高效倉儲管理與工廠物料配送，張仲豪線上直播課程

《高效倉儲管理與工廠物料配送》課綱介紹：

2021年3月17-20日（線上訓練營）
2021年6月23-26日（線上訓練營）

開營及第1堂	第2堂	第3堂	第4堂及結業(yè)
14:00 – 17:00	14:00 – 17:00	14:00 – 17:00	9:00 – 12:00

｛課程背景｝
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

｛課程收益｝
◇ 不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
◇ 收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
◇ 倉庫如何做到東西放得多，又好找？
◇ 如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？
◇ 如何正確理解零庫存管理？
◇ 庫存應該如何正確補貨？
◇ 如何確保揀貨又快、又不出錯？
◇ 如何把倉儲的損耗降到最低程度？
◇ 企業(yè)如何準確選擇自能化物流？
◇ 甲方如何降到運輸成本？
◇ 倉庫是否應該選擇條形碼？

｛課程所要解惑的疑點｝
◇ 物流倉庫的六種類型
◇ 倉庫驗收物品的六大步驟
◇ 評估倉庫利用率的四大指標
◇ 倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)
◇ 庫存管理的五大目標
◇ 倉庫補貨的兩大方式
◇ 避免揀錯貨的四種手段
◇ 倉庫日常管理的三大領域
◇ 托盤是否有必要租賃
◇ 運輸公司招標的七大步
◇ 電子標簽與條形碼的比較

｛主要適宜對象｝
◇ 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

 ｛課程大綱｝

開營(第1天)：14:00–14:30
活動內(nèi)容
◇ 講師介紹
◇ 學員相互認識
◇ 聽課的有關事項說明
◇ 學員聽課準備的檢查（學員講義的打�。�
◇ 本訓練營的內(nèi)容概要
◇ 訓練營平臺各項功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要點 案例分享與討論

第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 倉庫的類別有哪些？
◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
◇ 誰是我們的‘客戶’？
◇ ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點。
◇ 儲運管理的基本流程應該如何？
◇ 不同倉庫的工作量側(cè)重點？
◇ 儲運管理的主要難度是什么？
◇ 物流部門崗位設置的原則。
◇ 倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)。
◇ 兩種倉庫管理方式的比較。
◇ 倉儲（物流）崗位設置地圖。
◇ 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
◇ 《崗位職責說明書》應包括哪些內(nèi)容？
◇ 物流管理的績效考核體系。
◇ H公司的六種倉庫。
◇ M公司物流管理的七大難度。
◇ 亞馬遜的庫位管理。
◇ W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
◇ 不同倉庫的收貨特點。
◇ 收貨入庫的KPI指標。
◇ 收貨作業(yè)的流程應該如何？
◇ 如何做好收貨前的準備？
◇ 卸貨與檢查。
◇ 庫存信息不準的倉庫原因。
◇ 填表為什么經(jīng)常出錯？
◇ 單證如何盡快輸入？
◇ 為什么抽樣方法很重要？
◇ 抽樣的三類方法。
◇ 如何抽樣？
◇ 如何取樣？
◇ 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)？
◇ 收錯率的計算方法。
◇ 收貨時效的計算方法。
◇ K公司的收貨流程.。
◇ T公司的抽樣方法。
◇ 什么是點數(shù)機？

第三模塊：如何做好儲位管理？
◇ 儲位管理的核心是什么？
◇ 三種倉庫運作模式。
◇ 儲位管理的KPI指標有哪些？
◇ 倉庫的常規(guī)布局。
◇ 定位法與隨機法的比較。
◇ 如何提高倉庫的有效利用率？
◇ 倉庫合理布局的比例參考。
◇ 立體倉與平面?zhèn)}的比較。
◇ 庫區(qū)如何分配？
◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
◇ 各類物品應放哪里？
◇ 全國各地設倉的利與弊。
◇ 是否就地設倉的判定依據(jù)。
◇ “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉？
◇ 自建倉庫還是外租倉庫？
◇ A公司倉庫利用率的3種計算方法。
◇ A公司倉庫利用率的低的主要原因。
◇ C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
◇ K公司是如何解決臨時爆倉的？

