產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉，何重軍內(nèi)訓課程

培訓關鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理培訓

《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》課綱內(nèi)容：

課程說明書2天版R3.5 
 
【課程背景】
    產(chǎn)品經(jīng)理是依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務、品牌）擔負根本責任的企業(yè)管理人員。依靠公司產(chǎn)品戰(zhàn)略組織協(xié)調(diào)公司資源，讓各部門有效的運轉(zhuǎn)起來，步調(diào)一致的按照公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略開展工作。
    產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人，對某個產(chǎn)品的盈虧負責，為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。
    當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物。產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中出現(xiàn)了很多的問題，比如：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司中怎么定位，關鍵業(yè)務如何界定，職責如何劃分？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力，需要哪些自我修煉和組織修煉？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理怎么細分市場，產(chǎn)品如何規(guī)劃，才能有效瞄準目標市場？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何理解“從客戶中來到客戶中去”的端到端流程？
5. 如何確保目標客戶的關鍵需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？
6. 產(chǎn)品規(guī)劃部門組織如何設置和建設？
7. 如何策劃有競爭力并且具有差異化的產(chǎn)品？
8. 如何確保目標客戶的關鍵需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？
9. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理如何銜接與分工，怎么協(xié)調(diào)與溝通？
10. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？產(chǎn)品上市如何運營？
基于上述“痛點”問題，本課程借鑒世界500強標桿企業(yè)的底層邏輯，結(jié)合大量大、中型企業(yè)的培訓與咨詢經(jīng)驗，將產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品市場分析上的主要工作，以及產(chǎn)品規(guī)劃、技術平臺、產(chǎn)品平臺、技術路標上的核心工作結(jié)合起來講解，產(chǎn)品經(jīng)理聚焦在“做正確的事”上面。

【適合對象】
企業(yè)創(chuàng)始人/董事長、執(zhí)行總裁、產(chǎn)品規(guī)劃總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工程師、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)等。

【課程預期收益】
1. 通過學習，借助本課程模型，學員能夠表述產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求，并且列舉自我認知及組織培養(yǎng)在產(chǎn)品經(jīng)理修煉過程中重要方法。
2. 通過學習，借助本課程內(nèi)容，學員能夠產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作。
3. 通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，運用市場細分與目標市場分析的一些方法，進行產(chǎn)品規(guī)劃活動。
4. 通過學習，學員借助本課程流程、模板，能夠初步運用在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品路標規(guī)劃過程中，提升所在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的能力水平。
5. 通過學習，借助本課程講授的產(chǎn)品研發(fā)控制方法，學員能夠運用產(chǎn)品研發(fā)控制方法督促和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過程，管控產(chǎn)品研發(fā)項目里程碑及其關鍵活動。
6. 通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠初步運用產(chǎn)品上市管理方法，有效主導和推動產(chǎn)品上市管理工作，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售。
7. 通過學習，客戶實踐和復盤，初步運用產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機。
8. 通過學習，借助課程提供的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料，包括不限于流程、制度、模板、樣例等，通過復盤和整理消化，部分或全部應用到產(chǎn)品管理工作中，提升個人、團隊、公司的績效。

【教學形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%總結(jié)答疑

【課程時長】
2天/每天6小時，共12小時

【課程大綱】課綱內(nèi)容覆蓋說明：本課程內(nèi)容豐富，老師超量準備，本著“以客戶為中心”、 “有限時間，有效訓練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會根據(jù)客戶實際需求、現(xiàn)場授課實際效果、時間安排實際情況等因素，突出重點，有詳有略，請了解。

模塊一、能力模型的競爭力：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型與培養(yǎng)方法
1. 企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理存在的價值：產(chǎn)品領航
2. 產(chǎn)品經(jīng)理四層素質(zhì)與能力模型
1) 樹根：素質(zhì)層面，包括共情、創(chuàng)新、邏輯、溝通、學習、執(zhí)行六大素質(zhì)
2) 樹干：技能層面，包括產(chǎn)品、用戶、商業(yè)、技術四大技能
3) 樹枝：細分層面，包括行業(yè)細分和產(chǎn)品類型細分
4) 樹葉：實戰(zhàn)層面，包括具體的項目、產(chǎn)品、功能經(jīng)驗 
3. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理共用的成長模型：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
4. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
5. 資源池的運作流程
1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4）候選人的資格認定
5） 資源池的運作機構(gòu)及職責
 演練：參照案例與模板，課堂編寫“客戶公司產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)與能力模型”

