關鍵賦能——卓越管理技能提升七項修煉，鄭云飛內(nèi)訓課程

培訓關鍵詞：管理技能提升培訓

《關鍵賦能——卓越管理技能提升七項修煉》課綱內(nèi)容：

實戰(zhàn)教練營 兩天版權課程計劃

一、課程介紹：
鄭云飛老師根據(jù)目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結合經(jīng)濟新時代的特征，總結自己26年企業(yè)管理和培訓實踐，設計的《關鍵賦能：卓越管理技能提升七項修煉》實戰(zhàn)教練營專業(yè)課程，將有效的提升企業(yè)核心管理干部在管理角色、員工改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復盤萃取、團隊引導、目標達成等七大方面的綜合管理
能力，從而有效提高企業(yè)和部門的管理能力和實際業(yè)績！

二、學習對象：企業(yè)高管、各部門主管、核心干部；

三、學習價值：
1、思維層面：深刻認知“領導力、管理、團隊、風格；
2、能力層面：從七個方面“管理角色、員工改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復盤萃取、團隊引導、目標達成”等綜合提高企業(yè)核心干部的經(jīng)營管理能力！
3、技術層面：有效掌握“改變之道、績效突破、復盤萃取、團隊引導、行動學習”五種現(xiàn)代管理技術！
4、學習落地：面授課程+線上輔導教練，幫助學習轉(zhuǎn)化落地！

四、學習安排： 面授課程兩天時間；根據(jù)需求可以安排線上咨詢輔導教練；

五、課程老師：
鄭云飛：“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權人；
（另有文件詳細介紹）
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！

六、教學特點：
理論分享、案例工具、行動學習、技能實踐、實戰(zhàn)應用等形式。
課程互動豐富、生動活躍、結合實戰(zhàn)、實效實用 ！

七、面授課程大綱：
課程價值導入：經(jīng)典視頻分享與討論：奇跡戰(zhàn)隊的領導力！

第一模塊：奇跡戰(zhàn)隊——領導力、管理角色、管理風格：
 ◇ 導入案例：奇跡團隊之西游戰(zhàn)隊！
 ◇ 領導力的本質(zhì)：影響力！
 ◇ 影響力三大要素：職位、威信、激勵！
 ◇ 管理角色：激勵者+經(jīng)營者+執(zhí)行者；
 ◇ 西游戰(zhàn)隊深度解析；
 ◇ 四大西游命運性格；
 ◇ 四種管理文化與風格；
 ◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合我們企業(yè)的實際案例，我的團隊分析，我的管理風格？

第二模塊：員工改變——個人與組織發(fā)展的終極智慧！
 ◇ 小組討論：團隊和員工為什么不改變？
 ◇ 人類管理實踐的  三種理論、三大階段、三個暗喻！
 ◇ 結論：改變之道！
 ◇ 知：認知是學習和成長的起點；
 ◇ 情：情緒是改變和行動的催化劑；
 ◇ 行：持續(xù)的行動和行為是改變的保證！
 ◇ 故事分享：禪師的故事；
 ◇ 管理的終極智慧——改變之道！
 ◇ 導入案例：如何運用“改變之道”？
 ◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合我們部門的實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！

第三模塊：激勵驅(qū)動——團隊領導力三法則！
 ◇ 分組討論：我們期望企業(yè)和領導給我們什么？
 ◇ 篩選結論：結論討論排序
 ◇ 學員研討：團隊和員工對我的期望？
 ◇ 觀看經(jīng)典視頻：思考、討論、分享；
引導出：一堂偉大的管理課——“團隊領導力三法則”
 ◇ 丹尼爾.平克：驅(qū)動力3.0三要素！

第四模塊：績效突破——云飛管理績效突破五步法：
 ◇ 企業(yè)管理的核心：工作績效！
 ◇ “云飛卓越績效突破五步法”介紹：
 ◇ 第一步：問題全貌：
 ◇ 第二步：分析對策：
 ◇ 第三步：整合方案：
 ◇ 第四步：行動支持：
 ◇ 第五步：評估改進：績效提升工具；
 ◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合公司和部門的實際案例，企業(yè)管理績效的提升方案！

