眾多成規(guī)模的企業(yè)在實施流程管理十幾年后，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)流程管理既沒有節(jié)約成本，又沒有減員增效。總之，對組織績效鮮有貢獻，為何？
有諸多企業(yè)其流程圖與配套流程制度 汗牛充棟、著作等身，甚至單辟一間“流程作戰(zhàn)室”來保存。但上到董事長下到班組長無不抱怨員工不按流程執(zhí)行，視流程為透明，何故？
還有更多的企業(yè)設專職專管流程，或成立專管機構，如流程管理部、流程管理辦；或設立兼管職能，如IT與流程管理部、數(shù)字化轉型與流程管理中心、質量與流程體系辦、運營與流程管理部等，但流程執(zhí)行力差卻是永恒的心病，緣何？
有更多的企業(yè)認為流程就是審批流，審批環(huán)節(jié)又多又長，從3個到30個不等，每個領導耗1天，審批就要一個月，走流程就是官僚與低效的代名詞。
如何解決以上問題，請來本工作坊找答案、找工具、找方法。
本工作坊將教會學員運用國際最佳流程方法論拉姆勒-布拉奇方法論Rummler-Brache Methodology根除上述問題的原因，使學員不僅在流程概念的認知上實現(xiàn)全面升華，更在流程方法論上實現(xiàn)當堂掌握，還在實用工具上實現(xiàn)當堂演練嫻熟，更有價值的是，課堂上的實踐案例選自學員自身企業(yè)，練習即為職場70%的成果�！耙徽n三雕”實用而超值。
【課程受眾】
· COO/VP/總監(jiān)
· 流程管理人員
· 部門經理
· HRBP
【課程產出】
· 掌握流程建設方法論的學員
· 70%完善度的公司核心業(yè)務流程圖
【授課特色】
· 訓戰(zhàn)結合：理論聯(lián)系企業(yè)實際
· 知識技能雙訓：注重技能掌握，建立小腦記憶
· 咨詢式培訓：課堂現(xiàn)場優(yōu)化企業(yè)流程
【課程綱要】
一、 流程及相關概念澄清
1. 流程基本概念澄清
1) 流程的定義與歧義
2) 流程的價值與作用
2. 流程關系辨析
1) 流程與制度
2) 流程與標準
3. 流程管理模式辨析
1) 流程靜態(tài)管理模式：基于APQC分類框架的流程資產盤點
· APQC-PCF流程資產賬冊框架
· APQC的13大流程域的借鑒：波特價值鏈模型
2) 流程動態(tài)管理模式：PDCA績效化動態(tài)管理
· PDCA的邏輯與基于流程績效的管理
· Rummler-Brache Methodology流程動態(tài)管理3層視圖
二、 流程設計技能實訓
1. SIPOC/COPIS流程設計語言
2. 流程圖類型
1) 線性流程圖
2) 泳道式流程圖
3. 課堂實操一：流程圖制作
1) 分組練習：制作本組實際工作中的業(yè)務流程泳道圖
2) 跨組PK：
· 各組作業(yè)問題辨識與糾錯
· 各組作業(yè)的建設性建議
3) 講師點評：
· 各組作業(yè)的表象規(guī)范問題點評
· 各組作業(yè)的背后業(yè)務問題點評
· 流程圖制作要點提示
三、 流程優(yōu)化技能實戰(zhàn)
1. 拉姆勒博士流程優(yōu)化8手法
2. 哈默博士流程優(yōu)化7手法
3. 高德拉特博士流程優(yōu)化TOC手法
4. 課堂實操二：流程優(yōu)化
1) 運用三位大師的流程優(yōu)化手法優(yōu)化課堂實操一的流程圖
2) 新流程圖跨組討論
3) 講師點評
Ø 流程異常路徑的設計技巧
Ø 如何運用“風險計提”手法提升流程效率？
Ø 如何運用“并行工程”手法降低流程周期時間？
Ø 如何設計統(tǒng)一入口一站式流程？
四、 流程績效指標設計技能實訓
1. PDCA管理模式詳細分析
1) 檢視Check的關鍵：績效差距
2) PDCA閉環(huán)管理的核心：績效量化
2. 基于PDCA管理模式的樣例
1) 公路交通管理模式與地鐵交通管理模式辨析
2) 企業(yè)運營管理模式的三級跳：
· 生產管理Production Management
· 供應鏈管理Supply-Chain Management
· 全域流程績效化管理Full Processes Performance Management
3. 課堂實操三：流程責任/績效到崗
1) 分組練習：填制本組課堂實操二的《流程責任/績效到崗表》
2) 跨組PK：
· 各組作業(yè)問題辨識與糾錯
· 各組作業(yè)的建設性建議
3) 講師點評：
· 各組作業(yè)的表象規(guī)范問題點評
· 各組作業(yè)的背后業(yè)務問題點評
· 《流程責任/績效到崗表》填制要點提示
五、 總結與提升
1. 課程知識邏輯總結
2. 課程工具邏輯總結
3. 課后行動計劃建議
王翔
◇ 十七年咨詢(RBG/Pritchctt)
◇ 十年外企(Oracle/IBM/DeID0
◇ 十年大學與國企
主講
