課程背景：
在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個劃時代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時代，從而實現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整個世界。那么，面對5G帶來的社會形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革，企業(yè)如何應(yīng)對和把握新的機會？
本課程從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用場景、企業(yè)等全方位視角系統(tǒng)分析5G為社會和經(jīng)濟(jì)帶來的影響和產(chǎn)生的價值�；诖藰�(gòu)建5G商業(yè)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新范式并就其原理、邏輯、案例及實操方法進(jìn)行深入剖析，從而全面認(rèn)知和掌握5G時代的商業(yè)機會和模式應(yīng)用。
課程收益：
● 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。
● 熟悉5G＋技術(shù)生態(tài)圈和賦能行業(yè)，從而挖掘全新基礎(chǔ)設(shè)施下的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關(guān)者滿足構(gòu)建5G＋應(yīng)用場景與尋找商業(yè)切入點。
● 通過系統(tǒng)理論呈現(xiàn)、案例演示和分組模擬等方式幫助學(xué)員快速掌握商業(yè)模式畫布和價值鏈重構(gòu)等商業(yè)理論和實操轉(zhuǎn)化的方法。
● 通過不同行業(yè)不同場景不同技術(shù)融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，幫助學(xué)員理清5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結(jié)合，以及掌握如何構(gòu)建“創(chuàng)造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業(yè)邏輯。
課程特色：
● 課程高度結(jié)構(gòu)化，從技術(shù)解讀、趨勢判斷、產(chǎn)業(yè)高度、企業(yè)運營、模式創(chuàng)新等維度全方位解讀5G，信息量大，邏輯性強，強調(diào)系統(tǒng)觀，視野開拓。
● 通過理論演繹、案例演示、視頻播放、圖片展示、模型推導(dǎo)、分組討論、情景模擬等豐富形式，深入淺出，通俗易懂，語言詼諧幽默，課堂輕松有趣，學(xué)員輕松理解。
● 以問題為導(dǎo)向，以機會為切入點，強化創(chuàng)新思維的啟迪和方法論的訓(xùn)練，并結(jié)合實際案例的解剖和情景實戰(zhàn)模擬，建立學(xué)員的實戰(zhàn)能力。
課程時間：2-3天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋視頻播放＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
第一講：5G技術(shù)篇
一、5G概念、特點
1. 無線通信技術(shù)的發(fā)展歷程
1）1G－2G：開始說同一種語言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規(guī)則制定
5）5G：不僅是技術(shù)之爭
2. 5G技術(shù)特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現(xiàn)：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準(zhǔn)
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數(shù)據(jù)信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術(shù)
2）中國華為為首主推的Polar技術(shù)
3）歐洲法國企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù)
二、5G技術(shù)集群與關(guān)聯(lián)
1. 標(biāo)準(zhǔn)制定
2. 芯片設(shè)計
3. 硬件生產(chǎn)
4. 系統(tǒng)集成
5. 設(shè)備部署
6. 服務(wù)運營
三、5G商用化的技術(shù)關(guān)鍵障礙及突破點
1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預(yù)測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究
3. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用
4. 5G未來技術(shù)趨勢
四、基于技術(shù)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第二講：5G產(chǎn)業(yè)篇
一、5G典型應(yīng)用場景：未來科技新生態(tài)
1. 增強型移動寬帶
2. 海量機器類通信
3. 低時延高可靠通信
二、5G技術(shù)生態(tài)圈
1. 5G+大數(shù)據(jù)
2. 5G+云計算
3. 5G+AI
4. 5G+移動網(wǎng)
5. 5G+物聯(lián)網(wǎng)
6. 5G+大視頻
三、5G賦能行業(yè)
1. 5G－教育信息化
2. 5G－智慧醫(yī)療
3. 5G－智慧城市
4. 5G－智慧交通
5. 5G－工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
6. 5G－智慧能源
7. 5G－視頻娛樂
四、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略布局
1. 全球5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2. 中國5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3. 世界主要國家5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局與比較