模塊二、細分市場的競爭力：基于市場細分的競品分析過程
1. 市場細分價值和意義
2. 市場細分的八種方法
3. 細分市場分類標準（按產(chǎn)品/領域、區(qū)域、行業(yè)）
4. 細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5. 細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6. 產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
7. 競品分析原理與方法
1) 競品分析概念與定義
2) 競品分析注意模型：五層模型與KANO模型
3) 競品分析基本過程
 案例分享與演練：某企業(yè)競品分析報告

模塊三、客戶識別的競爭力：用戶識別與用戶畫像的競爭力分析過程
1. 需求概念的澄清
2. 用戶的三種類型
3. 用戶畫像的理解
4. To C& To B用戶畫像比較
5. 產(chǎn)品需求分析常用工具簡介：3工具+3軟件
 研討與演練： “某產(chǎn)品細分市場描述模板解析”，客戶公司產(chǎn)品“競爭對手分析（$APPEALS）”

模塊四、需求分析的競爭力：市場需求收集與分析過程
1. 產(chǎn)品不同階段的客戶群
1)跨越鴻溝：5類客戶
2)早期客戶策略：保齡球法則 
3)客戶購買過程回溯
2. 客戶決策分析
1)決策影響模型分析
2)核心關注點分析
3)實戰(zhàn)演練與問題討論
3. 需求收集要點
1)一對一訪談的技巧
2)探究原因而非簡單問題
3)聚焦期望
4)詢問而非推銷
5）案例分析：某新能源產(chǎn)品需求收集案例
4. 需求收集必備方法
1) 需求收集調(diào)查問卷設計
2) 需求訪談問題梳理
3) 需求問題訪談7步法
4) 需求訪談信息記錄的方法
5. 需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
1) 真正理解客戶的意圖：“抽象之梯”法、“客戶的一天”  
2) 客戶描述和需求陳述
3) 客戶描述：需求陳述五原則
4) 收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級、關聯(lián)需求
5) 需求收集和分揀流程介紹
6) 案例：某公司單項需求描述要素講解（客戶需要翻譯）
 研討與演練：參照樣例，練習某產(chǎn)品的“產(chǎn)品線產(chǎn)品包需求表”

模塊五、解決方案的競爭力：系統(tǒng)功能分解到產(chǎn)品架構(gòu)設計
1. 系統(tǒng)工程工具
1) 關鍵的系統(tǒng)任務
2) 系統(tǒng)工程工具簡介FFBD,DFD,HD
2. 系統(tǒng)工程過程: 有序的方法來考慮復雜的問題
3. 接口
1) “接口”的定義和作用
2) 清晰定義接口的重要性
3) 物理接口與功能接口
4. 功能定義
1) 分析產(chǎn)品包需求
2) 定義功能接口
3) 分配非功能需求
4) 樣例解析：某智能硬件功能定義過程
5. 功能分解
1) 定義子功能
2) 定義子功能的操作方式
3) 樣板解析：某機電產(chǎn)品子功能定義
6. 架構(gòu)建立
1) 可選設計方案
2) 架構(gòu)方案評價
3) 架構(gòu)評估方法與樣例
7. 功能分配
1) 功能分組和分配
2) 分配非功能需求
3) 定義物理接口
4) 產(chǎn)品設計需求
5) 產(chǎn)品總體方案
6) 樣例解析：某智能硬件總體方案設計過程
8. 設計驗證
1) 功能架構(gòu)完整性
2) 物理架構(gòu)完整性
3) 約束的滿足程度
4) 確定優(yōu)選的設計方案
5) 模板分享：某硬件產(chǎn)品設計方案驗證
 研討與演練：某產(chǎn)品需求分析到功能分解到架構(gòu)解決方案

