課程背景：
能源互聯(lián)網(wǎng)可理解是綜合運用先進(jìn)的電力電子技術(shù), 信息技術(shù)和智能管理技術(shù), 將大量由分布式能量采集裝置, 分布式能量儲存裝置和各種類型負(fù)載構(gòu)成的新型電力網(wǎng)絡(luò)、石油網(wǎng)絡(luò)、天然氣網(wǎng)絡(luò)等能源節(jié)點互聯(lián)起來, 以實現(xiàn)能量雙向流動的能量對等交換與共享網(wǎng)絡(luò)。近一年來，伴隨著美國未來學(xué)家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹�，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”將有助于形成一個巨大的“能源資產(chǎn)市場” (Market place)，實現(xiàn)能源資產(chǎn)的全生命周期管理，通過這個“市場”可有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方，形成供需互動和交易，也可以讓更多的低風(fēng)險資本進(jìn)入能源投資開發(fā)領(lǐng)域，并有效控制新能源投資的風(fēng)險。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”還將實時匹配供需信息，整合分散需求，形成能源交易和需求響應(yīng)。當(dāng)每一個家庭都變成能源的消費者和供應(yīng)者的時候，無時無刻不在交易電力，比如屋頂分布式光伏電站發(fā)電、當(dāng)為電動汽車充放電的時候，因此本課題能源互聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)在炙手可熱的培訓(xùn)課題之一。
課程收益：
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況和形勢
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的實施路徑
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：能源行業(yè)、電力行業(yè)員工
課程方式：講授+小組討論+案例研討
課程大綱
緒論：能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況以及提出的背景
第一講：能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
一、為什么要建能源互聯(lián)網(wǎng)？
1. 電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化
案例分享：青海省9天新能源供電
2. 企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸
案例分享：電力體制改革給電網(wǎng)企業(yè)帶來的危與機(jī)
3. 社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化
案例分析：阿里巴巴的崛起
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源行業(yè)的價值
1. 互聯(lián)網(wǎng)的模式
1）以用戶為中心
2）平臺對接匹配
3）價值支付轉(zhuǎn)變
4）生態(tài)戰(zhàn)略
2. 電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的倍加效應(yīng)
1）通過對各要素的感知，提高供需匹配度， 有助于決策與控制
2）信息流物理流融合，結(jié)合業(yè)務(wù)流， 形成三流合一
3）形成價值鏈條的全程在線與最 優(yōu)，實現(xiàn)價值形態(tài)的提升以及模式創(chuàng)新
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)的益處
1）全面感知
2）要素互聯(lián)
3）信息共享
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動
5）互聯(lián)生態(tài)
討論：互聯(lián)網(wǎng)下，傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)模式與新模式的變革
三、能源互聯(lián)網(wǎng)所能解決電網(wǎng)中的問題
1. 解決電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化的問題
1）增強(qiáng)電網(wǎng)靈活性
2）解決新能源消納問題
2. 解決企業(yè)經(jīng)營遇到的瓶頸問題
1）構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺
2）整合競爭主體
3）培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4）變革經(jīng)營模式
3. 解決企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求
1）從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
2）從產(chǎn)品戰(zhàn)略到平臺戰(zhàn)略
案例分析：利用“調(diào)控云”和 人工智能技術(shù)解決電網(wǎng)彈性智能調(diào)度運行控制難題
四、能源互聯(lián)網(wǎng)在各方面的優(yōu)化結(jié)果
1. 生產(chǎn)運行方面
案例：配網(wǎng)運行效率和供電能力分析
2. 電網(wǎng)安全方面
案例：關(guān)聯(lián)分析、預(yù)測模型，實現(xiàn)配電臺區(qū)重過載預(yù)警與風(fēng)險評估
3. 規(guī)劃管理方面
案例：城市電力地圖
4. 資產(chǎn)管理方面
案例：資產(chǎn)全生命周期跟蹤
五、能源互聯(lián)網(wǎng)的愿景
1. 效率變革
2. 質(zhì)量變革
3. 動力變革
第二講：能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
一、能源互聯(lián)網(wǎng)概念
1. 什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？
二、能源互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
1. 物聯(lián)網(wǎng)的概念及演進(jìn)
2. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的作用與特征
1）連接的泛在化
2）終端智能化
3）數(shù)據(jù)的共享化
4）服務(wù)的平臺化
3. 泛在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)-ACNET
4. 商業(yè)模式架構(gòu)
5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構(gòu)
案例分享：江蘇某供電公司電力商業(yè)模式演化之路
討論：能源互聯(lián)網(wǎng)下基層服務(wù)新變化
第三講：能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵六大技術(shù)
一、多目標(biāo)優(yōu)化技術(shù)
1. 生產(chǎn)：清潔化轉(zhuǎn)變
2. 傳輸：成本最低
3. 消費：可靠、成本低
4. 供給側(cè)與需求側(cè)的平衡
案例分享：供給側(cè)改革帶來的技術(shù)革命
二、預(yù)測—預(yù)知—預(yù)置—自主技術(shù)
1. 發(fā)電預(yù)測
2. 負(fù)荷預(yù)測
案例分享：網(wǎng)源儲荷均衡一體
三、能源轉(zhuǎn)換技術(shù)
1. 能源轉(zhuǎn)化
2. 能量匯集
