課程背景：
隨著2001年加入WTO，中國深度參與到全球價值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過去近20年，利用低成本要素優(yōu)勢，以出口為導(dǎo)向，得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤下降，中國面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)。另一方面，近幾年國際“黑天鵝”和“灰犀牛”事件頻發(fā)，全球化與逆全球化浪潮交織，全球政治經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu)，增加不確定性，尤其作為牛鼻子的中美關(guān)系錯綜復(fù)雜。
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開序幕，中美關(guān)系發(fā)生深層次變化，這一切預(yù)示維持全球過去的政治經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生變化，美國霸權(quán)出現(xiàn)松動和全球權(quán)力出現(xiàn)真空，這對中國既是機(jī)遇也是風(fēng)險。中國面臨百年之未有大變局，需要重新思考和定位中國在全球化扮演的角色。中國的舉措及經(jīng)濟(jì)發(fā)展將影響世界經(jīng)濟(jì)的下一步走向，乃至引領(lǐng)第三波經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。
本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將當(dāng)前國際形勢與熱點(diǎn)、中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：
國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
課程收益：
● 結(jié)合全球化變化軌跡和趨勢，快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 建立一個價值鏈分析框架，幫助學(xué)員在全球宏觀視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)更好的結(jié)構(gòu)化投資機(jī)會，做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。
● 拓寬全球化視野和認(rèn)知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當(dāng)前熱點(diǎn)事件有機(jī)聯(lián)系，洞察基于全球化的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機(jī)會，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。
● 理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式對企業(yè)的影響以及思考掌握應(yīng)對策略。
課程方式：
講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
第一講：不確定性與結(jié)構(gòu)性變局——2020全球經(jīng)濟(jì)格形勢
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與美國崛起
1. 全球貨幣體系
2. 全球貿(mào)易體系
3. 全球經(jīng)濟(jì)格局演變
4. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
二、WOT框架下的的全球貿(mào)易發(fā)展
1. 從《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》到WTO
2. 《布雷頓森體協(xié)定》的瓦解與石油美金的出世
案例：沙特與OPEC
3. 中國加入WTO與中美經(jīng)貿(mào)的蜜月期
案例：對華白皮書與美國財團(tuán)的“援手”
4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
三、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢中的中國角色
四、特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
1. 緊貨幣政策與松財政政策
2. 提高利率與強(qiáng)美元邏輯
3. 美國版的供給側(cè)改革
4. 危機(jī)的沖擊：全球經(jīng)濟(jì)實(shí)際產(chǎn)出增速降低
5. 拐點(diǎn)：背離的貨幣政策和匯率變化
6. 民粹主義崛起與影響
五、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開始國運(yùn)30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷：十大趨勢
第二講：當(dāng)前國際熱點(diǎn)分析
一、中東政治地緣問題分析
1. 宗教與利益的混合體
2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭
3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求
二、東北亞局勢與走向
1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟(jì)格局
2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因
3. 東北亞六方力量博弈與訴求
4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響
5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化
三、中美戰(zhàn)略遏制與反遏制
1. 趨勢：從G8 ／G20 到G2
2. 亞太戰(zhàn)略與地緣政治
3. 香港問題與粵港澳大灣區(qū)分析
4. 焦點(diǎn)：科技高地與5G之爭
5. 走勢與中國應(yīng)對
第三講：從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡尋找中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因
一、改革開放40年的得與失
1. 兩個背景交代
1）中國兩個“一百年”目標(biāo)
2）中國社會主要矛盾的變化
2. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
1）被動式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2）從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3）上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
4）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
案例：國進(jìn)民退or國退民進(jìn)？
二、5張圖揭秘中國經(jīng)濟(jì)增長的破與立
1. 看圖1：中等收入陷阱圖
1）國際間差距比較
案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比
2）國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
2. 看圖2：全球價值鏈微笑曲線
1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的
3）掌控戰(zhàn)略性資源
案例：中國食品油的“淪陷”
3. 看圖3：胡煥庸線
1）全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例：歐洲之王易位史
2）中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟(jì)增長極
案例：西部大開發(fā)20年
3）“一帶一路”破美國之局
案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