第六講、產(chǎn)品上市競爭力：新產(chǎn)品上市管理
1. 新產(chǎn)品上市流程
1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2）發(fā)布策略
3）發(fā)布準備
4）正式發(fā)布
5）發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2. 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1）產(chǎn)品上市支撐體系圖譜
2）產(chǎn)品的命名管理
3）產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4）產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
5）產(chǎn)品上市的效果評估
6）對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系
8）產(chǎn)品上市的“151”策略 
3. 產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理配合的組織級營銷
1) 分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的三維立體矩陣如何建立
2) 三維立體矩陣如何有效運作
4. 產(chǎn)品營銷部門（Marketing）的演變
1) 不同行業(yè)營銷組織的設立（企業(yè)市場和消費市場）
2) 營銷組織的變化如何適應環(huán)境的變化
3) Marketing如何成為連接R&D和Sales的橋梁
4) 實例講解：某案例公司Marketing部門的演變
5. 客戶群銷售隊伍（Sales）的設計
1) 客戶群銷售隊伍的結(jié)構(gòu)
2) 客戶群銷售代表的培養(yǎng)
3) 銷售過程的監(jiān)控
4) 銷售隊伍如何執(zhí)行產(chǎn)品的促銷計劃
5) 實例講解：某案例公司銷售人員（客戶經(jīng)理）的素質(zhì)模型
6. 產(chǎn)品擴大銷售、產(chǎn)品維護、技術支持、生命周期終止流程
7. 案例分享：某產(chǎn)品上市策略
 研討與演練：參照案例與模板，課堂優(yōu)化新產(chǎn)品上市計劃模板

課程收尾：回顧總結(jié)，答疑，五三一學習復盤與轉(zhuǎn)化行動計劃

● 講師介紹

何重軍 老師

——原華為研發(fā)項目與質(zhì)量工程管理資深專家

 ◇ 華為公司研發(fā)項目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年
 ◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者
 ◇ 研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項目與質(zhì)量工程領域深入研究20多年
 ◇ 計算機工程碩士、北京大學EMBA
 ◇ 于國家一級出版社出版IPD研發(fā)專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
 ◇ 香港大學經(jīng)管學院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導師
 ◇ 南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師
 ◇ 香港亞洲商學院EMBA項目管理資深培訓師
 ◇ 湖南湘江高新區(qū)“華為經(jīng)驗”總裁班IPD特聘培訓師
 ◇ 華夏致誠項目管理資深培訓師
 ◇ 中國電器研究院培訓學院IPD項目與質(zhì)量管理資深講師
 ◇ 中國質(zhì)量協(xié)會資深講師
 ◇ 北京碩博電子項目與質(zhì)量管理特聘資深培訓師