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺
五、中國5G產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龇治?br />
1. 5G產(chǎn)業(yè)鏈綜合分析
2. 5G上游芯片、光器件、射頻器件）市場分析
3. 5G中游基站、傳輸設(shè)備、基站天線）市場分析
4. 5G下游運營商、終端設(shè)備）市場分析
六、5G產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢
1. 軟件化
2. 超高頻大帶寬
3. 物聯(lián)網(wǎng)化
4. 高集成度
七、基于產(chǎn)業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第三講：5G企業(yè)篇
一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定公司
1. 華為
2. 高通
3. 愛立信
4. 其他公司
二、芯片制造公司
1. 高通
2. Broadcom Ltd.
3. 海思半導(dǎo)體
4. Intel
5. AMD
6. 其他公司
三、智能手機公司
1. 蘋果
2. 華為
3. 三星
4. 其他公司
四、運營服務(wù)公司
1. AT&T
2. T-Moble
3. Vodafone
4. 中國三大運營商
5. 其他公司
五、基于生態(tài)鏈層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第四講：5G場景篇
一、什么驅(qū)動5G？
1. 國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活便利需要
2. 技術(shù)疊加與迭代
3. 市場與業(yè)務(wù)、容量與效率、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)
二、5G改變了什么？
1. 從4G的顛覆性到5G的革命性
2. 開啟眾多高技術(shù)應(yīng)用的鑰匙
1）AI、VR/AR、全息通信
2）IoT、智慧城市
3. 重塑經(jīng)濟(jì)和改變社會運行方式
4. 鏈接媒介和服務(wù)終端歸屬權(quán)的變化
1）重新定義手機形態(tài)
2）使用權(quán)的意義
5. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的延伸
1）主營業(yè)務(wù)免費，增值服務(wù)崛起
2）制造商：量子計算的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用
3）互聯(lián)網(wǎng)公司：服務(wù)的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉(zhuǎn)變
三、5G能用在哪里？
1. 5G＋5大技術(shù)跨界融合
2. VR＋5G＋I(xiàn)oT與5G的三大野心
3. 5G的8大挑戰(zhàn)場景
四、基于場景革命的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第五講：5G模式篇
一、商業(yè)模式概念、特點
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式畫布：以5G下游產(chǎn)業(yè)為例
2. 商業(yè)模式邏輯：基于5G的價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取
三、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 盈利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造
四、5G商業(yè)模式創(chuàng)新案例解析
1. 5G車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
2. 5G無線機器人云端控制商業(yè)模式和應(yīng)用案例
3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化FA商業(yè)模式和應(yīng)用案例
4. WTTx商業(yè)模式和應(yīng)用案例
5. 5G無人機商業(yè)模式和應(yīng)用案例
6. 5G視頻直播商業(yè)模式和應(yīng)用案例
7. 5G智能輔助設(shè)備商業(yè)模式和應(yīng)用案例
8. 5G視頻監(jiān)控商業(yè)模式和應(yīng)用案例
9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例
10. 通信企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
五、5G商業(yè)模式的魔方財富快速增長
1. 突破價值創(chuàng)造邊界
2. 改變競爭規(guī)則
3. 價值鏈重構(gòu)
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力
第六講：5G商業(yè)模式實踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 盈利模型設(shè)計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)
二、商業(yè)模式實操步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力
3. 解決問題——模式設(shè)計：成功商業(yè)模式設(shè)計原理及八大核心原則
4. 創(chuàng)建藍(lán)海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
上海海事大學(xué)工學(xué)博士
南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨立董事
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)流通 事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運代理運作
2016年著作：物流服務(wù)營銷
2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)
2009年論文：不對稱信息和風(fēng)險規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。
老師超過500場的實踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。
02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
02-重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻(xiàn)點，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國新經(jīng)濟(jì)形勢與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評價。
03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農(nóng)商行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《全球視野下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設(shè)計院等能源與建設(shè)單位講授《中國經(jīng)濟(jì)趨勢分析與能源行業(yè)機遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，視野開拓，同時具有很強的微觀指導(dǎo)價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學(xué)員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團(tuán)、長江勘查設(shè)計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績增長戰(zhàn)略與降本增效實戰(zhàn)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《2020中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)》
《通往未來——區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展與重構(gòu)金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時度勢，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與投資機會》
《聆聽時代最強音 把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《新格局、新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
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