產(chǎn)品平臺(tái)與CBB貨架技術(shù)管理最佳實(shí)踐，張現(xiàn)鋒內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品平臺(tái)培訓(xùn),CBB貨架技術(shù)管理培訓(xùn)

《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB貨架技術(shù)管理最佳實(shí)踐》課綱內(nèi)容：

課程背景
    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來(lái)趨勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求�，F(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門(mén)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門(mén)，但實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，發(fā)現(xiàn)遇到問(wèn)題不少，迫切需要找到這些問(wèn)題的有效解決之道。

1、重復(fù)發(fā)明輪子，個(gè)個(gè)累的半死 
產(chǎn)品中的共用平臺(tái)、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒(méi)有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。 

2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用 
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊(duì)不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。 

3、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過(guò)程，技術(shù)貨架沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都被炸怕了。 

4、閉門(mén)造車，缺少市場(chǎng)、客戶意識(shí)
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)系沒(méi)有理順，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有傾聽(tīng)一線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的聲音，閉門(mén)造車現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、技術(shù)創(chuàng)新難以評(píng)價(jià)，優(yōu)秀人員不愿意來(lái)、留不住 
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不清晰，價(jià)值激勵(lì)不突出，因?yàn)椴恢勒υu(píng)，進(jìn)而不敢獎(jiǎng)，看著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一線團(tuán)隊(duì)大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)水平高的人員全跑光。

    平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開(kāi)發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫(kù)管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。

培訓(xùn)收益
1、全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制
2、全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 
3、構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開(kāi)發(fā)成本
4、掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法 
5、打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值
6、掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

參加對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總工｜總師｜CTO、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品／技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)核心骨干等。

培訓(xùn)課時(shí)
2天（12小時(shí)）

課程大綱

一、分組討論
 ◇ 小組討論：貴公司在產(chǎn)品平臺(tái)和CBB貨架管理方面存在哪些核心問(wèn)題 

二、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理概述
 ◇ 什么是IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）？
 ◇ IPD核心管理思想分享
 ◇ IPD核心：流程重整與產(chǎn)品重整
 ◇ 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式
 ◇ 平臺(tái)化、模塊化研發(fā)
 ◇ 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
 ◇ 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)分離的價(jià)值
 ◇ 什么是產(chǎn)品平臺(tái)？
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
 ◇ 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
 ◇ 某公司的產(chǎn)品平臺(tái)（示例）
 ◇ 什么是CBB？
 ◇ 技術(shù)管理體系的總體框架及其在IPD體系中的價(jià)值定位
 ◇ 什么是業(yè)務(wù)分層模型？為什么要做業(yè)務(wù)分層？如何做業(yè)務(wù)分層？
 ◇ 業(yè)界不同行業(yè)業(yè)務(wù)分層模型案例分享
 ◇ 推行產(chǎn)品平臺(tái)及CBB的價(jià)值
 ◇ 研討：結(jié)合業(yè)務(wù)分層模型和行業(yè)案例，分組討論適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)分層模型

三、平臺(tái)化研發(fā)組織支撐
 ◇ CBB復(fù)用難、推廣難的組織層面原因分析
 ◇ 研發(fā)組織演進(jìn)歷程與不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)比較
 ◇ 中央研究院與事業(yè)部｜產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何分工與高效協(xié)同？
 ◇ 從“綠皮火車”轉(zhuǎn)型為“高鐵”高績(jī)效跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理工具——核心小組法
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
   √ 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)
   √ TAC團(tuán)隊(duì)核心職責(zé)分工
   √ TMT團(tuán)隊(duì)核心職責(zé)分工
   √ TMG團(tuán)隊(duì)核心職責(zé)分工
   √ TDT｜TRT｜PRT團(tuán)隊(duì)核心職責(zé)分工
   √ 物料專家團(tuán)（CEG）團(tuán)隊(duì)核心職責(zé)分工
   √ 跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
 ◇ 研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與匯報(bào)關(guān)系
 ◇ 技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例模板講解：
 ◇ 分組研討：結(jié)合業(yè)務(wù)分層最佳實(shí)踐，研討適合企業(yè)的CBB管理組織及其職責(zé)分工

