巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升沙盤(pán)模擬，李元濱內(nèi)訓(xùn)課程

《巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升沙盤(pán)模擬》課綱內(nèi)容：

【沙盤(pán)課程背景】《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤(pán)的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的各種可控與不可控因素。

【模擬場(chǎng)景】《巔峰對(duì)決-全局思維與決策管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司，以幾家公司為一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過(guò)招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

通過(guò)兩天的《巔峰對(duì)決》模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成不同市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。

【課程目標(biāo)】

1.      通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。

2.      培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3.      通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

4.      樹(shù)立全局觀念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：團(tuán)隊(duì)溝通、計(jì)劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作

5.      將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

6. 提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

7.      在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，提高學(xué)員資源配置能力；

8.      在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)管控；

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【培訓(xùn)形式】課程采用類(lèi)似沙盤(pán)模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬

【課程大綱】

第一章節(jié)：開(kāi)篇導(dǎo)入

l  快速融入團(tuán)隊(duì)破冰

l  案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)

l  管理者全局思維

l  管理者的成長(zhǎng)之路

l  從愿景到落地

第二章節(jié)：沙盤(pán)體驗(yàn)

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

一、全局思維：公司決策

1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期盈利發(fā)展戰(zhàn)略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，

三、全局思維-銷(xiāo)售決策

1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

3，市場(chǎng)的把握程度

四、全局思維-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

1、演練每一個(gè)模擬環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

五、全局思維-財(cái)務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制

六、全局思維-團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果

第六部分：分享收獲

第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者一樣去思考

l  卓有成效的管理者需具備的四個(gè)維度

高度

長(zhǎng)度

寬度

厚度

l  全局思維

全局而非局部

案例分享

l  復(fù)盤(pán)工具

復(fù)盤(pán)四步法

l  大數(shù)據(jù)支持

人工智能時(shí)代的來(lái)臨我們能做些什么

l  果斷決策

高效的決策流程

明確問(wèn)題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍

第四章節(jié)：課程總結(jié)

【講師介紹】
 ◇ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢(xún)專(zhuān)家；
 ◇ 中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家
 ◇ 高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問(wèn)
 ◇ 巔峰對(duì)決沙盤(pán)創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
 ◇ 美國(guó)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 長(zhǎng)期為中國(guó)銀行，工商銀行，中國(guó)平安，現(xiàn)代汽車(chē)，丹娜生物，中國(guó)電力等提供管理和沙盤(pán)管理培訓(xùn)服務(wù)

【實(shí)戰(zhàn)背景】
 ◇ 李老師曾從2000年—2015年一直在某科技集團(tuán)公司從基層到總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)�；谠诠芾韺�(shí)踐中收獲的深刻理解和感悟，通過(guò)對(duì)豐富的沙盤(pán)教學(xué)和沙盤(pán)課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)技術(shù)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域技術(shù)的有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的管理類(lèi)學(xué)習(xí)體系。以知識(shí)領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)等特點(diǎn)受客戶信賴(lài)。
 ◇ 李老師十多年沙盤(pán)管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。通過(guò)親身實(shí)踐，形成專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的課程風(fēng)格，能將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)課程及管理工具與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效整合，更具實(shí)操與落地。每年在多家著名公司（銀行）、知名學(xué)府成功實(shí)施培訓(xùn)獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛(ài)。李老師為人友善，配合度相當(dāng)高。

【授課風(fēng)格】李元濱老師培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：
一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)的工具的使用，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見(jiàn)影地改善工作效能；
二、互動(dòng)性強(qiáng)，李老師授課在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。
三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處

