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房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目談判技巧,李豪內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師李豪 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)1天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)培訓(xùn)

《房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目談判技巧》課綱內(nèi)容:

    如何使談判最終是一個(gè)雙贏的局面?尤其是合作開發(fā)項(xiàng)目,如何把握和權(quán)衡雙方利益點(diǎn),以達(dá)到共贏和雙贏。

    談判不僅是口才的較量,更是智慧的較量,面對(duì)合作伙伴提出的“過分”的要求我該怎么應(yīng)對(duì)?想提出更高的要求,又怕把對(duì)方嚇跑怎么辦?雙方在一個(gè)條件上僵持不下怎么辦?

    如何利用有限的資源換取最理想的回報(bào),使談判最終是一個(gè)雙方都認(rèn)可的雙贏局面?想成為職業(yè)的、高超的談判家并不容易,但我們可以通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來提高自己的能力。

課程時(shí)間:1天

課程對(duì)象:房地產(chǎn)集團(tuán)中、高層管理人員,項(xiàng)目投資人員,項(xiàng)目拓展人員等

課程收益:

1)讓學(xué)員了解自己在談判風(fēng)格上的優(yōu)缺點(diǎn),把握談判要領(lǐng);

2)讓學(xué)員熟練地掌握談判的競(jìng)爭(zhēng)層面和合作層面,同時(shí)有效地發(fā)揮談判的創(chuàng)意層面,創(chuàng)造各種成交的可能;

3)讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到哪些是在談判中鼓勵(lì)使用的行為和哪些是避免使用的行為,并通過演練能有效的掌握以在實(shí)際中應(yīng)用;

4)學(xué)會(huì)使用在房地產(chǎn)項(xiàng)目合作過程與不同對(duì)象的談判中的策略和技巧。

大綱:

1    房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目投資談判的特征

1.1   談判周期長(zhǎng)

1.2   利益關(guān)聯(lián)性大

1.3   談判價(jià)值高

1.4   談判風(fēng)險(xiǎn)大

1.5   談判的變動(dòng)性大

2    談判的準(zhǔn)備

2.1   成功談判者的核心技能

2.2   確定談判的目標(biāo)

2.3   評(píng)估談判對(duì)手

2.4   談判中的角色以及策略制定

2.5   設(shè)定談判底線

2.6   擬定談判議程

2.7   合作開發(fā)項(xiàng)目信息全部掌握與準(zhǔn)備

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):掌握合作方底線和利益點(diǎn)

3    談判的開局

3.1   營(yíng)造良好的談判氣氛

3.2   開場(chǎng)陳述和拋出議題

3.3   確認(rèn)談判目標(biāo)或各項(xiàng)差異問題說明

案例:綠城代建深圳某項(xiàng)目的準(zhǔn)備與談判開局

4    談判的展開

4.1   闡述與聽取觀點(diǎn)與立場(chǎng)

4.2   控制和把握談判氛圍與節(jié)奏

4.3   解讀對(duì)方身體語(yǔ)言

5    談判的調(diào)整

5.1   建立自身的談判優(yōu)勢(shì)

5.2   削弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)

5.3   談判展開時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策

5.4   破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)

5.5   不同類型的談判者的應(yīng)對(duì)技巧

5.6   將面對(duì)的難題及其解決方法

5.7   掌握適度讓步策略

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):合作方土地款/股份比較不肯讓步應(yīng)對(duì)與處理

6    談判的協(xié)議達(dá)成

6.1   達(dá)成協(xié)議應(yīng)注意的問題

6.2   選擇談判收尾的方式

6.3   攻克最后一分鐘的猶豫

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):與項(xiàng)目股份出讓方洽談協(xié)議的確認(rèn)

7    談判的技巧

7.1   有效應(yīng)對(duì)對(duì)方拒絕

7.2   有效拒絕對(duì)方

7.3   探測(cè)的技巧

7.4   語(yǔ)言的技巧

8    談判者的風(fēng)格和特質(zhì)

8.1   談判者的四種風(fēng)格

8.2   談判者的特質(zhì)

9    項(xiàng)目合作開發(fā)談判注意事項(xiàng)

9.1   出價(jià)時(shí)機(jī)把握

9.2   不要讓對(duì)方有反悔的機(jī)會(huì)

9.3   合作意向要明確

9.4   共同利益為第一

9.5   通過多方案選擇提高雙方利益


● 講師介紹

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營(yíng)銷引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家;資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師;以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域:房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化;房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗(yàn),和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn),是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問的項(xiàng)目,均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。

【操盤】
商業(yè)項(xiàng)目:
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目:
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目:
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程,通過對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng),短時(shí)間內(nèi)能見到效果”。其課程特點(diǎn):

針對(duì)客戶需求,特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);
案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升;
宏觀著眼,微觀入手,關(guān)注多目標(biāo)影響,關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn);從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā),針對(duì)性的展開案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基(無(wú)錫)、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�;鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)(水電部下屬)、容州地產(chǎn)(南方黑芝麻糊旗下)、富強(qiáng)地產(chǎn)(白立集團(tuán)旗下)、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過的大學(xué)總裁班:
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過的部分房產(chǎn)項(xiàng)目:
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷診斷與顧問
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷總顧問
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總顧問
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開發(fā)與營(yíng)銷顧問
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問

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課程名稱: 《房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目談判技巧》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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