第二堂（第2天） 14:00-17:00

第四模塊：如何提高盤點的有效性？
◇ 盤點的KPI指標有哪些？
◇ 盤點各KPI指標的關系？
◇ 盤點虧或盈應不應該罰？
◇ 全面盤點的工作流程如何？
◇ 盤點準備工作做些什么？
◇ 盤點管理的難度是什么？
◇ 四種盤點方式的比較？
◇ 盤點的三種形式。
◇ 盲盤與實盤的比較。
◇ 車間物品怎么盤？
◇ L公司倉庫盤點的三大指標。
◇ H公司倉庫盤點的流程。
◇ Y公司的四種盤點頻率。
◇ J公司的盲盤加實盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br /> ◇ 庫存過高的缺點有哪些？
◇ 占用大量資金的后果。
◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
◇ 什么是“零庫存管理”?
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
◇ 什么是庫存的天數(shù)?
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
◇ 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？
◇ 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？
◇ 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
◇ A公司備庫存的四大原因。
◇ 盈利的G公司為什么會倒閉？
◇ R公司庫存管理五項指標的先后順序。
◇ F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
◇ 如何選擇適合的補貨方法?
◇ 什么是定量補貨法?
◇ 如何確定補貨點?
◇ 影響補貨點的因素.
◇ 如何確定補貨量?
◇ 如何計算經(jīng)濟訂貨量?
◇ 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
◇ “庫存持有成本”包括哪些費用?
◇ 如何計算庫存持有成本率？
◇ 為什么要計算單品庫存持有成本？
◇ 什么是定期補貨法？
◇ 定期補貨法示意圖。
◇ 兩種補貨法的比較。
◇ 如何確定定期法的訂貨日期？
◇ 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
◇ 什么是滾動式補貨？
◇ 滾動式補貨的利與弊。
◇ L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
◇ H公司庫存持有成本率的計算方法。
◇ D公司供貨期很長的海外供應如何補貨？
◇ J公司高值備件的兩大分類。
◇ M公司備件補貨的流程。
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
◇ 什么是備件、耗材?
◇ 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
◇ 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理？
◇ 如何做好備件性物品的庫存管理？
◇ 備件庫存如何分類管理？
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
◇ 備件浴盆曲線的指導意義是什么？
◇ 如何做好備件的補貨管理
◇ 使用部門如何制定‘備件需求計劃’？

第三堂（第3天） 14:00-17:00

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI？
◇ 哪些因素會影響揀貨績效？
◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度？
◇ 什么是多倉揀配與單倉揀配？
◇ 多倉揀配與單倉揀配的比較。
◇ 揀貨運作的流程如何？
◇ 各階段會出什么問題？
◇ 揀貨計劃何時下給倉庫？
◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單？
◇ 揀貨的兩種基本方法。
◇ 如何實施播種法？
◇ 兩種揀貨方法的比較。
◇ 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
◇ 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
◇ 領料與發(fā)料。
◇ 如何做到“先進先出”？
◇ 掏式擺放如何改？
◇ 如何禁止疊放物品？
◇ 硬件設施對揀貨的幫助。
◇ 成品出貨的流程？
◇ 成品出貨的主要問題？
◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
◇ T公司的計件制揀配制度。
◇ Y公司的單倉揀配體系。
◇ F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
◇ R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
◇ H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
◇ W公司的播種式揀貨。
◇ B公司是如何減少揀錯貨的？
◇ F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’？
◇ A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
◇ B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
◇ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些？
◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些？
◇ 倉庫的設計要求.
◇ 倉庫如何防潮？
◇ 雙門制.
◇ 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
◇ 板貨標識的形式.
◇ 完整板貨標示的基本內(nèi)容.
◇ 板貨標示的作用有哪些？
◇ 堆碼操作要求.
◇ ‘堆碼’如何定量？
◇ ‘堆碼’為什么要定量?
◇ 非托盤式倉庫如何定量？
◇ 如何計算各物品的庫容需求？
◇ 垛堆法圖示。
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品?
◇ 退貨的管理.
◇ 倉庫管理的5S要求.
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蠻操作？
◇ 什么是危險品?
◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理？
◇ 倉庫日常巡查制度 。
◇ L公司新建倉庫的基本要求。
◇ T公司是如何防止倉庫潮濕的？
◇ V公司為什么一定要貼貨板標識？
◇ K公司是如何計算庫容需求的？
◇ 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任？
◇ 倉庫里哪些東西算危險品？

