課程背景：
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢和提高效益，成本管控是非常重要的方面。而很多企業(yè)在經(jīng)營中，對成本的認識不夠，存在著很多誤區(qū)，總覺得成本管控是財務部門的事情，對成本的管理也只是在很基礎的層面上，沒有掌握成本分析和管控的有效方法。
隨著企業(yè)管理的方法和手段的發(fā)展，企業(yè)的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本管控與整個企業(yè)創(chuàng)造利潤的方方面面都有密切關系，對企業(yè)的成本也是全面的、全方位的、全員的進行成本管控，否則成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企業(yè)想以最低的成本，獲取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。
課程收益：
● 通過學習，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區(qū)；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目標成本管理、作業(yè)成本管理、供應鏈成本管理等精益成本管控的方法；
● 能讓業(yè)務人員對稅務發(fā)票的相關知識和使用成本有了解；
● 能了解創(chuàng)造2個世界500強的企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式及對成本管控的作用原理。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干、財務人員
課程方式：理論講解+案例分析+互動+練習
課程大綱
第一講：成本的基本概念
研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢
3. 戰(zhàn)略成本
案例分析：諾基亞智能手機的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法
第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產(chǎn)品成本核算品種法
2）產(chǎn)品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定
第三講：固定成本和變動成本
一、固定成本和變動成本的劃分
1. 固定成本和變動成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費用的構成：人員、機構、固定資產(chǎn)
案例：麥當勞的對經(jīng)理層級的調整
2. 對固定成本的控制的方法
1）對人員和機構的控制
2）通過機構改革和流程重組來降低費用
三、變動成本費用的控制
1. 費用報銷及管控
研討：費用報銷真的難管控嗎？
2. 變動性費用開支精細化管理
1）費用審批的網(wǎng)絡化
2）業(yè)務招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會議費的控制
第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點
2. 精益成本管控的方法
二、目標成本管理
案例：豐田汽車新車定價
1. 與傳統(tǒng)定價方式的區(qū)別
2. 什么產(chǎn)品目標成本管理
3. 產(chǎn)品目標成本管理原則和意義
4. 產(chǎn)品目標成本管理的步驟
5. 產(chǎn)品目標成本的特點
6. 目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標成本管理成功經(jīng)驗
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對話
案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4. 作業(yè)評價及改進
5. 作業(yè)時間管理
四、采購與庫存的管理
1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點
3. 采購的成本控制
1）供應商定價方法
2）采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3）采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購管理案例
4. 供應鏈庫存管控
1）供應鏈庫存管理的特點和風險評估
2）改善供應鏈庫存應注意的點
3）供應鏈庫存管理的方法
5. 經(jīng)濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例：戴爾電腦的零庫存管理
第四講：稅務成本管理
一、稅務基礎知識
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人
二、營改增后對增值稅進項發(fā)票的管理
1. 虛開增值稅票的范圍和風險
2. 如何做好稅務內容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對企業(yè)的成本影響
案例：是否該獎勵這個采購人員
第五講：全要素成本管理——阿米巴經(jīng)營
一、全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經(jīng)營體系：阿米巴經(jīng)營
二、阿米巴經(jīng)營的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關心企業(yè)的成本和利潤？
案例：超市的管理
2. 動車的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經(jīng)營？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經(jīng)營
2）中國式的阿米巴經(jīng)營
5. 阿米巴經(jīng)營的意義
1）賽馬的機制：培養(yǎng)有經(jīng)營意識和能力的經(jīng)營者
2）員工內部創(chuàng)業(yè)—留住人才
3）實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏
4）創(chuàng)造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經(jīng)營實學
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經(jīng)營核算的模式
4. 阿米巴經(jīng)營激勵
四、阿米巴經(jīng)營哲學
1. 阿米巴經(jīng)營哲學的來源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項精進
五、阿米巴在中國的應用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項目鐵三角
劉青老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
高級會計師
工商管理碩士
中山大學特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學訪問學者/德國DAAD獎學金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團 | 財務管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領域：非財、稅務籌劃、財務報表、資產(chǎn)負債、成本管控、全面預算管理、風險管控、阿米巴績效提升、財務決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務管理體系建設、稅務風險管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導等咨詢項目服務。
●累計授課場次200場，輔導培訓1.5萬人次，滿意度高達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。
【稅務籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務團隊合理規(guī)避財稅風險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專項節(jié)稅服務，結合廣東等相關稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節(jié)稅方案，結合電商的業(yè)務特點和稅務政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進行全面預算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預算管理，在業(yè)務穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結構優(yōu)化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內第一。
【風控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風控管理體系，降低經(jīng)營風險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監(jiān)察和風控管理體系建設，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達3000萬元； 建立集團資金監(jiān)控、授權審批、經(jīng)營分析、內部審計、流程完善等風控體系。
部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進行全面預算管理、組織變革咨詢，實現(xiàn)鐵三角運營及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當年成本費用降低20%，業(yè)績提升30%
部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務人員的財務管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學會中國區(qū)分會進行《基于供應鏈的采購財務管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務人員的財務管理（沙盤）》課程培訓，累計4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會進行《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》課程培訓，累計4期
……
主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務人員的財務管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務管理》
《企業(yè)內部控制與風險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》
授課風格：
源于實戰(zhàn)：課程內容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
富前沿性：課程內容結合國內外前沿先進理念和方法，富有前沿性
邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
教學互動：課程教學過程中，結合案例，和學員互動，提升學習效果
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