企業(yè)全面成本管控，劉青內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)全面成本管控》課綱內(nèi)容：

課程背景：
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高效益，成本管控是非常重要的方面。而很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，存在著很多誤區(qū)，總覺(jué)得成本管控是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)成本的管理也只是在很基礎(chǔ)的層面上，沒(méi)有掌握成本分析和管控的有效方法。
隨著企業(yè)管理的方法和手段的發(fā)展，企業(yè)的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本管控與整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方方面面都有密切關(guān)系，對(duì)企業(yè)的成本也是全面的、全方位的、全員的進(jìn)行成本管控，否則成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企業(yè)想以最低的成本，獲取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

課程收益：
● 通過(guò)學(xué)習(xí)，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢(shì)、糾正一些成本管理的誤區(qū)；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈成本管理等精益成本管控的方法；
● 能讓業(yè)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)發(fā)票的相關(guān)知識(shí)和使用成本有了解；
● 能了解創(chuàng)造2個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及對(duì)成本管控的作用原理。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)人員
課程方式：理論講解+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱
第一講：成本的基本概念
研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費(fèi)嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
3. 戰(zhàn)略成本
案例分析：諾基亞智能手機(jī)的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法

第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎(chǔ)
1. 計(jì)算成本的要求
2. 成本計(jì)算制度分類
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產(chǎn)品成本核算品種法
2）產(chǎn)品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定

第三講：固定成本和變動(dòng)成本
一、固定成本和變動(dòng)成本的劃分
1. 固定成本和變動(dòng)成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費(fèi)用的構(gòu)成：人員、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)
案例：麥當(dāng)勞的對(duì)經(jīng)理層級(jí)的調(diào)整
2. 對(duì)固定成本的控制的方法
1）對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的控制
2）通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和流程重組來(lái)降低費(fèi)用
三、變動(dòng)成本費(fèi)用的控制
1. 費(fèi)用報(bào)銷及管控
研討：費(fèi)用報(bào)銷真的難管控嗎？
2. 變動(dòng)性費(fèi)用開(kāi)支精細(xì)化管理
1）費(fèi)用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
3）廣告費(fèi)的控制
4）會(huì)議費(fèi)的控制

第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點(diǎn)
2. 精益成本管控的方法
二、目標(biāo)成本管理
案例：豐田汽車新車定價(jià)
1. 與傳統(tǒng)定價(jià)方式的區(qū)別
2. 什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5. 產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點(diǎn)
6. 目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價(jià)值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對(duì)話
案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4. 作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
5. 作業(yè)時(shí)間管理
四、采購(gòu)與庫(kù)存的管理
1. 常見(jiàn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
3. 采購(gòu)的成本控制
1）供應(yīng)商定價(jià)方法
2）采購(gòu)的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3）采購(gòu)的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購(gòu)管理案例
4. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管控
1）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2）改善供應(yīng)鏈庫(kù)存應(yīng)注意的點(diǎn)
3）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨量
6. ABC庫(kù)存管理法
7. 安全庫(kù)存
8. 零庫(kù)存
案例：戴爾電腦的零庫(kù)存管理

第四講：稅務(wù)成本管理
一、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人
二、營(yíng)改增后對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理
1. 虛開(kāi)增值稅票的范圍和風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對(duì)企業(yè)的成本影響
案例：是否該獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)采購(gòu)人員

第五講：全要素成本管理——阿米巴經(jīng)營(yíng)
一、全要素成本管控的特點(diǎn)
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經(jīng)營(yíng)體系：阿米巴經(jīng)營(yíng)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤(rùn)？
案例：超市的管理
2. 動(dòng)車的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2）中國(guó)式的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義
1）賽馬的機(jī)制：培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的經(jīng)營(yíng)者
2）員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)—留住人才
3）實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏
4）創(chuàng)造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)核算的模式
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的來(lái)源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項(xiàng)精進(jìn)
五、阿米巴在中國(guó)的應(yīng)用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項(xiàng)目鐵三角

劉青老師  財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國(guó)基森大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者/德國(guó)DAAD獎(jiǎng)學(xué)金獲得者
曾任：中國(guó)銀行湖南省分行丨信貸科長(zhǎng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬(wàn)控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴績(jī)效提升、財(cái)務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
●累計(jì)授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬(wàn)人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬(wàn)元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀器方面的業(yè)績(jī)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。
→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤(rùn)在第二年增長(zhǎng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營(yíng)及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績(jī)?cè)黾右槐丁?br /> 山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績(jī)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
為河源國(guó)資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為中國(guó)移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國(guó)區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》
《基于擴(kuò)大銷售的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國(guó)內(nèi)外前沿先進(jìn)理念和方法，富有前沿性
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維
教學(xué)互動(dòng)：課程教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合案例，和學(xué)員互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)效果