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單元名稱(chēng) |
單元內(nèi)容 |
教學(xué)手法 |
單元輸出 |
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開(kāi)場(chǎng)破冰 |
§ 課程導(dǎo)入 |
游戲 |
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市場(chǎng)壓力下的 企業(yè)困局 （30mins） |
§ 破冰: 誰(shuí)是當(dāng)今世界第一制造大國(guó)？為什么？ 成本控制和績(jī)效提升的意義有哪些？ |
小組討論 案例分析、 講解 |
§ 成本的意義 § 成本與運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 |
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成本構(gòu)成 （90mins）
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§ 價(jià)格 -利潤(rùn) -成本的方程式 § 制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成） ž 人員成本 ž 物料成本 ž 設(shè)備成本 ž 質(zhì)量成本 ž 管理成本 ž 其它成本（包括環(huán)境治理、控制成本……） |
案例分析 講解 小組討論 |
成本的組成 成本要素的定義與分析 |
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成本控制和績(jī)效提升的對(duì)策方法（一） （360 mins） |
§ 深刻理解、識(shí)別和消除九大費(fèi) § 認(rèn)識(shí)九大浪費(fèi)—案例分享 § 消除九大浪費(fèi)的四個(gè)步驟—案例分享 § 消除浪費(fèi)五大手法—案例分享 |
§ 講解、討論 § 案例分析 |
§ 九大浪費(fèi)及消除方法 |
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§ 物流成本 § 物流包裝中的成本失控原因及控制改善對(duì)策--案例分享（儲(chǔ)運(yùn)一體化、獲獎(jiǎng)案例） § 從進(jìn)貨到配送到線的物流過(guò)程中的系列降本方法和案例分享 § 物流成本與績(jī)效提升的方法 |
§ 案例 § 討論、練習(xí) § 錄像視頻等 § |
§ 管控物流降本與績(jī)效的方法 |
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§ 庫(kù)存降低的主要方法和案例分享 § 外部物流運(yùn)輸成本控制的主要方法及案例（比價(jià)、Milkrun、尋找精益供應(yīng)商）。 § 討論總結(jié)—庫(kù)存成本控制和績(jī)效提升的方法 |
§ 案例分享、討論 |
§ 管控庫(kù)存成本與績(jī)效的有效方法 |
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§ 人員成本 § 現(xiàn)場(chǎng)管理提升來(lái)控制人員成本的主要方法 § IE中的基本手法：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量提升40%以上 § 控制和降低的對(duì)策方法及對(duì)策 |
§ 講解 § 案例分享 § 練習(xí) |
§ 人效成本管控與績(jī)效提升的方法 |
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§ 設(shè)備成本降低和控制的對(duì)策方法及 § 案例分享—某著名企業(yè)是如何通過(guò)TPM獲得成本降低的。 § TPM如何幫助降低成本的—75%的設(shè)備效率低下原因分析 § TPM對(duì)策方法介紹。 § 主要衡量指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算，練習(xí) § 討論交流—設(shè)備成本控制和降低的對(duì)策快速切換是如何幫助降低成本的？ § 快速切換的主要手段和步驟 § 獲獎(jiǎng)案例分享—某企業(yè)如何通過(guò)快速換型來(lái)獲得產(chǎn)能提升和成本降低的？ § 練習(xí) § 交流總結(jié)—快速切換來(lái)控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策 |
§ 講解 § 案例分享、 § 練習(xí) § |
§ 設(shè)備降本與設(shè)備效率提升的方法 |
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成本控制和績(jī)效提升的對(duì)策方法（二） （270 mins） |
§ 質(zhì)量成本控制的主要方法之一防錯(cuò)介紹 § 防錯(cuò)的主要思路及步驟簡(jiǎn)介 § 防錯(cuò)降本獲獎(jiǎng)案例分享 § 交流總結(jié)—質(zhì)量控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策 |
§ 講解、案例 § 練習(xí)對(duì)策 |
§ 質(zhì)量成本組成、考核與降本方法 |
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§ 間接物料與間接人工的管控 § 間接物料的采購(gòu)與管理 § 間接人員的管控 § 抽樣工作法如何產(chǎn)生實(shí)效 § 間接物流與人工的降本的案例分享 § 交流總結(jié)—間接物料與人工的成本降低和提升績(jī)效的對(duì)策 |
§ 案例分析 § 練習(xí) § 講解 |
§ 間接費(fèi)用管控方法 |
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§ 研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)換代來(lái)控制產(chǎn)品成本的主要方法 § VA/VE的大致思路和原理 § 案例分享 § 交流總結(jié)—質(zhì)量控制成本和提升績(jī)效的對(duì)策 |
§ 講解、案例 § 練習(xí)、分享 § 點(diǎn)評(píng) |
§ 設(shè)計(jì)角度對(duì)材料與人工降低方法 |
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課程總結(jié) （30mins） |
§ 分享和答疑、總結(jié) |
§ 討論、總結(jié) |
§ 課程作業(yè) |
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課前準(zhǔn)備 |
§成本相關(guān)資料收集 §企業(yè)組織架構(gòu)圖 §企業(yè)當(dāng)前的降本方向或案例 |
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知識(shí)導(dǎo)入
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§成本的定義 §ROS-凈利潤(rùn)率 §制造成本構(gòu)成 §人工與材料成本 §包裝與運(yùn)輸成本 §庫(kù)存成本 §劣質(zhì)質(zhì)量成本 §設(shè)備折舊與維護(hù)成本 §間接費(fèi)用 |
§九大浪費(fèi)與成本的關(guān)聯(lián) §消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟 §消除浪費(fèi)的五大手法 §人工成本降低與IE四大方法 §設(shè)備的維護(hù)方法TPM §SMED與成本的關(guān)系 §包裝設(shè)計(jì)與流程管理 §防錯(cuò)管理 |
§VMI/JIT/milk-run對(duì)運(yùn)輸與庫(kù)存成本的影響 §間接物料管控方法 §間接人員管控方法 §抽樣工作分析法 §COPQ與消除方式 §VAVE概念 |
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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
§利潤(rùn)-成本模式分析 §績(jī)效-成本模式分析 §九大浪費(fèi)與成本模式分析 §人工成本降低工具練習(xí)
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§設(shè)備效率損失與成本關(guān)聯(lián)計(jì)算 §物流運(yùn)輸與包裝優(yōu)化練習(xí) §庫(kù)存與成本關(guān)聯(lián)計(jì)算 |
§材料降低與VAVE練習(xí) §SMED與損失成本的計(jì)算 §COPQ計(jì)算與降低練習(xí) |
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落地應(yīng)用 |
§成本改善機(jī)會(huì)實(shí)施跟蹤表 |
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王深
資深導(dǎo)師
從業(yè)十多年資深講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師；
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
曾就職于汽車(chē)零部件，軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)；
曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個(gè)大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程，具有豐富的生產(chǎn)、計(jì)劃和物料管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
一線班組長(zhǎng)和車(chē)間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
服務(wù)企業(yè)（部分）
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、益萊紡織、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等
醫(yī)療食品：滬鴿醫(yī)療，西門(mén)子醫(yī)療、云南白藥、如新集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威飼料，湖南口味王等
機(jī)械機(jī)電：海信日立、山推集團(tuán)、中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重工、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、中集來(lái)福士、蘇泊爾、金明精機(jī)、沁園凈水器、奧普電器等
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等
化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等
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