新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練，張現(xiàn)鋒內(nèi)訓課程

培訓關(guān)鍵詞：研發(fā)管理培訓,產(chǎn)品開發(fā)培訓

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》課綱內(nèi)容：

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程背景
    黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
7.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
 … …

培訓收益
1、分享講師800場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐IPD核心思想和方法，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……
6、分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），
幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐 

培訓課時
2天（12小時）

課程大綱

一、 分組案例討論：CTO的煩惱

二、 企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理全局——業(yè)界研發(fā)管理思想與最佳實踐模式的分享
1. 企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
2. 如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3. 什么是新產(chǎn)品開發(fā)？
4. 樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5. 市場與研發(fā)的相互關(guān)系
6. 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
7. 企業(yè)的三種運營模式分析
1）項目型
2）產(chǎn)品型
3）運營型
8. 產(chǎn)品成功的標準是什么？
9. 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
10. 研發(fā)項目管理的基本概念
1）什么是項目？
2）項目有哪些特點？
3）什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）成功的產(chǎn)品開發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
12. 企業(yè)核心價值鏈分析
13. 華為研發(fā)管理成功案例分享

三、如何在研發(fā)過程中構(gòu)建成本和質(zhì)量優(yōu)勢——端到端的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的流程保障體系
1) 什么是端到端？流程為什么要端到端？
2) 為什么要結(jié)構(gòu)化？結(jié)構(gòu)化能給企業(yè)創(chuàng)造的價值是什么？
3) 什么是結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程？
 ◇ 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
4) 如何統(tǒng)一打法，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的結(jié)構(gòu)化？
5) 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
6) 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
7) 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
8) 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
9) 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
10) 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、 以終為始，建立新產(chǎn)品開發(fā)項目的端到端管控體系
1. 立項管理
1）端到端的研發(fā)項目管理框架
2）項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3）項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
4）立項申請
 ◇ 制定項目章程
 ◇ 制定項目初步范圍說明書
 ◇ 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
 ◇ 項目啟動會議
5）組建項目團隊
6）項目立項的七項原則
7）案例分析與研討：如何進行項目啟動？
8）項目啟動工具與模板：
 ◇ 項目組成員（模板）
 ◇ 項目任務(wù)書（模板）
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
9）案例實戰(zhàn)：

2. 組建跨職能部門的產(chǎn)品研發(fā)項目團隊
1）典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2）企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
3）部門之間協(xié)調(diào)困難
4）人員忙閑不均
5）設(shè)計更改頻繁
6）研發(fā)人員忙于救火
7）溝通效率低下的原因分析：
 ◇ 職能型組織結(jié)構(gòu)？
 ◇ 是否推卸責任和扯皮？
 ◇ 如何推倒厚重的部門墻？
 ◇ 文化的建設(shè)：三講、三不講……
8）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求
9）項目組的N大金剛
 ◇ 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
 ◇ QA與QC的區(qū)別
 ◇ PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
 ◇ 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
10）工具與模板分享：
 ◇ 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例
 ◇ 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
 ◇ 《項目經(jīng)理工作手冊》講解
11）案例實戰(zhàn)：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

3. 制定端到端項目計劃
1）研發(fā)項目計劃包
 ◇ 進度與資源計劃
 ◇ 質(zhì)量管理計劃
 ◇ 風險管理計劃
2）進度與資源計劃
 ◇ 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
 ◇ 研發(fā)項目計劃的作用
 ◇ 研發(fā)項目計劃制定的流程
 ◇ 項目計劃制定的原則
 ◇ 項目計劃制定的要素
 ◇ 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
3）研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
 ◇ WBS介紹（作用、示例）
 ◇ WBS分解的衡量標準
 ◇ PBS、WBS、OBS之間的對應(yīng)關(guān)系
 ◇ 五種常見的估計方法
 ◇ 規(guī)模、工作量、工期估計
 ◇ PERT圖的繪制
 ◇ 如何加快項目開發(fā)進度
4）分層分級計劃管理模式
5）工具與模板分享：《產(chǎn)品開發(fā)計劃》模板
6）研發(fā)項目計劃執(zhí)行和過程監(jiān)控
 ◇ 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
 ◇ 項目的分層實施與分層監(jiān)控：四級計劃體系
 ◇ 研發(fā)項目監(jiān)控路線圖
 ◇ 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
 ◇ 工具與模板分享：《項目周/雙周報》模板
4. 項目成本管理
1）成本估算與成本預算區(qū)別
2）項目成本估算工具
 ◇ 類比估算
 ◇ 確定資源費率
 ◇ 自下而上估算
 ◇ 參數(shù)估算
 ◇ 項目管理軟件
 ◇ 準備金分析
3）項目成本控制
 ◇ 費用變更控制系統(tǒng)
 ◇ 績效衡量分析（掙值分析）
 ◇ 預測技術(shù)
 ◇ 項目績效審核
 ◇ 偏差管理
4）工具與模板分享：
 ◇ 項目成本績效報告
5）練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