4. 看圖4：人口倒金字塔形
1）人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
2）中國計劃生育政策的成與敗
3）城市化與人口永久性遷徙趨勢
案例：中國不同城市人口的進(jìn)與出
4）人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響
案例：歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
5. 看圖5：房價與M2的相關(guān)圖
1）房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2）中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3）房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠的“跑路”
三、中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因總結(jié)
1. 要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長失靈
2. 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“產(chǎn)業(yè)空洞化”
3. 中國崛起的歷史使命
4. 新游戲規(guī)則下的遏制與反遏制
第四講 中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0：價值鏈沖突與產(chǎn)業(yè)之爭
一、透過全球價值鏈看中國經(jīng)濟(jì)的“�！迸c“機(jī)”
1. 中國低生產(chǎn)要素優(yōu)勢與“世界工廠”的興起
案例：世界十大港口的變遷與中國東部拉閘限電
2. 全球價值鏈分工中資源國、生產(chǎn)國、消費(fèi)國的西方游戲規(guī)則
案例：一件睡衣的“國際之旅”
3. 跨國公司的下一個增長極
案例：蘋果的組織網(wǎng)絡(luò)化與制造服務(wù)化
4. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的終結(jié)與反思
案例：iPod的全球價值鏈分解
5. 全球第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國的轉(zhuǎn)型升級
案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的“出�！�
二、美國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
討論：美國經(jīng)濟(jì)為何強(qiáng)大？
1. 美國石油－美金－航母的世界控制邏輯
2. 美國GDP增長率與長期失業(yè)率
3. 美國資本市場與利率
4. 美國制造業(yè)與高端產(chǎn)業(yè)
案例：UPS從快遞霸主走向供應(yīng)鏈金融王國
三、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景、表現(xiàn)、根源與影響
1. 貿(mào)易戰(zhàn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)背景
案例：美國優(yōu)先戰(zhàn)略與“四面出擊”
2. 從301特別條款到2670億美元的層層加碼
討論：特朗普的“瘋”與“精”？
3. 美國經(jīng)濟(jì)增長模式的底層邏輯與軟肋
4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
5. 人類的基礎(chǔ)創(chuàng)新瓶頸與全球科技創(chuàng)新發(fā)展
四、從價值鏈互補(bǔ)到價值鏈沖突
1. WTO規(guī)則下的中美產(chǎn)業(yè)定位
2. 后金融危機(jī)時代的中國出口變化
3. 國內(nèi)價值鏈（NVC）與全球價值鏈（GVC）：替代or 沖突？
4. 工業(yè)4.0下的追趕與遏制：中國產(chǎn)業(yè)升級路徑
第五講：啟示與投資選擇
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0展望
1. 中美最新動態(tài)與心態(tài)
2. 發(fā)展趨勢與結(jié)構(gòu)性的影響因子
3. 可能出現(xiàn)的結(jié)局與應(yīng)對措施
二、產(chǎn)業(yè)影響與投資選擇
1. 對外貿(mào)出口型企業(yè)的影響
2. 對面向國內(nèi)市場型企業(yè)的影響
3. 對海外投資型企業(yè)的影響
4. 投資風(fēng)險規(guī)避與機(jī)會識別
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
上海海事大學(xué)工學(xué)博士
南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨(dú)立董事
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)流通 事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作
2016年著作：物流服務(wù)營銷
2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)
2009年論文：不對稱信息和風(fēng)險規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。
老師超過500場的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。
02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
02-重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國新經(jīng)濟(jì)形勢與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評價。
03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農(nóng)商行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《全球視野下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設(shè)計院等能源與建設(shè)單位講授《中國經(jīng)濟(jì)趨勢分析與能源行業(yè)機(jī)遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，視野開拓，同時具有很強(qiáng)的微觀指導(dǎo)價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學(xué)員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團(tuán)、長江勘查設(shè)計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機(jī)遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績增長戰(zhàn)略與降本增效實(shí)戰(zhàn)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《2020中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)》
《通往未來——區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展與重構(gòu)金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時度勢，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與投資機(jī)會》
《聆聽時代最強(qiáng)音 把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《新格局、新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
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