企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，吳大有內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》課綱內(nèi)容：

    在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開(kāi)拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的策略拼搏，獨(dú)開(kāi)新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是

一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競(jìng)爭(zhēng)策略。

對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來(lái)說(shuō)，除了必須找到有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更要思考如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的，本課程中應(yīng)用各種實(shí)際的案例和工具，目的在于協(xié)助高管將戰(zhàn)略落到實(shí)處，使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。
 

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

課程特點(diǎn)
講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)研討，為此學(xué)員最好攜帶公司有關(guān)客戶、公司組織架構(gòu)、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等相關(guān)資料，以確保教學(xué)效果。 

培訓(xùn)目的

1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 

2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 

3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 

4、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。

課程大綱

一、企業(yè)崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略迷失
1、 增速太快的企業(yè)家時(shí)代，大多是政策紅利時(shí)代

例如： 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)
2、 時(shí)代變了，VUCA時(shí)代使戰(zhàn)略成為動(dòng)態(tài)

3、戰(zhàn)略三大層級(jí)：頂層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略

案例：不要把商業(yè)模式當(dāng)成戰(zhàn)略的全部
4、 明茨伯格戰(zhàn)略有十大流派：依企業(yè)情況而定
 

二、頂層戰(zhàn)略思考

1) 核心價(jià)值觀
2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn)
3) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后

主要工具： 波特五力分析與GE模型，企業(yè)生命周期分析

三、整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
a) 三層業(yè)務(wù)鏈
b) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
c) 核心業(yè)務(wù)
d) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
e) 種子業(yè)務(wù)
f) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？
g) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式

主要工具：SWOT模型與BCG模型分析

四、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
2、 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例： 小米使用生態(tài)戰(zhàn)略打贏了格力賭局
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無(wú)法模仿
5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？
7、 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例： 核心競(jìng)爭(zhēng)力圖譜與華為的5G戰(zhàn)略
8、 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
2. 從人才管理到人才經(jīng)營(yíng)
3. 企業(yè)全面績(jī)效管理

    案例：騰訊數(shù)字化人才113地圖

專家介紹：吳大有 博士

專業(yè)資質(zhì)

 ■ 有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國(guó)際數(shù)字交易投資顧問(wèn)平臺(tái)主席

 ■ 中國(guó)數(shù)據(jù)資產(chǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員、國(guó)際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會(huì)專家成員

 ■ 工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

 ■ 世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智庫(kù)專家

 ■ 聯(lián)合國(guó)ESG高級(jí)策略顧問(wèn)專家、香港可持續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì)SDG規(guī)劃師

 ■ 清華、復(fù)旦、浙大EMBA班特聘講師，香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院2022年度杰出教師

 ■ 法國(guó)BREST商學(xué)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型博士、英國(guó)劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員

 ■ 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專家認(rèn)證(DAMA)、六西格瑪黑帶(SSBB)、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP)、產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)、美國(guó)全球創(chuàng)新研究院認(rèn)證專家(GIMI)

 ■ 著有《輪擺式創(chuàng)新》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之雙AI策略》《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革》等出版作品

 ■ 曾為IBM、西門子、歐萊雅、強(qiáng)生、三星、阿里、騰訊等企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)

背景介紹

吳大有博士是國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。吳博士做為國(guó)際數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)的成員，發(fā)起并起草了中國(guó)數(shù)字治理師團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)數(shù)字資產(chǎn)管理與人員治理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，并于2022年聯(lián)合粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理促進(jìn)會(huì)共同制定了國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)首席數(shù)字官人才標(biāo)準(zhǔn)。

吳博士同時(shí)也是有數(shù)咨詢的創(chuàng)始合伙人，該公司是一家整合了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢、主數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化系統(tǒng)搭建、數(shù)字資產(chǎn)隱私保護(hù)與交易、數(shù)字股權(quán)平臺(tái)規(guī)劃的全鏈路數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。吳老師在產(chǎn)學(xué)研三個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐與整合能力，極大程度保證了其在培訓(xùn)內(nèi)容上的可落地性與實(shí)操性。