【2021年-2022年經(jīng)典案例】
2021年—2022年中國(guó)銀行全國(guó)（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長(zhǎng)沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門(mén)，赤峰，株洲，秦皇島，南昌，日照）：管理者成長(zhǎng)系列培訓(xùn)，36期。
2021年—2022年全國(guó)電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，廣州，三明，長(zhǎng)春）16期。
2021年—2022年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽(yáng)，南京，石家莊，深圳，香河，唐山）。
2021年—2022年全國(guó)工商銀行（《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤(pán)》管理者儲(chǔ)備系列成長(zhǎng)培訓(xùn)14期。
2021年—2022年中國(guó)平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州，大連，重慶）11期。
2021年—2022年北京現(xiàn)代（北京，滄州，鹽城）《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)》4期。
2021年—2022年中交投資（北京，武漢）《目標(biāo)與計(jì)劃管理》4期。
2021年—2022年天津丹娜生物《員工職業(yè)化》4期。
2021年—2022年新城控股（上海，廣州）《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》4期。
2021年—2022年深圳愛(ài)普生《協(xié)同致勝—高效能管理致勝法則》2期。
2021年—2022年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。
2021年—2022年?yáng)|普雷《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)》2期
2021年—2022年中糧《巔峰對(duì)決—全局思維沙盤(pán)》《基礎(chǔ)管理者能力提升沙盤(pán)》3期
2018年—2019年北京中糧集團(tuán)《巔峰對(duì)決—全局思維沙盤(pán)》2期
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)致勝法則》獨(dú)家課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》獨(dú)家課程
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》認(rèn)證課程
《管理者四項(xiàng)基本能力》課程
【精品沙盤(pán)管理課程】
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)》精品課程
《目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤(pán)
《溝通協(xié)作與信任度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》獨(dú)家課程
【經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)管理課程】
《巔峰對(duì)決沙盤(pán)——管理者全局思維與決策》獨(dú)家課程
《巔峰對(duì)決沙盤(pán)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》 獨(dú)家課程

