讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理，朱老師線上課程

《讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》課綱介紹：

課程目標(biāo)：
    作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組織部分，供應(yīng)商全生命周期管理從尋源開(kāi)始，供應(yīng)商管理涵蓋以下基本內(nèi)容：
    尋源、考察、評(píng)估、商務(wù)談判、選擇、交易、績(jī)效管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與貫穿全生命周期的供需方關(guān)系管理。
    供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)：供需方全過(guò)程合作中，供方的實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量包括交期與成本管理的績(jī)效測(cè)量以及績(jī)效的持續(xù)改善、等級(jí)評(píng)定及績(jī)效激勵(lì)等活動(dòng)。
為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來(lái)。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期問(wèn)題與采購(gòu)價(jià)格及成本之間關(guān)系?
本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)商全生命周期管理為主線，通過(guò)案例教學(xué)法并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，案例包括外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理實(shí)例以及參訓(xùn)學(xué)員的可公開(kāi)問(wèn)題（不可公開(kāi)問(wèn)題可作為個(gè)案一對(duì)一交流與探討），剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售管理者手段，企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策，改善供方績(jī)效與需方管理績(jī)效，滿足企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略。
    課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理角度，系統(tǒng)性建立供應(yīng)商管理的合規(guī)性流程，完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理方法、工具與手段，改善企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績(jī)效管理水平。

參訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理\采購(gòu)管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)\財(cái)務(wù)\審計(jì)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述
一、采購(gòu)供應(yīng)工作職能細(xì)分 
1. Sourcing的職能與使命
2. Buyer或MC的職能與使命 
3. SQE職能、價(jià)值與使命
4. 供應(yīng)商管理者的基本能力要求
二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
1. 供應(yīng)商管理體系建立
 ◇ 組織架構(gòu)與流程
 ◇ 流程的威力與合規(guī)性
2. 各企業(yè)制度性流程建立與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立
 ◇ 管理流程與流程執(zhí)行
3. 供應(yīng)商被指定問(wèn)題的普遍性與特殊性
 ◇ 惡意與善意
 ◇ 成本與收益
4. 采購(gòu)腐敗并非采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)腐敗，而是供應(yīng)鏈系統(tǒng)可能存在腐敗
三、供應(yīng)商績(jī)效
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
2. 供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)
 ◇ 過(guò)去、今天與未來(lái)
3. 供應(yīng)商管理涵蓋以下基本內(nèi)容：
 ◇ 尋源、考察、評(píng)估、商務(wù)談判、選擇、交易、績(jī)效管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與貫穿全生命周期的供需方關(guān)系管理

第二講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
如何面對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)與年降的雙重壓力
案例分析
1. 供應(yīng)商評(píng)估
2. 供應(yīng)商評(píng)估流程
一．尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
 ◇ 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
3. 資源搜尋戰(zhàn)略
 ◇ 新供應(yīng)商導(dǎo)入可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源-風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自雙方
二．供應(yīng)商評(píng)估
4. 供應(yīng)商評(píng)估的方法
 ◇ 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
三．建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
5. 對(duì)待評(píng)估的結(jié)果   
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例  評(píng)估體系的建立
四．供應(yīng)商的選擇
6. 供應(yīng)商選擇原則:
7. 供應(yīng)商選擇的步驟、方法及合規(guī)性流程
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)流程
 ◇ 一般流程
 ◇ 法定流程
8. 決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
9. 采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
10. 供應(yīng)商分類(lèi)管理的策略與方法
案例分析
 ◇ 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
11. 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
12. 公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
 ◇ 單一供應(yīng)商的管理
13. 如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？
案例
14. 單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略16法
 ◇ 如何考慮價(jià)格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商？
15. 了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
16. 總購(gòu)置成本與全生命周期成本

第三講 供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
1. 對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
3. 供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
----對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
案例
4. 評(píng)定計(jì)算方法
5. 評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
6. 評(píng)定后的行動(dòng)
三．如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
7. 確定合格供方管理的分工職責(zé)
8. 原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
9. 考核的頻率
四．供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法 
10. 供應(yīng)商績(jī)效考核工具與方法
11. 供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例   考核工具的實(shí)操應(yīng)用
       ----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
案例   供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第四講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
一．什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？
1. “供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的嚴(yán)格定義
 ◇ 開(kāi)發(fā)與優(yōu)化
二．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購(gòu)措手不及？
2. 面對(duì)供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，與我們無(wú)關(guān)，是你們采購(gòu)的事”
我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？
案例分析  

第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
1. 新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的SQE早期介入
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
一．質(zhì)量檢驗(yàn)
3. 檢驗(yàn)與成本
4. 檢驗(yàn)人員不可承受之重—抽檢？全檢？
二．質(zhì)量控制
5. 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
案例  過(guò)程質(zhì)量控制三步驟
三．缺陷預(yù)防
案例分析
四．零缺陷目標(biāo)
建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
一．供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
二．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 
 ◇ 派駐與優(yōu)化
三．如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
四．如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
6. 四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
 ◇ 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
五．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
7. 工具的應(yīng)用

第六講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
 ◇ 供需關(guān)系管理貫穿于全生命周期
二．供需合同管理
 ◇ 案例  合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)采購(gòu)的陷阱防范
 ◇ 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
1. 避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
三．控制與管理供應(yīng)商
 ◇ 管控供應(yīng)商的策略、方法與手段
 ◇ 防止被供應(yīng)商控制
案例
2. 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
 ◇ 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
3. 催貨與跟單
 ◇ 跟單與拜訪
案例
為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說(shuō)起
         --如何改善供應(yīng)商管理之內(nèi)、外部環(huán)境  

講師介紹：朱老師
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。
資歷資質(zhì)
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
《采購(gòu)成本分析、削減與談判策略》、《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》