關(guān)鍵目標(biāo)——OKR目標(biāo)管理工作法最佳實踐，鄭云飛內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：OKR培訓(xùn),目標(biāo)管理培訓(xùn)

《關(guān)鍵目標(biāo)——OKR目標(biāo)管理工作法最佳實踐》課綱內(nèi)容：

實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃

課程大綱： 

課程價值導(dǎo)入：觀看經(jīng)典視頻，學(xué)員分享，課程價值引導(dǎo)；
 ◇  OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
 ◇  我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)和績效管理現(xiàn)狀？

第一模塊：德魯克思想精髓——目標(biāo)管理與績效理念；
 ◇ 管理的一個定義；
 ◇ 管理的三大任務(wù)；
 ◇ 管理者的五項工作；
 ◇ 企業(yè)的八大目標(biāo)；
 ◇ 目標(biāo)管理：德魯克首先提出；
 ◇ 績效理念：德魯克核心思想；
“實戰(zhàn)研討”：工作復(fù)盤+小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)與績效管理的現(xiàn)狀？

第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
 ◇ 案例分享：從KPI到OKR的企業(yè)管理變革案例；
 ◇ 理解KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)；
 ◇ 理解OKR：目標(biāo)（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）；
 ◇ OKR的6個關(guān)鍵要素；
 ◇ O與KR的邏輯關(guān)系；
 ◇ OKR企業(yè)實踐的變革驅(qū)動力！
“實戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)、部門及員工適不適合應(yīng)用OKR？

第三模塊：OKR實施準備——變革成功的基礎(chǔ)！
 ◇ 思考：我們企業(yè)、部門及個人為什么要實施OKR？
 ◇ 高層支持：
 ◇ 實施周期：
 ◇ 實施對象：
 ◇ 工具軟件：
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+成果匯報：
我們企業(yè)或部門的《OKR管理法實施準備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實施OKR管理法；
 ◇ 案例分享：企業(yè)成功實施OKR實踐案例！
 ◇ 制定戰(zhàn)略性的O：
 ◇ 三級KR：企業(yè)、部門、個人；
 ◇ KR的類型；
 ◇ KR的制定思路；
 ◇ KR的制定技巧；
 ◇ 好KR的七個特征；
 ◇ 制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
根據(jù)我們企業(yè)的實際，制定出我們部門的OKR初稿；

第五模塊：OKR管理運用場景與實際范例；
 ◇ 思考：OKR在企業(yè)運用的工作場景？
 ◇ 場景1、OKR工作會議；
 ◇ 場景2、公司目標(biāo)與部門OKR；
 ◇ 場景3、最小化產(chǎn)品OKR；
 ◇ 場景4、個人工作OKR；
 ◇ 工具范例：各部門OKR模版：
             營銷、客服、技術(shù)、行政、財務(wù)等；
“實戰(zhàn)訓(xùn)練”：小組研討+實戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報：
根據(jù)我們工作場景和學(xué)習(xí)范例，修訂我們部門的OKR；

學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
 ◇ 禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
 ◇ 總結(jié)：老師總結(jié)課程內(nèi)容與價值；
 ◇ 分享：學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得體會；
 ◇ 成果：我們企業(yè)、部門或個人的
《OKR管理法實施可行性報告》；
          有流程、有工具、有標(biāo)準、易操作、可復(fù)制！ 

特別價值：
   微信課堂：根據(jù)客戶需求可以安排一個月的線上輔導(dǎo)和教練；
1、學(xué)員建立一個“OKR目標(biāo)管理法”學(xué)習(xí)微信群；
2、建立“學(xué)習(xí)讀書會”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動促進能力的轉(zhuǎn)化落實！
4、學(xué)員日常工作中OKR實踐的一對一咨詢、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次“OKR管理案例交流會”，在案例中實現(xiàn)管理能力內(nèi)化提升！
6、組織一次“OKR管理實戰(zhàn)研討會”，讓學(xué)習(xí)課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！

特別說明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進行針對性定制；


● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位：國內(nèi)青年干部和培訓(xùn)人才教育培訓(xùn)專家；
專注于青年管理者和企業(yè)培訓(xùn)師的咨詢、教練和培養(yǎng)；
常駐廣州；

資格榮譽：
國際認證培訓(xùn)管理師AACTP；
ICF國際認證企業(yè)教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導(dǎo)師；
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師；
國家高級理財規(guī)劃師；
國家高級職業(yè)經(jīng)理人；
網(wǎng)易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網(wǎng)：中國講師百強；
中國講師網(wǎng)：2022年度培訓(xùn)領(lǐng)軍人物；

