課程背景
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在于創(chuàng)新領導力。彼得圣吉說，領導者的創(chuàng)新力就是人類組織塑造未來的能力！然而創(chuàng)新力如何提升呢？近年來從微軟、亞馬遜到國內的小米與阿里，都開始談二次創(chuàng)業(yè)模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，各個企業(yè)的創(chuàng)新領導力就決定在誰能運用高能的創(chuàng)業(yè)模式，更好的實現創(chuàng)新價值，才能勝出，引領市場！創(chuàng)新領導力將是未來組織發(fā)展，聚集人才，推動企業(yè)創(chuàng)新進化的關鍵技能！
課程大綱
第一章 創(chuàng)新領導力的建立
1. VUCA時代的挑戰(zhàn)
2. 領新領導力的影響因素…理論提出者：（企業(yè)生命周期） 伊查克愛迪思
3. 企業(yè)生命周期四大要素與創(chuàng)新力的相關性
4. 創(chuàng)新領導者：預見未來需求變化，規(guī)劃當前公司定位，創(chuàng)造力、具有冒險精神
5. 創(chuàng)新領導者與企業(yè)二次曲線的關系
第二章 創(chuàng)新領導者的意識層級
1. 核心力量在于使命驅動與勇氣領導
案例：IBM的柯士納帶領組織多次轉型
2. 使命感可感召他人，并激發(fā)責任心
3. 創(chuàng)新領導力促使人勇于挑戰(zhàn)與冒險
4. 創(chuàng)新領導者意識層級：魔幻心智、自我中心、規(guī)模導向、自主導向、應變自適
5. 創(chuàng)新領導者精神的三大原則：自我實現，自我精進，動態(tài)自治——《重塑組織》萊盧
應用工具：
ü 價值觀定位表
ü 自我實現羅盤
第三章 創(chuàng)新領導者的戰(zhàn)略思考
1. 核心精神在于創(chuàng)新突破與機會洞察
案例：富士膠卷的數字化洞察與多元化轉型
2. 創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)之本，創(chuàng)新的趨勢分析
3. 創(chuàng)新領導者追求更多的維持性還是顛覆性創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新領導者的成功來自于組織與系統(tǒng)的協(xié)同性
應用工具：產品生命周期中未補獲價值分析與循環(huán)商業(yè)模式
第四章 創(chuàng)新領導者的組織賦能
1. 個體激活的意義：唯有激活了個體才能帶動組織發(fā)展，創(chuàng)新領導者重視由團隊成員共同達成成果，關注成員的發(fā)展，持續(xù)為組織注入能量，是創(chuàng)新領導者的使命。
2. 思考的出發(fā)點
l 判斷情況、確定賦能的目的
l 處理短線問題還是長線問題
l 達成績效還是輔導技能
3. 決定策略
l 分析被輔導對象的目的和需求
l 制定推進策略
l 使用準備工具：GROW
4. 共識澄清——對問題達成一致
l 問題究竟是什么
l 問題的起因和責任
l 問題不解決的后果
5. 發(fā)展共識——尋找方案并確定行動計劃
l 尋找并確定解決方案
l 形成行動計劃和跟進方案
l 通過SEE表引導有效行為
專家介紹：吳大有 博士
專業(yè)資質
■ 有數咨詢總經理、數聯(lián)易通國際數字交易投資顧問平臺主席
■ 中國數據資產國際標準化工作組專家組成員、國際數字資產管理委員會專家成員
■ 工信部智能制造領軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網協(xié)會數字化轉型特聘專家
■ 世界數字經濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智庫專家
■ 聯(lián)合國ESG高級策略顧問專家、香港可持續(xù)發(fā)展協(xié)會SDG規(guī)劃師
■ 清華、復旦、浙大EMBA班特聘講師，香港大學中國商業(yè)學院2022年度杰出教師
■ 法國BREST商學院數字化轉型博士、英國劍橋大學創(chuàng)新管理系博士后研究員
■ 國際數據管理專家認證(DAMA)、六西格瑪黑帶(SSBB)、項目管理專業(yè)人士資格認證(PMP)、產品經理國際資格認證(NPDP)、美國全球創(chuàng)新研究院認證專家(GIMI)
