課程背景：
隨著我國經(jīng)濟的崛起，國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團隊（項目組）完成產(chǎn)品立項定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場的成功。
本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。同時圍繞項目團隊、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
課程收益：
● 熟悉業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
● 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
● 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
● 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
● 熟悉研發(fā)項目團隊的績效管理
● 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
● 分享項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃
課程風(fēng)格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)
專業(yè)易懂：將當(dāng)前最先進的研發(fā)管理模式與項目管理專業(yè)技術(shù)進行融合
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強驗證，對研發(fā)類型企業(yè)引進項目管理方式，牽引研發(fā)組織對研發(fā)項目的規(guī)范、科學(xué)管理有著極強的實用價值
方法實用：運用業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)項目管理相關(guān)的模式、模板和工具，簡單實用
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：研發(fā)總裁/總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理及管理團隊、研發(fā)職能經(jīng)理、研發(fā)骨干工程師等
課程方式：理論講授、現(xiàn)場研討、案例分析
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：“項目管理知識領(lǐng)域”理論
工具二：“項目管理過程組”理論
工具三：“IPD”產(chǎn)品開發(fā)理論
工具四：“$Appeals”工具法
工具五：“KANO”工具法
工具六：“項目計劃關(guān)鍵路徑”方法
課程大綱
第一講：研發(fā)項目與項目管理
一、項目管理概述
1. 項目概念
2. 項目的特征
3. 項目與運作的區(qū)別與聯(lián)系
練習(xí)：哪些是項目？
4. 項目、項目集、項目組合
5. 項目管理
6. 項目管理知識體系
7. 項目管理五大過程組
1）項目啟動 2）項目規(guī)劃 3）項目執(zhí)行 4）項目監(jiān)控 5）項目收尾
8. 項目管理過程的核心工作定義
9. 項目生命周期與項目管理過程組關(guān)系
二、研發(fā)項目特征
研討1：研發(fā)項目成功率案例分析
1. 四種不同類型的研發(fā)工作
2. 研發(fā)項目的特征
3. 產(chǎn)品開發(fā)項目的層級結(jié)構(gòu)
4. 解決方案開發(fā)：多個項目的集成
5. 研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題
研討2：研發(fā)項目管理存在的典型問題
6. 產(chǎn)品開發(fā)項目成功需要先進的體系保障
7. 通過產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化研發(fā)資源配
8. 基于產(chǎn)品平臺的系列化產(chǎn)品開發(fā)模式
9. 技術(shù)開發(fā)提前于產(chǎn)品開發(fā)開展
第二講：研發(fā)項目管理組織及流程
一、研發(fā)項目團隊
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 研發(fā)項目組織形式對比
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
4. 研發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)及應(yīng)具備的技能
5. 如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理？
6. 項目核心人員職責(zé)
研討3：選擇組織形式，成立項目組，選出項目經(jīng)理
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目運作過程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
研討4：為什么流程對于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要？
5. IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程 2）計劃階段流程 3）開發(fā)階段流程
4）發(fā)布階段流程 5）驗證階段流程 6）生命周期階段流程
6. 階段流程交付件形式
第三講：研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
一、研發(fā)項目目標(biāo)與啟動管理
1. 項目目標(biāo)的組成要素
2. 不同類型項目的目標(biāo)差異
3. 項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
4. 項目目標(biāo)與需求的關(guān)系
演練1：小組選擇一個實際工作中的項目，寫下項目的名稱，并給出項目目標(biāo)
5. 研發(fā)項目啟動過程
6. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書開發(fā)
7. 項目立項決策評審
8. 項目開工會
二、研發(fā)項目需求管理
1. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
2. 需求工程各個階段方法工具支撐
3. 需求收集過程
1）確定用戶 2）市場需求收集途徑 3）決策影響分析
演練2：購買決策影響分析
4. 需求分析和整理過程
1）系統(tǒng)工程
2）整理單項需求
3）需求歸類
4）頭腦風(fēng)暴
5）定義需求組
6）KANO模型
7）BAS法
8）設(shè)置需求群的重要性權(quán)重
9）不是所有需求都應(yīng)該被重點關(guān)注
5. 需求分解與分配過程
1）QFD 2）功能定義與分解 3）PBS
三、研發(fā)項目計劃制定
1. 什么是項目計劃
2. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃
3. 產(chǎn)品開發(fā)計劃的分層管理
4. 項目計劃的核心過程
5. 計劃制定的時機及要求
6. WBS工作任務(wù)分解及分解標(biāo)準(zhǔn)
1）WBS介紹 2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) 3）活動排序 4）工期估計
7. 制定項目進度計劃
演練3：小組根據(jù)選擇的項目，制定項目進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)圖形式呈現(xiàn)
7. 加快項目開發(fā)進度的兩個方法
1）關(guān)鍵路徑法 2）快速跟蹤法