在培訓(xùn)工作上，吳博士擅長(zhǎng)將企業(yè)專題以管理咨詢的技術(shù)與深度行業(yè)洞察有機(jī)結(jié)合，在課程中采取培訓(xùn)加輔導(dǎo)的模式，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)分析診斷、課程個(gè)性設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、互動(dòng)體驗(yàn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和輸出咨詢成果等等步驟，全面提升學(xué)員的專業(yè)素質(zhì)和解決問(wèn)題的水平，同時(shí)也為企業(yè)產(chǎn)出可落地的成果。

過(guò)往客戶名單

央企及國(guó)資企業(yè)

國(guó)資委員會(huì)、中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、江西國(guó)資委、常熟財(cái)稅局、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)、中免集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電南瑞、市南電力、湖北電力、北京供電局、上海寶冶、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、上海城投集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、保利集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院及各省市分公司、中國(guó)聯(lián)通及各省市分公司、中國(guó)電信及各省市分公司、航空工業(yè)雷達(dá)研究所、無(wú)錫地鐵、廣州地鐵、廣日電梯、杭州大廈等等

外資與合資企業(yè)

IBM、LG、歐萊雅、聯(lián)合利華、百事、億滋、三得利、耐克、愛(ài)馬仕、迪卡儂、星巴克、富士、西門子、施耐德、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫、采埃孚、三星、輝瑞、強(qiáng)生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、惠普、飛利浦、杜邦、理光、愛(ài)普生、友邦、安永、太古地產(chǎn)、特朗思、斯派莎克、蘇伊士水務(wù)、法雷奧等等

行業(yè)龍頭企業(yè)

TCL、SHEIN、OPPO、360、浪潮云、百度、阿里巴巴、騰訊、京東、聯(lián)想、美團(tuán)、小米、三七互娛、網(wǎng)易、神州、富士康、康師傅、蒙牛、養(yǎng)生堂、美的、海爾、舜宇、螞蟻金服、平安集團(tuán)、白云電器、沁園、周大福、寶姿、雅戈?duì)�、美特斯邦威、�?fù)星醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療、奕拓醫(yī)藥、九洲藥業(yè)、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中南地產(chǎn)、融創(chuàng)、時(shí)代、龍湖、萬(wàn)物梁行、碧桂園、萬(wàn)科物業(yè)、龍湖物業(yè)、金螳螂、漢翔航空、海南航空、高頓教育等等

金融保險(xiǎn)行業(yè)

中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、荷蘭銀行、美國(guó)銀行、渣打銀行、平安集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、平安證券、螞蟻金服、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、太平洋人壽、匯添富基金、中郵消金等等

生物醫(yī)藥行業(yè)

輝瑞、強(qiáng)生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、富士、復(fù)星、邁瑞、上海醫(yī)藥、九洲藥業(yè)等

智能制造行業(yè)

IBM、西門子、施耐德、中國(guó)中鐵、寶鋼、美的、海爾、富士康、浪潮云、遠(yuǎn)東電纜等

汽車部件行業(yè)

廣汽、上汽、一汽、大眾、通用、戴姆勒、寶馬、別克、吉利、東風(fēng)汽車、特斯拉等等

快消品行業(yè)

歐萊雅、聯(lián)合利華、百事、億滋、三得利、喜力、康師傅、蒙牛、耐克、迪卡儂等等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

百度、阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、網(wǎng)易、小米、愛(ài)奇藝、同程、攜程、三七互娛等等

教育及媒體行業(yè)

昆山杜克大學(xué)、香港大學(xué)ICB、清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)MBA、復(fù)旦大學(xué)MBA、上海交通大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA、交通部黨校、博商學(xué)院、摩天之星、泰山商學(xué)院、第一財(cái)經(jīng)、商業(yè)價(jià)值雜志、廣州教育基金會(huì)、東方企業(yè)家雜志、管理學(xué)家雜志等等

過(guò)往咨詢項(xiàng)目案例(部分)