【個人簡介】
    何老師在華為任職期間，主導推動和建設了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關鍵專業(yè)流程等。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺，整合了元器件數(shù)據(jù)庫、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫、DFX（面向生命周期的設計）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經(jīng)驗庫等，建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB（可重用基礎模塊）。2004年至2007年，經(jīng)項目經(jīng)理資源池進入LPDT培養(yǎng)序列，參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運行），項目試點和推廣，試點研發(fā)項目80%以上增量開發(fā)項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
    何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長（從約50億到約1500億），技術與管理實踐經(jīng)驗。在1999年至2006年，固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護成本降低了57%。
    1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數(shù)達8萬人，2007年成功登頂中國電子百強第一名，同時海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標桿國際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強榜單397名，2019年華為已經(jīng)排在世界500強第61名。2020年8月，《財富》公布世界500強榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項目管理業(yè)務持續(xù)貢獻強力加持。
何老師主導的咨詢典型項目成果：
 ◇ 固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項目（華為工作期間）
   ■ 項目周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護成本降低了57%。
 ◇ LPDT資源池建設培養(yǎng)項目（華為工作期間）
   ■ 參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行，項目試點和推廣，試點研發(fā)項目80%以上增量開發(fā)項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
 ◇ IPD流程研發(fā)項目變革項目（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)，兩家A股上市企業(yè)）
   ■ 產(chǎn)品研發(fā)測試缺陷率降低了40-47%，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%，產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。
 ◇ 某醫(yī)療設備企業(yè)IPD研發(fā)項目與質(zhì)量變革項目
   ■ 客戶醫(yī)療設備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%，項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%，主產(chǎn)品線設備售后返修率降低43%。
 ◇ 某太陽潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項目與質(zhì)量改善項目
   ■ 客戶產(chǎn)品研發(fā)測試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。
 ◇ 智慧政務智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項目
   ■ 需求穩(wěn)定度提升了47%，業(yè)務計劃進入立項通過率提升了52%，進入研發(fā)端的廢棄項目降低了39%，產(chǎn)品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
 ◇ 《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關鍵流程與實踐》
 ◇ 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》
 ◇ 《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》
 ◇ 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》
 ◇ 《技術轉(zhuǎn)型管理精進之道》
 ◇ 《基于產(chǎn)品平臺的技術戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》
 ◇ 《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
 ◇ 《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》
 ◇ 《面向產(chǎn)品全生命周期的設計DFX系列》
【出版書籍】
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《電子元器件應用可靠性與典型失效分析案例》
 
【課程特色】
 ◇ 實戰(zhàn)性:得益于講師技術到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)標桿企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓和咨詢經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。
 ◇ 實用性：課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
 ◇ 針對性：邏輯清晰，提綱挈領，緊扣要點，對難點問題重點剖析。
 ◇ 互動性：啟發(fā)式教學，在課程中設計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，鼓勵學員上講臺展示發(fā)表。
 ◇ 整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風格】
 ◇ 基于華為訓戰(zhàn)結(jié)合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，實用實效。
 ◇ 善于啟發(fā)式提問，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。
 ◇ 理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。
 ◇ 激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。
 ◇ 咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經(jīng)驗分享源于實戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。
【服務客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動力控制、汽車、通信、工業(yè)自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區(qū)總裁班授課；(因軍工企業(yè)屬于保密單位，網(wǎng)絡公開發(fā)表請隱藏研究所名稱！)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測控等多個軍工研究所授課；華為技術、中國電信、中國聯(lián)通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯(lián)合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過培訓和咨詢服務。 
【客戶評價】
 ◇ “何老師典型的咨詢式培訓，協(xié)助搭建流程、體系，指導模板、表單使用，緊密跟蹤輔導IT系統(tǒng)導入，真正實現(xiàn)全流程運作，提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平�！�---中國信科集團興唐通信科學技術研究所總工
 ◇ “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術評審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準備充分，內(nèi)容豐富，邏輯性強，原理解析清楚，案例貼近實際工作，容易理解和吸收�！�---中國電子科技集團公司14所技術總工
 ◇ “這次的價值工程及研發(fā)成本控制培訓效果非常好，價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹，案例解析清楚，研發(fā)管理中成本構(gòu)成，費用情況，研發(fā)項目中財務指標講述有用有效，何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下電器研究開發(fā)（杭州）有限公司研發(fā)副總
 ◇ “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術平臺，以及技術路標，這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界�！�---中國電子科技集團公司29所可靠性副總工
 ◇ “何老師課程，技術與管理實踐相結(jié)合，訓練與工作任務相結(jié)合，答疑與痛點難點相結(jié)合，實用實效！”---上海新時達電氣股份有限公司運營總裁
 ◇ “何老師授課理論與實際結(jié)合，增加和我們相關行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實的理論基礎,同時還具備豐富的實際測試經(jīng)驗,理論與實踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測試理論和測試方法。”---陽光電源研發(fā)中心副總
 ◇ “何老師講課，結(jié)合實際經(jīng)驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進，提高了我們產(chǎn)品測試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平，給我們帶來了不一樣的技術管理講解，對于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測試都有新的認識和應用�！�---匯川技術研發(fā)總監(jiān)

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