第九模塊：如何選擇與維護物流設備？
第一節(jié)：貨架設施的選擇
◇ 設計貨架所需考慮的因素。
◇ 貨架的一般分類 。
◇ 低位貨架。
◇ 低位貨架圖示。
◇ 懸臂式貨架 。
◇ 其他貨架。
◇ 中高位貨架。
◇ 窄巷道貨架的類別。
◇ Z公司的貨架為什么會變形？
◇ G公司應該選擇哪一種自能化立體庫？
◇ X公司為什么要租賃叉車？
◇ S公司為什么要租賃托盤？

第二節(jié)：叉車設備的選擇及保養(yǎng)
◇ 如何選購叉車?
◇ 叉車的動力分類 .
◇ 特殊的叉車及配具.
◇ 如何做好叉車的保養(yǎng)?
◇ 叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設備
◇ 冷庫的種類.
◇ 冷庫的主要安全隱患.
◇ 冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設備
◇ 托盤類.
◇ 托盤是租好還是買好?
◇ 托盤國際標準共有6種規(guī)格.
◇ 中國的托盤標準.
◇ 其他器具.
◇ 填充氣袋.

第四堂（第4天） 14:00-17:00

第十模塊：如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/strong>
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
◇ 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 運輸管理的KPI？
◇ 如何降低物流運輸成本?
◇ 四種運輸工具的比較.
◇ 我們應該選擇哪種運輸工具為好？
◇ 汽運管理模式的三種選擇？
◇ 如何降低運輸?shù)膿p耗?
◇ H公司的噸公里多少錢？
◇ T公司運輸方案的比較。
◇ G公司物流招標的評標方法。
◇ 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
◇ 物流招標的方式.
◇ 如何實施物流外包招投標？
◇ 如何準備招標文件?
◇ << 投標人須知 >>.
◇ 評標方法有哪兩大類別？
◇ 第二步：計算平均報價值.
◇ 第三步：計算商務標得分.
◇ 第四步：計算綜合評分值.
◇ 如何評定技術標？
第三節(jié)：如何評估物流服務商？
◇ 物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
◇ 經(jīng)營狀況.
◇ 資產(chǎn).
◇ 設備設施.
◇ 管理及服務.
◇ 人員管理.
◇ 信息化水平.
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望？
◇ 貨運服務的類型.
◇ 不同貨運公司的評估側(cè)重點
◇ 倉儲服務商的設備設施.
◇ 外租倉庫的要點.

第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
◇ 四大信息管理系統(tǒng).
◇ WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
◇ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
◇ 四種信息傳感設備.
◇ 為什么要用物流條碼技術？
◇ 條形碼的分類.
◇ 物流條碼如何編制?
◇ 條形碼技術的組成部分.
◇ 手持終端的組成部分 .
◇ 什么是RF實時技術？
◇ RF手持終端電子體系的費用.
◇ 什么是RFID?
◇ 為什么要用RFID？
◇ 三種倉管方式的比較.
◇ L公司倉管員是如何編制條形碼的？
◇ W公司手持終端的操作功能。
◇ A公司的RFID系統(tǒng)。
◇ B公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。

學員咨詢與結業(yè)（第4天） 17:00-17:30
活動內(nèi)容
◇ 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
◇ 學員的學習總結報告的輔導
◇ 填寫對本次訓練營的評估表
◇ 頒發(fā)訓練營結業(yè)證書
◇ 其他活動

｛授課老師｝張仲豪老師

張仲豪老師 Johnson Zhang
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張仲豪老師授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.