高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送，張仲豪線上直播課程

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課綱介紹：

2021年3月17-20日（線上訓(xùn)練營(yíng)）
2021年6月23-26日（線上訓(xùn)練營(yíng)）

開營(yíng)及第1堂	第2堂	第3堂	第4堂及結(jié)業(yè)
14:00 – 17:00	14:00 – 17:00	14:00 – 17:00	9:00 – 12:00

｛課程背景｝
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

｛課程收益｝
◇ 不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
◇ 收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
◇ 倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
◇ 如何通過(guò)盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
◇ 如何正確理解零庫(kù)存管理？
◇ 庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
◇ 如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
◇ 如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
◇ 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
◇ 甲方如何降到運(yùn)輸成本？
◇ 倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

｛課程所要解惑的疑點(diǎn)｝
◇ 物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
◇ 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
◇ 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
◇ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
◇ 庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
◇ 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
◇ 避免揀錯(cuò)貨的四種手段
◇ 倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
◇ 托盤是否有必要租賃
◇ 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
◇ 電子標(biāo)簽與條形碼的比較

｛主要適宜對(duì)象｝
◇ 高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

 ｛課程大綱｝

開營(yíng)(第1天)：14:00–14:30
活動(dòng)內(nèi)容
◇ 講師介紹
◇ 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
◇ 聽課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
◇ 學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義的打�。�
◇ 本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要
◇ 訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說(shuō)明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要點(diǎn) 案例分享與討論

第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
◇ 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
◇ 誰(shuí)是我們的‘客戶’？
◇ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
◇ 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
◇ 物流部門崗位設(shè)置的原則。
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
◇ 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
◇ 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別？
◇ 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
◇ 物流管理的績(jī)效考核體系。
◇ H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
◇ M公司物流管理的七大難度。
◇ 亞馬遜的庫(kù)位管理。
◇ W公司物流管理的績(jī)效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？
◇ 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
◇ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
◇ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
◇ 卸貨與檢查。
◇ 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
◇ 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
◇ 單證如何盡快輸入？
◇ 為什么抽樣方法很重要？
◇ 抽樣的三類方法。
◇ 如何抽樣？
◇ 如何取樣？
◇ 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？
◇ 收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
◇ 收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
◇ K公司的收貨流程.。
◇ T公司的抽樣方法。
◇ 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
◇ 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
◇ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
◇ 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
◇ 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
◇ 定位法與隨機(jī)法的比較。
◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
◇ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
◇ 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
◇ 庫(kù)區(qū)如何分配？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
◇ 各類物品應(yīng)放哪里？
◇ 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
◇ 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
◇ “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
◇ 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
◇ 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
◇ A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
◇ A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
◇ C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
◇ K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？

第二堂（第2天） 14:00-17:00

第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
◇ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
◇ 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
◇ 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
◇ 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
◇ 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
◇ 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
◇ 四種盤點(diǎn)方式的比較？
◇ 盤點(diǎn)的三種形式。
◇ 盲盤與實(shí)盤的比較。
◇ 車間物品怎么盤？
◇ L公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
◇ H公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的流程。
◇ Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。
◇ J公司的盲盤加實(shí)盤。

第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
◇ 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
◇ 占用大量資金的后果。
◇ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
◇ 什么是“零庫(kù)存管理”?
◇ 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
◇ 什么是庫(kù)存的天數(shù)?
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
◇ 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？
◇ 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
◇ 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
◇ A公司備庫(kù)存的四大原因。
◇ 盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
◇ R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
◇ F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。

第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
◇ 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
◇ 什么是定量補(bǔ)貨法?
◇ 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
◇ 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
◇ 如何確定補(bǔ)貨量?
◇ 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
◇ 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
◇ “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
◇ 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？
◇ 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？
◇ 什么是定期補(bǔ)貨法？
◇ 定期補(bǔ)貨法示意圖。
◇ 兩種補(bǔ)貨法的比較。
◇ 如何確定定期法的訂貨日期？
◇ 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
◇ 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
◇ 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
◇ L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
◇ H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
◇ D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
◇ J公司高值備件的兩大分類。
◇ M公司備件補(bǔ)貨的流程。
第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
◇ 什么是備件、耗材?
◇ 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
◇ 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？
◇ 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
◇ 備件庫(kù)存如何分類管理？
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線？
◇ 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
◇ 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
◇ 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？