四、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1）過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3）如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
研討5：你的公司如何進行研發(fā)項目質(zhì)量管理？
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試
1）為什么盡早測試？
2）客戶化測試思維
3）測試責(zé)任主體定義
4）項目的漸增測試模型
5）如何對測試量化評價
研討6：你的公司的產(chǎn)品測試與產(chǎn)品開發(fā)是如何銜接的？
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審
1）評審方法
2）評審流程及涉及的角色與職責(zé)
3）評審常見問題和解決的辦法
4）如何進行量化評價
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
1）QA的主要工作 2）QA的獨立性 3）QA的匯報關(guān)系
研討7：什么樣的人適合做QA？
五、研發(fā)風(fēng)險管理
1. 決定研發(fā)項目成功與失敗的9大風(fēng)險因素
2. 研發(fā)主要成敗因素
3. 研發(fā)項目階段風(fēng)險分部及影響
4. 風(fēng)險識別
5. 風(fēng)險評估
1）定性風(fēng)險分析 2）定量風(fēng)險分析
6. 制定響應(yīng)計劃
7. 風(fēng)險控制
8. 風(fēng)險管理庫的應(yīng)用
9. 風(fēng)險管理的角色和職責(zé)
10. 風(fēng)險的升級處理
六、研發(fā)項目溝通管理
1. 溝通模型與溝通管理
2. 項目經(jīng)理溝通的作用
3. 溝通的方式和維度
4. 溝通管理的發(fā)展趨勢
5. 溝通需求分析
6. 溝通管理計劃
演練3：根據(jù)你的項目分析相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通計劃
7. 不同溝通技術(shù)的特點
8. 溝通障礙
第四講：研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
一、對人的管理
討論：研發(fā)項目管人難，還是管事情難？
1. 角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
2. 研發(fā)人員激勵
1）物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
2）吸引人才因素
3）留住人才因素
4）研發(fā)人員敬業(yè)度提高因素
5）員工激勵的保健因素與激勵因素
6）研發(fā)人員成就動機
實例：不同年齡段研發(fā)人員的主導(dǎo)需求？
7）績效管理與激勵過程
8）績效管理循環(huán)
3. 研發(fā)人員管理的核心
4. 研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
二、對事的管理
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
課堂結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影
王立中老師 流程與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)
曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
曾任：維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官
現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長
擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識，同時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計授課上百場次，輔導(dǎo)實施30多個項目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
→搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項目平均研發(fā)時間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%，大幅度節(jié)省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。
→創(chuàng)立研發(fā)流程多項目管理委員會，對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機構(gòu)演進提供強有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項目》、《研發(fā)課題類項目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。
→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經(jīng)營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。
維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官
→成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計公司流程，對流程IT化方案進行設(shè)計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。
部分返聘案例：
● 曾為華為大學(xué)進行《流程管理》、《研發(fā)管理模式IPD》等課程培訓(xùn)，超過38期；
● 曾為同洲大學(xué)公司進行《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓(xùn)，超過30期；
● 曾為為深圳高速進行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團進行《研發(fā)管理模式IPD》、《流程管理》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團進行《習(xí)慣成就完美人生》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為華立集團進行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為科甲技術(shù)有限公司進行《研發(fā)管理模式IPD》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為中國國際智力技術(shù)合作公司進行《流程管理》培訓(xùn)，返聘2期；
……
主講課程：
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《向華為學(xué)管理》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《中層管理者綜合技能提升》
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)：標(biāo)桿企業(yè)管理實踐成功案例，世界500強流程管理實踐，國內(nèi)多家企業(yè)咨詢成功經(jīng)驗；
專業(yè)：20年專注于各類組織的流程及流程管理的研究與推廣；
易懂：用簡單易懂方式展現(xiàn)專業(yè)管理思想，生活化內(nèi)容與專業(yè)管理理念相結(jié)合；
風(fēng)趣：互動、結(jié)合時事，不枯燥，生活中真實案例，所有學(xué)員都有親身體會。
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