HR高頻熱點(diǎn)痛點(diǎn)問題全程案例解析，寇英杰線上課程

《HR高頻熱點(diǎn)痛點(diǎn)問題全程案例解析》課綱介紹：

課程背景：
歲末年終，很多企業(yè)在人力資源成本控制、勞動(dòng)用工等方面出現(xiàn)了較多的法律需求，部分企業(yè)不懂法、不了解最新政策，管理隨意化導(dǎo)致員工提起勞動(dòng)仲裁，引發(fā)勞動(dòng)爭議糾紛。為了幫助企業(yè)更好的節(jié)省用工管理成本，提升HR員工關(guān)系管理技能，降低企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭議的頻率與概率，本期培訓(xùn)特收集到HR較為關(guān)注的六大高頻熱點(diǎn)問題，我們特邀在勞動(dòng)用工方面有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)法律師寇英杰老師，帶大家對(duì)相關(guān)法條進(jìn)行系統(tǒng)梳理并通過真實(shí)案件的復(fù)盤分析為企業(yè)提供行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施與應(yīng)對(duì)技巧。讓學(xué)員們掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象：
HR從業(yè)者、中高層管理者、法務(wù)人員等。

直播方式：
使用騰訊會(huì)議。
學(xué)員自行下載安裝騰訊會(huì)議軟件，開課前發(fā)學(xué)員會(huì)議密碼。

課程大綱：

第一節(jié)：新員工甄選、錄用與背調(diào)中常見10大法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、招聘廣告的性質(zhì)與效力
2、如何設(shè)計(jì)招聘廣告
3、Offer應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
4、Offer 發(fā)出后能隨意撤回嗎？
5、Offer的約定條件與勞動(dòng)合同不一致，怎么破？
6、入職的重要作用與時(shí)機(jī)把握
7、入職登記表應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？
8、面對(duì)“應(yīng)聘欺詐 ”，單位可以采取的防范措施有哪些？
9、勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？
10、員工背景調(diào)查的內(nèi)容主要有哪些？

第二節(jié)：規(guī)避勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)8大坑——教你打造一份完美勞動(dòng)合同
1、一號(hào)坑：勞動(dòng)合同期限一刀切
2、二號(hào)坑：崗位期限和合同期限不分
3、三號(hào)坑：勞動(dòng)報(bào)酬條款簡單化
4、四號(hào)坑：工作地點(diǎn)約定不科學(xué)
5、五號(hào)坑：無法律文書送達(dá)條款
6、六號(hào)坑：自動(dòng)順延條款
7、七號(hào)坑：無規(guī)章制度確認(rèn)條款
8、八號(hào)坑：合同多處留白

第三節(jié)：調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)常見12個(gè)操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)是否屬于勞動(dòng)合同的變更，變更原則是什么？
2、目前法律法規(guī)關(guān)于調(diào)崗、調(diào)薪規(guī)定的情形有哪些？
3、勞動(dòng)合同應(yīng)如何約定用人單位才可單方調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)？
4、不能勝任工作而調(diào)崗的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5、員工不勝任工作調(diào)整其崗位后能否單方降低其薪酬？
6、員工不同意調(diào)崗是否屬不服從工作安排？如何處理？
7、員工不去新崗位報(bào)到，仍在原崗位怠工或者直接曠工，企業(yè)該如何處理？
8、單位能否對(duì)孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
9、將每月固定工資制改為部分固定加部分浮動(dòng)（績效、提成工資）工資制是否屬于降薪？
10、勞動(dòng)合同明確約定了工作地點(diǎn)，用人單位該如何調(diào)整工作地點(diǎn)？
11、合同約定工作地點(diǎn)為北京市，將員工工作地點(diǎn)從朝陽調(diào)整到順義，是否可行？
12、公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？

第四節(jié)：你可以辭退任何人-合法合規(guī)處理勞動(dòng)關(guān)系解除
1、管理人員辭退員工5大誤區(qū)
2、不當(dāng)解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)與影響
3、違法解除的后果只是支付賠償金嗎？
4、勞動(dòng)合同解除與終止的四大基本要求
5、績效考核不合格，單位可以怎么做？
6、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)
7、嚴(yán)重違紀(jì)解除，HR七步走
8、解雇法律文書的評(píng)估與送達(dá)
9、以客觀情況發(fā)生重大變化為由解除
10、醫(yī)療期滿解除的七要件
11、管理人員對(duì)員工病假管理的“大招”
12、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算？
13、終止勞動(dòng)合同有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？

培訓(xùn)講師：寇英杰
基本情況

勞動(dòng)法優(yōu)秀律師，CCPA薪稅師，法學(xué)碩士研究生，專注于勞動(dòng)用工法律領(lǐng)域的司法實(shí)踐與研究，在勞動(dòng)爭議、企業(yè)法律顧問管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，處理過各種疑難勞動(dòng)、人事爭議案件近百起，較好地維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

擔(dān)任北師大教育集團(tuán)、上海羅氏制藥、保利科技、東道設(shè)計(jì)、中航建設(shè)、環(huán)球租賃、泛華建設(shè)集團(tuán)、中冶建筑研究總院、奇安信集團(tuán)、江泰保險(xiǎn)、獵聘網(wǎng)、博彥科技、獵豹移動(dòng)、西山居游戲、中科寒武紀(jì)、華宇軟件等多家企業(yè)常年法律顧問，參與各顧問單位勞動(dòng)合同的起草與審核，規(guī)章制度的建立與合法性審查，保密與競業(yè)限制制度的建立與完善。
服務(wù)過的單位主要有科勒（中國）、字節(jié)跳動(dòng)、龍湖地產(chǎn)、中國醫(yī)藥、北京石油、特變電工、國家開放大學(xué)、錦江之星、北京航空航天大學(xué)、中國航天空氣動(dòng)力研究院、新世界地產(chǎn)、速8酒店、中國航天科技集團(tuán)、獵戶星空、泛海地產(chǎn)、51社保、東方邦信、昆騰微電子、中國康復(fù)研究中心、中國長安出版社、布瑞琳洗染等。
為大興機(jī)場安保服務(wù)公司、中建政研、乾通互聯(lián)、英才網(wǎng)聯(lián)、時(shí)代光華、戴斯、博思嘉業(yè)、五一社保、金隅集團(tuán)、采埃孚汽車底盤等多家大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)日常員工管理等，收到了良好的效果。