上海聯(lián)通呼叫中心：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建項(xiàng)目

吳老師與中國(guó)聯(lián)通保持10年長(zhǎng)期合作關(guān)系，其中為上海聯(lián)通呼叫中心提供為期2年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與績(jī)效提升服務(wù)。項(xiàng)目中結(jié)合客戶體驗(yàn)地圖、用戶行為學(xué)與消費(fèi)者心理學(xué)等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務(wù)內(nèi)容，重塑服務(wù)流程。最終實(shí)現(xiàn)投訴量下降19%、服務(wù)成本下降近254萬(wàn)元，營(yíng)銷業(yè)務(wù)辦理量上升30%、當(dāng)月單項(xiàng)業(yè)務(wù)新增收入超110萬(wàn)元，業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度達(dá)98.02%，為歷史最高水平。

京東集團(tuán)：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項(xiàng)目

吳老師與京東保持8年長(zhǎng)期合作關(guān)系，曾協(xié)助京東大學(xué)組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對(duì)全體員工普及創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新孵化指導(dǎo)，同時(shí)協(xié)助京東規(guī)劃平臺(tái)流量引入計(jì)劃，利用其物流優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟C2C端快遞業(yè)務(wù)，提高京東APP實(shí)質(zhì)用戶下沉能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個(gè)內(nèi)外部創(chuàng)新項(xiàng)目，賦能500多位內(nèi)部創(chuàng)新官。

歐萊雅集團(tuán)：創(chuàng)新項(xiàng)目孵化與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

吳老師與歐萊雅集團(tuán)中國(guó)總部保持6年長(zhǎng)期合作關(guān)系，項(xiàng)目期數(shù)總計(jì)超過(guò)110天。內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)計(jì)思維、商業(yè)戰(zhàn)略、用戶洞察、創(chuàng)新管理等板塊。除了各部門輪訓(xùn)之外，我們還在管培生全球培養(yǎng)計(jì)劃、屈臣氏門店升級(jí)計(jì)劃等項(xiàng)目中對(duì)不同部門與層級(jí)的學(xué)員進(jìn)行了全面賦能。其中管培生創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目是為期7天的封閉式培訓(xùn)，為微咨詢形式，包含授課、研討、項(xiàng)目輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢、課題孵化等環(huán)節(jié)。吳老師不僅從流程與工具上確保學(xué)員掌握拆解業(yè)務(wù)議題的邏輯與方法，更是在內(nèi)容與業(yè)務(wù)知識(shí)上給予了大量的專業(yè)輸入，以外部顧問(wèn)的視角為企業(yè)提供了海量的行業(yè)前沿資訊與商業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并成功孵化了大量落地項(xiàng)目。運(yùn)用定制化賦能方式幫助客戶解決實(shí)際業(yè)務(wù)瓶頸。

上海城投水務(wù)集團(tuán)：數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型落地

吳老師為上海城投水務(wù)集團(tuán)提供了為期2年的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陪伴式咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)了數(shù)字化創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，通過(guò)大賽實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、挖掘場(chǎng)景、組建團(tuán)隊(duì)、賦能業(yè)務(wù)、營(yíng)造文化的多重目標(biāo)。本次大賽召集了近千位報(bào)名者，30多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，最終成功產(chǎn)出8個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，成功選拔出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共60余人，同時(shí)在過(guò)程中進(jìn)行標(biāo)桿項(xiàng)目萃取與人才模型分析，形成數(shù)字化人才畫(huà)像，并建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，由一把手擔(dān)任數(shù)字化項(xiàng)目指導(dǎo)人。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，吳大有老師進(jìn)行了全程指導(dǎo)并且給予數(shù)字化項(xiàng)目落地路徑示范，協(xié)助集團(tuán)迅速?gòu)?fù)制大量?jī)?yōu)秀項(xiàng)目與組織內(nèi)部的數(shù)字化人才。

華僑城歡樂(lè)谷集團(tuán)：高管訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

吳老師為中國(guó)八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管開(kāi)展了為期1年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實(shí)際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)組織人員架構(gòu)與管理指標(biāo)。全程進(jìn)行跟蹤、輔導(dǎo)、迭代與復(fù)盤(pán)，對(duì)全員進(jìn)行賦能提升，并促進(jìn)華僑城歡樂(lè)谷各園區(qū)整體營(yíng)運(yùn)與盈利能力的提升。