第三堂（第3天） 14:00-17:00

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI？
◇ 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
◇ 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？
◇ 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？
◇ 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
◇ 揀貨運(yùn)作的流程如何？
◇ 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
◇ 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
◇ 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
◇ 揀貨的兩種基本方法。
◇ 如何實(shí)施播種法？
◇ 兩種揀貨方法的比較。
◇ 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
◇ 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
◇ 領(lǐng)料與發(fā)料。
◇ 如何做到“先進(jìn)先出”？
◇ 掏式擺放如何改？
◇ 如何禁止疊放物品？
◇ 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
◇ 成品出貨的流程？
◇ 成品出貨的主要問(wèn)題？
◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
◇ T公司的計(jì)件制揀配制度。
◇ Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
◇ F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
◇ R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
◇ H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
◇ W公司的播種式揀貨。
◇ B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
◇ F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
◇ A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
◇ B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
◇ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
◇ 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
◇ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
◇ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
◇ 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
◇ 雙門制.
◇ 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
◇ 板貨標(biāo)識(shí)的形式.
◇ 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
◇ 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
◇ 堆碼操作要求.
◇ ‘堆碼’如何定量？
◇ ‘堆碼’為什么要定量?
◇ 非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
◇ 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
◇ 垛堆法圖示。
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品?
◇ 退貨的管理.
◇ 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蠻操作？
◇ 什么是危險(xiǎn)品?
◇ 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
◇ 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。
◇ L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
◇ T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
◇ V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
◇ K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？
◇ 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
◇ 倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
◇ 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
◇ 貨架的一般分類 。
◇ 低位貨架。
◇ 低位貨架圖示。
◇ 懸臂式貨架 。
◇ 其他貨架。
◇ 中高位貨架。
◇ 窄巷道貨架的類別。
◇ Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
◇ G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？
◇ X公司為什么要租賃叉車？
◇ S公司為什么要租賃托盤？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
◇ 如何選購(gòu)叉車?
◇ 叉車的動(dòng)力分類 .
◇ 特殊的叉車及配具.
◇ 如何做好叉車的保養(yǎng)?
◇ 叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
◇ 冷庫(kù)的種類.
◇ 冷庫(kù)的主要安全隱患.
◇ 冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
◇ 托盤類.
◇ 托盤是租好還是買好?
◇ 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
◇ 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn).
◇ 其他器具.
◇ 填充氣袋.

第四堂（第4天） 14:00-17:00

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/strong>
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
◇ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 運(yùn)輸管理的KPI？
◇ 如何降低物流運(yùn)輸成本?
◇ 四種運(yùn)輸工具的比較.
◇ 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
◇ 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
◇ 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
◇ H公司的噸公里多少錢？
◇ T公司運(yùn)輸方案的比較。
◇ G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
◇ 物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
◇ 物流招標(biāo)的方式.
◇ 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
◇ 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
◇ << 投標(biāo)人須知 >>.
◇ 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
◇ 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
◇ 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
◇ 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
◇ 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
◇ 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
◇ 經(jīng)營(yíng)狀況.
◇ 資產(chǎn).
◇ 設(shè)備設(shè)施.
◇ 管理及服務(wù).
◇ 人員管理.
◇ 信息化水平.
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望？
◇ 貨運(yùn)服務(wù)的類型.
◇ 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
◇ 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).

第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
◇ 四大信息管理系統(tǒng).
◇ WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
◇ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
◇ 四種信息傳感設(shè)備.
◇ 為什么要用物流條碼技術(shù)？
◇ 條形碼的分類.
◇ 物流條碼如何編制?
◇ 條形碼技術(shù)的組成部分.
◇ 手持終端的組成部分 .
◇ 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
◇ RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
◇ 什么是RFID?
◇ 為什么要用RFID？
◇ 三種倉(cāng)管方式的比較.
◇ L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？
◇ W公司手持終端的操作功能。
◇ A公司的RFID系統(tǒng)。
◇ B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。

學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30
活動(dòng)內(nèi)容
◇ 講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問(wèn)題的集中回答
◇ 學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
◇ 填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表
◇ 頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書
◇ 其他活動(dòng)

｛授課老師｝張仲豪老師

張仲豪老師 Johnson Zhang
張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張仲豪老師授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.