課程背景：
隨著中國居民財富持續(xù)增長，掌握更多可投資金融資產(chǎn)的客戶群體越來越多，無論從數(shù)量和質(zhì)量均迅速壯大，而國內(nèi)零售銀行迎來深度轉(zhuǎn)型，新時期內(nèi)銀行零售轉(zhuǎn)型的重點轉(zhuǎn)向高凈值客戶的爭奪，且高凈值客戶面臨著來自高端財富管理機構(gòu)的異業(yè)競爭，因此，對高凈值客戶服務體系打造，客戶培育流程管控以及資產(chǎn)配置的專業(yè)提升將成為零售銀行發(fā)展的關(guān)鍵。
課程收益：
● 揭示中國式財富管理特色，觸發(fā)員工提升思考
● 掌握高端客戶競爭的核心要素，塑造客戶經(jīng)營的用戶思維
● 掌握客戶拓展與培育的三個場景，客戶挖掘與提升的四步流程
● 掌握資產(chǎn)配置的基本原理，各類資產(chǎn)配置的合適時機及營銷要點
● 掌握家族信托的原理及運用，詳解不同家族信托案例的設(shè)計與執(zhí)行
● 詳解私行客戶經(jīng)營體系，掌握私行客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升要點
課程特色：
● 從競爭態(tài)勢分析發(fā)展趨勢，引起共鳴
● 從業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析問題，導出迫切
● 從行業(yè)成功典型案例剖析，借鑒樣板
● 從客戶層面自下而上推導，提供工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：金融機構(gòu)各級管理人員、私行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
課程方式：課程講授+案例分析+有效互動
課程大綱
導入：中國式財富管理的特點
第一講：高凈值客戶競爭態(tài)勢分析
一、高端客戶財富提升趨勢
1. 高凈值人群增長迅速
2. 高凈值人群平均資產(chǎn)增長迅速
3. 高凈值人群財富管理需求及復雜性增加
案例分析：中國私人財富報告
二、非銀財富管理機構(gòu)對高凈值客戶的爭奪
討論：銀行客戶管理三個層面的問題
——高凈值客戶面臨的競爭
——中端客群的經(jīng)營盲點
——基層客戶的服務缺失
1. 信托公司財富中心
2. 第三方獨立理財工作室
3. 私募/資管/保險財富管理機構(gòu)
案例分析：家族辦公室的興起
三、銀行私行中心的競爭優(yōu)劣勢
1. 銀行的硬件優(yōu)勢
2. 服務流程的打造
3. 專業(yè)能力的缺失
案例分析：招商銀行私行體系
討論點評：用戶思維——產(chǎn)品思維導出的不同效果
第二講：高凈值客戶的拓展與培育
一、需求分析——財富管理的三個維度
討論：什么是合理的財富目標？
1. 財富保值重在復利
2. 財富增值重在投資
3. 財富保障重在止損
工具：客戶需求挖掘問題清單
二、客戶拓展
討論：高凈值客戶從哪里來？
1. 產(chǎn)品引進，重在客戶識別
2. 活動拓客，重在切中需求
3. 社區(qū)獲客，重在情感營銷
案例分析：理財沙龍活動的組織；社區(qū)理財公益行活動拓客
三、客戶培育
1. 客戶分層管理
案例分析：招商銀行客戶分層管理
2. 溝通藝術(shù)與信任建立
討論：情感營銷VS專業(yè)價值
第三講：高凈值客戶的挖掘和提升
一、資產(chǎn)組合配置
1. 生命周期管理
2. 各類產(chǎn)品配置的合適時機
3. 核心與衛(wèi)星資產(chǎn)配置
4. 保障與傳承
二、產(chǎn)品渠道管理
1. 信托產(chǎn)品供應及渠道管理
2. 公募產(chǎn)品選擇及渠道營銷
3. 黃金與外匯產(chǎn)品配置渠道
4. 保險產(chǎn)品選擇與渠道合作
三、服務體驗打造
1. 私密性——安全需求
2. 高端性——尊貴需求
3. 差異化——個性需求
案例分析：復雜溝通簡潔化、專業(yè)術(shù)語通俗化
第四講：高凈值客戶的資產(chǎn)配置
一、固定收益類產(chǎn)品配置
1. 理財產(chǎn)品的資產(chǎn)運用
2. 信托產(chǎn)品的取舍
3. 債券資產(chǎn)配置
討論：復利思維的奇跡
二、保障類產(chǎn)品配置
1. 保險產(chǎn)品配置時機選擇
2. 深度溝通與深度信任
3. 保險經(jīng)紀角色的興起
4. 銀保代理的誤區(qū)
5. 高端客戶保險需求解析
6. 高端客戶重點配置產(chǎn)品解析
７. 保險金信托
案例分析：高客保險配置常見的十個問題
工具：保險需求分析工具表
三、權(quán)益類產(chǎn)品配置
1. 股權(quán)與房產(chǎn)配置的此消彼長
2. 價值投資理念
3. 基金投資的篩選
4. 指數(shù)基金投資策略
5. 大額基金定投
工具：交易式定投工具表
四、資產(chǎn)配置的工具與方法
1. 產(chǎn)品說明書
2. 資產(chǎn)配置表
3. 市場資訊組織
第五講：超高凈值客戶資產(chǎn)配置與傳承規(guī)劃——家族信托解析
一、信托的法律架構(gòu)
1. 委托人
2. 受益人
3. 信托信用
案例分析：王寶強的離婚案／劉強東的婚前協(xié)議
二、家族信托適用的客戶與場景
1. 超高凈值客戶
2. 傳承及保障
3.全權(quán)委托
案例分析：秦可卿的囑托與家族信托
三、家族信托的溝通要點及客戶信任的建立