第五模塊：最佳實踐——組織工作復盤與經(jīng)驗萃取技術；
 ◇ 導入案例：最好的管理就在我們自己的企業(yè)！
 ◇ 經(jīng)營復盤技術介紹：
 ◇ 組織經(jīng)驗與萃取技術：
 ◇ 步驟一：選擇工作場景；
 ◇ 步驟二：確定執(zhí)行標準；
 ◇ 步驟三：尋找挑戰(zhàn)目標；
 ◇ 步驟四：提煉真金經(jīng)驗；
 ◇ 步驟五：實踐進行驗證；
 ◇ 步驟六：復制學習推廣；
 ◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合公司和部門的實際案例，我們公司的最佳管理實踐案例！

第六模塊：團隊引導——運用團隊引導技術進行管理創(chuàng)新！
 ◇ 創(chuàng)新：企業(yè)長期的核心競爭力！
 ◇ 4 D 引導模型：
 ◇ SPOT團隊引導四大要素：
 ◇ 團隊引導的核心技能：
 ◇ 創(chuàng)新的發(fā)散和收斂工具：
 ◇ 引導：最高超的領導藝術！
 ◇ “實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報：
結合企業(yè)或部門的實際經(jīng)營，拿出部門具體《創(chuàng)新成果方案》！

第七模塊：目標達成——運用行動學習技術獲得成果、達成目標！
 ◇ 實現(xiàn)目標和成果的最佳工具——行動學習！
 ◇ “行動學習——群策群力”工作法的發(fā)展與價值：
 ◇ 首先明確一個我們部門“行動學習”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、問題難點或工作目標；
 ◇ “行動學習——群策群力”六大操作步驟；
 ◇ 第一步：愿景描繪；
 ◇ 描繪的四原則、愿景的意義；
 ◇ 第二步：任務分析；
 ◇ SWOT工具的高效應用；
 ◇ 第三步：目標承諾；
 ◇ 第四步：團隊共創(chuàng)；
 ◇ 團隊共創(chuàng)的五個步驟、四大原則；
 ◇ 第五步：行動計劃；
 ◇ 核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
 ◇ 第六步：決策會議；
 ◇ “實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合企業(yè)和部門的實際案例，拿出我們目標達成的行動方案！
學習總結與落地成果：
 ◇ 禮物：最珍貴的學習禮物！
 ◇ 總結：老師總結兩天課程核心內(nèi)容；
 ◇ 分享：學習伙伴分享兩天的學習體會；
 ◇ 成果：我們后期工作中的《管理能力發(fā)展計劃》！ ◇   有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！
特別價值：
   本課程可以根據(jù)需求安排一個月的線上咨詢、輔導和教練期；
1、全體學員建立一個“關鍵賦能”學習項目微信群；
2、建立“學習讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓課程后的相關功課作業(yè)，以行動促進能力的轉(zhuǎn)化落實！
4、學員日常工作中實際管理的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織一次“管理案例交流會”，在案例中實現(xiàn)管理能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“管理實戰(zhàn)研討會”，讓學習課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！
 
特別說明：以上為版權課綱，可以在調(diào)研基礎上進行針對性定制；


● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位：國內(nèi)青年干部和培訓人才教育培訓專家；
專注于青年管理者和企業(yè)培訓師的咨詢、教練和培養(yǎng)；
常駐廣州；

資格榮譽：
國際認證培訓管理師AACTP；
ICF國際認證企業(yè)教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導師；
國家高級企業(yè)培訓師；
國家高級理財規(guī)劃師；
國家高級職業(yè)經(jīng)理人；
網(wǎng)易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網(wǎng)：中國講師百強；
中國講師網(wǎng)：2022年度培訓領軍人物；

職業(yè)經(jīng)歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負責人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區(qū)總經(jīng)理；
泰康保險公司： 區(qū)域業(yè)務總監(jiān)、大區(qū)培訓總監(jiān)；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓中心： 中心主任；
越秀集團：   企業(yè)大學 執(zhí)行校長；
正佳集團：  企業(yè)商學院 負責人；