■ 著有《輪擺式創(chuàng)新》《數字化轉型之雙AI策略》《互聯(lián)網商業(yè)變革》等出版作品
■ 曾為IBM、西門子、歐萊雅、強生、三星、阿里、騰訊等企業(yè)提供培訓及咨詢服務
背景介紹
吳大有博士是國內資深創(chuàng)新管理與數字化轉型專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新管理與數字化轉型的培訓與咨詢服務。吳博士做為國際數字資產標準管理委員會的成員，發(fā)起并起草了中國數字治理師團隊標準與中國數字資產管理與人員治理標準等標準，并于2022年聯(lián)合粵港澳大灣區(qū)數字經濟質量管理促進會共同制定了國內第一個企業(yè)首席數字官人才標準。
吳博士同時也是有數咨詢的創(chuàng)始合伙人，該公司是一家整合了數字化戰(zhàn)略咨詢、主數據治理、數字化系統(tǒng)搭建、數字資產隱私保護與交易、數字股權平臺規(guī)劃的全鏈路數字化服務平臺。吳老師在產學研三個領域的實踐與整合能力，極大程度保證了其在培訓內容上的可落地性與實操性。
在培訓工作上，吳博士擅長將企業(yè)專題以管理咨詢的技術與深度行業(yè)洞察有機結合，在課程中采取培訓加輔導的模式，以解決問題為導向，通過分析診斷、課程個性設計、培訓實施、互動體驗、項目輔導和輸出咨詢成果等等步驟，全面提升學員的專業(yè)素質和解決問題的水平，同時也為企業(yè)產出可落地的成果。
過往客戶名單
央企及國資企業(yè)
國資委員會、中央電視臺財經、江西國資委、常熟財稅局、國家能源集團、中國中車、中國中鐵、中糧集團、中集集團、中免集團、中國鋁業(yè)、中國建筑集團、中國能源建設、中國兵器裝備集團、中國遠洋海運集團、中國航天科技集團、中石油、中石化、中海油、國家核電、國家電網、南方電網、國電南瑞、市南電力、湖北電力、北京供電局、上海寶冶、上海電氣風電集團、上海城投集團、華潤集團、華僑城集團、保利集團、建發(fā)集團、北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、中國移動研究院、中國移動商學院及各省市分公司、中國聯(lián)通及各省市分公司、中國電信及各省市分公司、航空工業(yè)雷達研究所、無錫地鐵、廣州地鐵、廣日電梯、杭州大廈等等
外資與合資企業(yè)
IBM、LG、歐萊雅、聯(lián)合利華、百事、億滋、三得利、耐克、愛馬仕、迪卡儂、星巴克、富士、西門子、施耐德、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫、采埃孚、三星、輝瑞、強生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、惠普、飛利浦、杜邦、理光、愛普生、友邦、安永、太古地產、特朗思、斯派莎克、蘇伊士水務、法雷奧等等
行業(yè)龍頭企業(yè)
TCL、SHEIN、OPPO、360、浪潮云、百度、阿里巴巴、騰訊、京東、聯(lián)想、美團、小米、三七互娛、網易、神州、富士康、康師傅、蒙牛、養(yǎng)生堂、美的、海爾、舜宇、螞蟻金服、平安集團、白云電器、沁園、周大福、寶姿、雅戈爾、美特斯邦威、復星醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療、奕拓醫(yī)藥、九洲藥業(yè)、萬達、萬科、中南地產、融創(chuàng)、時代、龍湖、萬物梁行、碧桂園、萬科物業(yè)、龍湖物業(yè)、金螳螂、漢翔航空、海南航空、高頓教育等等
金融保險行業(yè)
中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、荷蘭銀行、美國銀行、渣打銀行、平安集團、平安保險、平安證券、螞蟻金服、友邦保險、中國人保、中國人壽、太平洋人壽、匯添富基金、中郵消金等等
生物醫(yī)藥行業(yè)
輝瑞、強生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、富士、復星、邁瑞、上海醫(yī)藥、九洲藥業(yè)等
智能制造行業(yè)
IBM、西門子、施耐德、中國中鐵、寶鋼、美的、海爾、富士康、浪潮云、遠東電纜等
汽車部件行業(yè)
廣汽、上汽、一汽、大眾、通用、戴姆勒、寶馬、別克、吉利、東風汽車、特斯拉等等
快消品行業(yè)
歐萊雅、聯(lián)合利華、百事、億滋、三得利、喜力、康師傅、蒙牛、耐克、迪卡儂等等