職業(yè)經(jīng)歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負責(zé)人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區(qū)總經(jīng)理；
泰康保險公司： 區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心： 中心主任；
越秀集團：   企業(yè)大學(xué) 執(zhí)行校長；
正佳集團：  企業(yè)商學(xué)院 負責(zé)人；

社會領(lǐng)域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創(chuàng)辦人；
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校    客座教授；
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會：  特聘顧問；
廣東省人力資源管理協(xié)會：  特聘顧問；
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會：    特聘顧問；
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會：    特聘講師；
中國“我是好講師”大賽：    導(dǎo)師評委；
廣東省“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)技能大賽： 專家評委；

專業(yè)研究：
三大領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理干部培養(yǎng)、培訓(xùn)師培養(yǎng)；
五項技術(shù)：創(chuàng)新思維、企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、團隊引導(dǎo)；
教育成果：
多項版權(quán)：YMCC青年管理者培養(yǎng)課程、五維領(lǐng)導(dǎo)力、五星TTT等；
學(xué)術(shù)成果：五維領(lǐng)導(dǎo)力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務(wù)客戶600多家，咨詢項目120項，學(xué)員12萬人次；

課程和項目：
一 、“五維領(lǐng)導(dǎo)力” 高級課程：
1、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊（版權(quán)）；
2、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力與優(yōu)勢》研討學(xué)習(xí)坊；
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學(xué)習(xí)坊；
4、《思想領(lǐng)導(dǎo)力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習(xí)坊；
5、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學(xué)習(xí)坊；
6、《關(guān)鍵影響力：影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習(xí)坊；
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程：
1、《關(guān)鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權(quán)）
2、《關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型》實戰(zhàn)教練營；
3、《關(guān)鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》    實戰(zhàn)教練營；
4、《關(guān)鍵業(yè)績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》  實戰(zhàn)教練營（版權(quán)）
5、《關(guān)鍵角色：優(yōu)秀管理者的角色認知與實踐》 實戰(zhàn)教練營
6、《關(guān)鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰(zhàn)教練營；
7、《關(guān)鍵目標(biāo)：OKR目標(biāo)管理法的企業(yè)最佳實踐》 實戰(zhàn)教練營；
8、《關(guān)鍵績效：云飛管理績效突破五步法》  實戰(zhàn)教練營
9、《關(guān)鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰(zhàn)教練營；
10、《關(guān)鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰(zhàn)教練營；
11、《關(guān)鍵執(zhí)行：團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營；
12、《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》   實戰(zhàn)教練營；
三 、“五星TTT” 系統(tǒng)課程：
1、《云飛五星TTT：企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師塑造》 實戰(zhàn)工作坊（版權(quán)）；
2、《關(guān)鍵設(shè)計：組織學(xué)習(xí)項目與課程卓越設(shè)計》 實戰(zhàn)工作坊；
3、《關(guān)鍵行動：組織行動學(xué)習(xí)技術(shù)實戰(zhàn)運用》 實戰(zhàn)工作坊；
4、《關(guān)鍵微課：企業(yè)精品微課設(shè)計與開發(fā)》   實戰(zhàn)工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養(yǎng)】  人才培養(yǎng)項目；
2、【團隊業(yè)績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業(yè)績項目；
3、【創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng)新培育項目；
4、【組織智慧：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與講師團建設(shè)】   教練輔導(dǎo)項目；
理念宗旨：
服務(wù)理念：以成果導(dǎo)向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學(xué)習(xí)！
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學(xué)宗旨：“三百文化”：學(xué)習(xí)100%   行動100%  成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰(zhàn)落地，實現(xiàn)學(xué)習(xí)價值最大化；
強調(diào)“工作復(fù)盤+實戰(zhàn)訓(xùn)練+成果落地”三位一體的學(xué)習(xí)賦能方式；
采取“面授輔導(dǎo) + 遠程教練”雙模式，促使學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為業(yè)績；
服務(wù)客戶：
為國內(nèi)600多家各類企業(yè)機構(gòu)提供過專業(yè)管理咨詢和教育培訓(xùn)服務(wù)：
銀行業(yè)：工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業(yè)：廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng)盈集團、北京萬華 等；
服務(wù)業(yè)：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團 等；
能源業(yè)：中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等；
制造業(yè)：中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫(yī)藥業(yè)：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫(yī)藥器械 等；
房地產(chǎn)：中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設(shè)、珠江實業(yè)、華僑城 等；
商貿(mào)業(yè)：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業(yè)：中聯(lián)品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構(gòu)：廣州政務(wù)中心、廣東省工會 等；

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