5. 研發(fā)項目風險管理
1）研發(fā)項目為什么要管理風險？
2）風險與問題的區(qū)分
3）風險管理概念、風險管理過程
4）風險識別（典型的風險類型）
5）風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
6）如何制定風險管理和響應(yīng)計劃（風險響應(yīng)策略）
7）風險控制
8）風險管理活動中的角色和職責
9）風險的升級處理
10）工具與模板分享：
 ◇ 《風險管理計劃》模板
 ◇ 《風險評估與管理》模板
 ◇ 《某案例公司的風險管理清單》
11）案例實戰(zhàn)：
6. 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）
1）打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3）高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4）業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5）商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
 ◇ 4-6大商業(yè)評審點
 ◇ 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
 ◇ 商業(yè)決策的流程分析
6）產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點
 ◇ 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
 ◇ 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
 ◇ 如何避免評審的效率低下及流于形式
7）實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作
8）案例實戰(zhàn)：

7. 項目績效評價與激勵
1）評估與驗收
2）項目經(jīng)驗教訓總結(jié)
3）項目文件歸檔
4）項目考核與激勵存在的問題
5）項目團隊績效關(guān)鍵指標
 ◇ 市場指標、財務(wù)指標、過程指標
 ◇ 工具介紹：項目管理系統(tǒng)
 ◇ 項目測評指標系統(tǒng)
6）項目經(jīng)理及組員的PBC
7）項目團隊的激勵方法與手段
8）討論1：團隊績效與個人績效的關(guān)系
 ◇ 討論2：績效與獎金分配
9）案例研討：如何考核和激勵研討人員
10）工具和模版工具：
 ◇ 項目團隊KPI指標庫（模板）
 ◇ 個人PBC（模板）
 ◇ 項目團隊績效管理制度分享
 ◇ 研發(fā)項目獎勵制度
11）項目收尾階段關(guān)鍵點
12）項目收尾階段注意問題
13）案例分析與研討：如何進行項目總結(jié)與收尾？

五、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實施變革的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)如何實施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問題
6. 成功實施管理變革的案例分享
● 講師介紹

張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
 ◇ 美國項目管理專家（PMP）
 ◇ 中國科學技術(shù)大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作，擔任PDT項目經(jīng)理，負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
    后加入咨詢行業(yè)，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對標IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓咨詢研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓課程主要包括：
 ※ 項目管理系列：
1）《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
2）《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3）《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》
5）《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用實戰(zhàn)演練》
 ※ IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：
1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2）《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》
5）《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列：
1）《成功的項目經(jīng)理》
2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4）《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風格
思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調(diào)實戰(zhàn)，學以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，培訓過的企業(yè)主要包括：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。
    同時，還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。
客戶的評價：
 ■ 管理咨詢背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。
1）CATL（寧德時代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果：該項目2015年底完成IPD體系設(shè)計和試點工作，助力寧德時代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助天賜集團建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201９年中完成IPD體系設(shè)計和試點推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團：“G-PLM”６３２全球模板落地實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績效管理體系設(shè)計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準” ，統(tǒng)一“打法”，強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平，實現(xiàn)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營效率和質(zhì)量。
咨詢效果：該項目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團股價從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201８年啟動為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計和試點，順利進入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢效果：該項目201３年已完成咨詢和試點推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

 ■ 培訓剪影
 

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