社會領域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創(chuàng)辦人；
華南理工大學、廣州大學、廈門大學、汕頭大學、
暨南大學、廣東金融學院 等高校    客座教授；
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會：  特聘顧問；
廣東省人力資源管理協(xié)會：  特聘顧問；
廣東省企業(yè)培訓研究會：    特聘顧問；
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會：    特聘講師；
中國“我是好講師”大賽：    導師評委；
廣東省“企業(yè)培訓師”職業(yè)技能大賽： 專家評委；

專業(yè)研究：
三大領域：領導力發(fā)展、管理干部培養(yǎng)、培訓師培養(yǎng)；
五項技術：創(chuàng)新思維、企業(yè)教練、行動學習、團隊引導；
教育成果：
多項版權：YMCC青年管理者培養(yǎng)課程、五維領導力、五星TTT等；
學術成果：五維領導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務客戶600多家，咨詢項目120項，學員12萬人次；

課程和項目：
一 、“五維領導力” 高級課程：
1、《賦能領導力：卓越管理能力七大修煉》研討學習坊（版權）；
2、《創(chuàng)新領導力：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力與優(yōu)勢》研討學習坊；
3、《情商領導力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學習坊；
4、《思想領導力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學習坊；
5、《情境領導力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學習坊；
6、《關鍵影響力：影響力藝術與卓越商務演講》 研討學習坊；
二 、“關鍵管理” 系列課程：
1、《關鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權）
2、《關鍵轉(zhuǎn)型：從業(yè)務能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型》實戰(zhàn)教練營；
3、《關鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》    實戰(zhàn)教練營；
4、《關鍵業(yè)績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》  實戰(zhàn)教練營（版權）
5、《關鍵角色：優(yōu)秀管理者的角色認知與實踐》 實戰(zhàn)教練營
6、《關鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰(zhàn)教練營；
7、《關鍵目標：OKR目標管理法的企業(yè)最佳實踐》 實戰(zhàn)教練營；
8、《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》  實戰(zhàn)教練營
9、《關鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰(zhàn)教練營；
10、《關鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰(zhàn)教練營；
11、《關鍵執(zhí)行：團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營；
12、《關鍵新人：新生代員工的管理之道》   實戰(zhàn)教練營；
三 、“五星TTT” 系統(tǒng)課程：
1、《云飛五星TTT：企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓師塑造》 實戰(zhàn)工作坊（版權）；
2、《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》 實戰(zhàn)工作坊；
3、《關鍵行動：組織行動學習技術實戰(zhàn)運用》 實戰(zhàn)工作坊；
4、《關鍵微課：企業(yè)精品微課設計與開發(fā)》   實戰(zhàn)工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養(yǎng)】  人才培養(yǎng)項目；
2、【團隊業(yè)績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業(yè)績項目；
3、【創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng)新培育項目；
4、【組織智慧：企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)與講師團建設】   教練輔導項目；
理念宗旨：
服務理念：以成果導向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學習！
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：“三百文化”：學習100%   行動100%  成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰(zhàn)落地，實現(xiàn)學習價值最大化；
強調(diào)“工作復盤+實戰(zhàn)訓練+成果落地”三位一體的學習賦能方式；
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式，促使學習有效轉(zhuǎn)化為業(yè)績；
服務客戶：
為國內(nèi)600多家各類企業(yè)機構提供過專業(yè)管理咨詢和教育培訓服務：
銀行業(yè)：工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業(yè)：廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng)盈集團、北京萬華 等；
服務業(yè)：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務、美團 等；
能源業(yè)：中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等；
制造業(yè)：中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫(yī)藥業(yè)：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫(yī)藥器械 等；
房地產(chǎn)：中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設、珠江實業(yè)、華僑城 等；
商貿(mào)業(yè)：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業(yè)：中聯(lián)品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構：廣州政務中心、廣東省工會 等；

課綱下載