【部分客戶】
大學(xué)高校：北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院，清華大學(xué)、上海交大MBA、中歐商學(xué)院EMBA、航天一院、中加國(guó)
際MBA（北京班2期）、國(guó)家行政學(xué)院、北京管理干部學(xué)院、河北省民營(yíng)企業(yè)家研修班（2期）、保定青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，沙丘學(xué)院（2期）、北京大學(xué)后EMBA，山東東營(yíng)企業(yè)總裁班，北京人民大學(xué)（3期）浙江大學(xué)，東呈大學(xué)，福建師董會(huì)，公交大學(xué)……
政府國(guó)企：央視七套（2期）、中海油，外交部、中組部、首都機(jī)場(chǎng)（2期）、中國(guó)航空，首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)
高管，北京首都機(jī)場(chǎng)國(guó)航貨運(yùn)、虹橋機(jī)場(chǎng)，中糧集團(tuán)、北京地鐵（4期），�？谥杏腿痫w，北京中石油（2期），天津中建六局，國(guó)家電子商務(wù)中心，國(guó)安控股，北京二商集團(tuán)北京水產(chǎn)公司，貴州振華華聯(lián)集團(tuán)，浙江浙能燃?xì)夤荆本┧畡?wù)局，中信國(guó)安，深圳粵海水務(wù)，中行國(guó)際，云南中交資管，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，北京京管頭投資公司，深圳燃?xì)�，北京中交投資，城建控股，中建深裝，中交路橋，南京鋼鐵，首鋼實(shí)業(yè)（2期）中航信，中聯(lián)煤層氣，國(guó)資委，洋河股份，青島煙草，天津京雄高速……
電力行業(yè)：岱海電廠，國(guó)家電網(wǎng)成都總電啟明星，天津國(guó)家電網(wǎng)（7期），淮北電力，河北建投邢臺(tái)熱電，
北京國(guó)家電投，南京電力，南方電網(wǎng)，南京電氣，成都國(guó)家電網(wǎng)，西南電力建設(shè)，三明電力公司，長(zhǎng)春電力（2期）……
通信行業(yè)：中國(guó)聯(lián)通北京分公司、北京聯(lián)通八區(qū)（2期）、北京移動(dòng)商學(xué)院，安徽移動(dòng)，甘肅移動(dòng)，臨夏
移動(dòng)，山西移動(dòng)，哈爾濱移動(dòng)、四川移動(dòng)，北京山西天音通信、上海電信2期，惠州申泰電信，河北電信，中通服，北京聯(lián)通……
IT電子： 聯(lián)想、藍(lán)色光標(biāo)（3期）、IBM、惠普中國(guó)、佳能（中國(guó)）公司、GE公司、神州數(shù)碼、蘋(píng)果、
蘇州三星（2期）、北京華想互聯(lián)、北京智聯(lián)招聘（3期）、北京盛市聯(lián)盟、北京MSN、北京,合趣網(wǎng)(2期) ，清源科技，網(wǎng)安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京儀視科技，北京知媽堂，蘇州天天電競(jìng)，珠海魅族手機(jī)，北京金銀島網(wǎng)絡(luò)有限公司，科威中國(guó)，中國(guó)長(zhǎng)城，北京中科新微特科技，高德地圖，上海聯(lián)創(chuàng)，北京創(chuàng)藍(lán)公司，愛(ài)普生（2期），春暉智控，中核華泰，虹橋機(jī)場(chǎng)，成都高鐵……
金融保險(xiǎn)：昆明建行（3期）、鄭州信用社、北京中信銀行（5期）、拉薩中信銀行、杭州中信銀行、鄭
州郵儲(chǔ)銀行、青島中信銀行，天津中信銀行，南京郵儲(chǔ)銀行，山西中信銀行，中國(guó)銀行山西分行，北京工商銀行、武漢農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行深圳分行、杭州建行、IB國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、河北中國(guó)人壽、北京中國(guó)銀行、中國(guó)銀行浙江分行（5期），中國(guó)銀行江蘇分行（2期）、農(nóng)銀大學(xué)湖北分校（5期），安陽(yáng)信用社，江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行，南京徽商銀行，滿洲里善林金融，國(guó)成金融，齊商銀行，蘇州浦發(fā)銀行，南寧浦發(fā)銀行，杭州銀行寧波分行，武漢信達(dá)投資，富滇銀行，遼寧白山建行，全椒農(nóng)村商業(yè)銀行（2期），招商銀行重慶分行。平頂山銀行，江蘇泗洪農(nóng)商行，江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行，赤水大方銀行，廣州農(nóng)業(yè)銀行，昆侖銀行（2期），上海郵儲(chǔ)，廈門(mén)民生銀行（2期），柳州銀行，新華保險(xiǎn)，中國(guó)太平保險(xiǎn)，深圳太平樣，百年人壽，建信人壽（2期），上海交通銀行，泰達(dá)宏利基金，平安人壽，民生銀行，杭州農(nóng)業(yè)銀行，欽州農(nóng)行，薔薇投資，潤(rùn)邦財(cái)富，遠(yuǎn)洋資本，重慶農(nóng)業(yè)銀行，南昌中行，內(nèi)蒙交行，環(huán)球金融中心，青島農(nóng)商銀行，泉州郵儲(chǔ)銀行，德清農(nóng)商行，山西建行，衢州農(nóng)信，長(zhǎng)沙北京銀行，唐山中信，
池州銀行，重慶平安，富德人壽，財(cái)贏通，鄭州再擔(dān)保，連云港交通銀行……
地產(chǎn)行業(yè)：上海新城控股（2期），新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)、恒大、華美地產(chǎn)，中鐵置業(yè)，
汕頭地產(chǎn)，綠地地產(chǎn)，永泰地產(chǎn)，金地商置集團(tuán)，珠江地產(chǎn)，富力地產(chǎn)，中原地產(chǎn)、中航地產(chǎn)，思源地產(chǎn)，華夏幸福，中海地產(chǎn)，深圳鵬瑞集團(tuán)，旭輝，深圳佳兆業(yè)，鄭地，萬(wàn)科地產(chǎn)，中信地產(chǎn)，華僑城，龍湖地產(chǎn)，萬(wàn)洋集團(tuán)，廣州新城控股……
藥業(yè)行業(yè)：羅氏制藥、雅培制藥、北京東芝，拜耳醫(yī)藥、齊魯藥業(yè)，紅日藥業(yè)，廣州司泰迪藥企，中國(guó)國(guó)
藥，丹娜生物（4期）。
汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、太原一汽，廣汽傳祺，蓋爾瑞孚艾斯曼公司，北京寶馬、北京奔馳，北汽福田，
吉利，東風(fēng)佛吉亞汽車(chē)，柳州五菱發(fā)動(dòng)機(jī)，北京汽車(chē)，東風(fēng)本田（2期），北京現(xiàn)代（3期）北汽韓一，東普雷（2期）……
其他行業(yè)：北京東方童民族藝術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)校、北京瑞思英語(yǔ)、嘉興建材陶瓷、美贊臣、創(chuàng)業(yè)家、協(xié)鑫集
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