互聯(lián)網(wǎng)模式下的房地產(chǎn)推廣策劃，李豪內(nèi)訓(xùn)課程

《互聯(lián)網(wǎng)模式下的房地產(chǎn)推廣策劃》課綱內(nèi)容：

課程簡(jiǎn)介：

本課程針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、短視頻、5G時(shí)代下的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣模式與內(nèi)容策劃，通過(guò)案例、模擬訓(xùn)練等方式，讓學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展之下的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣模式。

課程對(duì)像：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商：項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、案場(chǎng)經(jīng)理、銷售人員

房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃人員

課程時(shí)間：2天/12小時(shí)

課程大綱：

1    房地產(chǎn)全程推廣策劃

1.1   房地產(chǎn)全程推廣策劃各階段的重點(diǎn)

1.2   確立各階段的推廣主題與推廣渠道

1.3   各種推廣方式的配合

1.4   項(xiàng)目推廣的注重要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

2    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的房地產(chǎn)推廣模式

2.1   抓住網(wǎng)友的三大興趣點(diǎn)

2.2   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容策劃

2.3   微信、抖音、頭條號(hào)、百度、微博等主流平臺(tái)推廣模式

2.4   內(nèi)容為王還是推廣為王

2.5   信息泛濫時(shí)代如何讓你內(nèi)容脫引而出

3    項(xiàng)目整體VI設(shè)計(jì)

3.1   項(xiàng)目全套VI內(nèi)容

3.2   項(xiàng)目定位、賣點(diǎn)與VI的關(guān)系

3.3   客戶特點(diǎn)與VI關(guān)系

4    房地產(chǎn)廣告與文案策劃與實(shí)施

4.1   策劃的前期工作

4.1.1   房地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與策劃

4.1.2   目標(biāo)客戶群體定位與需求提煉

4.2   房地產(chǎn)廣告主題策劃

4.2.1   確立項(xiàng)目各階段的廣告主題

4.2.2   各階段的媒體的選擇

4.3   廣告文案策劃

4.3.1   好的文字六大要點(diǎn)

4.3.2   如何激發(fā)文案的創(chuàng)意

4.3.3   文案5步法

4.3.4   文案的常用5種標(biāo)題

4.3.5   抓住賣點(diǎn)的文案創(chuàng)意

4.3.6   撰寫(xiě)廣告標(biāo)題十三條經(jīng)驗(yàn)

4.3.7   各類媒體文案特點(diǎn)

4.4   公眾號(hào)內(nèi)容策劃與運(yùn)營(yíng)

4.4.1   房地產(chǎn)項(xiàng)目公眾號(hào)的策劃原則

4.4.2   公眾號(hào)版面設(shè)計(jì)

4.4.3   公眾號(hào)內(nèi)容策劃與撰寫(xiě)

4.4.4   公眾號(hào)推送時(shí)間與節(jié)點(diǎn)選擇

4.4.5   項(xiàng)目有效吸粉方式

4.4.6   如何讓業(yè)主、粉絲主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)

4.5   互聯(lián)網(wǎng)其他平臺(tái)推廣模式

4.5.1   頭條號(hào)

4.5.2   企鵝號(hào)

4.5.3   房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站

4.5.4   二手中介平臺(tái)

4.6   影視廣告策劃

4.6.1   影視廣告五種形式

4.6.2   視頻廣告創(chuàng)意四要求

4.6.3   電影廣告策劃三個(gè)重點(diǎn)

4.7   互聯(lián)網(wǎng)短視頻策劃

4.7.1   互聯(lián)網(wǎng)短視頻基本傳播模式

4.7.2   房地產(chǎn)項(xiàng)目短視頻互聯(lián)網(wǎng)傳播三個(gè)階段

4.7.3   根據(jù)項(xiàng)目不同節(jié)點(diǎn)策劃內(nèi)容

4.7.4   根據(jù)節(jié)假日節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容策劃

4.7.5   畫(huà)面設(shè)計(jì)與制作

4.7.6   各短視頻平臺(tái)推廣模式

4.8   優(yōu)秀平面策劃

4.8.1   八種平面表現(xiàn)形式

5    項(xiàng)目售樓處和示范區(qū)包裝

5.1   售樓處的五大感觀營(yíng)銷手法

5.2   售樓處的整體包裝

5.2.1   售樓中心建筑物

5.2.2   看房通道與車停場(chǎng)

5.2.3   門(mén)頭、落地字與精神堡壘

5.2.4   售樓中心布局

5.2.5   沙盤(pán)模型、戶型、工法展示區(qū)

5.2.6   區(qū)位圖、樓書(shū)與戶型圖

5.2.7   客戶談判區(qū)域、VIP室以及各區(qū)域

5.3   示范區(qū)包裝

5.3.1   內(nèi)外部園林景觀與環(huán)境

5.3.2   樣版間

5.3.3   物業(yè)服務(wù)

5.3.4   其他客戶服務(wù)區(qū)域

5.4   讓樣版間、示范區(qū)成為網(wǎng)紅

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問(wèn)和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。

【操盤(pán)】
商業(yè)項(xiàng)目：
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目：
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋(píng)果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷診斷與顧問(wèn)
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問(wèn)和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)