1. 需求溝通
2. 信托機構(gòu)
3. 投資組合
案例分析：典型家族信托案例分析（防離婚、防敗家、防兒媳）
第六講：高凈值客戶維護能力提升及聯(lián)動營銷
一、私行客戶經(jīng)理素質(zhì)及培育
1. 溝能能力
2. 職業(yè)閱歷
3. 專業(yè)提升
案例：1+N的私行服務體系
二、投資顧問的定位及配合
1. 市場分析
2. 投研能力
3. 支持與配合
三、私行業(yè)務與銀行其他業(yè)務的聯(lián)動
1. 融資需求對接
2. 結(jié)算需求對接
3. 增值服務對接
陳吉老師 銀行零售財富管理專家
24年銀行零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
某上市銀行連續(xù)9年業(yè)績排名總行冠軍
2018年帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)開門紅存款較去年增長200%，位居某上市銀行系統(tǒng)內(nèi)分行排名首榜
擔任某上市銀行省級分行零售銀行部總經(jīng)理八年，取得優(yōu)秀業(yè)績
曾任：中國建設(shè)銀行某二級分行 會計結(jié)算部副經(jīng)理
曾任：招商銀行某省級分行 零售銀行部總經(jīng)理助理
擅長領(lǐng)域：零售客戶管理、高凈值客戶經(jīng)營、財富管理、理財經(jīng)理培育
陳吉老師擁有24年銀行管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，每年組織全轄區(qū)百余場零售客戶活動，并輔導40多個營業(yè)網(wǎng)點零售業(yè)務創(chuàng)新項目運作和成功落地。曾連續(xù)9年業(yè)績排名總行冠軍，團隊管理客戶總資產(chǎn)達150億，服務個人客戶50萬。累計主導10余個零售業(yè)務大型創(chuàng)新項目，為招商銀行20余家營業(yè)網(wǎng)點進行 “網(wǎng)點創(chuàng)贏”（健全零售銀行市場渠道的重要項目）、北京銀行17個網(wǎng)點進行高端客戶資產(chǎn)配置等課程培訓，獲得總行領(lǐng)導的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
→某上市銀行某省級分行 零售銀行部總經(jīng)理
▄ 負責分行從零創(chuàng)建零售團隊，為團隊組織理財、營銷、管理技能等培訓輔導，累計為銀行培育40余人的理財經(jīng)理團隊，10余人高凈值客戶經(jīng)理和投顧團隊，其中多人在全國大型賽事中獲得優(yōu)秀理財師、個人投資專家稱號。
▄ 創(chuàng)新推出“個貸工廠”零售模式，實現(xiàn)“三天放款”流程服務，迅速打開市場，1年內(nèi)實現(xiàn)放款超10億元，助推個貸市場份額的迅速提升，為銀行積累了大批量零售客群。
▄ 搭建多個零售業(yè)務團隊，梳理零售客戶管理體系，使零售業(yè)務全面發(fā)展，2018年帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)開門紅存款增長10億元，較去年增長200%，榮獲北京銀行系統(tǒng)分行銷售排名冠軍。
→招商銀行某省級分行 零售銀行部總經(jīng)理助理
▄ 組織開展分行第一批網(wǎng)點創(chuàng)贏項目提升培訓（網(wǎng)點創(chuàng)贏項目是銀行為進一步實現(xiàn)交易服務型網(wǎng)點向銷售服務型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，健全零售銀行市場渠道的重要項目），為營業(yè)網(wǎng)點廳堂主管制定培訓計劃，定期每周組織營銷轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能提升培訓，并進行每周跟班輔導，組織銷售話術(shù)演練，輔導20余家營業(yè)網(wǎng)點從交易型向營銷型轉(zhuǎn)型，共培養(yǎng)40余名優(yōu)秀專職理財經(jīng)理人，該項目的成功為招行某分行零售轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，并為總行網(wǎng)點創(chuàng)贏項目提供成功范本。
▄ 參與招商銀行產(chǎn)能飛躍項目，建設(shè)財富管理系統(tǒng)，組織零售客戶關(guān)系管理體系，為財富管理實現(xiàn)基金、保險等復雜產(chǎn)品銷售業(yè)績大幅提升打下良好基礎(chǔ)。
主講課程：
《攻無不克——高凈值客戶經(jīng)營與資產(chǎn)配置策略》
《專業(yè)為先——理財經(jīng)理培育與專業(yè)價值提升》
《銀行零售客戶關(guān)系管理技能提升》
《卓越零售客戶管理與團隊管理技巧》
《新時期銀行財富管理之道》
《新形勢下銀行零售業(yè)務轉(zhuǎn)型及零售管理提升》
授課風格：
老師結(jié)合本人十多年銀行零售管理經(jīng)驗，引用情景演練式教學法，加實踐案例精準，善于運用大量的工作案例深入淺出的向?qū)W員傳授技巧，培訓效果直指學員工作意識的有效突破與工作行為的切實改變。
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