3. 能量適配
四、智能感知技術(shù)
1. 先進(jìn)感知
2. 邊緣計算
3. 安全連接
4. 微源取能
視頻分享：邊緣計算的應(yīng)用
五、儲能技術(shù)
1. 主流儲能技術(shù)介紹
2. 儲能技術(shù)的優(yōu)點與不足
3. 儲能技術(shù)的具體應(yīng)用
案例分享：青島供電公司“三站合一”試點
六、平臺技術(shù)
1. 大數(shù)據(jù)平臺
2. 商業(yè)平臺
3. 應(yīng)用平臺
第四講：能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
一、借鑒的模式與啟示
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維借鑒
2. 通信運營商啟示（To B與To C)
二、能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1. 合作共享平臺
2. 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺
3. 資源運營平臺
案例分享：整合資源（電力大數(shù)據(jù)）后的利用
第五講：能源互聯(lián)網(wǎng)的實施路徑
一、支撐體系建設(shè)
1. AI-人工智能
1）構(gòu)建電力人工智能主體大腦部
2）建立基本的人工智能中間件
3）構(gòu)建全景全域的全面數(shù)據(jù)感知
2. Cloud-云平臺
二、信息通信需求
1. 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
2. 骨干通信網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3. 配電通信網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4. 終端接入網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
5. 電力通導(dǎo)遙一體化信息網(wǎng)絡(luò)
1）發(fā)射電力衛(wèi)星
2）邊緣計算
3）Terminal-智能感知
6. 行動路線
第六講：能源互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
一、能源互聯(lián)網(wǎng)對電網(wǎng)的促進(jìn)作用
1. 技術(shù)變革
2. 經(jīng)營模式變革
3. 業(yè)務(wù)模式變革
二、做世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1. 樞紐型
2. 平臺型
3. 共享型
深度討論：“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)之路
苗東利老師 實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問
16年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級評審專家
中電聯(lián)技能鑒定評審委員
省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域： 班組長管理、管理者綜合技能提升、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、QC質(zhì)量管理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實踐經(jīng)驗，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成若干電力設(shè)備運維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運營，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運營節(jié)約成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次，累計學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。
● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對標(biāo)管理指導(dǎo)手冊、部門標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書籍，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊深挖企業(yè)運營中的創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團(tuán)隊用科學(xué)的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會，省電力行業(yè)協(xié)會，全國水電協(xié)會大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點去發(fā)現(xiàn)問題，去年在全國范圍內(nèi)講授泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)市場化思維建設(shè)，綜合能源發(fā)展，能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)70余場次。
部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數(shù)
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長管理技能提升》 4期
河南開封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》 2期
國家電投金元集團(tuán) 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場化思維》 3期
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 各電力企業(yè) 40期
三型兩網(wǎng) 各電力企業(yè) 30期
….. …… ……
主講課程：
01-電力系列
《電力企業(yè)市場化思維及應(yīng)用》
《綜合能源及其發(fā)展趨勢》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》
《電力企業(yè)優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》，02-通用系列
《時間管理》、《高效能溝通》、《班組長管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理》、《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》
授課風(fēng)格：
苗老師擁有16年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程具有很強(qiáng)的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學(xué)員理解課程內(nèi)容，掌握核心知識點，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，體會課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實際，以嚴(yán)實厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結(jié)合知識點講授，使學(xué)員學(xué)習(xí)起來輕松愉悅，最重要的是，課程實用落地，是一名實戰(zhàn)派老師！
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