互聯(lián)網行業(yè)
百度、阿里、騰訊、京東、美團、網易、小米、愛奇藝、同程、攜程、三七互娛等等
教育及媒體行業(yè)
昆山杜克大學、香港大學ICB、清華大學EMBA、北京大學MBA、復旦大學MBA、上海交通大學MBA、浙江大學MBA、交通部黨校、博商學院、摩天之星、泰山商學院、第一財經、商業(yè)價值雜志、廣州教育基金會、東方企業(yè)家雜志、管理學家雜志等等
過往咨詢項目案例(部分)
上海聯(lián)通呼叫中心：數字化運營體系搭建項目
吳老師與中國聯(lián)通保持10年長期合作關系，其中為上海聯(lián)通呼叫中心提供為期2年的數字化轉型與績效提升服務。項目中結合客戶體驗地圖、用戶行為學與消費者心理學等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務內容，重塑服務流程。最終實現投訴量下降19%、服務成本下降近254萬元，營銷業(yè)務辦理量上升30%、當月單項業(yè)務新增收入超110萬元，業(yè)務服務滿意度達98.02%，為歷史最高水平。
京東集團：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項目
吳老師與京東保持8年長期合作關系，曾協(xié)助京東大學組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對全體員工普及創(chuàng)新意識，對新項目進行創(chuàng)新孵化指導，同時協(xié)助京東規(guī)劃平臺流量引入計劃，利用其物流優(yōu)勢開啟C2C端快遞業(yè)務，提高京東APP實質用戶下沉能力，帶動業(yè)務升級。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個內外部創(chuàng)新項目，賦能500多位內部創(chuàng)新官。
歐萊雅集團：創(chuàng)新項目孵化與業(yè)務數字化轉型項目
吳老師與歐萊雅集團中國總部保持6年長期合作關系，項目期數總計超過110天。內容涵蓋數字化轉型、設計思維、商業(yè)戰(zhàn)略、用戶洞察、創(chuàng)新管理等板塊。除了各部門輪訓之外，我們還在管培生全球培養(yǎng)計劃、屈臣氏門店升級計劃等項目中對不同部門與層級的學員進行了全面賦能。其中管培生創(chuàng)新訓練營項目是為期7天的封閉式培訓，為微咨詢形式，包含授課、研討、項目輔導、業(yè)務咨詢、課題孵化等環(huán)節(jié)。吳老師不僅從流程與工具上確保學員掌握拆解業(yè)務議題的邏輯與方法，更是在內容與業(yè)務知識上給予了大量的專業(yè)輸入，以外部顧問的視角為企業(yè)提供了海量的行業(yè)前沿資訊與商業(yè)動態(tài)信息，并成功孵化了大量落地項目。運用定制化賦能方式幫助客戶解決實際業(yè)務瓶頸。
上海城投水務集團：數字化業(yè)務創(chuàng)新與組織轉型落地
吳老師為上海城投水務集團提供了為期2年的數字化戰(zhàn)略轉型陪伴式咨詢服務，在項目前期設計了數字化創(chuàng)新大賽等活動，通過大賽實現培養(yǎng)人才、挖掘場景、組建團隊、賦能業(yè)務、營造文化的多重目標。本次大賽召集了近千位報名者，30多個優(yōu)秀項目，最終成功產出8個數字化創(chuàng)新業(yè)務項目，成功選拔出優(yōu)秀團隊共60余人，同時在過程中進行標桿項目萃取與人才模型分析，形成數字化人才畫像，并建立數字化轉型辦公室，由一把手擔任數字化項目指導人。在轉型過程中，吳大有老師進行了全程指導并且給予數字化項目落地路徑示范，協(xié)助集團迅速復制大量優(yōu)秀項目與組織內部的數字化人才。
華僑城歡樂谷集團：高管訓練營創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型項目
吳老師為中國八大區(qū)域分公司的總經理與高管開展了為期1年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型項目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設計對應組織人員架構與管理指標。全程進行跟蹤、輔導、迭代與復盤，對全員進行賦能提升，并促進華僑城歡樂谷各園區(qū)整體營運與盈利能力的提升。
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