大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，劉青內(nèi)訓(xùn)課程

《大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》課綱內(nèi)容：

課程背景：
當(dāng)前疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大，企業(yè)面臨收入減少、支出不減，現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題；即使在疫情前，國(guó)內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大部分的財(cái)務(wù)人員和管理人員不能做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)分析，不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，針對(duì)性的提出問(wèn)題及建議，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力有待提升的重要原因；
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，支持經(jīng)營(yíng)決策，是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課

課程收獲：
● 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法。
● 掌握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和指標(biāo)分析。
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。
● 熟悉掌握通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息分析，識(shí)別和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。
● 掌握通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)各級(jí)人員、企業(yè)管理各級(jí)管理人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程方式：講授+案例分析+互動(dòng)+答疑

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識(shí)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法
2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容
3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識(shí)技能
二、透視資產(chǎn)負(fù)債表
1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析
3. 負(fù)債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析
4. 資產(chǎn)負(fù)債表整體分析
三、洞察利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
2. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
3. 利潤(rùn)質(zhì)量分析
四、剖析現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵
2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法
五、通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析
1. 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)分析的六大指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況
1）盈利能力指標(biāo)
2）安全性指標(biāo)
3）運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)
4）生產(chǎn)性指標(biāo)
5）增長(zhǎng)性指標(biāo)
6）現(xiàn)金流指標(biāo)
3. 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注來(lái)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況
1）審計(jì)師的意見(jiàn)
2）會(huì)計(jì)政策
3）會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
4）報(bào)表披露等
六、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2. 政策分析
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4. 供應(yīng)鏈生態(tài)分析
七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
1. 企業(yè)類型和行業(yè)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 盈利模式
4. 營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)策略
5. 產(chǎn)品生命周期
6. 企業(yè)資金狀況
八、大數(shù)據(jù)分析識(shí)別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況
1. 非財(cái)務(wù)信息的收集與分析識(shí)別
2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利能力

第二講：財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)決策
一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看經(jīng)營(yíng)策略
1. 量、本、利分析：將固定成本變成變動(dòng)成本
2. 財(cái)務(wù)杠桿分析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡
3. 經(jīng)濟(jì)增加值分析：資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)盈利的意義
4. 杜邦分析法分析：影響企業(yè)盈利的因素分析與決策
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 預(yù)算執(zhí)行分析與企業(yè)決策
2. 建立各層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表體系
三、財(cái)務(wù)人員如何做出不一樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
1. 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的工具與方法
2. 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的角度來(lái)分析
3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問(wèn)題，挖掘數(shù)據(jù)背后的原因
4. 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出決策建議
案例分析：某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
總結(jié)及答疑

劉青老師  財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國(guó)基森大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者/德國(guó)DAAD獎(jiǎng)學(xué)金獲得者
曾任：中國(guó)銀行湖南省分行丨信貸科長(zhǎng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬(wàn)控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴績(jī)效提升、財(cái)務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
●累計(jì)授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬(wàn)人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬(wàn)元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀器方面的業(yè)績(jī)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。
→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤(pán)活資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤(rùn)在第二年增長(zhǎng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營(yíng)及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋(píng)果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績(jī)?cè)黾右槐丁?br /> 山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績(jī)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
為河源國(guó)資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為中國(guó)移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國(guó)區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》
《基于擴(kuò)大銷售的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國(guó)內(nèi)外前沿先進(jìn)理念和方法，富有前沿性
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維
教學(xué)互動(dòng)：課程教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合案例，和學(xué)員互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)效果