◇ 戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略解碼/戰(zhàn)略執(zhí)行中
◇ 流程規(guī)劃/設計/優(yōu)化/績效化
◇ 基于流程的組織績效改進
咨詢
◇ 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行部署
◇ 流程規(guī)劃/優(yōu)化/績效化管理
王翔老師于2006年赴美引進國際著名的系統(tǒng)學派管理方法論大師吉爾里-拉姆勒和艾倫-布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價值鏈和企業(yè)內部跨部門業(yè)務鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”，以及國際頂級的并購整合方法論，共計三套完整的方法論體系。
在潛心研究刻意練習，將三套方法論指導實踐、用實踐驗證方法論，解決本土企業(yè)管理問題的過程中，深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運用技巧，洋為中用地實現(xiàn)了西方理論的中國化、本土化，不僅主導及親自漢化了三套體系的經典著作（如《流程圣經》、《流程績效實戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經營變革》、《組織變革員工手冊》、《在組織變革期點燃承諾》），還對關鍵方法與工具作了提萃與升級（基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進3-9-8項目法”；將艾倫布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行＋行必果”兩大階段，并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”；將戰(zhàn)略制定過程工具化為“戰(zhàn)略制定XK矩陣”；將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的戰(zhàn)略落地過程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術X矩陣”）。
在隨后的十年(累計十七年)里，王翔老師將本土化升級后的方法論、工具應用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓實踐，帶給企業(yè)遠超常模的培訓轉化率和咨詢落地實效，收獲了客戶（企業(yè)和個人）的廣泛認可與贊譽。
【咨詢培訓體系】
王翔老師的培訓與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略、流程及其交集的績效三個主題。其中，戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理；流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設計與優(yōu)化、流程績效化管理；績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個人績效的流程績效設計、構建基于流程績效的公司整體運營調度體系、以及基于流程的組織績效改進。
【咨詢與培訓風格】
◇ 訓戰(zhàn)結合：將訓練與實戰(zhàn)相結合，融貫于課程始終
◇ 成果導向：以學員企業(yè)實例教學，強調知識技能轉化率
【咨詢項目(部分)】
◇ 上汽集團 華域賽科利 (項目一期) 全企業(yè)流程一體化梳理及制度與標準優(yōu)化（已結項）。
◇ 上汽集團 華域賽科利(項目二期) 核心業(yè)務流程端到端貫通及流程責任績效到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項）。
◇ 上汽集團 華域賽科利(項目三期) 新能源/新勢力板塊核心業(yè)務流程端到端貫通及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（正在進行時）。
◇ 蘇州園區(qū)測繪地理信息有限公司(項目一期) 數(shù)字政府事業(yè)群核心業(yè)務流程端到端貫通及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項，二期待啟動）。
◇ 國藥控股全球采購中心 核心業(yè)務端到端貫通及流程責任到崗設計、流程關鍵路徑設計、流程績效儀表盤設計（已結項）。
◇ 蘇州紅壹佰照明有限公司 新品開發(fā)流程及訂單交付流程端到端貫通設計及流程責任到崗設計、流程績效指標設計、流程運營儀表盤設計（已結項）。
