課程背景：
EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。
EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，最大限度的減少安全事故、環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生，以達到低事故、少損失；保衛(wèi)藍天與碧水；保障職業(yè)健康和安全生產(chǎn)；從管理角度提升企業(yè)長期效益的目標。
隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓(xùn)，豐富專業(yè)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，快速提升EHS管理水平。
課程收益：
● 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法
● 準確辨識、分析和評估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風險
● 提出合理可行的控制對策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險源控制和事故預(yù)防
● 依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員
課程方式：講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練+小組競賽
課程大綱
案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內(nèi)容
1. EHS方針
2. EHS目標、指標、管理方案
3. EHS組織機構(gòu)
4. EHS規(guī)章制度
5. 勞保防護用品使用管理
6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理
7. 風險管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預(yù)防措施
10. 養(yǎng)成良好的工作習慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實施的意義
隨堂實戰(zhàn)練習：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？
第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類
1. 垃圾分類的意義
2. 垃圾分類的標志標色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細節(jié)
4. 建章立制
5. 營造宣傳范圍
6. 培訓(xùn)活動
7. 設(shè)施建設(shè)
8. 分類投放
9. 分類清運
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節(jié)能減排
1. 節(jié)能宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節(jié)能降耗
4. 節(jié)能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續(xù)
3. 防護措施
4. 環(huán)境應(yīng)急
5. 排污繳費
練習：寫下你的EHS承諾并實施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南
第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見危險狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應(yīng)急處理
2. 著火事故的處理
3. 觸電的應(yīng)急處理
4. 化學品中毒應(yīng)急處理
5. 化學品泄漏的應(yīng)急處理
二、職業(yè)危害與個人防護（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識及法規(guī)要求
3. 職業(yè)危害因素及防護控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動
5）高溫
三、員工體檢
視頻案例：死神的任務(wù)
隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見？
第四講：EHS——安全（Safety）
一、權(quán)力義務(wù)和責任
二、安全標識
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類型
3. 火災(zāi)的類型
4. 易燃易爆物火災(zāi)特點
5. 防火防爆措施
6. 火災(zāi)的撲救
7. 防止違章動火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準
案例：杜邦安全行為觀察（STOP）
隨堂練習：如何開展安全行為觀察？杜邦安全最佳實踐
第五講：EHS風險管理最佳實踐
一、EHS風險管理基礎(chǔ)知識
1. 風險與風險管理
2. 風險管理的資源. 目標與要求
3. 風險管理的要素
1）資金
2）人力
3）設(shè)備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風險管理要素之間的關(guān)系
5. 風險管理的重要性
6. 風險管理的內(nèi)容
二、EHS風險管理理論與風險控制的方法
1. 風險的來源
2. 風險評價和風險評價標準
3. 風險辨識與評價程序
4. 典型風險辨識與評價方法及適用對象
1）預(yù)危險性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評價
2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動
3）安全檢查表分析（ SCL ）：設(shè)施設(shè)備. 裝置. 操作管理
4）危險與可操作性分析（ HAZOP ）：復(fù)雜工藝和操作過程
5. 何時需要進行風險辨識與評價
6. 選擇風險辨識與評價方法依據(jù)
7. 典型風險辨識與評價方法介紹及舉例
8. 風險控制和風險控制技術(shù)
9. 風險控制措施選擇順序——個體防護（PPT）是風險控制措施的最后防線
10. 風險控制的方法
案例分析：風險管理的層級
三、EHS風險管理瓶頸與對策
1. 杜邦傷害統(tǒng)計金字塔
2. 減少不安全行為是關(guān)鍵
3. 如何減少不安全行為
4. 杜邦STOP 行為安全審計
李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書
國際通用標準課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認證
TRACC-TOT促進式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認證
曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機調(diào)
曾任：杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責人
曾任：中尊集團 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 企業(yè)高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認可，后續(xù)返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復(fù)盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。
主講課程：
01-生產(chǎn)管理：
《質(zhì)量管理》
《管理5S與5S管理》
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》
02-安全生產(chǎn)：
《危廢及危化安全管理》
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》
《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》
《雙重預(yù)防機制構(gòu)建專題培訓(xùn)》
《安全精細化管理和精益生產(chǎn)》
《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實踐》
《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任與自主安全管理》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》
課程風格：
課堂呈現(xiàn)幽默風趣，理論間穿插的技能訓(xùn)練易學易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學等多種授課方式，保持和學員互動交流，引導(dǎo)學員通過切身體驗和領(lǐng)悟，產(chǎn)生學習的主動性，面對問題，解決問題。
課綱下載
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