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基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理,董道軍內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師董道軍 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》課綱內(nèi)容:

課程背景:
中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,中國(guó)正逐漸成為國(guó)際采購(gòu)與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展,將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式,已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu),以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí),并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中,從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此通過供應(yīng)鏈管理建立起來的能力,可以有效幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國(guó)務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國(guó)家戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的子過程。采購(gòu)管理的關(guān)鍵職能是為企業(yè)獲取合格的外部資源從而保障企業(yè)生產(chǎn),為客戶提供價(jià)值。通過本課程的學(xué)習(xí),你將會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶的能力都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

課程收益:
本課程,可以幫助學(xué)員:
● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略
● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
● 采購(gòu)流程及管理的要點(diǎn)
● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性
● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)并提出解決之道
● 學(xué)會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理
● 能夠應(yīng)用分析工具,預(yù)防采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)分管采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門的中層管理人員;其它對(duì)此課程感興趣的人員。
課程特色:本課程結(jié)合企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的案例,互動(dòng)培訓(xùn),學(xué)以致用。

課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈管理概述與戰(zhàn)略
一、什么是供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
2. 供應(yīng)鏈管理的演變
二、供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)
1. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 支持企業(yè)成長(zhǎng)
3. 提高盈利能力
4. 確?沙掷m(xù)性
三、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品或服務(wù)的需求特征
2. 產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3. 四個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 確定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的優(yōu)先品項(xiàng)
案例:某公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例
四、構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈流程
1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈流程
2. 外部供應(yīng)鏈流程
3. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程(SCOR模型)
案例:某公司高效供應(yīng)鏈管理案例SCOR應(yīng)用

第二講:需求管理
一、需求管理概述
二、明確需求
1. 需求的類型
2. 基于7R目標(biāo)的需求內(nèi)容
三、需求預(yù)測(cè)
四、需求計(jì)劃與管理
五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制(OPC)
六、準(zhǔn)時(shí)制與精益系統(tǒng)
七、需求管理中的難點(diǎn)及思路
案例:某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計(jì)劃管理案例

第三講:采購(gòu)管理
一、制訂有效的采購(gòu)與供應(yīng)策略
1. 供應(yīng)定位模型
2. 各類采購(gòu)品項(xiàng)的主要特征和策略
二、采購(gòu)的兩種職能
三、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1. 供應(yīng)商尋源、評(píng)估與選擇
2. 供應(yīng)商績(jī)效管理
四、獲取與選擇報(bào)價(jià)
五、與供應(yīng)商進(jìn)行談判
六、合同管理
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
案例:某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例

第四講:供應(yīng)鏈管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1)物流“管道”
2)企業(yè)的物流
3)物流的戰(zhàn)略作用
4)物流管理外包
2. 庫(kù)存管理
1)庫(kù)存管理原則
2)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
3. 運(yùn)輸管理
1)自有車隊(duì)還是外包
2)成本核算
3)運(yùn)輸規(guī)劃與組織
4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1)自有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和外包
2)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
5. 物流管理中的難點(diǎn)和思路
案例:某公司物流管理案例
二、供應(yīng)鏈績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理概述
2. 平衡計(jì)分法
1)平衡計(jì)分卡的4個(gè)方面
2)平衡計(jì)分法的4個(gè)不同層面
3. 制定績(jī)效目標(biāo)
1)確定參考點(diǎn)
2)制定目標(biāo)
4. 制定行動(dòng)方案
5. 供應(yīng)鏈實(shí)際績(jī)效評(píng)估
6. 評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
案例:某公司供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系案例
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述
2. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)
案例:某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講:供應(yīng)鏈信息化
1. 供應(yīng)鏈信息化概述
2. 信息化助飛高效供應(yīng)鏈
3. 信息化難點(diǎn)及解決思路
4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)
案例:某公司信息化應(yīng)用
案例:基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理總結(jié)


● 講師介紹

董道軍老師  采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中/英雙語(yǔ)授課
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)培訓(xùn)講師
曾任:美國(guó)鐵姆肯(美國(guó)最大軸承制造商)TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:艾迪森醫(yī)療(數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者)丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任:美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè))丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任:美國(guó)禮恩派汽車部件(美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)鏈管理……

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù),曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè),職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè),包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
多個(gè)權(quán)威認(rèn)證→獲得CPSM認(rèn)證(美國(guó)ISM)、CIPS認(rèn)證(英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì))、SCMP認(rèn)證(中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì))等權(quán)威認(rèn)證。其中美國(guó)ISM是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《采購(gòu)核心能力提升》《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》《供應(yīng)鏈管理》等課程。曾在10余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課,參訓(xùn)學(xué)員超過10000人次,課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
降低成本450萬元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段,并且降低采購(gòu)成本450萬元,增加凈資產(chǎn)回報(bào)率,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程,成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天,保證了產(chǎn)品交付期的可靠性,提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作,順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā),推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā),在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目,比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目,通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%,將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

主講課程:
《高效采購(gòu)管理》
《采購(gòu)核心技能提升訓(xùn)練》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》
《高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》

授課風(fēng)格:課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐,使學(xué)員能夠?qū)W以致用,在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧,提高自己的績(jī)效,完成部門的考核目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。

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課程名稱: 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
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