四、平臺(tái)及CBB規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)/CBB貨架建設(shè)整體思路
 ◇ 什么是產(chǎn)品樹(shù)？梳理產(chǎn)品樹(shù)的意義和價(jià)值分析
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建的前提：產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化方法與實(shí)例分享
 ◇ 產(chǎn)品平臺(tái)梳理沉淀的核心策略與方法分享
 ◇ 什么是技術(shù)樹(shù)？梳理技術(shù)樹(shù)的意義和價(jià)值分析
 ◇ 什么是技術(shù)平臺(tái)５３１規(guī)劃？
 ◇ 技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架分享
 ◇ 技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
 ◇ 分組研討：各小組選擇一款產(chǎn)品，參考產(chǎn)品樹(shù)樣例，自頂向下完成產(chǎn)品樹(shù)梳理和共享性分析

五、CBB設(shè)計(jì)與管理
 ◇ 模塊化設(shè)計(jì)方法與過(guò)程
   √ 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
   √ 模塊內(nèi)部設(shè)計(jì)
   √ 基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 ◇ 產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)工程
   √ 系統(tǒng)功能分解與分配
   √ 系統(tǒng)分解與分配過(guò)程、方法
 ◇ 某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
 ◇ 如何做好共享組件管理
 ◇ CBB設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
 ◇ 分組研討：各小組基于產(chǎn)品樹(shù)的梳理，參考屬性參數(shù)表模板，完成一個(gè)CBB屬性參數(shù)的定義研討

六、CBB開(kāi)發(fā)與評(píng)審入庫(kù)
 ◇ TPD技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程與IPD產(chǎn)品流程的差異分析
 ◇ 技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行高效協(xié)同？
 ◇ 技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程業(yè)界最佳實(shí)踐模板講解
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)CBB的有序遷移？
 ◇ 技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵
 ◇ CBB的入庫(kù)流程
   √ 誰(shuí)來(lái)組織評(píng)審CBB入庫(kù)
   √ 誰(shuí)參加CBB評(píng)審
   √ 評(píng)審依據(jù)
   √ 入庫(kù)的原則
   √ 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
   √ 優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ CBB上架評(píng)審實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
 ◇ 分組研討：基于業(yè)界最佳實(shí)踐做法，各小組討論要把好CBB上架關(guān)，需要重點(diǎn)評(píng)審關(guān)注的要點(diǎn)有哪些？

七、CBB應(yīng)用與維護(hù)
 ◇ 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)CBB高效復(fù)用？
   √ 概念階段：識(shí)別CBB
   √ 確認(rèn)CBB的使用比例
   √ 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
   √ 開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
   √ 測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
   √ 組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
   √ 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
   √ 發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
   √ 對(duì)策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時(shí)的開(kāi)發(fā)工作中
 ◇ CBB應(yīng)用技術(shù)支持與版本持續(xù)迭代
 ◇ CBB管理體系運(yùn)作監(jiān)控與管理機(jī)制
 ◇ CBB應(yīng)用與貨架管理最佳實(shí)踐案例分享

八、平臺(tái)化研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)牽引機(jī)制
 ◇ CBB的推廣問(wèn)題：
   √ 為何PDT團(tuán)隊(duì)不愿意貢獻(xiàn)CBB？
   √ 為何PDT團(tuán)隊(duì)不愿意使用CBB？
 ◇ 基于價(jià)值鏈的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
 ◇ 圍繞BSC（平衡計(jì)分卡）提煉技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)體系
   √ ITMT的考核
   √ 研發(fā)相關(guān)職能部門(mén)的考核
   √ TDT的考核
   √ PDT的考核
   √ 研發(fā)人員個(gè)人/崗位的考核
 ◇ 如何做到結(jié)果與過(guò)程并重？
 ◇ 矩陣式組織模式下雙重考核機(jī)制
 ◇ 如何從績(jī)效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
 ◇ 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)業(yè)界最佳實(shí)踐分享
 ◇ 小組研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)貨架管理體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃探討

● 講師介紹

張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
 ◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）
 ◇ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作，擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢行業(yè)，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

 ■ 擅長(zhǎng)課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺(tái)體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：
 ※ 項(xiàng)目管理系列：
1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
 ※ IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理系列：
1）《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列：
1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》
2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用
 ■ 管理培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開(kāi)課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測(cè)、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
    同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時(shí)代光華、威凱檢測(cè)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。
客戶的評(píng)價(jià)：
 ■ 管理咨詢背景
作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。
1）CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

 ■ 培訓(xùn)剪影
 

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