城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)，李豪內(nèi)訓(xùn)課程

《城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)》課綱內(nèi)容：

課程簡(jiǎn)介：城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大，發(fā)展周期長(zhǎng)，涉及的專業(yè)口多，所以開(kāi)發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向，本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng)，以實(shí)際案例與操作為切入口展開(kāi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等

課程收益：

1、認(rèn)識(shí)和了解城市綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的案例；

2、熟悉和掌握綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)籌備、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與定位工作；

3、如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類型項(xiàng)目的贏利模式；

4、各類項(xiàng)目如何招商、如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)，招商模式和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期項(xiàng)目定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的影響。

課程大綱：

1    關(guān)于城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目案例

1.1   城市綜合體的定義和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.2   產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

1.3   華潤(rùn)城市綜合體四大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.4   保利綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式

1.5   綠地產(chǎn)城一體化開(kāi)發(fā)模式

2    城市綜合體、片區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資拓展模式

2.1   投資拓展模式

2.1.1   房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)模式

2.1.2   產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

2.1.3   特色小鎮(zhèn)、文旅體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

2.2   投資拓展前期工作準(zhǔn)備

2.2.1   城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與分析

2.2.2   城市發(fā)展規(guī)劃研究

2.2.3   片區(qū)開(kāi)發(fā)投資方案策劃

2.2.3.1      投資方式與投資規(guī)模

2.2.3.2      導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)類型對(duì)市場(chǎng)、片區(qū)發(fā)展幫助

2.2.3.3      項(xiàng)目規(guī)劃與開(kāi)發(fā)模式

2.2.3.4      帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收預(yù)測(cè)

2.2.3.5      社會(huì)效果預(yù)測(cè)與解決就業(yè)數(shù)量

2.2.3.6      新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引入

2.2.3.7      企業(yè)背景和開(kāi)發(fā)能力體現(xiàn)

2.3   投資拓展合作方式

2.3.1   政府主導(dǎo)企業(yè)參與型

2.3.2   企業(yè)主導(dǎo)政府扶持型

2.3.3   企業(yè)與政府聯(lián)合開(kāi)發(fā)型

2.4   投資開(kāi)發(fā)模式

2.4.1   土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

2.4.2   土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)出讓型開(kāi)發(fā)模式

2.5   案例：綠地高鐵新城開(kāi)發(fā)模式、中鐵土地一、二聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式、綠城特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式

3    城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前策

1.1   不同區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式

1.1.1   核心城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.2   副城城市綜合開(kāi)發(fā)模式

1.1.3   新開(kāi)發(fā)區(qū)城市綜合和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和模式

1.2   項(xiàng)目前期調(diào)研分析

1.2.1   區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2.2   消費(fèi)群體研究

1.2.3   城市商業(yè)模式研究

1.2.4   行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.2.5   項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析

1.2.6   房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.2.7   商家、品牌調(diào)研分析

1.2.8   商業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)方式調(diào)研

4    項(xiàng)目定位

1.1   項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

1.2   項(xiàng)目形象定位

1.3   項(xiàng)目客群定位

1.4   項(xiàng)目功能定位

1.5   項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

1.6   項(xiàng)目規(guī)模定位

1.7   項(xiàng)目檔次定位

5    城市綜合體與產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)

1.1   項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1.2   綜合體贏利模式分析

1.2.1   萬(wàn)達(dá)模式

1.2.2   新天地模式

1.2.3   華潤(rùn)模式

1.2.4   凱德模式

1.3   產(chǎn)業(yè)園區(qū)贏利模式分析

1.3.1   綠城模式

1.3.2   華夏幸福模式

1.3.3   萬(wàn)通模式

6    項(xiàng)目規(guī)劃

1.1   項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)

1.2   區(qū)域功能組合設(shè)計(jì)

1.3   建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)

1.4   內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)

1.4.1   內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物

1.4.2   商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)

1.4.3   內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.4   氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.4.5   輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

1.5   外部環(huán)境營(yíng)造

1.5.1   交通規(guī)劃

1.5.2   景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)

7    項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)

1.1   項(xiàng)目招商策略

1.1.1   項(xiàng)目三大招商

1.1.2   招商定位與招商計(jì)劃制定

1.1.3   階段性招商策略

1.2   項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

1.2.1   自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式

1.2.2   委托運(yùn)營(yíng)商模式

1.2.3   自組運(yùn)營(yíng)與委托運(yùn)營(yíng)結(jié)合

1.2.4   運(yùn)營(yíng)模式對(duì)前期定位與設(shè)計(jì)的影響

1.2.5   運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問(wèn)和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。

【操盤(pán)】
商業(yè)項(xiàng)目：
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目：
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋(píng)果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷診斷與顧問(wèn)
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問(wèn)和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)