定戰(zhàn)略、搭班子、帯隊(duì)伍——穿透戰(zhàn)略與組織人才訓(xùn)戰(zhàn)，張老師內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略制定培訓(xùn)

《定戰(zhàn)略、搭班子、帯隊(duì)伍——穿透戰(zhàn)略與組織人才訓(xùn)戰(zhàn)》課綱內(nèi)容：

【培訓(xùn)目的】
學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企理解戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略思維能力
采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)方法和工具，實(shí)戰(zhàn)演練本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、研發(fā)、制造、人力資源、財(cái)經(jīng)、 流程管理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

【培訓(xùn)方式】
通過(guò)課程講解、實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表、老師及其他企業(yè)高管點(diǎn)評(píng)等方式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、并演練本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
2天

【參考課綱】

第一天

一、統(tǒng)認(rèn)知：戰(zhàn)略管理體系，標(biāo)桿企業(yè)可借鑒哪些內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力
2、指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的核心思想：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的演変與啟示
4、研討：戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)與對(duì)策

二、定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃及演練：基于BLM （業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1、差距分析
◇ 對(duì)照上年對(duì)規(guī)劃的業(yè)績(jī)及機(jī)會(huì)差距
◇ 對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿的差距分析
◇ 對(duì)照客戶(hù)滿(mǎn)意度的差距分析
◇ 根因分析
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練1:差距及根因分析
2、市場(chǎng)洞察（五看）
◇ 宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律
◇ 行業(yè)分析：趨勢(shì)、變化、價(jià)值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
◇ 客戶(hù)分析：戰(zhàn)略、場(chǎng)景、痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
◇ 競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)地圖、雷達(dá)圖
◇ 自身分析：長(zhǎng)板、短板
◇ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)組合分析：市場(chǎng)機(jī)云陣分析
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表2:市場(chǎng)機(jī)會(huì)及優(yōu)先級(jí)排序
3、戰(zhàn)略意圖
◇ 業(yè)務(wù)愿景
◇ 戰(zhàn)略定位
◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表3:戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)
◇ 未來(lái)業(yè)務(wù)組合：碗里的、鍋里的、田里的
◇ 針對(duì)業(yè)務(wù)組合的資源配置模型
◇ 創(chuàng)新方式：成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等
◇ 競(jìng)爭(zhēng)策略：形成不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表4:業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及商業(yè)模式
◇ 客戶(hù)選擇：對(duì)準(zhǔn)價(jià)值客戶(hù)、價(jià)值需求
◇ 價(jià)值主張：面向客戶(hù)、面向未來(lái)、面向競(jìng)爭(zhēng)
◇ 價(jià)值獲取：盈利模式設(shè)計(jì)及利潤(rùn)管理
◇ 活動(dòng)范圍：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)及活動(dòng)選擇
◇ 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：護(hù)城河及核心能力構(gòu)筑
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理措施
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表5:企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第二天：組織變革與人才發(fā)展

三、搭班子：戰(zhàn)略落地及組織變革
1、鏈接戰(zhàn)略到組織人才
◇ 戰(zhàn)略解碼的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
■ 以舉措為抓手
■ 以項(xiàng)目為載體
■ 以考核為保障
. 戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略舉措到組織績(jī)效
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表6:戰(zhàn)略地圖/關(guān)鍵舉措、組織續(xù)效目標(biāo)
2、組織變革
◇  組織流程與變革
◇ 變革導(dǎo)入：變革的三環(huán)模型
◇ 變革的規(guī)律和原則：七個(gè)反對(duì)
◇ 組織變革的一般方法
◇ 奏例：變革之心
◇ 變革中的關(guān)鍵利益分析與應(yīng)對(duì)
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表6:變革中干部的使命與責(zé)任
3、組織優(yōu)化與績(jī)效設(shè)計(jì)
◇ 組織結(jié)構(gòu)：匹配戰(zhàn)略、匹配流程
◇ 授權(quán)與運(yùn)作協(xié)同
◇ 組織績(jī)效與激勵(lì)方案
◇ 從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)：高層領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措

四、帶隊(duì)伍：核心人才盤(pán)點(diǎn)及發(fā)展
4、人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展
◇ 人才規(guī)劃整體架構(gòu)
◇ 關(guān)鍵崗位識(shí)別
◇ 人才規(guī)劃：明確人才爭(zhēng)奪焦點(diǎn)及目標(biāo)
◇ 人才盤(pán)點(diǎn)與3B獲取策略
◇ 人才發(fā)展規(guī)劃（干部與專(zhuān)家）
◇ 人才激勵(lì)方案
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練與發(fā)表7:人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
講師介紹

張老師 流程變革與管理/戰(zhàn)略到執(zhí)行專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
流程與組織變革
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源管理(OD&TD）
客戶(hù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)

背景
管理咨詢(xún)師，ICF&ACC認(rèn)證教練，PMI項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證，國(guó)家心理咨詢(xún)師，戰(zhàn)略與流程變革專(zhuān)家，益賦管理咨詢(xún)研究院院長(zhǎng)；
東南大學(xué)工程學(xué)士、浙江大學(xué)金融碩士，二十年上市及500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（其中十五年管理經(jīng)驗(yàn)），其中在華為總部及海外工作近十年，在知名民企/互聯(lián)網(wǎng)上市公司工作近十年；
熟悉和深度參與華為IPD/IFS/LTC/BLM/BPA/PDMC/HRBP轉(zhuǎn)型/PLDP等公司級(jí)流程組織變革及人才發(fā)展項(xiàng)目，支撐變革指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行變革戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理和咨詢(xún)顧問(wèn)管理等工作，BTMS（業(yè)務(wù)變革管理體系）的翻譯者與引入者、華為流程架構(gòu)BPA1.0和財(cái)經(jīng)架構(gòu)1.0/HR架構(gòu)3.0的參與者與見(jiàn)證者，華為流程管理規(guī)范及繪制標(biāo)準(zhǔn)的起草者，歷任華為流程與IT管理部/變革項(xiàng)目管理部經(jīng)理、IFS變革項(xiàng)目群/流程政策項(xiàng)目經(jīng)理/全球變革推行副經(jīng)理、華為流程與組織變革專(zhuān)家、變革項(xiàng)目管理資深專(zhuān)家、華為大學(xué)金牌講師等職務(wù)；
熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司的企業(yè)管理與運(yùn)作，歷任客戶(hù)服務(wù)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)等職務(wù)。

項(xiàng)目/培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及客戶(hù)（部分）
曾服務(wù)和輔導(dǎo)的客戶(hù)：華為、中興、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、平安普惠、浙江傳化、江蘇永鋼、云南白藥、麥當(dāng)勞（中國(guó)）、途牛旅游、斑馬旅游、快準(zhǔn)車(chē)服，華蘇科技，銀科控股、泉峰、華潤(rùn)、銀城集團(tuán)、歡樂(lè)番茄、中國(guó)電科、中國(guó)建工、京東、大金空調(diào)、江蘇安防、茶立芳、豐尚、T3出行、浙江冠盛、太平鳥(niǎo)、小吉科技等知名企業(yè)

出版著作/專(zhuān)業(yè)文章／研究成果
主講課程：研發(fā)與項(xiàng)目管理、流程管理、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才發(fā)展

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