gè)“一百年”目標(biāo)
2. 中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
1. 被動(dòng)式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國(guó)際大都市的深圳蛻變
2. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國(guó)背后的心酸
3. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
4. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
案例：國(guó)進(jìn)民退or國(guó)退民進(jìn)？
第二講：5張圖揭秘中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的破與立
一、看圖1：中等收入陷阱圖
1. 國(guó)際間差距比較
案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對(duì)比
2. 國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
二、看圖2：全球價(jià)值鏈微笑曲線
1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號(hào)店的
3）掌控戰(zhàn)略性資源
案例：中國(guó)食品油的“淪陷”
三、看圖3：胡煥庸線
1. 全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例：歐洲之王易位史
2. 中國(guó)五大城市群：尋找未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極
案例：西部大開發(fā)20年
3.“一帶一路”破美國(guó)之局
案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
四、看圖4：人口倒金字塔形
1. 人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例：中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
2. 中國(guó)計(jì)劃生育政策的成與敗
3. 城市化與人口永久性遷徙趨勢(shì)
案例：中國(guó)不同城市人口的進(jìn)與出
4. 人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的影響
案例：歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
五、看圖5：房?jī)r(jià)與M2的相關(guān)圖
1. 房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國(guó)貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國(guó)際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠(chéng)的“跑路”
第三講：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
一、2019年的特殊性
1. 新中國(guó)成立70周年
2. 實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年
3. 實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、處理深化改革的三個(gè)關(guān)系
1. 政府VS市場(chǎng)
2. 國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)
3. 公平VS效率
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例：對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿(mào)
案例：跨境電商的“借船出�！�
4. 穩(wěn)投資
案例：一個(gè)企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例：總書記親自“操刀”進(jìn)博會(huì)
6）穩(wěn)預(yù)期
案例：顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反”
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
1. 關(guān)鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞：高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
3. 關(guān)鍵詞：百年未有之大變局與中美貿(mào)易
4. 關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革與“三去一降一補(bǔ)”
5. 關(guān)鍵詞：“任性”財(cái)政政策與“點(diǎn)球”貨幣政策工具
6. 關(guān)鍵詞：“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
第二章：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟(jì)密碼
第一講：互聯(lián)網(wǎng)＋與商業(yè)進(jìn)化
一、戰(zhàn)略格局：做事－做市－做勢(shì)
案例：柯達(dá)的“含冤而死”
二、機(jī)會(huì)＝時(shí)間和空間的高度耦合
1. 人類商業(yè)進(jìn)化
案例：1930的高科技公司之爭(zhēng)
2. 全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3. 中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
三、互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國(guó)家戰(zhàn)略提出
第二講：互聯(lián)網(wǎng)＋的C端上半場(chǎng)和B端下半場(chǎng)
一、第一波沖擊力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1. 為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機(jī)淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀(jì)佳緣的“失寵”
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費(fèi)員與搶劫犯的“失業(yè)”
3. 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎(chǔ)設(shè)施的“食利者“
二、第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1. 人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2. 工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領(lǐng)服飾的個(gè)性化定制與柔性生產(chǎn)
3. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)變
案例：傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”
第三章：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新
第一講：創(chuàng)新的邏輯與層級(jí)
一、宏觀：頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
二、中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國(guó)的“A model”與日本的“J model”
三、微觀：4類創(chuàng)新
1. 技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：?jiǎn)滩妓怪匦露x手機(jī)
3. 流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例： 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
第二講：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新方法論
一、驅(qū)動(dòng)力量
1. 新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2. 商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對(duì)價(jià)值鏈揮刀自宮
1. 價(jià)值鏈重構(gòu)：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2. 商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)之道
三、基于新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的投資機(jī)會(huì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋
2. 制造業(yè)升級(jí)
3. 大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略
1. 保持足夠流動(dòng)性，回歸主業(yè)，強(qiáng)化資源投入產(chǎn)出比
2. 密切關(guān)注跨界力量對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu)，開放擁抱，積極整合
3. 基于新的增長(zhǎng)邏輯，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
上海海事大學(xué)工學(xué)博士
南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨(dú)立董事
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)流通 事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型
2013年著作：國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作
2016年著作：物流服務(wù)營(yíng)銷
2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)
2009年論文：不對(duì)稱信息和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)多次獲得省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽一、二等獎(jiǎng)，因此被評(píng)為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。
老師超過500場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級(jí)合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤(rùn)率超過40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
02-重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
03-多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
05-曾為中國(guó)銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲(chǔ)銀行、浙江農(nóng)商行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《全球視野下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
06-曾為中國(guó)電建、中國(guó)華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國(guó)水電顧問、鳳臺(tái)電廠、四川電力設(shè)計(jì)院等能源與建設(shè)單位講授《中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與能源行業(yè)機(jī)遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，視野開拓，同時(shí)具有很強(qiáng)的微觀指導(dǎo)價(jià)值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國(guó)快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》，學(xué)員評(píng)價(jià)既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評(píng)價(jià)高分。
08-曾為汾酒集團(tuán)、長(zhǎng)江勘查設(shè)計(jì)院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機(jī)遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識(shí)量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
主講課程：
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略與降本增效實(shí)戰(zhàn)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《2020中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)策略》
《5G時(shí)代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)》
《通往未來——區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展與重構(gòu)金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時(shí)度勢(shì)，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)》
《聆聽時(shí)代最強(qiáng)音 把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)——最新兩會(huì)精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《新格局、新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長(zhǎng)將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動(dòng)，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
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