寫字樓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，李豪內(nèi)訓(xùn)課程

《寫字樓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課綱內(nèi)容：

課程介紹：

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對(duì)象；一種周期長(zhǎng)、投入大的，并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、招商、推廣實(shí)戰(zhàn)和實(shí)施技能和創(chuàng)新模式進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

課程對(duì)象:

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理，營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間：2天

課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.   認(rèn)識(shí)和了解新形勢(shì)下辦公類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商特點(diǎn)和創(chuàng)新模式；

2.   掌握產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與推廣全周期和各節(jié)點(diǎn)的工作和策略；

3.   重點(diǎn)掌握和學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品與針對(duì)型客戶的分析，以及如何在營(yíng)銷和招商應(yīng)對(duì)和吸引客戶；

4.   重點(diǎn)掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣、銷售、招商的各項(xiàng)技能與技巧。

課程大綱：

1    房地時(shí)新形勢(shì)下辦公型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商特點(diǎn)

1.1   產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化

1.1.1   產(chǎn)業(yè)延伸

1.1.2   產(chǎn)業(yè)重新定義與定位

1.1.3   產(chǎn)業(yè)新細(xì)分與組合

1.2   互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化

1.2.1   互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新營(yíng)銷與招商

1.2.2   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與推廣

1.2.2.1      大數(shù)據(jù)來源與收集

1.2.2.2      大數(shù)據(jù)整理與分析

1.2.2.3      基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策

1.3   定制化

1.3.1   訂單式地產(chǎn)形成

1.3.2   訂單式地產(chǎn)實(shí)施與落地

1.4   金融化

1.4.1   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目四類金融產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷

1.5   政策化

1.5.1   國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策解讀與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政策的落地

1.6   服務(wù)化

1.6.1   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目六大標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

1.6.2   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目八大創(chuàng)新服務(wù)

2    產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與推廣策略

2.1   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與推廣全流程

2.2   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)確立與分解落地

2.2.1   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)確立的六個(gè)基礎(chǔ)

2.2.2   營(yíng)銷目標(biāo)分解

2.2.2.1      按時(shí)間分解

2.2.2.2      按時(shí)間開發(fā)階點(diǎn)分解

2.2.2.3      按渠道分解

2.2.2.4      按媒體推廣渠道分解

2.2.2.5      按營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分解

2.2.2.6      按營(yíng)銷動(dòng)作分解

2.2.3   營(yíng)銷分解任務(wù)執(zhí)行與完成

2.2.3.1      營(yíng)銷準(zhǔn)備

2.2.3.2      營(yíng)銷資源分析與整合

2.2.3.3      營(yíng)銷目標(biāo)的分解與實(shí)施

2.3   產(chǎn)業(yè)招商的模式

2.3.1   招大引小

2.3.2   招小吸小聚大

2.3.3   產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新招商

2.3.4   進(jìn)入產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)聯(lián)系招商

2.4   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招商策略

2.4.1   放水養(yǎng)魚策略

2.4.2   產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)策略

2.4.3   政策優(yōu)惠策略

2.4.4   企業(yè)扶持策略

2.4.5   客戶聚集策略

2.4.6   便利快捷策略

2.4.7   成本低廉策略

2.4.8   人才發(fā)展策略

2.4.9   服務(wù)致勝策略

2.4.10  品牌名氣策略

3    產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品分析與客戶分析

3.1   產(chǎn)品分析與項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉

3.1.1   產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

3.1.2   產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體

3.1.3   產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

3.1.4   產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘與包裝

3.2   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目客戶分析

3.2.1   產(chǎn)業(yè)園主要三類客戶分析

3.2.1.1      產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶

3.2.1.2      投資客戶

3.2.1.3      企業(yè)資產(chǎn)保值型客戶

3.2.2   產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大客戶（企業(yè)客戶）特點(diǎn)分析

3.2.2.1      產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大客戶購(gòu)買與決策過程分析

3.2.2.2      大客戶信息收集與分析

3.2.2.3      大客戶十大開拓渠道

3.2.2.4      大客戶關(guān)系確立與聯(lián)絡(luò)

3.2.3   產(chǎn)業(yè)園投資型客戶特點(diǎn)分析

3.2.3.1      投資型客戶來源與特點(diǎn)

3.2.3.2      投資型客戶與大客戶區(qū)別

3.2.3.3      投資型客戶決策依據(jù)和要素

4    產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷與招商技能實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練

4.1   客戶拜訪技能提升

4.1.1   拜訪客戶七個(gè)步驟

4.1.2   拜訪客戶前的準(zhǔn)備

4.1.3   如何有效預(yù)約客戶時(shí)間

4.1.4   提前抵達(dá)客戶處的重要性

4.1.5   設(shè)計(jì)一個(gè)良好的開場(chǎng)白

4.1.6   用一句話介紹項(xiàng)目的最大賣點(diǎn)

4.1.7   五種有效的問客戶的方法抓住客戶需求

4.1.8   SPIN的挖掘和引導(dǎo)客戶需求

4.1.9   如何有效邀約客戶到現(xiàn)場(chǎng)和建立良好的關(guān)系

4.2   客戶跟進(jìn)技能提升

4.2.1   跟進(jìn)客戶的核心價(jià)值

4.2.2   六種有效的客戶跟進(jìn)方法

4.2.3   客戶分類跟進(jìn)

4.2.4   客戶跟進(jìn)中如何分析和判斷客戶的購(gòu)買欲望

4.2.5   客戶跟進(jìn)總結(jié)與分析

4.2.6   客戶跟進(jìn)中常見的六大死結(jié)的處理

4.3   客戶溝通技能提升

4.3.1   銷售溝通的基本原理

4.3.2   如何讓客戶多說

4.3.3   學(xué)會(huì)傾聽客戶語言和話外音

4.3.4   正確的銷售表達(dá)方法

4.3.5   銷售有效的反饋和應(yīng)答技能

4.3.6   溝通中察言觀色技能

4.3.7   客戶性格分析與不同對(duì)性格客戶溝通模式

4.3.8   群組客戶溝通原則與技能

4.4   客戶談判與逼定技能提升

4.4.1   談判的原則

4.4.2   談判準(zhǔn)備

4.4.3   談判的開場(chǎng)與引導(dǎo)

4.4.4   談判中關(guān)鍵問題和核心要點(diǎn)如何拋出

4.4.5   談判氛圍營(yíng)造與氣氛緩和

4.4.6   談判十八條原則

4.4.7   談判中異議的處理與應(yīng)對(duì)

4.4.8   價(jià)格異議的處理與應(yīng)對(duì)

4.4.9   談判中逼定的四個(gè)基本要素

4.4.10  抓住客戶購(gòu)買的信號(hào)

4.4.11  客戶逼定技巧

課程案例：武漢某商業(yè)別墅（獨(dú)棟辦公樓）成功營(yíng)銷案例、重慶信達(dá)寫字樓群（金融產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目）前期定制化開發(fā)、中建武漢項(xiàng)目轉(zhuǎn)型定位成功營(yíng)銷、北京中關(guān)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與營(yíng)銷模式、上海奉賢人工智能產(chǎn)業(yè)園等近二十個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷和推廣案例

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營(yíng)銷引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。

【操盤】
商業(yè)項(xiàng)目：
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目：
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷診斷與顧問
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷總顧問
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總顧問
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開發(fā)與營(yíng)銷顧問
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問