◇ 深圳可可鑫珠寶有限公司 核心業(yè)務流程規(guī)劃設計、優(yōu)化與績效化輕咨詢（已結項）。
◇ 零食有鳴連鎖 組織與流程設計優(yōu)化及組織賦能輕咨詢（已結項）。
◇ 深圳中海通海運有限公司 多式聯(lián)運業(yè)務流程優(yōu)化及責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）。
◇ 寧波寶都商貿有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織架構優(yōu)化與職崗設計、流程規(guī)劃設計與流程績效指標設計、流程責任到崗設計（已結項）。
◇ 山東冰河制冷技術有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織設計優(yōu)化（已結項）。
◇ 浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司 訂單交付流程優(yōu)化、流程責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）
◇ 成都科宏達科技有限公司 研發(fā)體系設計、研發(fā)數(shù)據(jù)庫設計、研發(fā)流程優(yōu)化設計、研發(fā)流程責任到崗設計、研發(fā)流程績效指標設計（已結項）。
◇ 重慶正藍裝飾有限公司 工程設計流程/市場開發(fā)流程/設計變更流程/維保流程/售后服務流程優(yōu)化設計及流程責任到崗設計（已結項）。
◇ 寧波華孚集團 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略設計與解碼、組織設計（已結項）。
◇ 仕霖集團 寧波威霖住宅設施有限公司 產品開發(fā)流程/訂單交付流程/銷售回款流程設計優(yōu)化、流程責任到崗設計、流程績效指標設計（已結項）。
◇ 上海滬臨重工有限公司 核心業(yè)務流程規(guī)劃（流程關系圖設計）及滬東重機動力配套有限公司訂單交付流程優(yōu)化設計（已結項）
◇ 深圳金威源科技有限公司 產品戰(zhàn)略三滾規(guī)劃流程/產品生命周期管理流程/產品開發(fā)流程/客訴處理流程優(yōu)化設計及流程責任到崗設計、流程績效儀表盤設計（已結項）
◇ 寧波軌道交通有限公司綜合物業(yè)公司 流程體系規(guī)劃與優(yōu)化/流程與制度建設項目（已結項）
【培訓客戶(部分)】
汽車及相關行業(yè)：泛亞汽車、上汽賽科利、上汽商用汽車、上汽培訓中心、華域車身、金龍汽車、納鐵福、東方特商、鄭州宇通客車、長春一汽、一汽富維、敏實集團、向隆集團、佳通輪胎、江鈴陸風等。
珠寶服飾業(yè)：周大福、潮宏基、愛齊福珠寶、可可鑫珠寶、寶怡珠寶、杭州美人計、報喜鳥服飾、溫州珮納服飾、太平鳥。
航空業(yè)：新疆機場集團(4期)、西部機場集團、昆明機場、東海航空(3期)、中國航天二院等、沈陽飛機公司等。
食品醫(yī)療行業(yè)：國藥控股、國控全球采購中心、國藥化試、國控廣州、國藥廣西、國控山西、達安基因、輝山乳業(yè)、艾蘭德藥業(yè)、上海源耀生物、新希望集團、碧生源。
通信行業(yè)：OPPO東南亞、福州移動（2期）、中國移動四川公司（5期）、中國聯(lián)通廣州公司、中國聯(lián)通山東公司（7期）、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊（3期）、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮(zhèn)江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動、云南移動、安徽移動、河北移動（多期）、上海二六三通信有限公司、上海浦東移動、上海虹橋移動、寧夏移動、上海移為通信技術股份有限公司等。
金融業(yè)：廣發(fā)證券、國家開發(fā)銀行湖南公司、國家開發(fā)銀行湖北公司、招商銀行信用卡中心、拍拍貸、平安金融教育培訓中心等。
新能源行業(yè)：山東石大勝華化工集團、唐山三友純堿分公司、大慶鉆探工程公司、華潤燃氣有限公司、廣東省天然氣管道公司、旭川化工、藍星星辰、運達風電，天順風能、湖北能源集團股份有限公司等。
交通運輸業(yè)：溫州高速、寧波軌交、廣州地鐵、中遠集裝箱運輸有限公司、內蒙古華蒙通物流集團有限公司、上海大眾聯(lián)誼物流、海通物流、北京祥龍物流、北京亞昆供應鏈管理有限公司、上海虹迪集團、中成國際運輸有限公司等。
外資企業(yè)：Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。
【授課現(xiàn)場（節(jié)選）】
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